电力企业物流管理9

1、瓶颈物资瓶颈物资 特点：总价不高，仅几家专有策略：通过安全库存、定向采购等方式降低风险，保证供应。宗旨：降低供应风险。常规物资常规物资特点：总价低，技术门槛低，供应稳定。策略：合并采购管理，减少供应商数量，降低管理成本。宗旨：简化采购流程战略物资战略物资特点：总价高、转换成本高。策略：尽可能与供应商进行长期稳定合作，介入其生产过程乃至更上游，以控制价格。宗旨：寻求双方互利。杠杆物资杠杆物资特点：总价高，市场供应稳定，供应商多。策略：应高度标准化，减少采购种类，扩大招标范围，以降低价格，减少采购成本。宗旨：成本最小化供应风险物资价值8供应商战略制定过程供应商战略制定过程 高技术技术 高 低价格价

2、格标准化（基础性材料）标准化（基础性材料）最大限度利用杠杆作用最大限度利用杠杆作用标准化标准化固定规模固定规模减少交易减少交易全球采购全球采购市场开拓和研究市场开拓和研究战略化（核心部件）战略化（核心部件）战略联盟战略联盟供应商设计、采购参与供应商设计、采购参与双赢模式双赢模式供应商发展供应商发展外包（办公用品、间接材料）外包（办公用品、间接材料）简化获得流程简化获得流程减少活动减少活动减少交易减少交易降低交易成本降低交易成本系统合作系统合作专业化（专业化控制的元件）专业化（专业化控制的元件）伙伴关系伙伴关系全球采购全球采购供应商生产能力供应商生产能力供应商设计、采购参与供应商设计、采购参与执

3、行标准化设计执行标准化设计建立和完善供应商资质评价、绩效评估、分类分级管理的供应商评估机制。通过引入QCDDM（质量、成本、交付与服务、产品开发、管理与系统）加权量化模型，对供应商资质及供应商在采购、产品生产、合同履约、安装调试、运维等环节的绩效进行定量化评估。运用供应商分类决策树分析模型，综合考虑供应商资质评价、绩效评估结果和与公司发展的依存关系，实施供应商的分类分级管理，建立准入、退出机制4、深化结果运用，实现深化结果运用，实现供应商关系管理供应商关系管理与其他关键业务的与其他关键业务的有效联动。有效联动。完善供应商关系管理与需求计划、采购、合同和仓储管理等业务的协调应用机制；以供应商信息

4、库为依托，整合业务系统数据，对供应商信息进行多层次、多维度的统计分析，制定相应的供应商关系管理策略和采购策略，实现供应商关系管理与需求计划管理、采购管理、合同管理、库存管理等的紧密衔接和有效联动。1潜在供应商潜在供应商供应商具备电网建设所需的某种设备材料生产能力和有一定供应能力后即自动成为潜在供应商。2登记供应商登记供应商（1）潜在供应商就某种产品向公司申请供应商登记。（2）公司检查潜在供应商登记资料情况。（3）对不符合登记条件的潜在供应商，不予办理并退回材料；符合登记条件的，作进一步审核。（4）审核合格的潜在供应商，经审批通过后，成为该项产品登记供应商。（5）公司对供应商资质实行动态管理，供

5、应商资料随供应商动态变化而更新，真实地反应供应商最新状态。3候选供应商候选供应商（1）公司阶段性地对能生产符合电网需求设备的供应商进行书面调查，必要时组织专家组成考察小组进行实地考察（2）根据对供应商的调查情况和考察小组的意见，组织对供应商的评估和考核。（3）供应商就某产品考核合格后，成为该产品候选供应商4合格供应商合格供应商（1）获得资格的候选供应商，可购买标书、按招标文件的要求响应标书并投标。（2）公司按规定组建评标专家委员会，评标专家委员会按公司招评标规定公正、诚信地去评标，评定产生合格供应商5供货供应商供货供应商根据实际的需求计划，按规定分配给合格供应商，接受物资供应任务，签订供货合同

6、并供货到使用现场的供应商。 公司物资部对设备监造机构和设备质量检测机构实行统一的登记、招标、考评管理，择优选择设备监造机构和设备质量检测机构。 各级物资部门加强与同级生产技术部门、调度机构的信息沟通，及时掌握设备运行质量情况，加强与同级基建部门的信息沟通，及时掌握设备安装过程中的质量情况，并向上级物资部门反馈相关信息。 公司物资部定期对设备品质控制相关信息进行统计、分析和评价，实现全网信息共享，作为供应商动态考评重要依据。设备质量管理和控制是一个系统性的工作，涵盖设备选型、采购招标、品质控制、运行数据归集分析再回归设备技术修订选型的一个PACD的循环管理环节；并延伸到生产厂商和施工单位的协调、

7、管理当中，也包括对设备质量事故问题分析和资料归集等的管理。集中监造范围集中监造范围 当前公司集中（驻厂）监造范围包括交流220kV及以上变压器、电抗器、组合电器、断路器，直流500kV及以上换流变、换流阀、平波电抗器（油浸式）、控制保护系统等主设备。记录编号记录名称保管地点保管期限保存形式备注1JL ZYWL01 01设备/材料监造工作计划表物流中心长期纸质2JL ZYWL01 02监造工作组人员配备表物流中心一年纸质3JL ZYWL01 03设备/材料生产进度表物流中心一年纸质4JL ZYWL01 04设备/材料监造工作简报物流中心一年电子5JL ZYWL01 05-1变压器生产进度跟踪表物流中心一年电子6JL ZYWL01 05-2组合电器生产进度跟踪表物流中心一年电子7JL ZYWL01 05-3断路器生产进度跟踪表物流中心一年电子8JL ZYWL01 05-4隔离开关生产进度跟踪表物流中心一年电子9JL ZYWL01 06重大质量、进度问题汇报表物流中