沃尔玛的配送系统

1、1、美国的沃尔玛配送系统利用标准条形码管理货物得到销售、库存、运输方面的信息决定生产预测未来及时供应降低产品成本自动化立体仓库输送机搬运按信号灯取货按订单装配全球定位系统进货产品与订货发货单完全一致到达地点无需检验无阻力流动加长的大型货柜车辆把车装满配送系统的成功得到销售、库存、运输方面的信息决定生产预测未来及时供应降低产品成本无阻力流动2、配送模式共同配送第三方配送自营配送共同配送第三方配送2.1自营配送优点：物流一体化、组织性、计划性强缺点：适用于：投资成本高，要求大规模运作大型生产企业、大型零售企业2.2第三方配送实质：外包（部分外包、完全外包）优点：集中精力于核心业务缺点：不能直接控制

2、物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量以及维护与顾客的长期关系等。2.3共同配送实质：优点：缺点：物流配送企业之间为提高配送效率及实现配送合理化建立的配送联合体。组织协调工作难度大、利益分配矛盾、泄密。适用于一些小型的商场超市零售企业，共同配送方式的优点就是能节省零售企业的资本投入、提高客户服务水平等。3、配送合理化的标志1、资金标志:配送所占用的流动资金总量低。2、成本和效益标志3、供应保证标志:缺货次数;即时配送的能力及速度。 4、运力节约标志:是依靠送货运力的规划和整个配送系统的合理流程及与社会运输系统合理衔接实现的。5、物流合理化标志:物流费用降低;物流损失减少;物

3、流速度加快;物流方式有效;物流中转次数减少等 。4、降低配送成本的途径1.混合策略纯策略：由于产品品种多变、销量不等等情况，采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益，反而还会造成规模不经济。而采用混合策略，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送，能使配送成本最低。美国：利用自己的配送系统其他国家：利用第三方物流2.差异化策略指导思想：产品特征不同，顾客服务标准也不同。当企业拥有多种产品线时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务标准来配送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。根据商场所

4、需不同的商品，对商品进行分类、分拣、放入不同货箱并且按顾客不同的订单进行不同装配。3、延迟策略基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，因此采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。供应商直接进入配送信息系统，分析销售等情况，决定生产并预测未来，及时供应。4、合并策略合并策略包含两个层次，一是配送方法上的合并；另一个则是共同配送。配送方法上的合并。企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是降低成本的重要途径。共同配送。它是几个企业共同利用同一配送设施的配送方式。采用加长的大型货柜型车辆；把车装满； 供应商的供货运输也可以采用沃尔玛的运输系统。5、标准化策略：尽量减少因品种多变而导致附加的配送成本。尽可能采用标准零部件，模块化