班组建设培训

1、核电工程事业部班组建设培训核电工程事业部班组建设培训20142014年年4 4月月肖卫华肖卫华 引言引言 看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。世界上跨国公司和具有综合竞争能力的企业，没有一个是班组建设搞得不好的。如果班组建设搞不好，企业可以兴旺一时，但绝不会持久。所以班组建设表面看是企业内部的微观事务， 但把它放到全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的伟大事业中来认识，放到日趋激烈的国际竞争环境中来审视，意义十分重大。李融荣班组建设调研1 1班组建设目标及内容2 2关于安全文化3 3目录C CO ON NT TE EN NT Ts s安

2、全文化的实施4 4领导的作用6 6警示5 5 班组建设调研1 1根据班组建设现状调研发现，班组建设过程中存在不同程度的偏差。班组建设有目标而无氛围，形式大于实效班组建设硬件投入多，而软件（制度、文化）投入少重视制度建设，而忽略文化氛围培育强调了物质奖惩，而忽略了精神激励重视现场管理，而忽略了人的综合素养管理班组长专业技能能力强，而管理能力弱班长个人冲锋在前，而班组成员消极滞后NO 总结起来大致有七大误区： 班组是各单位组织生产活动的基本单位，是最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着各项目的施工安全、质量、进度和成本，只有班组充满了生机，单位才会有旺

3、盛的活力，才能在达到项目建设的既定目标（安全、质量、进度和成本）。 班组建设目标及内容2 2 三个目标 五个基础 四个重点 九个基本内容 班组建设目标及内容2 2 三个目标现场标准化作业现场符合5S管理昂扬的团队氛围 班组建设目标及内容2 2制度建设技能提升现场管理 五个基础考核评价 持续改善 班组建设目标及内容2 2班长能力行为管理绩效管理文化建设 四个重点 班组建设目标及内容2 2班组基础建设班组组织建设班组创新建设 班组技能建设 班组思想建设 九个基本内容班组民主建设班组文化建设班组团队建设 班组安质建设2/21/2 班组建设目标及内容2 2结合核电实际，班组建设的主要内容有：A. 班组

4、长注册：侧重于班组长的选拔、综合素质评价、能力培养以及匹配激励机制的建立。B. 兼职安全员：岗位设置要求以及在班组安全管理中发挥的作用。C. 日常管理：班组管理的规定性动作，包括作业交底、早班会、作业条件检查、班后总结、班组学习以及经验学习。D. 检查与学习：定期对现场进行检查纠偏，组织上级文件、资料进行学习， 既要提升班组成员技能的很好途径，也是培育班组文化氛围的好方法。 班组建设目标及内容2 2E. 班组发现问题与缺陷：鼓励班组一级主动发现自身的不足，促进班组不断改进。F. 班组器材管理：对班组计量器具、施工机具进行系统管理，以满足合法合规要求。G. 班组环境管理：重点在于推广5S管理制度

5、，现场整理整洁安全，有一个好的工作环境，有利于提高工作效率，提高工人素质，减少事故可能性。H. 班组绩效与奖惩：建立提出问题与主动解决问题的机制，激励基层组织创先争优。 企业安全文化的划分关于安全文化3 3意识文化环境文化物质文化行为文化企业安全文化 安全生产意识文化：是企业安全文化的核心层次，居支配和指导地位，更加规范、自觉地形成一个良好的全员安全生产管理氛围崇尚安全、呵护生命。安全生产环境文化（制度）：是企业安全文化的中间层次，是第一层次文化的体现。以完善的安全生产责任制度、教育培训制度、安全技术交底制度、安全检查制度、奖罚制度、安全文明施工制度等一整套系统的行之有效的安全生产管理规章制度

6、，保证安全生产目标的顺利实现。安全生产物质文化：是企业外在形象的具体体现。在安全生产方面，为了控制的改善安全生产环境，必须根据安全生产实际情况，加大投入，确保安全生产。安全生产行为文化：是企业安全生产文化的最终落脚点，是保证企业安全生产目标实现的防线。必须要统一思想，加强教育，全面防御，重点监控，确保安全生产目标的实现。 安全文化结构： 安全文化的模型分析关于安全文化3 3内在本质层内在本质层安全理念外在表现层外在表现层安全环境安全行为 安全文化通常表现为内在本质层和外在表现层。安全理念为核心层，安全环境和安全行为则是外在表现层。安全理念包括个体对安全的价值观、信仰、意识和态度。安全环境包括为

7、组织安全运作而提供的软件和硬件措施。安全行为包括在安全实践过程中体现出来的组织和个人行为。 安全文化的模型分析关于安全文化3 3 从上图可以看出，安全文化的组成元素间的相互作用。进一步分解： 安全文化的模型分析关于安全文化3 3安全理念安全价值安全意识安全态度安全环境组织的安全承诺安全组织构架安全的规章制度安全行为安全管理行为安全执行行为安全教育和培训安全信息交流安全奖惩 以现有安全管理体系为基础，结合项目施工特点和现场施工的实际，主要有以下途径和方法： 1.以观念文化为核心，培育正确的安全观念和意识，树立正确的安全价值观，崇尚生命的伦理、品德和情感。Sub title1）培养员工树立安全第一

8、，珍视生命的理念。坚持和开展经验分享，使每个员工把安全管理的相关要求和身边的具体事例结合起来，成为全员接受和参与的实践，提高员工的安全认识。培养员工崇尚安全、呵护生命的安全价值观。安全文化的实施4 4通过培训来增强全员的安全意识，树立正确的价值观，进行安全理念文化的建设！ 2）通过各种层次的安全知识和安全意识培训、讲座等强化安全第一和珍惜生命的观念。安全发展理念安全管理的新思路安全投入的意义高端培训（管理层）低端培训（员工层）个人价值的实现和家庭的幸福“三条铁律”和“六大纪律”激发他们自我保护意识的真实故事培训分两个层次：安全文化的实施4 4 1）安全硬环境2.强化环境文化的认识。环境文化分为

9、软环境和硬环境两个方面。Sub title设备的安全管理、实用和维护安全资金的投入安全基础设施建设员工的生产条件和工作环境安全活动宣传橱窗阅览室安全刊物安全标志安全设施等安全文化的实施4 4 Sub title2）安全软环境制度建设安全品牌企业形象在安全管理上，要对员工的行为进行规范，首先制度是基础，这显得尤为重要。因此，要发挥制度的执行力和约束力，就必须建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，形成良好的制度环境是搞好企业安全生产的基础。安全文化的实施4 4 Sub title3）努力营造一种关注安全的良好氛围。通过在办公区、生活区和施工现场张挂安全标语，安全宣传专栏，以及开展各种安全活动，

10、形成全方位、全空间的安全安全环境。安全文化的实施4 4 Sub title4)建立安全生活文化。让安全进家庭，用安全生产理论和原理指导日常生活的安全。主要包括：交通安全、消防安全、用电安全、燃气安全、公共安全、逃生与急救等。 定期组织项目相关人员走访员工住处和员工宿舍，察看生活设施和生活的安全习性。安全文化的实施4 4 Sub title1)在制度的执行过程中，要突出刚性管理，解决好安全管理中存在的严不起来，各项措施和管理制度落实不下去的难题。工程施工的特点决定了施工安全管理中必须坚持以刚性制度管理为主，从严管理。坚持从制度上、机制上强化规范施工人员标准化作业行为和管理人员工作责任心。安全文化

11、的实施4 43.以行为文化为重点，在安全观念文化的指导下，强化安全培训来掌握必须的安全技能，严格执行安全操作规程，不断规范员工在施工过程中的安全思维方式和行为模式。 Sub title3)认真落实安全风险评估管理体系，对施工作业活动的安全状况进行全面诊断。充分发挥风险评估的作用，规范作业人员的安全行为，促进安全管理观念的转变和安全作业习惯的养成。安全文化的实施4 42)规范作业人员的日常工作和生产行为。通过应急演练和事故或事件的经验反馈教育，实现由“结果管理”向“过程控制”的转变。同时通过观看“安全事故录像或漫画”等和每天班前会、每周安全讲评、事件/事故经验反馈、月度班组长例会等形式，让每个员

12、工认识安全的重要性，使员工亲身体验危险，了解事故或事件的前因后果，摒弃不安全的行为，远离违章。 Sub title安全文化的实施4 44)充分发挥安全教育培训的作用。 在工程建设过程中的培训包括：入场培训（具有强制性）班组长的安全培训中层以上安全培训专职安全员培训现场的规章制度 规程标准基本的风险防护知识 “三条铁律”和“六大纪律” 实操技能 安全防护用品的正确使用与佩戴危害分析方法 具体防护措施以及高风险作业的预防措施“三上岗、一讲评”的具体步骤和内容 班前会开展的步骤和内容 注册国家及行业的法律法规 先进的安全管理理念企业的安全管理规章制度危害识别企业的安全管理规章制度 安全管理方法通过上

13、述的各种培训来强制规范人的行为，提高安全意识 Sub title5)公正、严格的执行安全奖惩制度。通过树立榜样、典型引路，及时奖励积极的安全行为。崇尚安全文化，有效地使全体人员都参与到安全管理当中来，真正形成人人要安全、人人会安全、人人作安全的好习惯。安全管理要突出并实行安全即时奖，对施工当中的安全人、安全事及时予以肯定和奖励。同时，也是必可少的，但必须公正、严格的执行。对不安全的行为和不安全的事实行零宽容政策，违章必究、违章处罚。真正对不安全的行为和不安全的事起到震慑作用，努力规范现场人员的作业行为。安全文化的实施4 4执行制度 Sub title安全文化的建设与实施不可能一蹴而就，需要靠不断的熏陶与渗透，坚持制度的刚性管理、坚持不懈的努力，循序渐进，提高企业的综合素质，提升全体人员的行为水平，逐步实现完美的安全管理水平，这也是我们追求的终极目标。