基建安全质量五项管理机制考试含答案

1、基建安全质量五项管理机制考试含答案您的姓名：填空题*工程建设阶段原则上0,重点检查三级及以上风险作业情况和月度专项活动开展情况。单选题每周抽取至少一项建管工程或重点监理工程进行督查每月抽取至少一项建管工程或重点监理工程进行督查每月抽取至少二项建管工程或重点监理工程进行督查每半月抽取至少一项建管工程或重点监理工程进行督查0负责组织现场（）制定次日风险作业内容（人员、时间、地点、坐标等）.下周风险作业数量、作业内容（开始结束时间、地点、坐标、到岗到位人员安排等）。落实风险作业现场视频探头配置、开启情况。单选题业主项目部、施工项目部正凝夕&监理项目部、施工项目部施工项目部、分包项目部业主项目部、监理

2、项目部各工程（）每日梳理次日三级及以上风险作业信息，形成“三级及以上风险作业信息表，报所属项目管理部，审核汇总后发至安全监察部。单选题监理项目部施工项目部业主项目部分包项目部“三级及以上风险作业信息表”报送时间为（），“各级作业风险统计公示表、”双周报表”、“安全风险管控工作督查会汇报材料”、“风险预警管控单”报送时间为0O单选题每日20:00前、每周三20:00前每日12:00前、每周三17:00前每日14:00前、每周三16:00前每日17:00前、每周三20:00前业主项目部、项目管理部对报送内容负责，信息应与现场实际相符，据实报送,（）。单选题严禁重复、漏报、误报严禁瞒报、漏报、误报严

3、禁谎报、瞒报、误报严禁重复、瞒报、漏报核查施工项目部风险评估清册编制审批情况。（）结合设计安全交底深入细致开展风险识别评估定级，三级及以上风险提取要充分考虑工程特点、地理位置、周围环境、作业条件等要素，做到全面、准确、无遗漏。风险提取后，由0组织专题进行会审。单选题施工分包项目部、施工项目部施工项目部、监理项目部施工项目部、业主项目部正确答案）监理项目部、业主项目部当施工单位出现：落实上级单位和公司有关管理机制及工作要求不及时和人员、机械设备等配备情况不满足国家电网有限公司管理制度要求和工程实际需要，投入不到位问题时，应怎样进行处罚（）o单选题第一次予以罚款2000, 结算。第一次处罚5000

4、0元， 结算。第一次处罚10000元， 结算。第一次予以黄牌警告， 结算第二次发生后按每次5000元递增进行处罚o第二次发生后按每次50000元递増进行处罚,第二次发生后按每次10000元递增进行处罚,罚金纳入工程罚金纳入工程罚金纳入工程第二次发生后按每次5000元递增进行处罚。罚金纳入工程答案解析：基建安全质量责任考核机制当施工单位出现：违反安全工作规程规定，存在习惯性违章作业和现场安全文明施工不符合要求。应怎样进行处罚()o单选题第一次予以罚款2000, 结算。第一次处罚50000元， 结算。第一歸予以黄牌警告, 结算。第一次处罚10000元， 结算。第二次发生后按每次5000元递增进行处

5、罚O罚金纳入工程第二次发生后按每次50001元递增进行处罚，罚金纳入工程第二次发生后按每次5000元递增进行处罚。罚金纳入工程第二次发生后按每次10000元递増进行处罚，罚金纳入工程当施工单位出现：视频监控、基建e安全等关键措施落实不到位；基建全过程综合数字化管理平台应用不到位；违反环保水保要求，工作不到位，整改不彻底问题。应怎样进行处罚0 O单选题第一次予以黄牌警告, 结算。第一次处罚50000元， 结算。第一次予以罚款2000, 结算。第一次处罚10000元， 结算。第二次发生后按每次5000元递增进行处罚罚金纳入工程第二次发生后按每次50000元递增进行处罚,第二次发生后按每次5000元

6、递增进行处罚o第二次发生后按每次10000元递增进行处罚,罚金纳入工程罚金纳入工程罚金纳入工程当施工单位出现红线问题时应怎应进行处罚。()单选题第一次予以罚款2000,第二次发生后按每次5000元递增进行处罚。罚金纳入工程结算。第一次处罚50000元, 结算。第一次处罚10000元, 结算。第一次予以黄牌警告, 结算。第二次发生后按每次50000元递增进行处罚，罚金纳入工程第二次发生后按每次10000元递增进行处罚，罚金纳入工程第二次发生后按每次5000元递增进行处罚。罚金纳入工程确保每月学习时间不少于（）并做好学习记录。单选题16学时8学时12学时4学时现场各级管理人员结合自身岗位实际，有重

7、点、有针对性的进行自觉自学和自我总结提升，确保理解到位、掌握到位、执行到位。各级管理人员可根据工作情况自我调整，但需确保每人每月学习时长不少于（）O【单选题4学时6学时8学时12学时各工程由业主项目部每月定期组织研讨会议，所有管理人员要结合与自身工作岗位有关的管理制度、机制，全面梳理岗位工作要求和标准，对照查找自身工作存在的差距和不足，制定本工程的强化措施并填写（），相关资料要归档备查。单选题强化措施清单执行管理制度清单执行管理制度存在差距不足及强化措施清单-确答妥）学习文件汇总表值班人员原则上每日（含周末）值班时间为0.根据季节作息时间和现场作业情况调整值班起止时间及值班时长。单选题9：30

8、-19：309：30-17：308：30-17：308：30-19：30上级检查发现现场存在严重违章，公司监控分中心值班人员未能发现的，对当日值班人员处罚（）元。单选题100（正确答案）50200500上级检查发现现场存在恶性违章，公司监控分中心值班人员未能发现的，对当日值班人员处罚（）元。单选题10050200500上级检查发现现场存在严重违章，公司现场巡查组人员未能发现的，对巡查组人员处罚0元。单选题20050100答*）500上级检查发现现场存在恶性违章，公司现场巡查组人员未能发现的，对巡查组人员处罚()元。单选题2005()100500值班人员、巡查组及时发现现场严重违章问题，及时督促

9、现场纠正整改，对相关人员奖励()元。单选题20050100(正确答案)500值班人员、巡查组及时发现现场恶性违章问题，及时督促现场纠正整改，对相关人员奖励()元I单选题20050100500公司所辖工程项目(建管、监理)在国网公司专项检查活动中，被国网公司予以黄、橙、红色预警或触碰“红线”问题的，公司分别给予()o责任项目管理部负责人向公司主要负责人()O单选题相关责任人5()00至1()000元的经济处罚；“说清楚”，对项目负责人亮“黄牌相关责任人3000至5000元的经济处罚；“说清楚”，对项目负责人亮“黄牌”相关管理关键人员人均5000元的经济处罚相关责任人5000至10000元的经济处

10、罚；“说清楚”，项目负责人亮“红牌”调整工作岗位公司所辖工程项目(建管、监理)在冀北公司专项检查活动中，被冀北公司予以黄、橙、红色预警，公司分别给予()o责任项目管理部负责人向公司主要负责人0O单选题相关责任人5000至10000元的经济处罚；“说清楚”，对项目负责人亮“黄牌相关责任人3000至5000元的经济处罚；“说清楚”，对项目负责人亮“黄牌”相关管理关键人员人均5000元的经济处罚相关责任人5000至10000元的经济处罚；“说清楚”，项目负责人亮“红牌”调整工作岗位公司所辖建管工程项目在冀北公司专项检查活动中，工程项目得分率小于75%,公司给予()o单选题相关责任人5000至1000

11、0元的经济处罚；“说清楚”，对项目负责人亮“黄牌相关责任人3000至5000元的经济处罚；“说清楚”，对项目负责人亮“黄牌”相关管理关键人员人均5000元的经济处罚(正物答无相关责任人5()00至1()000元的经济处罚；“说清楚”，项目负责人亮“红牌”调整工作岗位公司所辖工程项目(建管、监理)在公司内部专项检查活动(除公司组织的责任量化考核检查外)中，对整改不到位、不彻底或重复发生的，对项目部负责人、责任人员给予()元经济处罚。单选题1500元-1000元800元-2000元200元-500元1000元-2000元在公司内部组织的建设工程项目量化考核检查活动中，每季度末，依据公司检查通报结果

12、，对排名最后I名且得分率小于0的业主项目部或监理项目部进行经济处罚。经济处罚标准：量化考核涉及的相关项目管理关键人员人均（）元。单选题85%;50090%;100085%;100090%;500检查“（）”现场执行情况。重点检查施工作业票及每日站班会记录是否与（）相匹配，各级管理人员是否严格履行到岗到位职责。方案、一措施、一张票现场实际人员、作业内容、风险管控措施落实情况一方案、一措施、二张票现场实际人员、作业内容、施工机具管控措施落实现场实际人员、施工机具、人员安全防护用品针对重大风险作业是否编制“两案一措”，、及内容是否严谨、规范有针对性，并履行审批手续。一般施工方案专项监理方案正确答另专

13、项安全组织措施专项应急预案专项施工方案应检查视频监控及全过程基建管控平台应用的具体内容。检查风险作业现场视频监控及全过程基建管控平台应用情况。风险作业现场是否架设数量足够、位置合理的视频监控设备，满足现场三级以上安全风险管控要求。作业层班组是否以电子作业票为载体，开展作业人员考勤、站班会交底及风险作业过程管控。答专）每日作业前组织站班会“三交三查”（交任务、交安全、交措施，查衣着、查三保、查精神状态）,交底过程留存录音录像。（止轶答釘管理人员资质必须满足文件要求，安全管理员必须为专职，配备数量满足国家电网公司有关制度要求。五项现场安全通病防治是指0o临时用电管理不规范；（止确答空）安全防护设施

14、配置与管理不到位;油答案）脚手架搭设及运用管理不规范;线路组塔绞磨和拉线设置不规范；起重作业管理不规范。（正确答宾）变电工程五项现场质量通病防治是指（）。混凝土地面裂缝墙体裂缝（正确答案）二次接线质量差室外爬梯顶部护笼高度不足接地不规范线路工程五项现场质量通病防治是指（）。基础外观质量较差接地不规范保护帽表面有麻面相位标志未安装（正确答案）防盗螺栓安装不到位“三级及以上风险作业信息表”新增风险行（）、次日无作业行（）、施工现场无信号无法推送视频监控行（）.风险逐项填写，0（填报时应按工程、标段、风险类型依次填报）。涂亮黄填充色涂亮灰填充色涂红填充色严禁合并（正确答案）可以合并为深入贯彻落实（）

15、、（）、（）、（）以及（）要求，进一步强化三级及以上风险作业信息管理及监督检查管控力度，确保现场安全稳定，同时结合实际需要，公司对施工安全重大风险作业督查机制和施工安全风险信息管理机制进行了修订、合并，并编制形成公司施工安全风险作业管控机制国家电网有限公司基建安全管理规定带答泵）国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法国网基建部关于切实加强输变电工程作业现场施工安全风险管控的通知国网冀北电力有限公司建设部关于加强基建工程安全质量监控值班工作的指导意见（正确答案）国网冀北电力有限公司电网建设五项管理机制的通知答案解析：国网冀北电力有限公司工程管理分公司（北京华联电力工程监理

16、有限公司）施工安全风险作业管控机制红线问题现场关键人员配置严重不到位的具体内容（）线路作业层班组骨干实际到位情况不满足人员配置要求。变电作业层班组骨干实际到位情况不满足人员配置要求。二级及以上施工风险点施工作业现场无三个项目部人员。三级及以上施工风险点施工作业现场无三个项目部人员。安全培训教育存在严重失实现象。红线问题现场“一措施一方案一张票”存在严重错误的具体内容（）现场未运用作业票（电子作业票），或作业票内容与现场实际施工内容不符。施工作业班组未按要求开展“每日站班会”，班组成员对现场施工作业必备条件和作业过程安全措施不清楚。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术

17、措施），未按要求编制专项施工方案并组织专家会审。涉及三级及以上风险作业施工方案中主要受力计算和工器具选型存在明显错误，且各级审批把关不严。止确答案，三级及以上风险作业现场实际施工方法、采用的工器具与施工方案不一致。（正4：红线问题现场施工装备存在重大安全隐患的主要表现形式有（）施工机械的安全防护装置及自动报警装置缺失。安全工器具无生产许可证、产品合格证、安全鉴定证及生产日期。地锚、钻体强度（吨位）不满足连接的绳索受力要求。（正玲答案）地锚、地钻埋设深度不符合要求，地锚布置与受力方向不一致。塔吊、起重机等起重机具超负荷运用。下列属于现场安全风险管控严重不到位情形的有0施工作业风险漏报、瞒报。wm

18、塔吊、起重机等起重机具超负荷运用。，正細答案）“四口五临边（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；沟、坑、槽和深基础周边、楼面临边、屋面临边、平台或阳台临边、升降口临边）未及时封闭，平面预留洞口四周未设置硬质围栏正頂答李遇有大风或暴雨、雷电、冰雹、大雪、大雾、沙尘暴等恶劣天气时，未停止相关施工作业。（正确答案）施工作业未规范设置警戒区域，有监护要求的作业未设专人监护，非作业人员进入作业区域。（正仍答奚）下列属于现场过程质量管控严重不到位情形的有（）施工三级验收、检验批、分项、分部工程验收、单位工程验收、竣工预验收、启动验收未开展;无转序验收报告即开展下阶段作业。存在达标投产考核否决项内容。施工作

19、业风险定级错误。高处作业人员在攀登或转移作业位置时失去保护。红线问题防汛、防火预防管控不到位的现象有0未编制防汛、防火应急预案或未组织全体参建人员进行应急预案交底。三级及以上风险作业现场实际施工方法、采用的工器具与施工方案不一致。未开展防汛、防火应急演练。：正确答案）安全工器具无生产许可证、产品合格证、安全鉴定证及生产日期。未配备防汛、防火应急物资正诵答亲）变电站（换流站）工程施工土建现场关键点作业安全管控措施执行严重不到位的情形（）在桩孔内运用燃油动力机械设备。连墙件未采用刚性连墙件，偏离主节点的距离大于300mm,拆除时未逐层拆除。（正确答案）混凝土未达到拆模强度时拆除模板。混凝土浇筑集中

20、布料时，局部荷载过大，造成支撑结构变形垮塌。支撑架拆除顺序未按照“后支先拆，先支后拆”要求进行。变电站（换流站）工程施工安装阶段现场关键点作业安全管控措施执行严重不到位的情形（）构架杆根部及临时拉线未固定，人员登杆作业。二次灌浆混凝土未达到规定的强度时，拆除构架临时拉线。奇矣系）试验结束后，未将残留电荷放净，即拆除接地装置。起重机臂架、吊具、辅具、钢丝绳及吊物等与带电体的最小安全距离不满足变电安规附表的规定。套管吊装作业，在套管法兰螺栓未完全紧固前，起重机械未保持受力状态。变电站（换流站）工程施工调试阶段现场关键点作业安全管控措施执行严重不到位的情形0试验中，未牢固挂设接地线，操作人员未保持足

21、够安全距离，试验人员未正确运用绝缘工器具。（正以答斐）套管吊装作业，在套管法兰螺栓未完全紧固前，起重机械未保持受力状态。试验结束后，未将残留电荷放净，即拆除接地装置。未落实严防CT-次开路的措施。（正确答案）系统调试中控制系统（试验系统）与运行系统未完全隔离即开展工作。，；）变电站（换流站）工程改扩建施工现场关键点作业安全管控措施执行严重不到位的情形0施工区域与运行部分未设置有效的物理和电气安全隔离措施。对停电的设备未进行验电、接地并三相短路。拆挂母线时，无防止钢丝绳和母线弹到邻近带电设备或母线上的措施。，正饵笞如作业人员、机械、设备、工器具与带电物体未保持足够的安全距离，在运行变电站手持的非

22、绝缘物件超过本人的头顶。砖笞笑）接地线挂设未运用专用的线夹，现场擅自移动或拆除接地线。带接地线拆设备接头时，未采取防止接地线脱落的措施。在母线和横梁上作业或新增设母线与带电母线靠近、平行时，母线未接地。输电线路（电缆）工程施工基础阶段现场关键点作业安全管控措施执行严重不到位的情形0混凝土未达到拆模强度时拆除模板。在桩孔内运用燃油动力机械设备。大坎和高边坡基础施工前未观察地质情况是否稳定，施工时未先清除上山坡浮动土石。内边坡的放坡系数不符合规范要求。深基坑坑底作业，未执行“先通风、再检测、后作业”要求。爆破作业机构及作业人员未取得国家或行业有关资格认证。输电线路（电缆）工程施工组塔阶段现场关键点

23、作业安全管控措施执行严重不到位的情形0塔脚板就位后，未上齐匹配的垫板和螺帽，组立完成后未拧紧螺帽及打毛丝扣。抱杆超过30m,采用正装多次对接方式组立。吊点绳、承托绳、控制绳及内拉线等绑扎处的受力部位缺少构件。京）未核对施工图纸的吊段参数，未严格按照施工方案控制单吊重量，超重起吊。临近带电体杆塔组立时，作业人员、施工、牵引绳索和拉线等未与带电体保持足够安全距离。（王値答安）输电线路（电缆）工程施工架线阶段现场关键点作业安全管控措施执行严重不到位的情形0钢格构式跨越架的各个立柱未设置独立的拉线系统。（确答金）架线施工前，关键部位塔材缺失。未对铁塔螺栓、地脚螺栓安装紧固情况进行复查。正确答案）不停电

24、跨越施工，牵张设备、机动绞磨以及跨越档相邻两侧杆塔上的放线滑车未可靠接地，人力牵引跨越放线时，跨越档相邻两侧的施工导、地线未可靠接地。不停电跨越施工，跨越架、操作人员、工器具与带电体之间的最小安全距离不符合安规规定。不停电跨羸施工，跨越档两端铁塔的附件安装未进行二道防护，未采取有效接地措施。（正确答案）特殊环境交通、运输及防火管控措施严重不到位的情形有（）索道超载运用，或载人。（正确答亲）索道未经验收、试运行合格即投入运用。水上运输乘坐的船舶无运输资质，船舶上未配备救生设备。正痂竺案）携带火种进入山区、林地等火灾易发、高发区域作业，且未配置足够的防火应急物资。（正确答案）附件安装区段两端未装设

25、接地线，作业人员未装设个人保安线即进行附件安装，施工的线路上有高压感应电时，未在工作点两侧加装工作接地线。拆旧施工安全管控措施严重不到位的情形有（）拆除线路在登塔（杆）前未按照先核对线路名称再进行验电、挂接地顺序进行；与带电线路临近、平行、交叉时，未运用个人保安接地线。拆除转角、直线耐张杆塔导地线时未在拆除导线的反向侧打好拉线。拆除旧导、地线时带张力断线。分解吊拆杆塔时，待拆构件未受力即拆除连接螺栓。“在完成地面临锚后，未及时在操作塔设置过轮临锚，高空压接未设置双锚。各工程项目在“日碰头会”上增加专题学习环节，业主、监理及施工项目部可集中学习，也可分开组织学习。要求碰头会专题学习时长许多于0.

26、每月累计学习时长许多于（）。8学时1学时4学时0.5学时（正确答案）巡查组专工应同时满足（）基本任职条件。具有相关专业大专及以上学历；.具备相关专业中级及以上技术职称或中级及以上技师资格丁切多奚）.取得二级建造师或在公司总监序列之内；（正确答呆）具备相关专业副高级及以上技术职称或高级技师资格：具有10年以上施工、监理或建管工作经验，且具有电力专业施工、监理或建管工作经验7年及以上。（正碇答京）巡查组一级组员应同时满足（）基本任职条件。具有相关专业大专及以上学历；具备相关专业初级及以上技术职称或初级及以上技师资格；正询当案）取得电力工程监理工程师证书；具有8年以上施工、监理或建管工作经验，且具有

27、电力专业施工、监理或建管工作经验6年及以上。（正询答豈）具有10年以上施工、监理或建管工作经验，且具有电力专业施工、监理或建管工作经验7年及以上。巡查组二级组员应同时满足（）基本任职条件具有相关专业大专及以上学历；具备相关专业初级及以上技术职称或初级及以上技师资格；取得电力工程监理工程师证书；具有6年以上施工、监理或建管工作经验，且具有电力专业施工、监理或建管工作经验5年及以上。正确答楽）.取得电力工程监理工程师证书；公司所辖工程项目（建管、监理）在上级专项检查活动中，受到国网公司级文件及会议通报（不含红线问题）的，公司将根据上级通报要求及问题严重程度，按（）规定进行处罚。对责任部门及项目管理

28、部负责人给予2000元-3000元的经济处罚；对项目部负责人及相关责任人给予2000元-3000元的经济处罚；（止确爸实）对项目部负责人及相关责任人给予1000元.2000元的经济处罚；对责任项目部及相关人员给予全公司通报；节答奚）对整改不到位、不彻底或重复发生同一责任问题受到国网公司级及以上重复通报的，除给予加倍经济处罚外，由分管领导或主要负责人对相关责任人进行约谈.公司所辖工程项目（建管、监理）在上级专项检查活动中，受到省公司级文件及会议通报（不含红线问题）的，公司将根据上级通报要求及问题严重程度，按（）规定进行处罚。对责任部门及项目管理部负责人给予1000元-2000元的经济处罚；对项目

29、部负责人及相关责任人给予1000元2000元的经济处罚；对责任项目部及相关人员给予全公司通报对整改不到位、不彻底或重复发生同一责任问题受到冀北公司或其它省电力公司重复通报的，除给予加倍经济处罚外，由分管领导对相关责任人进行约谈。对项目部负责人及相关责任人给予2000元-3000元的经济处罚；参加各级别安全、质量专业抽考人员，考试不及格的，按照（）标准进行处罚。.对国网公司级及以上考试不及格的人员给予1000元经济处罚对省公司级考试不及格的人员给予500元经济处罚；（下及绘.对公司级或地市公司级考试不及格的人员给予200元经济处罚；对补考仍未及格的人员按照上述标准加倍处罚。f室）对相关人员给予全

30、公司通报；各项目管理部每周按工程标段、作业班组、作业内容梳理三级及以上风险作业计划，填写作业安全风险预警管控单并报送公司安全监察部。判断题对错核查风险预警发布及反馈情况。重点检查施工现场二级及以上风险作业预警管控措施落实情况，风险预警反馈单内容是否符合现场实际要求、具有可操作性。判断题对错（正确答案）答案解析：核查风险预警发布及反馈情况。重点检查施工现场三级及以上风险作业预警管控措施落实情况，风险预警反馈单内容是否符合现场实际要求、具有可操作性。公司综合管理（人资）部负责监督、指导各业主项目部开展考核工作，整理、汇总公司全部考核材料，并根据需要，将有关处罚考核材料提交公司计划财务部（计划），作

31、为工程结算支撑依据。判断题对错（正确答案）答案解析：公司安全监察部负责监督、指导各业主项目部开展考核工作，整理、汇总公司全部考核材料，并根据需要，将有关处罚考核材料提交公司计划财务部（计划），作为工程结算支撑依据。依据处罚考核材料，公司计划财务部（计划）负责将相关处罚考核情况一并纳入工程结算。判断题对错各参建单位要在日常巡查及“四不两直”督查中，将红线清单涉及的隐患进行重点检查和治理。判断题I对错公司巡查组将在安全质量“四不两直”督导工作中进行抽查、复核，对于触碰红线的单位予以严肃考核。判断题对错常态化学习培训开展时间：各工程项目以工程实际建设周期为期限，将学习培训活动常态化贯彻工程建设全过程

32、。判断题对错答案解析：基建安全质量常态化学习机制各工程项目可在“日碰头、周点评、月协调”等会议上增加专题学习环节，或组织专题学习会议（活动）。判断题对错各工程项目开展的集中学习活动，无需留存学习记录、影像资料等。判断题对错（正确答案）公司安全监察部每年根据年度培训计划，组织开展公司级培训活动，并结合日常巡查和专项督查，对各工程现场的学习情况进行抽查。判断题1对错公司安全监察部每月组织开展月度专题考试活动，重点对国网公司、冀北公司和公司内部最新管理制度及通知要求等内容的掌握情况进行抽考，并对考试结果予以通报考核。判断题1对（正确答案）错在活动期间，各工程现场要持续加强宣贯，积极开展自查自纠，狠抓工作落实，不断提炼新经验、新成果，促进管理水平再提升。判断题对错公司巡查组负责贯彻执行上级基建安全质量工作有关规定和要求，对公司建管和监理的工程项目安全质量管控及管理人员履职尽责情况进行巡视检查，履行督导职责。判断题对错公司监控中心每日