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文档简介

1、高效经理人为何高效？哈佛商业评论经典文章解读系列07作者：彼得德鲁克（Peter F. Drucker）他们可能魅力四射，也可能情趣全无；可能富于幻想，也可能强调数据，但他们都会坚持八种做法。PPT制作：小巴_1990指导老师：智慧云CEO陈雪频高效经理人总是千差万别从外向到内敛；从随和到霸道；从慷慨到吝啬千差万别中却有相同的地方 在性格、优点、弱点、价值观和信念等方面，他们是千差万别，但共同的是，他们会完成正确的事情。”“个习惯做法（Practice）8高效经理人承担起沟通的责任专注于机会而不是问题召开富有成效的会议思考和说话时习惯用我们而非我8765 什么事情是必须做的什么事情是符合企业利

2、益的承担起决策的责任1234制定行动计划问问一、他们会问：“什么事情是必须做的？”1、探究什么是必须做的，而不是“我想要做什么？”2、集中全力完成一个任务，牢牢抓住不放；3、列出清单，做自己最适合的，其他任务授权给别人。No.1必须做的事二、他们会问：“什么事情是符合企业利益的？”ABC符合企业利益1、凡不符合企业利益的决策，最终将损害所有利害关系人的利益；2、提出这个问题并不能保证做出正确的决策，但如果不提，做出错误决策就几乎是必然的。三、他们制定行动计划1、通过问问题获得目标；2、经常对计划进行修改；3、创建一个对照期望来检验结果体系；4、必须成为经理人时间管理的基础。制定行动计划8四、他

3、们承担起决策的责任1、谁对决策的执行负责；2、最后期限；3、哪些人会受到决策影响，他们对此有何意见；4、决策必须通报给哪些人；5、定期反思决策。决策的责任五、他们承担起沟通的责任沟通的责任1、与同事分享自己的计划并征询意见；2、让别人知道自己需要哪些支持；3、沟通的是信息而不是数据。六、他们更专注于机会而不是问题专注于机会机会问题问题问题问题问题1、解决问题都不会创造成果，只会防止遭受损失而已；2、把变化视为机会而不是威胁；3、重视人员的配备。七、他们召开富有成效的会议高效的会议1、先确定会议属于哪一类型；2、确定会议形式后，达到目标后立即结束；3、结束后有良好的跟进措施。八、他们在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”常说“我们”拥有职权完全是因为组织的信任，必须先考虑组织的需要和机会。8个习惯做法三步走策略确保整个组织的责任感把知识转化成有效的行动获得需要的知识第1步第2步第3步先倾听，后发言法则(Rule)还有最后一个锦上添花的做法 提高成效是一门学科，是能够学会、且必须学会的！“彼得德鲁克卓有成效的管理者【美】彼得德鲁克 著华

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