统计人员必备的数据分析技巧

1、统计人员必备的 数据分析技巧目录1 交流前的回顾2 数据分析的目标与重点3 常用的分析技巧与方法4 数据分析结果运用统计七级 一级统计员：数据输入一级统计员：数据输入 二级统计员：及时、准确的输入二级统计员：及时、准确的输入 三级统计员：发现问题三级统计员：发现问题 四级统计员：分析问题四级统计员：分析问题 五级统计员：做到反馈五级统计员：做到反馈 六级统计员：反馈并提出合理化建议六级统计员：反馈并提出合理化建议 七级统计员：落实工作后的跟踪七级统计员：落实工作后的跟踪数据分析困惑1、怎样才能有针对性的做分析；、怎样才能有针对性的做分析；2、分析计算的方法、分析计算的方法 ；3、如何进行层层分

2、解，寻找根本原因，达到分析效果；、如何进行层层分解，寻找根本原因，达到分析效果； 4、怎样让读者一目了然明白分析内容；、怎样让读者一目了然明白分析内容；5、日常业务操作中实用的、日常业务操作中实用的EXCEL技巧。技巧。数据分析的目标与重点一、一、园区、车间工作思路与导向（园区、车间工作思路与导向（园区今年的重点工作园区今年的重点工作思路及计划、车间当月的重点工作计划思路及计划、车间当月的重点工作计划）二、二、KPI指标指标权重比较大的指标,如车间的合格率、废品率、米重节约率，仓库的效率、库存准确率三、三、异常指标（异常指标（波动幅度比较大的指标，如维修费用波动幅度比较大的指标，如维修费用）四

3、、四、管理问题（管理问题（日常工作中暴露出来的问题日常工作中暴露出来的问题）五、五、听众是谁（听众是谁（不同的听众关注的角度和侧重不一样不同的听众关注的角度和侧重不一样）六、六、决策依据决策依据数据分析的目标与重点一、一、园区、车间工作思路与导向（园区、车间工作思路与导向（园区今年的重点工作园区今年的重点工作思路及计划、车间当月的重点工作计划思路及计划、车间当月的重点工作计划）二、二、KPI指标指标权重比较大的指标,如车间的合格率、废品率、米重节约率，仓库的效率、库存准确率三、三、异常指标（异常指标（波动幅度比较大的指标，如维修费用波动幅度比较大的指标，如维修费用）四、四、管理问题（管理问题（

4、日常工作中暴露出来的问题日常工作中暴露出来的问题）五、五、听众是谁（听众是谁（不同的听众关注的角度和侧重不一样不同的听众关注的角度和侧重不一样）六、六、决策依据决策依据数据分析流程常用的分析方法与技巧n比较法同比同比：与去年同期比较；与去年同期比较；环比环比：与上月比较；与上月比较；与目标比与目标比：与期望值和要求比较；与期望值和要求比较；与与“竞争对手竞争对手”比比：找差距。找差距。常用的分析方法与技巧n剥洋葱法时间原料占比直接工资制造费用制造费用毛利率2013年1-4月占比69.61.625.3223.462014年1-4月占比59.661.636.1432.57同比（%）-9.940.010.829.11例如：例如：制造费用同比上升0.82%常用的分析方法与技巧n剥洋葱法折旧费上升0.75%常用的分析方法与技巧n剥洋葱法车间二折旧费上升57.96万元常用的分析方法与技巧n因素分析法例如：影响原料占比有五大因数1、产品价格；2、原料价格；3、米重节约率；4、废品率5、产品结构常用的分析图n排列图（帕累托图）常用的分析图n排列图（帕累托图）常用的分析图n鱼刺图数据分析结果的应用n任何一个分析都应有对应的结论数据分析结果的应用n有了结论还需提出意见和建议如：仓库效率同比下降10%，原因为人员安排不合理。建议：建议：1、仓库合理安排出勤，总量在50