小组作业国际国内并购重组分析精选

1、针对国内针对国内第三方物流并购分析第三方物流并购分析小组成员分工：小组成员分工：39 吕秋萍吕秋萍 40苏苏嘉靖嘉靖41 叶美琼叶美琼 42 吴雅吴雅男男43叶叶雅兰雅兰 46 冯灿华冯灿华47蔡奔月蔡奔月2014年年12月月22日日Contents我国第三方物流的现状我国第三方物流的现状我国第三方物流并购动因分析我国第三方物流并购动因分析并购重组对第三方物流企业发展的意义并购重组对第三方物流企业发展的意义第三方物流并购成功案例分析第三方物流并购成功案例分析第三方物流并购的展望第三方物流并购的展望一、一、我国第三方物流的现状我国第三方物流的现状v 20世纪世纪90年代中期，第三方物流的概念开始

2、传入中年代中期，第三方物流的概念开始传入中国。我国较早的第三方物流企业是传统仓储企业和运输国。我国较早的第三方物流企业是传统仓储企业和运输企业转型而来的，从企业转型而来的，从1994年宝供注册成立第一家年宝供注册成立第一家“物流物流业业”划分的公司以来，中国目前已经注册划分的公司以来，中国目前已经注册70多万家物流多万家物流企业，为制造企业和工商企业的发展发挥了很大的作用。企业，为制造企业和工商企业的发展发挥了很大的作用。但是我国的第三方物流企业规模小，大多数是中小企业，但是我国的第三方物流企业规模小，大多数是中小企业，企业高度分散，比重低，仅能提供单一服务，信息化水企业高度分散，比重低，仅能

3、提供单一服务，信息化水平低，无法满足客户的需求。平低，无法满足客户的需求。v 第三方物流的现状特点：第三方物流的现状特点：13542企业功能单一、企业功能单一、服务范围狭窄，服务范围狭窄，增值服务薄弱增值服务薄弱造成严重的交通造成严重的交通问题和环境问题问题和环境问题信息化程度低、物流信息化程度低、物流设施落后，效率低下设施落后，效率低下企业发展规模小企业发展规模小缺乏合格的物流技能人才缺乏合格的物流技能人才二、第三方物流企业并购动因分析二、第三方物流企业并购动因分析物流行业的并购环境已经形成，并有效推物流行业的并购环境已经形成，并有效推动物流企业，特别是第三方物流企业的并购。动物流企业，特别

4、是第三方物流企业的并购。但企业自身对获取战略资源、拓展业务能力但企业自身对获取战略资源、拓展业务能力等内部需求，是直接推动并购发生的主要因等内部需求，是直接推动并购发生的主要因素。企业自身的并购动因，也可以理解为并素。企业自身的并购动因，也可以理解为并购的内部环境。购的内部环境。第三方物流企业并购动因第三方物流企业并购动因3、加大网络布局、加大网络布局4、管理规模经济、管理规模经济5、整合业务流程并实现资源优化配置、整合业务流程并实现资源优化配置1、获取战略机会、获取战略机会2、进军多种运输业务并拓展服务能力、进军多种运输业务并拓展服务能力6、买壳上市、买壳上市v1、获取战略机会、获取战略机会

5、v并购者的战略动因是要购买未来的发并购者的战略动因是要购买未来的发展机会。当一个企业决定扩大在某一特定展机会。当一个企业决定扩大在某一特定行业的经营时，并购行业中的现有企业是行业的经营时，并购行业中的现有企业是首选战略首选战略。v（1）是直接获得正在经营的发展研究部门，）是直接获得正在经营的发展研究部门，获得时间优势；获得时间优势；v（2）是减少一个竞争者，并直接获得其在）是减少一个竞争者，并直接获得其在行业中的位置。行业中的位置。vv2、进军多种运输业务并拓展服务能力、进军多种运输业务并拓展服务能力v纵观世界物流强企业，都是能提供纵观世界物流强企业，都是能提供运输方面的多项服务，并且在物流相

6、关的运输方面的多项服务，并且在物流相关的一些行业或者新领域里联合或兼并，借以一些行业或者新领域里联合或兼并，借以巩固或者占领新的市场，从而达到增加利巩固或者占领新的市场，从而达到增加利润、赢得客户的目的。润、赢得客户的目的。v3、加大网络布局、加大网络布局v现代物流的发展、物流效率的提高，最现代物流的发展、物流效率的提高，最重要的条件是建设结构合理、布局优化、重要的条件是建设结构合理、布局优化、功能配套、运作高效的现代物流网络体系。功能配套、运作高效的现代物流网络体系。v4、管理规模经济、管理规模经济v物流企业则主要是通过有效的管理，物流企业则主要是通过有效的管理，实行的是管理规模经济，管理规

7、模经济主实行的是管理规模经济，管理规模经济主要表现在：由于管理费用可以在更大范围要表现在：由于管理费用可以在更大范围内分摊，使单位产品的管理费用大大减少。内分摊，使单位产品的管理费用大大减少。5、整合业务流程并实现资源优化配置、整合业务流程并实现资源优化配置v使企业有提供跨边界物流服务的能力；使企业有提供跨边界物流服务的能力；软件资源得到了完善，人力资源配置得到软件资源得到了完善，人力资源配置得到了优化，使企业有开发新的物流单元和技了优化，使企业有开发新的物流单元和技术的能力；企业规模扩大，资金实力增强，术的能力；企业规模扩大，资金实力增强，使企业有增大技术投资的能力。使企业有增大技术投资的能

8、力。v6、买壳上市、买壳上市v目前目前，我国对上市公司的审批比较严格，我国对上市公司的审批比较严格，上市资格也成为一种资源，某些并购不是上市资格也成为一种资源，某些并购不是为获得目标企业本身而是为获得目标企业为获得目标企业本身而是为获得目标企业的上市资格，通过在国内或到国外买壳上的上市资格，通过在国内或到国外买壳上市，企业可以在国内或国外筹集资金进入市，企业可以在国内或国外筹集资金进入当地市场。当地市场。横向并购横向并购纵向并购纵向并购混合并购混合并购横向并购适用于并购后能实现横向并购适用于并购后能实现规模经济的企业。效益递增横规模经济的企业。效益递增横向并购容易生成规模经济，产向并购容易生成

9、规模经济，产生技术和管理上的协同效应即生技术和管理上的协同效应即1+12的效应的效应纵向并购适用于经营的纵向并购适用于经营的产业比较多，包括有志建产业比较多，包括有志建立和形成自己核心价值链立和形成自己核心价值链的物流集团公司的物流集团公司混合并购适用于在其经营混合并购适用于在其经营主业中实力很强，居产业主业中实力很强，居产业龙头地位的企业，在原来龙头地位的企业，在原来主业已经实现了规模经济主业已经实现了规模经济效益，同时有较好的管理效益，同时有较好的管理能力和有剩余的资金、精能力和有剩余的资金、精力等资源的企业力等资源的企业三、并购重组对第三方物流企业三、并购重组对第三方物流企业发展的意义发

10、展的意义可以获取很好的战略机会，拓展服务能力拓宽企业现有的网络布局，节省企业布局时间和开支很好的实现资源的整合，达到很好的资源优化配置对第三方物流行业来讲：对第三方物流公司的影响：Title in here劣势劣势Title in here优势优势拥有综合服务能力、广阔业务覆拥有综合服务能力、广阔业务覆盖范围、高市场占有率、领先技盖范围、高市场占有率、领先技术优势的大型企业将会持续获利，术优势的大型企业将会持续获利，不断扩大经营规模，降低服务成不断扩大经营规模，降低服务成本，提高市场竞争能力本，提高市场竞争能力对行业内的大多数公对行业内的大多数公司而言，并购则面临司而言，并购则面临着着信息不对

11、称、资金信息不对称、资金财务等风险财务等风险四、第三方物流并购成功案例分析四、第三方物流并购成功案例分析TextinhereTitleinhereTextinhereTextinhere200820102011收购台湾大收购台湾大荣货运荣货运收购了越南收购了越南FDI商业代理商业代理服务有限公司服务有限公司收购厦门嘉玮物流收购厦门嘉玮物流收购荷兰阿里收购荷兰阿里董公司控股有董公司控股有限公司限公司收购收购indev物流私人有限公司物流私人有限公司收购了万升集团、收购了万升集团、上海会成物流、上海会成物流、山东递速等山东递速等v从嘉里大通物流近年的发展来看，并购是嘉里物流快速从嘉里大通物流近年的

12、发展来看，并购是嘉里物流快速渗透市场和扩展业务主要方式：渗透市场和扩展业务主要方式：vv嘉里物流并购大荣货运后，率先根据公司发展嘉里物流并购大荣货运后，率先根据公司发展战略重点战略重点整合市场资源整合市场资源和和物流网络资源物流网络资源两大模块。两大模块。v嘉里物流与大荣在原有双方分（子）公司基础嘉里物流与大荣在原有双方分（子）公司基础上，双方共享仓储、车辆等资源，减少或避免重上，双方共享仓储、车辆等资源，减少或避免重复建设，重新调整市场定位，牵线客户资源，将复建设，重新调整市场定位，牵线客户资源，将原有企业的客户资源和市场资源进行整合，统筹原有企业的客户资源和市场资源进行整合，统筹管理、控制

13、和协调服务网络、配送渠道，实现客管理、控制和协调服务网络、配送渠道，实现客户之间的协同效应，提高经济效益。户之间的协同效应，提高经济效益。嘉里大通并购成功因素：嘉里大通并购成功因素：v1、整合战略：整合战略：嘉里物流瞄准伴随祖国大陆经济嘉里物流瞄准伴随祖国大陆经济快速发展而产生的大量物流服务需求市场，以及快速发展而产生的大量物流服务需求市场，以及两岸三地物流业密切合作广阔的市场前景，在两两岸三地物流业密切合作广阔的市场前景，在两岸三地有序开展产业布局，完善物流服务网络，岸三地有序开展产业布局，完善物流服务网络，并购重组实现资源优势互补。并购重组实现资源优势互补。v2、组织整合：组织整合：组织结

14、构总是伴随着企业规模的组织结构总是伴随着企业规模的扩大或者收缩、资源投入的增加或者减少，以及扩大或者收缩、资源投入的增加或者减少，以及外部的经济环境和社会环境的变化而不断的变化。外部的经济环境和社会环境的变化而不断的变化。物流企业在大规模的并购重组后，根据物流企业物流企业在大规模的并购重组后，根据物流企业并购整合战略，构建和调整与战略匹配的组织结并购整合战略，构建和调整与战略匹配的组织结构。构。v3财务整合：财务整合：物流企业在并购前由于并购双方物流企业在并购前由于并购双方的财务制度、财务资源存在差异，因此并购后新的财务制度、财务资源存在差异，因此并购后新成立的物流企业将面临着一系列的财务问题

15、，解成立的物流企业将面临着一系列的财务问题，解决问题的关键就是要明确财务关系以及整合财务决问题的关键就是要明确财务关系以及整合财务资源，以实现股东利益的最大化。资源，以实现股东利益的最大化。v4、人力资源整合与企业文化融合：人力资源整合与企业文化融合：嘉里物流在嘉里物流在收购大荣货运后，就积极地进行了资源整合过程，收购大荣货运后，就积极地进行了资源整合过程，遵循遵循“由上至下由上至下”顺序循序渐进地开展从总部到基顺序循序渐进地开展从总部到基层、员工到业务的整合层、员工到业务的整合。五、五、第三方物流并购的展望第三方物流并购的展望v 企业企业的并购行为是企业根据自身发展需要，特别是的并购行为是企业根据自身发展需要，特别是根据市场发展需要，为实现企业发展战略目标而进行的一根据市场发展需要，为实现企业发展战略目标而进行的一种战略选择。因此必须科学规划，争取与被并购企业实现种战略选择。因此必须科学规划，争取与被并购企业实现资源互补。并购后，为了确保企业发展战略目标的实现，资源互补。