管理学基础知识PPT课件

1、管理学基础公开观摩示范课公开观摩示范课经管教研室 施 斌联系：； 02787493805；BBS目标目标预测预测决策决策计划计划机会分析机会分析确定目标确定目标 确定执行计划的前提条件确定执行计划的前提条件制定可供选择的方案制定可供选择的方案 评价各种方案评价各种方案 选择方案选择方案 制定派生计划制定派生计划 用预算形式使计划数字化用预算形式使计划数字化第二篇第二篇 计划与决策计划与决策为什么要有组织？为什么要有组织？q计划工作是管理的首要职责，计划工作是管理的首要职责，是成功的关键工作；有效的是成功的关键工作；有效的管理以目标为中心，并坚定管理以目标为中心，并坚定不移地围绕着目标开展各项不

2、移地围绕着目标开展各项工作。工作。q“为了使人们能为实现目标为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目是组织管理职能的目的。的。”哈罗德哈罗德孔茨孔茨q组织活动的目的为执行计划。组织活动的目的为执行计划。q组织是一切管理活动赖以存组织是一切管理活动赖以存在的物质载体。在的物质载体。q 组织的含义组织的含义 q 组织的作用组织的作用q 组织的类型组织的类型 q 组织工作原则组织工作原则第七章 组织概述组织的一般含义组织的一般含义组织的管理学含义组织的管理学含义正式组织正式组织非正式组织非正式组织 6大原

3、则（重点）大原则（重点）第三篇第三篇 组织与人事组织与人事一、组织的含义为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。协作是组织的实质。协作是组织的实质。构成组织的要素q是人为建造的系统。由一群人组成（是人为建造的系统。由一群人组成（22）组织成员组织成员q必须有特定的目标。目标是组织存在的前提，组织作为人的必须有特定的目标。目标是组织存在的前提，组织作为人的集合，是为了特定的目标而组建的。集合，是为了特定的目标而组建的。组织目标组织目标q必须有分工与协作。没有分工与合作的群体不是组织；必须有分工与协作。没有分工与合作的群体不是组织；q必须有不同层次的权利与责任必须有不同层次的权利与责

4、任制度制度。任何组织都会在分工协。任何组织都会在分工协作的基础上形成不同的管理层次；只有各层次都有明确的权作的基础上形成不同的管理层次；只有各层次都有明确的权利责任制度，分工协作才有保障。利责任制度，分工协作才有保障。q有一个系统化的结构。有一个系统化的结构。组织结构组织结构组织结构：组织结构：是企业全体职工为实是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。权利方面所形成的结构体系。（第八章）（第八章）q静态：静态：指组织体，即反映人、职位、任务、以及指组织体，即反映人、职位、任务、以

5、及它们之间的特定关系的网络它们之间的特定关系的网络组织结构组织结构。q动态：动态：指设计、维持与变革组织结构，以完成组指设计、维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。即管理基本职能之一。织目标的过程。即管理基本职能之一。组织的管理学含义组织结构（1 1）组织结构的本质是职工的分工协作关系；）组织结构的本质是职工的分工协作关系；（2 2）组织结构的核心内容是权责关系的划分；）组织结构的核心内容是权责关系的划分；（3 3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。q人由骨头决定形体，组织由结构决定。人由骨头决定形体，组织由结构决定。q 组织中人与结构的关系：组

6、织组织中人与结构的关系：组织=结构结构+人人人是组织中的灵魂人是组织中的灵魂q【注意】【注意】与组织机构含义不同。与组织机构含义不同。组织机构组织机构是指是指企业设置哪些具体机构部门。企业设置哪些具体机构部门。二、组织的作用q组织是帮助人类社会超越自身个体组织是帮助人类社会超越自身个体发展能力的重要支撑。克服个人力发展能力的重要支撑。克服个人力量的局限性；个人目标的实现程度量的局限性；个人目标的实现程度取决于通过群体努力而得到的组织取决于通过群体努力而得到的组织目标的实现程度。能够在一定程度目标的实现程度。能够在一定程度上实现个人目标是一个人之所以愿上实现个人目标是一个人之所以愿意留在一个组织中的根本原因。意留在一个组织中的根本原因。q组织是实现管理目标的重要保证。组织是实现管理目标的重要保证。通过分工，充分发挥各人特长；通通过分工，充分发挥各人特长；通过协作，形成集团力量。过协作，形成集团力量。q组织是连接企业领导与职工、企业