日产TPM焦点课题改善

1、TPM焦点课题改善1、TPM的活动内容的活动内容差距 = 问题基准现状效率基准现状效率现在将来目标没有问题，好！？焦点课题遵循焦点课题遵循PDCA工业化思维模式工业化思维模式P1. 选定改善课题2. 制定推进计划3. 现状问题调查4.原因分析5. 设定改善目标启动课题D6. 确定对策及实施C7. 分析对策效果A10. 反省及后续计划9. 事后管理实施8. 对策标准化P1. 选定改善课题选定改善课题2. 制定推进计划制定推进计划3. 现状问题调查现状问题调查4.原因分析原因分析5. 设定改善目标设定改善目标启动课题D6. 确定对策及实施确定对策及实施C7. 对策效果评价对策效果评价A10. 反省

2、及后续计划反省及后续计划9. 事后管理实施事后管理实施8. 对策标准化对策标准化如：降低如：降低A A产品外观不良率；降低产品外观不良率；降低A A产品外观不良率的研究产品外观不良率的研究 （“的研究的研究”写不写，都是好课题！）写不写，都是好课题！）一个好的一个好的“课题课题”包含以下三要素包含以下三要素= = 管理管理意志意志 限定范围限定范围 表述问题的指标表述问题的指标 选定课题时，最容易犯的两个错误。选定课题时，最容易犯的两个错误。 1）指定改善方法：如）指定改善方法：如“导入导入ERP减少零部件库存减少零部件库存” 2）改善范围太大：提高）改善范围太大：提高制造部制造部生产效率生产

3、效率缩短缩短支架支架生产周期生产周期改善周期改善周期: 2008.06: 2008.062008.122008.12 报告者报告者: :张张XXXX遵循遵循PDCA工业化思维模式工业化思维模式P1. 选定改善课题2. 制定推进计划3. 现状问题调查4.原因分析5. 设定改善目标启动课题D6. 确定对策及实施C7. 分析对策效果A10. 反省及后续计划9. 事后管理实施8. 对策标准化P1. 选定改善课题选定改善课题2. 制定推进计划制定推进计划3. 现状问题调查现状问题调查4.原因分析原因分析5. 设定改善目标设定改善目标启动课题D6. 确定对策及实施确定对策及实施C7. 对策效果评价对策效果

4、评价A10. 反省及后续计划9. 事后管理实施8. 对策标准化5 5、 改善目标确定改善目标确定-1 1、 课题选定课题选定-2 2、 推进计划推进计划-3 3、 现状调查现状调查-4 4、 原因分析原因分析-6 6、 确定改善对策实施及优秀案例展示确定改善对策实施及优秀案例展示-7 7、 对策效果评价验证对策效果评价验证-8 8、 有效对策标准化有效对策标准化-1010、 反省及后续计划反省及后续计划-9 9、 事后管理实施事后管理实施-目录目录一、课题选定：一、课题选定：背景、目的、范围背景、目的、范围背景：背景： 气室支架品种繁多，工序繁杂，生产周期较长，而客户需求偏向小批量多品种，致使

5、客户的要求经常得不到满足，不能保供市场。改善目前的生产方式，缩短生产周期迫在眉睫。目的：目的： 缩短支架生产周期，提高多品种的应对能力。改善范围：改善范围： XX车间第一组支架生产线。1 1、推进组织：、推进组织：二、推进计划：二、推进计划：组织、职责、大计划组织、职责、大计划组长：张组长：张XXXX副组长：杨副组长：杨XXXXXXXX线组长线组长王王XXXX组组长组组长 李李XXXX班班长班班长杨杨XXXX班班长班班长王王数据统计分析数据统计分析负责人：负责人：技术改善支持技术改善支持负责人：负责人：设备改善支持设备改善支持负责人：负责人：XXXX班班长班班长郑郑2 2、成员职责划分：、成员

6、职责划分：3 3、推进大日程计划：、推进大日程计划：序序号号推行步骤及项目推行步骤及项目时间节点（月份）时间节点（月份）责任人责任人小组小组活动活动备注备注0101成立焦点课题小组张1 1次次合影0202拟定推进整体日程张0303现状调查和统计李4 4次次0404原因分析和要因判定李3 3次次0505确定课题改善目标张0606拟定改善实施计划张1 1次次0707召开课题中间报告会王1 1次次领导评审0808改善过程实施刘0909效果验证与评价张2 2次次1010标准化及程序完善李1 1次次1111召开课题总结报告会张PPT总结1212相关人员教育与培训王培训记录1313水平展开与持续改善张跟踪

7、报告1.数据调查（数据调查（1）：）：三、现状调查：三、现状调查：通过对工艺工时实际写实，把握真实情况：通过对工艺工时实际写实，把握真实情况：1.数据调查（数据调查（2）：）：通过对工艺工时集中分析统计计算，支架通过对工艺工时集中分析统计计算，支架类在改善前的平均生产周期约为类在改善前的平均生产周期约为6363小时小时2 2、流程调查（生产、工艺、业务）：、流程调查（生产、工艺、业务）：粗铣粗铣划线划线钻中心孔钻中心孔粗车粗车钻通孔钻通孔精车精车铣底平面铣底平面铣干涉铣干涉打磨检验打磨检验攻螺纹攻螺纹钻孔钻孔支架生产流程调查：支架生产流程调查：结论：通过调查发现：在结论：通过调查发现：在精车精

8、车和和钻孔钻孔工位，由于零工位，由于零件流转缓慢，加工周期长，批量工序等待时间很长。件流转缓慢，加工周期长，批量工序等待时间很长。3 3、现场实况调查：、现场实况调查：构成工作和流程的要素构成工作和流程的要素-4M1E 人（Man）：操作、管理、点检、维修、访客等 机（Machine）：设备（OA）、工具、夹具、设施等 料（Material）：原材料、辅料、消耗材、 法（Method）：工艺、工作方法、技巧、操作步骤 环（Environment）：温度、湿度、洁净度、照明度现场调查着眼点：现场调查着眼点：3 3、现场实况调查：、现场实况调查：问题调查的记录清单（参考案例）问题调查的记录清单（参

9、考案例）一次流转数量过多产生堆积流转缓慢造成工序间等待3 3、现场实况调查：、现场实况调查：四、原因分析：四、原因分析：问题分类柱状图问题分类柱状图121257571561560 028280501001502004M1E4M1E1212575728281561560 0人员人员设备设备物料物料方法方法环境环境 场所场所4M1E4M1E工序工序1 1工序工序2工序工序3 3工序工序4工序工序5工序工序6 6工序工序7工序工序8汇总汇总人员人员-2 2-2 24 4-4 4-1212设备设备-1414222228 81 11010-5757物料物料-1010-8 86 61 12 21 1282

10、8方法方法141456563 3444415158 812123 3155155环境环境-0 0汇总汇总141482825 576763333101028284 42522521 1、问题的汇总分类：、问题的汇总分类：2.2.头脑风暴（逐类进行）：头脑风暴（逐类进行）：4M1E4M1E分析分析( (鱼骨图鱼骨图) )问题名：2.2.头脑风暴：头脑风暴：人人机机料料法法环环支架生产周期长支架生产周期长毛坯质量问题,影响加工效率设备保养没有做到位,故障频次高员工首件检验没有严格执行 需求计划变更频繁,没有标准的指导操作文件流转盛具规格不合适没有执行小批量流转一机多工序时换模速度慢缺少必要的检具毛坯

11、铸造缺陷多，易中途报废设备换模频次高，浪费时间长技能差，加工速度缓慢 检测速度缓慢生产计划混乱，不成套流转盛具数量不够3 3、改善思路确定、改善思路确定 -梳理出主要问题点梳理出主要问题点: : 减少零件在工序间的停滞和等待时间减少零件在工序间的停滞和等待时间 减少工序内待料时间减少工序内待料时间 减少流转批量，使物料快速流动减少流转批量，使物料快速流动 减少设备停机对生产的影响减少设备停机对生产的影响3 3、改善思路确定、改善思路确定 -改善着眼点确定改善着眼点确定五、改善目标设定：五、改善目标设定： 生产周期缩短生产周期缩短: 50%: 50% （由平均（由平均6363小时降到小时降到31

12、.531.5小时）小时） 改善提案完成件数改善提案完成件数: 20: 20件件 标准修订完善标准修订完善 2 2份份结果目标：结果目标：过程目标：过程目标：标准化目标：标准化目标：六、确定改善对策及实施改善：六、确定改善对策及实施改善：1 1、制定改善对策实施计划：、制定改善对策实施计划：2 2、对策实施的改善案例：、对策实施的改善案例：改善前：改善前：改善后：改善后：问题点说明问题点说明： 支架周转量大支架周转量大,在每个岗位的机台加工时间在每个岗位的机台加工时间长长,导致投入到成品的生产周期长导致投入到成品的生产周期长;并且生产批并且生产批量超过计划生产需求量量超过计划生产需求量,导致车间在制品过多导致车间在制品过多;占用场地等的浪费。占用场地等的浪费。对策内容对策内容： 根据产品的特点，设计制作带轮子的流转根据产品的特点，设计制作带轮子的流转小车，根据生产需求来制定流转批量小车，根据生产需求来制定流转批量.改善效果改善效果：1、减少中间在库；、减少中间在库；2、加快产品的流速，缩短生产周期；、加快产品的流速，缩短生产周期；3、减少占用场地、管理、