版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第九章 客户关系管理的绩效评估第四部分 客户关系管理的实施和绩效评估第九章 客户关系管理的绩效评估第九章 客户关系管理的绩效评估本 章 要 点q客户忠诚q客户关系管理的绩效评估体系第九章 客户关系管理的绩效评估1. 客户忠诚第九章 客户关系管理的绩效评估1.1 什么是客户满意?q客户满意(Customer Satisfaction,CS)指一种感觉状态水平,来源于客户对产品或服务可感知的绩效与其期望值进行的比较。-感知绩效期望值,客户高度满意第九章 客户关系管理的绩效评估1.2 什么是客户忠诚?q客户忠诚(Customer Loyalty) 是指客户对某企业产品和服务的心理偏爱并进行持续性的购
2、买行为,它是客户满意效果的直接体现第九章 客户关系管理的绩效评估1.3 客户满意与客户忠诚的关系q客户满意与客户忠诚之间是近似线关系,即客户忠诚的可能性随着其满意程度的提高而增大q不同竞争状况下,客户满意与客户忠诚之间的关系不同高度竞争行业-客户满意度对客户忠诚度影响较大低度竞争行业-客户满意度对客户忠诚度影响较小第九章 客户关系管理的绩效评估客户满意与客户忠诚的关系图12345低度竞争高度竞争高高低顾客忠诚的可能性顾客满意度低度竞争区:低度竞争区:垄断或缺少替代品强大的品牌影响力 高昂的改购代价有效的常客奖励计划专有技术高度竞争区:高度竞争区:相似性强,差别小消费者改购风险小替代品多改购代价
3、低第九章 客户关系管理的绩效评估1.4 客户忠诚的类型q客户忠诚包括: 态度忠诚(Attitudinal Loyalty)- 客户对某一企业或品牌持积极的、偏好性的态度。 行为忠诚(Behavioral Loyalty)- 客户实际表现出来的重复购买行为。q客户的行为忠诚能增长客户的生命价值,因此客户关系管理关注客户的行为忠诚。q管理客户态度忠诚的意义在于提高将态度忠诚转化为行为忠诚的可能性,促使态度忠诚者对其它有购买力的客户产生影响。第九章 客户关系管理的绩效评估2. 客户关系管理的绩效评估体系第九章 客户关系管理的绩效评估2.1 客户战略的短期盈利性指标q交叉销售的增长量 如,企业如果向客
4、户销售了数码相机,以后可能向他继续销售内存卡、电池和三角架等。q业务处理成本和交易成本的减少量 如,银行增加网上业务不仅加强了与客户的联系,而且节约了服务成本。q客户流失减少量 如,海尔提供个性化空调,吸引客户,减少了客户的流失。q购买及其它交易处理周期的缩短程度q客户满意度的提高程度 如,进行客户满意度调查。第九章 客户关系管理的绩效评估2.2 客户战略的长期绩效体系q客户管理是一个长期的过程,其绩效反映在将来,而不是当前销售收入。q传统企业通常以横向指标体系来衡量绩效 如:产品季度销售量、已售产品成本等q客户战略性公司应以纵向指标体系来衡量绩效,建立长期价值模型。第九章 客户关系管理的绩效
5、评估案例:长期客户价值模型某杂志出版商希望扩大订阅客户群,他需要估计新订户的长期价值。新客户订阅的优惠价格是35.90美元,老客户的订阅价格是75.9美元,可变成本(邮寄、印刷等)每年30美元。假设出版商第1年征订到1000名新客户,折现率为15,计算这1000名客户在10年内为出版社带来的现金流。第九章 客户关系管理的绩效评估10年期间1000名新客户带来的现金流年份总订阅数续订率()订阅收入可变成本净利润净现值(15)110006035900300005900590026006545540180002754023948339070296011170017901135364273752072
6、18190125318239520578155416143939853736160791213647977339364571268095633780578325048101807661302846331742981806129242237061212106580490319382965842约100000约67000第九章 客户关系管理的绩效评估案例:长期客户价值模型q结果分析 1000名客户平均的长期价值为67美元,扣除平均成本50美元(如广告宣传、促销优惠等成本),每个客户的价值为17美元。 运用长期价值模型,出版商如果每年将续订率提高2,将使得每名客户的长期价值提高25,从17美元提高到22美元。第九章 客户关系管理的绩效评估客户长期利润指标q客户份额 客户份额是指企业在客户总支出中所占的份额。 成长性客户具有较高的潜在价值,因为企业有机会从竞争对手那里抢走客户份额。q客户响应率 客户响应率是指客户发起的互动或响应占企业签订合约总数的比例。 对客户响应率的分析可以发现客户对互动渠道和接触的偏好,以及客户方的合作意愿。第九章 客户关系管理的绩效评估客户长期利润指标q单位客户成本支出所带来的收入 是指总收入除以管理客户关系的总支出。 可能误导企
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 亚健康状态筛查管理手册
- 厂界噪声污染控制管理标准
- 减肥代餐配送服务流程
- 深松整地机械作业质量验收标准
- 药膳食材搭配规范管理手册
- 空气消毒操作管理流程
- 身体症状自评量表应用操作指引
- 水稻田二化螟无人机飞防方案
- 风电场主轴维护方案
- 慢病营养膳食搭配干预方案
- 税务领导选拔面试题目及答案
- 内分泌危象识别与应急处理
- 2025年(重点)水利安全员B证近年考试真题题库及答案
- 2025医疗器械经营质量管理体系文件(全套)(可编辑!)
- 2026年中国铁路兰州局集团有限公司招聘普通高校毕业生468人笔试考试备考试题及答案解析
- 2025年考研军事学门类专业基础模拟试卷(含答案)
- ISO9001-2026质量管理体系标准要求讲解、运用、推行培训教材
- GB/T 31439.1-2025波形梁钢护栏第1部分:两波形梁钢护栏
- 《数字图像与视频处理》课件(共九章)
- 工业厂房通风系统设计方案
- 小儿颅内高压课件
评论
0/150
提交评论