BT房建工程施工组织设计只是分享

1、BT房建工程施工组织设计目录第一章：总体概述1.1 前言1.2 编制说明1.3 编制依据1.4 主要目标承诺1.4.1 工程质量目标1.4.2 总工期目标1.4.3 安全生产目标1.4.4 文明施工环境保护目标1.5 工程概况1.5.1 工程特征1.5.2 建设项目基本情况1.5.2.1 房建工程基本情况1.5.2.2 地下车库工程基本情况1.5.2.3 道路及室外给排水工程基本情况1.5.2.4 景观、绿化、亮化、供配电、围墙工程基本情况1.5.3 设计要求1.5.3.1 建筑部分设计要求1.5.3.2 结构部分设计要求1.5.3.3 建筑安装部分设计要求1.5.3.4 电气部分设计要求1.

2、5.3.5 暖通部分设计要求1.5.3.6 建筑消防部分设计要求1.5.3.7 小区内道路及公共停车场道路设计要求1.5.3.8 排水工程设计要求1.5.3.9 景观、绿化、亮化、配电、围墙工程设计要求1.6 项目投资方案1.6.1 投标人公司基本概况1.6.2 资产分析1.6.3 投标工程内容1.6.4 投标人资金来源及资金计划初步安排1.6.5 项目投资可行性分析1.6.6 保证措施1.7 项目建设总体目标1.7.1 目标管理程序和基本环节1.7.2 目标管理控制的内容1.8 项目融资方案1.8.1 成立项目公司1.8.2 融资方式1.8.3 项目融资1.8.4 项目建设投资保证措施1.9

3、 项目管理方案1.9.1 项目管理层设置1.9.2 项目经理部主要组成人员1.9.3 项目施工作业层设置1.9.4 项目管理措施1.9.5 工程资料管理1.9.6 相关主体单位之间配合措施1.9.7 项目部主要人员岗位责任制1.10 项目移交方案及质量保修期1.10.1 施工过程中的监测、检验及异议1.10.2 乙方完工检验的一般义务1.10.3 完工检验1.10.4 完工检验验收日期的规定1.10.5 重新试验和验收1.10.6 竣工初验1.10.7 竣工验收1.10.8 工程移交1.10.9 工程回购1.10.10 质量保修期（缺陷责任期）和履约证书1.11 项目投资承诺1.11.1 项目

4、投资1.11.2 预、决算编制、审核与回购1.11.3 相关事项1.12 施工准备、顺序及施工段划分1.12.1 施工准备1.12.2 施工顺序1.12.3 施工段划分第二章：施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺2.1 总工期及计划开工、竣工日期2.1.1 总工期2.1.2 计划开工及竣工日期2.2 进度计划保证措施2.2.1 组织保障措施2.2.2 劳动力计划保证措施2.2.3 材料供应计划保证措施2.2.4 施工机械、机具使用保证措施2.2.5 资金使用保证措施2.2.6 技术管理保证措施2.2.7 计划管理保证措施2.2.8 组织协调保证措施2.2.9 水、电供应及夜间、雨天施工保证措

5、施2.2.10 掌握气候变化、做好后勤保障2.3 单位工程施工总进度计划图第三章：劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1 劳动力投入计划及保证措施3.1.1 劳动力计划安排的基本原则3.1.2 施工各阶段主要工种及劳动力计划安排3.1.3 劳动力投入保证措施3.2 材料投入计划及保证措施3.2.1 主要材料品种、产地3.2.2 材料采购计划编制3.2.3 对材料供货方的评价3.2.4 材料投入保证措施3.2.5 周转材料计划安排第四章：机械设备和检实验仪器设备投入计划及保证措施4.1 机械设备及检测设备投入的基本依据4.1.1 土建工程主要施工机械设备4.1.2 安装工程主要施工机械设备4.2

6、 主要常用检测设备投入4.2.1 土建工程常用检测设备4.2.2 安装工程常用检测设备第五章：施工平面布置和临时设施布置5.1 施工现场平面布置的依据5.2 施工现场平面布置的基本原则5.3 现场平面布置的基本设想5.4 生产、生活临时设施配置计划5.5 施工现场临时水、电需求量5.6 施工和消防用水管线布置5.7 施工现场临时用电布置5.8 现场临时道路5.9 现场临时保护措施5.10 总平面布置图第六章：关键施工技术及工程项目实施重点难点和解决方案6.1 项目实施的重点、难点及解决的办法6.2 施工测量6.2.1 现场定位放线测量6.2.2 施工过程高程传递测量6.2.3 垂直测量控制6.

7、2.4 沉降观测测量6.3 基础分部施工6.3.1 地下室土方开挖施工6.3.2 基坑地下水控制6.3.3 基坑边坡支护6.3.4 潜水钻孔灌注桩施工6.3.5 钢筋砼筏板施工6.3.6 地下室剪力墙施工6.3.7 地下室顶板施工6.3.8 筏板后浇带施工6.3.9 基础验收6.3.10 基础回填土施工6.4 主体结构分部施工6.4.1 模板工程施工6.4.2 钢筋工程施工6.4.3 现浇砼施工6.4.4 蒸压加气砼砌块施工6.5 装饰装修分部施工6.5.1 装饰装修工程施工基本程序6.5.2 抹灰施工6.5.3 外墙外保温施工6.5.4 外墙面真石漆施工6.5.5 防滑地面砖施工6.5.6

8、铝合金门、窗制作与安装施工6.5.7 特种门制作与安装6.5.8 墙面涂料施工6.6 建筑屋面工程施工6.6.1 屋面工程设计要求6.6.2 屋面工程主要工序的施工流程6.6.3 屋面细部防水增强处理6.6.4 屋面水泥砂浆找平层施工6.6.5 屋面轻骨料混凝土找坡层施工6.6.6 屋面防水涂膜层施工6.6.7 屋面防水卷材施工6.6.8 屋面保温层施工6.6.9 上人平屋面细石防水砼保护层施工6.6.10 地下室顶板防水保温种植屋面施工6.7 建筑安装工程施工6.7.1 施工准备6.7.2 施工配合6.7.3 给排水施工6.7.4 卫生洁具安装施工6.7.5 消防管道安装6.7.6 自动喷洒

9、消防设施安装6.7.7 送风、排风及排烟风管部件的制作与安装6.8 建筑电气工程施工6.8.1 电气系统构成6.8.2 电气工程施工阶段划分6.8.3 结构施工电气工程配合阶段6.8.4 电气工程安装阶段6.8.5 防雷与接地安装6.8.6 电气工程调试阶段6.8.7 火灾自动报警系统安装6.9 钢管脚手架施工6.9.1 双排外脚手架搭设6.9.2 内脚手架搭设6.9.3 转料平台6.9.4 脚手架搭、拆要求6.9.5 搭设注意事项6.10 小区道路及雨污排水管道施工6.10.1 工程概况6.10.2 施工顺序6.10.3 路线测量、放样6.10.4 路基清理碾实6.10.5 路基排水6.10

10、.6 挖方路基施工6.10.7 填方路基施工6.10.8 路基碾压6.10.9 碎石垫层施工6.10.10 水泥粒料稳定层施工6.10.11 平、侧石施工6.10.12 道路沥青砼面层施工6.10.13 雨、污管道施工6.11 小区PVC栅栏围墙施工6.11.1 围墙施工顺序6.11.2 围墙基础施工6.11.3 围墙砌体施工6.11.4 PVC栅栏加工、安装施工6.11.5 砖墙面粉刷6.11.6 块料饰面施工6.12 小区景观施工6.12.1 铺装工程施工6.12.2 小广场、休闲广场、人行道、标准停车位面包砖施工6.13 小区绿化工程施工6.13.1 绿化地整理6.13.2 种植前施工准

11、备6.13.3 大树移植6.13.4 色块、色带种植6.13.5 花卉种植6.13.6 攀缘植物种植6.13.7 草坪种植6.13.8 苗木病虫害防治措施6.13.9 苗木防旱措施6.13.10 苗木的防洪措施6.13.11 苗木栽植质量要求及检验标准6.14 小区路灯和庭院灯施工6.15 季节性施工措施6.15.1 季节性施工慨述6.15.2 季节性施工组织保障措施6.15.3 雨季施工一般措施6.15.4 夏季施工一般措施6.15.5 冬季施工一般措施第七章：安全、文明施工措施7.1 安全、文明施工目标7.2 安全、文明施工管理体系7.3 安全、文明施工目标管理7.4 安全、文明施工管理制

12、度7.4.1 管理人员责任考核制度7.4.2 安全教育与培训制度7.4.3 安全生产检查制度7.4.4 机械安全管理制度7.5 安全防护措施7.6 安全防火措施7.7 安全保卫措施7.8 安全、文明施工检查评比制度第八章：质量承诺与保证8.1 工程施工质量目标8.2 施工质量管理组织8.3 质量管理和实施要求8.4 质量培训控制8.5 质量记录控制8.6 施工质量控制措施8.7 施工过程质量控制8.8 施工物资进货检验和试验控制8.9 分项工程施工保证措施8.10 成品保护和交付质量控制8.11 竣工验收、回访服务和质量保修计划措施第九章：工地标准化及环保要求9.1 标准化工地实施和管理措施9

13、.1.1 创建“标准化工地”的意义9.1.2 工地牌图、围墙9.1.3 施工区域管理措施9.1.4 办公生活区管理措施9.1.5 现场住宿管理措施9.1.6 食堂、淋浴间、盥洗池、厕所等设施管理措施9.2 环境保护措施9.2.1 工地车辆冲洗台9.2.2 施工现场粉尘控制措施9.2.3 施工现场噪声控制措施9.2.4 施工现场污水排放措施9.2.5 预防疾病传播9.3 临时用电施工创建措施9.3.1 电线布置及配电箱设置9.3.2 施工现场照明9.3.3 配电箱和开关箱9.3.4 临时用电系统的接零、接地、防雷及防护措施9.3.5 临时用电安全管理与要求9.3.6 常用电气设备、设施安全管理第

14、十章：成本控制措施10.1 成本控制内容10.1.1 确立成本控制目标10.1.2 建立健全成本控制责任制10.1.3 建立管理制度有效实施成本控制10.2 成本控制具体措施10.2.1 优化施工组织设计提高工效10.2.2 采用先进工艺降低成本10.2.3 坚持计划指导生产强化定额消耗控制10.2.4 加强人工费管理10.2.5 加强材料费管理10.2.6 加强机械费、临时设施费、管理费的管理10.2.7 加强工程质量安全生产管理杜绝事故的损失附件一：总进度计划网络图附件二：本工程劳动力计划安排表附件三：主要施工机械设备表（土建工程）附件四：主要施工机械设备表（安装工程）附件五：主要常用检测

15、设备表（土建工程）附件六：主要常用检测设备表（安装工程）附件七：生产、生活临时设施配置表附件八：施工现场总平面布置图房建工程BT项目施工组织设计第一章：总体概述1.1前言BT项目概念：BT（Build-Transfer）即建设-转让，是由业主通过公开招标的方式确定建设方，由建设方负责项目资金筹措和工程建设，项目建成竣工验收合格后由业主回购，并由业主向建设方支付回购价款的一种融资建设方式。采用BT方式可为项目业主筹措建设资金，缓解建设期间的资金压力。同时，通过成立BT项目公司，项目建设方可采用项目融资的方式实现融资，可有效提高资金使用效率，分散投资风险。采用BT方式可以降低工程实施难度，提高投资

16、建设效率。BT项目由建设方负责工程全过程，包括工程前期准备、设计、施工及监理等建设环节，因而可以有效实现设计、施工的紧密衔接，减少建设管理和协调环节，实现工程建设的一体化优势和规模效益。BT方式采用固定价格合同，通过锁定工程造价和工期，可有效的降低工程造价，转移业主的投资建设风险。BT项目回购资金有保证，投资风险小。BT方式通过设置回购承诺和回购担保的方式，可降低投资回收风险，其投资回收期限较短。BT项目是一种良好的投资渠道，通过BT方式参与工程项目的投资建设，既有利于避免与中小建筑企业的恶性竞争，又能发挥企业自身技术和资金的综合优势。1.2 编制说明本BT项目施工组织设计包括：总体概述；总体

17、概述中有：前言；编制说明；编制依据；主要目标承诺；工程概况；项目投资方案；项目建设总体目标；项目融资方案；项目管理方案；（10）项目移交方案及质量保修期；（11）项目投资承诺；施工准备、顺序及施工段划分。施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺；劳动力和材料投入计划及其保证措施；机械设备和检实验仪器设备投入计划及保证措施；施工平面布置和临时设施布置；关键施工技术工艺及工程项目实施重点难点和解决方案；安全、文明施工措施；质量承诺与保证；工地标准化及环保要求；成本控制措施等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。1.3 编制依据1.3.1 招标人：*市代建项目管理局，招标代理机构：*工程咨询有限公

18、司2015年2月4日，招标编号：G*6-1号*市拆迁安置区工程（I标）投融资-建设-移交（BT）工程招标文件。1.3.2 与本工程有关的国家、*省、*市相关建设法律、法规、规章、施工规范、技术规程以及有关标准。1.3.3 我公司ISO9002质量体系管理文件。1.4 主要目标承诺1.4.1 工程质量目标工程质量等级合格。建立以项目技术负责人为首的质量保证体系，全面开展质量管理，严格按照ISO9002标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行各专业施工质量验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程施工质量验收统一定标准。1.4.2 总工期目标我公司确保：工程在24个月（即720个日历天内）完成本次

19、招标文件规定的全部工程量；1.4.3 安全生产目标安全达标，确保“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1%0以内。1.4.4 文明施工环境保护目标创建“安全文明标准化工地”；进场后施工现场将按批准后的总平面布置图进行合理布置；施工现场道路和材料堆场场地进行硬化；设置污水沉淀池和车辆冲洗台；办公生活区和施工区及材料堆放、加工区分离；施工现场根据季节进行绿化。1.5 工程概况工程名称：*市拆迁安置区工程I标投融资-建设-移交（BT）工程；工程地址：*市*；建设单位：*市代建项目管理局；设计单位：由业主另行确定；监理单位：业主另行招标确

20、定。1.5.1 工程特征I标段项目规划总用地面积18708.43m2,建设安置住宅和商铺共3栋，总建筑面积79826.91m2,其中：住宅建筑面积47683.14m2,商业建筑面积16643.46m2,地下建筑面积15152.09m2。建筑高度最高为93.50m，30层。I标段建设内容包括：项目征地红线范围内的所有房屋建筑、路基、路面、给排水工程、管线管网、通信电力、永久用水、永久用电、路灯照明、交通标识标线、绿化工程等及其相关的配套建安工程。1.5.2 建设项目基本情况1.5.2.1 房建工程基本情况1#楼工程基本情况：1#楼建筑面积15894.38m2,地下车库建筑面积*.*m2;占地面积

21、*m2；建筑物地上30层，地下1层，住宅层高2.90m；地下车库层高4.0m，建筑总高度87.30m；建筑物0.000相当于黄海标高12.80m,室内外高差0.30m；建筑物平面最大尺寸70.30m*20.40m；平屋面、电子对讲门、木质防火门、钢质防火门、成品木门、深灰色90系列铝合金推拉门、窗；剪刀墙结构，结构安全等级为二级，设计使用年限为50年；基础由227根、进尺深度4313m,D800机械钻孔钢筋混凝土灌注桩、筏板组成，单桩有效进尺深度19m,筏板厚1.60m,筏板面标高-4.10m，灌注桩砼强度C35；地下车库钢筋砼直线墙厚度为200mm，地下室顶板厚180mm，二层以上结构板厚1

22、20mm钢筋混凝土现浇楼梯、电梯井，平屋面板厚120mm局部130mm地下车库筏板设有混凝土后浇带，带宽800mm2#楼工程基本情况：2#楼建筑面积15894.38m2，地下车库建筑面积*.*m2；占地面积*m；建筑物地上30层，地下1层，住宅层高2.90m；地下车库层高4.0m，建筑总高度87.30m；建筑物0.000相当于黄海标高12.80m,室内外高差0.30m；建筑物平面最大尺寸61.90m*20.10m；平屋面、电子对讲门、木质防火门、钢质防火门、成品木门、深灰色90系列铝合金推拉门、窗；剪刀墙结构，结构安全等级为二级，设计使用年限为50年；基础由193根、进尺深度3667m,D80

23、0机械钻孔钢筋混凝土灌注桩、筏板组成，单桩有效进尺深度19m,筏板厚1.60m,筏板面标高-4.10m，灌注桩砼强度C35；地下车库钢筋砼直线墙厚度为200mm，地下室顶板厚180mm，二层以上结构板厚120mm钢筋混凝土现浇楼梯、电梯井，平屋面板厚120mm局部130mm地下车库筏板设有混凝土后浇带，带宽800mm3楼工程基本情况：3#楼建筑面积15894.34m2，地下车库建筑面积*.*m2；占地面积*m2；建筑物地上30层，地下1层，地上一层、二层为商铺、居委会用房，一层层高4.50m,二层层4.20m,三层以上住宅层高2.90m；地下车库层高4.0m,建筑总高度90.20m；建筑物0.

24、000相当于黄海标高12.80m，室内外高差0.30m；建筑物平面最大尺寸74.80m*27.25m；平屋面、电子对讲门、木质防火门、钢质防火门、成品木门、深灰色90系列铝合金推拉门、窗；剪刀墙结构，结构安全等级为二级，设计使用年限为50年；基础由206根、进尺深度3914m,D800机械钻孔钢筋混凝土灌注桩、筏板组成，单桩有效进尺深度19m,筏板厚1.60m,筏板面标高-4.10m，灌注桩砼强度C35；地下车库钢筋砼直线墙厚度为200mm，地下室顶板厚180mm，二层以上结构板厚120mm钢筋混凝土现浇楼梯、电梯井，平屋面板厚120mm局部130mm地下车库筏板设有混凝土后浇带，带宽800m

25、m1.5.2.2地下车库工程基本情况地下车库（局部兼人防）建筑面积32143.77m2,与1#楼、2#楼地下部分相连并相通，地下一层，层高3.90m，小汽车车位611辆；地下车库布局呈不规则形，东宽西窄，建筑物平面最大尺寸355.30m*121.50m；地下车库顶板土0.00相当于黄海标高12.80m,顶板厚250mm300mmi车行和种植屋面，种植土厚1200mm剪刀墙结构，结构安全等级为二级，设计使用年限为50年；基础由447根、D800和60根D900机械钻孔钢筋混凝土灌注桩、筏板、地梁组成，单桩有效进尺深度均为15m,总进尺深度7605m,地下车库筏板厚0.35m,人防区筏板厚0.40

26、m,筏板面标高-5.50m,灌注桩砼强度C35；地下室钢筋砼直线墙厚度为300mm、地下车库筏板设有混凝土后浇带，带宽800mm采用P6抗渗硅自防水。1.5.2.3 道路及室外给排水工程基本情况道路：土方挖填，素士夯实，级配碎石基层，水泥稳定碎石层，安砌平侧石，沥青混凝土面层。给水：挖沟槽土方，填方，钢塑复合管安装，闸阀安装。排水：挖沟槽土方，填方，雨水管安装，雨水检查井，污水管安装，污水检查井。室外消防：挖沟槽土方，填方，消火栓镀锌钢管安装，消火栓安装，闸阀安装。1.5.2.4 景观、绿化、亮化、供配电、围墙工程基本情况景观：挖铺装土方，铺装各种块料面层，廊架，弧面景墙，点风景石。绿化：回填

27、种植土，栽植树木，草坪，花池。亮化：挖沟槽土方，填方，过路电缆保护管铺设，电力电缆铺设，成套路灯安装，庭院灯安装，配电箱安装。围墙：围墙工程由基础、墙身、柱和PVC栏杆组成。1.5.3设计要求本次招标工程施工图纸由中铁合肥建筑市政工程设计研究院有限公司设计，现将有关设计要求综合描述如下：1.5.3.1 建筑部分设计要求1.5.3.1.1 外墙面做法加气硅砌块外墙面：基层墙体，3厚专用界面剂，15厚1:3防水砂浆找平，35厚膨胀玻化微珠防火保温砂浆，5厚聚合物抗裂砂浆压入耐碱玻纤网格布一层锚栓固定，2厚柔性耐水腻子两遍，各色真石漆面层。地下室外墙面：P6抗渗砼自防水外墙、4厚SBS改性沥青防水卷

28、材、保护层采用30厚挤塑聚苯板、1000范围内2:8灰土分层夯实、每层厚度不超过300mm。1.5.3.1.2 内墙面做法涂料内墙面：住户、公共部分基层墙体，3厚界面剂一道（抹前先将墙面用水湿润），8厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道、5厚1:0.5：2.5水泥石灰膏砂浆抹平，2厚腻子罩面,内墙涂料。厨房、卫生间墙面：基层墙体，喷湿墙面，3厚外加剂专用砂浆抹基面刮糙,8厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底扫毛,6厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆打底扫毛。地下室内墙面做法：基层墙体、素水泥浆一道，9厚1:0.5:3水泥石灰砂浆底、5厚1:0.5:2.5水泥石灰砂浆面、内墙防水涂料。1.5.

29、3.1.3 地面做法公共部分地面：素士夯实、150厚碎石垫层、60厚C15素硅基层、素水泥浆一道，30厚1:3干硬性水泥砂浆结合层贴600*600防滑地砖。厨房、卫生间地面：素士夯实、150厚碎石垫层、60厚C15素硅基层、找坡层最薄处30厚1:3水泥砂浆抹平、1.5厚聚氨酯防水层，四周上翻300mm，20厚1:3水泥砂浆面层。地下室车库地面：素士夯实、C15混凝土垫层100厚、20厚1:2.5水泥砂浆找平层、4厚SBS改性沥青防水卷材、隔离层、50厚C20细石混凝土、1.5厚水泥基防水涂料，P6抗渗砼自防水底板，最薄处30厚C20细石硅找坡层，50厚C25彩色细石硅内配34200双向钢筋、找

30、平随打随抹。筏板基础外防水：20厚1:2.5防水砂浆找平层，2.0厚自粘聚合物改性沥青防水卷材（无胎）防水层，1.5厚聚合物防水砂浆防水层，4厚SBS改性沥青防水卷材隔离层，20厚1:2.5防水砂浆防水层；50厚C20细石混凝土保护层。1.5.3.1.4 楼面做法住户部分楼面：钢筋硅结构板面上刷纯水泥浆一道，10厚1:3水泥砂浆找平层、10厚1:2水泥砂浆面层。厨房、卫生间楼面：钢筋硅结构板面、找坡层最薄处20厚1:3水泥砂浆抹平、1.5厚聚氨酯防水层，四周上翻300mm素水泥浆一道,20厚1:3水泥砂浆面层。1.5.3.1.5 顶棚做法住户、公共部分顶棚：钢筋硅结构板底、刷素水泥浆一道内掺1

31、0%建筑胶、5厚1:0.5:3水泥石灰麻刀砂浆底，3厚1:0.5:2.5水泥石灰麻刀砂浆抹光、封底漆一道、树脂乳液涂料二道。地下室顶棚：钢筋硅结构板底打磨平整、刷界面剂一道、30厚保温砂浆、5厚粉刷石膏内压中碱玻纤网格布一层、2厚面层耐水腻子刮平、刷白色防霉涂料。1.5.3.1.6 屋面做法不上人平屋面：钢筋硅屋面板、20厚1:3水泥砂浆找平层、2厚水泥基渗透性防水涂料、20厚1:2.5水泥砂浆保护层。上人平屋面：钢筋砼屋面板、50厚硅酸盐水泥无机发泡板保温层、轻骨料砼找坡层，最薄处30厚、20厚1:3水泥砂浆找平层、10厚低标号砂浆隔离层、40厚C20细石硅保护层（内配小6或冷拨34一级钢筋

32、，双向中距150，钢筋网片绑扎或电焊）,分隔缝间距不宜大于3m*3m,缝宽不应大于25,且不小于12mm地下车库顶板防水保温种植屋面：地下室顶板、30厚（最薄处）CL7.5轻集料混凝土找坡、20厚1:3水泥砂浆找平层、1.5厚水泥基渗透结晶型防水涂料、4厚SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材、隔离层、70厚C20细石混凝土保护层、回填土夯实、种植面增加土工布过滤层、种植面增加20高塑料板排水板，凸点向下。1.5.3.2 结构部分设计要求本次招标工程为现浇框架剪力墙结构。硅强度等级：基础垫层C15地下车库直线墙C40,灌注桩C35,五层以下梁板柱C35，六层以上至十层梁板柱C30，十一层以上至屋面梁板

33、柱C25；钢筋硅保护层厚度：地下室底板、直线墙迎土面为40mm0.0以上框架柱、剪力墙30mm框架梁25mrp现浇板15mm框架填充墙体：外墙采用Ma7.5水泥砂浆砌蒸压加气砌块厚200,砼梁板柱交接处两种材料各加钉200宽钢丝网防止裂缝；内墙采用Ma5.0混合砂浆砌蒸压加气砌块厚200,楼、电梯间及人流通道两侧的填充墙满铺钢丝网，与砼梁板柱交接处两种材料各加钉200宽钢丝网防止裂缝；框架梁：框架梁上留洞应严格按设计图纸要求埋设钢管和加强筋，不得自行留设孔洞和严禁后凿孔洞。现浇板：板上预留孔洞w300mm寸，板筋不断绕洞而过，当300mm洞口尺寸w600mm时洞口应设加强筋，板面筋应特别注意架

34、空高度，严禁踩踏。梁板起拱：当梁板跨度LA4.0m时，要求支模时按规定起拱。构造柱：构造柱应于主体结构达到设计强度后，采用先砌砖墙后浇柱，与墙体设接结筋2小6500及预留墙体马牙槎。1.5.3.3 建筑安装部分设计要求高层全楼给水一至四层由市政管网直接供水，五层以上供水由集中设置在地下室的泵房内的无负压给水设备供水。室内生活给水管为PP-R管，热熔粘接,生活给水立管采用钢塑复合管,内外丝扣连接。室内排水管、废水管及雨水管为UPVCf,粘接。室外排水管为PVC-U双壁波纹管，橡胶圈承插接口。室外设有化粪池。给、排水检查井规格为600mm600mm1.5.3.4 电气部分设计要求本工程外接电源采用

35、电缆埋地引入各单元入口处和地下车库配电柜，内部供电由各单元入口处配电箱和配电柜穿管暗敷输送到楼层各户，各户电表集中设在各单元入口处电表箱内和地下室电表箱内，三相五线制。动力和照明分开，各户和公用电源分开。接地保护采用T-N-S系统，接地电阻不得大于1欧姆。灯具为普通节能型。弱电线路穿管埋置。本工程属三类防雷建筑，屋面采用310镀锌圆钢避雷带作接闪器，防雷引下线利用柱内四根直径不小于小16主筋上下焊接，焊缝为6D，接地装置利用基础内结构钢筋网，其纵横钢筋交叉点采用焊接。1.5.3.5 暖通部分设计要求地下室工程设有送风系统、排风系统和排烟系统，送风系统管道采用1.0mm镀锌钢板制作，排风、排烟管

36、道采用1.0mm、，1.2mm镀锌钢板制作，单节管长不超过2m,咬口、法兰连接。1.5.3.6 建筑消防部分设计要求消防栓给水管为钢塑复合管，沟槽连接，消火栓箱内设DN65单栓一只，。19水枪一只，25m带衬胶水龙带一卷。地下室工程设有消火栓和自动喷淋消防系统、自动喷淋管材采用热镀锌钢管，管材DNC100采用丝扣连接，管材ADN100采用卡箍连接。地下室工程设有火灾自动报警系统。1.5.3.7 小区内道路及公共停车场道路设计要求场地平整土方挖填，素土压实； 60cm厚级配碎石垫层； 25cm厚水泥粒料稳定层（分二次垫层）水泥含量4-5%；喷洒浮化沥青油料，用油量1kg/m2;ES-3型稀浆封层

37、厚0.8cm；AC-25粗粒式沥青混凝土，厚度5cm,石料最大粒径20mm喷洒沥青油料，用油量1.3kg/m2;AC-13C细粒式沥青混凝土，厚度4cm,石料最大粒径13mm安砌500*200*100预制C30硅侧平石；1.5.3.8 排水工程设计要求排水采用雨、污分流制；雨水管采用双壁波纹管，管径分别为de400、de315、de200;雨水检查并采用MU10水泥砖、M7.5水泥砂浆砌筑，井径分别为1300、900、700;污水管采用双壁波纹管，管径分别为de400、de315;污水检查并采用MU1冰泥砖、M7.5水泥砂浆砌筑，井径为700;1.5.3.9 景观、绿化、亮化、配电、围墙工程设

38、计要求景观：挖铺装土方，铺装各种块料面层，廊架，弧面景墙，点风景石。绿化：回填种植土，栽植树木，草坪，花池。亮化：挖沟槽土方，填方，过路电缆保护管铺设，电力电缆铺设，成套路灯安装，庭院灯安装，配电箱安装。围墙：围墙工程由基础、墙身、柱和PVC栏杆组成，塑钢栏杆高1700，立柱100*100*50、横杆100*50*3、竖杆20*20塑钢，墨绿色烤漆。1.6项目投资方案1.6.1 投标人公司基本概况*建筑安装有限公司始建于1999年2月，公司注册资金17000万元，公司总体经营目标是：依法经营、规范管理、确保质量、创建一流。经过多年的发展，现有职工1495人，其中：管理人员45名。公司获得建设主

39、管部门批准颁发的：房建工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质及多个专业工程承包资质。主要经营范围：房屋建筑施工总承包壹级；市政公用工程施工总承包贰级；建筑装修装饰工程专业承包叁级；土石方工程专业承包叁级；建筑防水工程专业承包叁级；体育场地设施工程专业承包叁级。公司下设一室六部八处:一室六部分别是：总工室、经营开发部、工程技术部、计划财务部、安全生产部、行政人事部、信贷融资部；工程处为：房屋建筑工程处、市政公用工程处、建筑装修装饰工程处、建筑防水工程处、体育场地设施工程处、土石方工程处、装饰装修工程处、园林景观工程处。近几年来，公司形成了以本地市场为基点,向四周辐射的施工区域网络

40、，施工足迹遍布全国各地10余个省市。在多年的施工工作中，对工程建设精益求精，深受各地业主的信任和好评。公司2010年获得“*省质量安全信誉AAA级单位”、获得“守合同、重信用企业”等多项荣誉称号。2002年公司通过了ISO9001质量管理体系认证，使公司在质量管理方面更加正规化、程序化和科学化。全体员工以求真务实，诚实守信的企业精神，投入到建设市场竞争中，坚持诚信经营、诚信服务，决心以质取胜、以诚制胜，为建设事业做出积极的贡献！1.6.2 资产分析近三年我公司财务状况分析：2012年，我公司注册资金17000万元，净资产18301.87万元，总资产32507.78万元，固定资产2452.33万

41、元，流动资金28785.45万元，流动负债14205.91万元，负债合计14205.91万元，营业收入36155.76万元，净利润2371.19万元，现金流量净额106.39万元，净资产收益率16.14%，总资产报酬率8.36%，主营业务利润率12.66%，资产负债率43.70%，流动比率203%,速动比率140%。2013年，我公司注册资金17000万元，净资产21195.17万元，总资产36603.34万元，固定资产3043万元，流动资金32290万元，流动负债15408.17万元，负债合计15408.17万元，营业收入42737.57万元，净利润2893.29万元，现金流量净额63.36

42、万元，净资产收益率14.65%，总资产报酬率8.37%，主营业务利润率12.41%，资产负债率42.09%，流动比率209.56%,速动比率163.77%。2014年，我公司注册资金17000万元，净资产18970.99万元，总资产29529.81万元，固定资产3508.50万元，流动资金24751.30万元，流动负债10558.81万元，负债合计10558.81万元，营业收入48963.89万元，净利润3797.91万元，现金流量净额2102.86万元，净资产收益率18.91%，总资产报酬率11.49%，主营业务利润率12.98%，资产负债率35.76%，流动比率234.41%,速动比率17

43、2.69%。1.6.3投标工程内容工程名称：*市拆迁安置区工程I标投融资-建设-移交（BT）工程；建设地点：*市*；工期：24个月（即720个日历天内）；建设单位：*市代建项目管理局；项目范围：I标段项目规划总用地面积18708.43m2,建设安置住宅和商铺共3栋，总建筑面积79826.91m2，其中:住宅建筑面积47683.14m2，商业建筑面积16643.46m2，地下建筑面积15152.09m2。建筑高度最高为93.50m，30层。建设内容包括:项目征地红线范围内的所有房屋建筑、路基、路面、箱涵、给排水工程、管线管网、通信电力、永久用水、永久用电、路灯照明、交通标识标线、绿化工程等及其相

44、关的配套建安工程。1.6.4 投标人资金来源及资金计划初步安排1.6.4.1 资金来源充分利用自有资金，如遇临时不足时，可采用商业信用、内部融资、债务融资、项目融资、银行贷款等多种渠道融资，确保工程资金使用。1.6.4.2 资金计划安排我公司如中标，将在项目所在地成立投资、建筑施工为一体的新公司，派出强有力的工作班子全力配合业主完成项目的前期准备工作。前期准备工作阶段计划安排资金500万元;房建基础施工期间计划分二次投入资金,即基础施工前投入资金5000万元;基础施工中投入资金3000万元;主体结构施工前投入资金5000万元;主体结构施工中投入资金3000万元;装饰装修施工时投入资金3000万

45、元;室外工程施工投入资金2000万元;投入的资金中优先支付工人工资和材料款。1.6.5 项目投资可行性分析该工程是政府的安居工程，是为群众造福项目，档次、质量要求高，工程量大，工期要求紧，实施中将受到多种因素的制约。项目实施阶段，我公司将制定科学的施工进度计划和切实可行的工期保证措施，合理划分施工块段，增加机械、劳动力及周转材料的投入，确保按期完成施工任务，让群众体现政府的温暖。该工程预计投资回报总额为23605万元，工程建安投资初核算成本大约为建安造价19356.10万元，工程建设其他费用为1888.40万元，预计毛利润2360.50万。本分析报告中投入成本及销售收入基本符合市场形势，成本已

46、基本打足，收入中充分考虑优惠政策因素。本项目计划施工期限720日历天完成，资金注入原则是公司内部分期投资，以降低公司短期资金压力。在投资过程中始终以“确保工程质量，成本最低化，效益最大化”的工作方针，考虑到本工程是为政府代建投资项目，由政府回收，本工程的投资应该是没有风险的。1.6.6 保证措施随着经济建设的迅猛发展，仅靠政府财政投入、国债筹资等传统资金募集方式，难以满足经济高速增长的需要，对一些投资额不是很大、建设周期不是很长、回收见效较快的政府安居项目，采用“企业投资建设一建成移交政府一政府分期回购”的BT运作方式来进行项目投资建设，已逐渐成为政府与企业间进行经济合作的一种极为有效的新模式

47、，它具有融资能力强、建设效率高、政府风险小和投资回报高等优点，深受政府和企业的青睐。但是BT项目不同于一般建设工程项目，由于主体的多元性和客体的特殊性，导致了工程的复杂性，如何保证工程的顺利进行，健全机构、明确职责、理顺关系是确保项目建设稳步、顺利进行的关键。为此，我公司制订了一系列的规章制度及相应措施。1.6.6.1 通过规范计量程序确立投资控制管理的基本操作模式施工展开后，如何在BT模式下进行项目投资控制管理，在保证工程质量的前提下，最大限度做到科学合理地控制好建设投资，成为摆在参建各方的又一关键性的问题。我公司的计量和投资控制的基本思路是：施工单位提由报验和计量后，合同内工程量以监理为主

48、体负责、协调办和项目公司监督的方式进行控制，合同外工程量由协调办、项目公司为主体负责，监理监督的方式进行控制，就是由三方共同进行监控、监督和管理。1.6.6.2 加强项目进行宏观控制和管理由于市场范围的扩大，对经营策略和运行机制提出了更高的要求，如何以资产连接为基础，强化外地项目的制度连接和文化连接、共同创造、共同享用同一个品牌成为项目管理的新要求。这种连接在项目的实施中具体体现在两个方面：一方面，以总公司工程事业部和项目投资管理办为监管中心，对项目的财务、成本、进度、质量等进行全面跟踪管理；另一方面，项目经理部以统一的经营理念、质量方针、企业文化、服务宗旨贯穿于项目管理的全过程。1.6.6.

49、3 科学制定适用于项目的标后管理办法1.6.6.3.1 进度控制管理在进度管理上，首先是明确目标，把目标量化、细化，使大家都明确这个目标里的月、旬目标是什么，主要管理人员人手一份；其次是从强化施工组织管理上做文章，上足机械设备，逐步提高队伍素质，对没有战斗力的、拼凑的队伍要采取果断措施，采取行之有效的强硬手段来加大施工队伍的管理力度；再次是充分利用和掌握好当地的气候季节特点，千方百计在各阶段掀起一个施工的大高潮。制定出刚性的考评指标，在搞好质量的前提下，铁腕抓进度，抓节点计划的落实。1.6.6.3.2 工程质量管理质量是施工管理永恒的主题，“铁腕抓质量，铁腕抓安全，铁腕抓进度，铁腕抓廉政”和“

50、高标准，高质量，打造出精品工程，体现出水平”。抛开定额成本，以市场为导向，科学地确定项目的管理费用和制造成本。项目部要在降低成本上下硬功夫，要重点从内部挖掘、强化管理、优化方案等方面寻找突破口。本着友好、诚信和对项目建设高度负责的精神，以工程进度为主线，充分挖掘投资方和回购方的共同点，出现矛盾时，要化解不能扩大，要紧紧依靠政府，特别是要取得主管领导的重视和支持，加强沟通、求同存异、团结一致，调动一切积极因素为项目建设服务，加快工程施工进度，降低融资成本。结继续发扬“团结拼搏、艰苦奋斗”的光荣传统，扎实工作、迎难而上，遇到再大的困难，也要振奋精神，任何时候都不能松懈。管理是企业永恒的主题，项目的

51、科学管理已经成为决定项目生命的关键。但是，我们的投资建设管理尚属经验积累，处于逐步探索阶段，我们的理论基础和实践技能还很稚嫩，还要在今后的实践中不断丰富提高。1.7 项目建设总体目标工程质量等级合格。总工期目标:自开工令下达后24个月（即720个日历天内）完成本次招标文件规定的全部工程量。安全生产目标:安全达标，确保“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，轻伤事故率控制在1%o以内。文明施工环境保护目标:创建“安全文明标准化工地”。1.7.1 目标管理程序和基本环节建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成使用。在控制过程中，

52、都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的奥一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。1.7.1.1 按计划要求投入控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。1.7.1.2 做好转换过程的控制工作建设工程项目的实现总是要经由投入到产生的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计

53、划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。1.7.1.3 控制的基础工作反馈反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把

54、握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系，及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门，为控制服务。为使信息反馈能够有效地配合控制的各项工作，使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统。它可以根据需要建立信息来源和供应程序，使每个控制和管理部门都能及时获得所需要的信息。1.7.1.4 对比目标以确定是否偏离对比是将实际目标成果与计划目标成果相比较，以确定是否有偏离。对比工作首先是收集工程实施成果并加以分类、归纳，形成与计划目标相对应的目标值，以便进行比较。其次是比较结果进行分析，判断实际目标成果是否由现偏离。例如，某网络进度计划在实施过程中，发现其中一项工作比计划要求拖延了一段时间，如果该工作是关键工作，或者