电气一次班星级班组实施细则

1、 贵州兴义电力发展有限公司贵州兴义电力发展有限公司星级班组考核细则(试行)1 适用范围贵州兴义电力发展有限公司星级班组考核细则适用于贵州兴义电力发展有限公司、兴能公司对所管辖的生产性基层班组进行星级班组的评比、考核。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文件，其后所有的修改不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。国家主席令（2014）第13号 中华人民共和国安全生产法国标，GB26164.12010 电业安全工作规程（热力和

2、机械部分）国标，GB26164.22010 电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）3 术语和定义3.1 班组，是指为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体。本标准中班组指生产性班组，如：检修班组、运行值等。4 总则4.1 为进一步加强公司班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、内容和要求，切实提高班组综合管理水平，树立星级班组的先进性、示范性典型，全面推进公司基层班组建设，实现“标准化、规范化、精细化”目标，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规、电力行业有关规程制度标准，结合本公司具体情况，特制定本标准。

3、4.2 公司应建立激励机制引导和鼓励基层班组积极参与星级班组的评定和争创 “五星班组”活动。4.3 公司成立基层班组评星选优领导小组和考评工作小组，具体指导基层班组开展班组星级评定、创建 “五星班组”工作，树立先进典型。5 考核与评比5.1 评分规则5.1.1 “星级班组考评项目”总分1000分。其中：组织建设110分，班组基础管理300分，班组安全工作260分，班组生产过程控制250分，班组民主建设80分。加分不设上限。 5.1.2 考评时，每项内容的“实得分”最高不超过“标准分”， 不设倒扣分，最低为零分。5.1.3 考核评分表中各项（注明扣分项除外），如被检查班组未开展该项工作的不得分，

4、按要求完成该项工作的，得标准分的80%，再根据完成的好坏情况酌情加减。5.1.4 星级班组考评结果按总分从高到低顺序进行排名公布。5.1.5 在考核评比中，若发现班组有弄虚作假、瞒报材料和不积极配合的行为，取消其年度评比资格。5.2 班组评星推优5.2.1 公司每年按星级班组考核细则要求，进行一次“星级班组”评定。5.2.2 考核年度为每年1月1日至12月31日，即自然年。5.2.3 参加评比的“星级班组”必须满足本细则的基本要求所列条款。5.2.4 星级班组分为三级，分别是三星班组、四星班组和五星班组，以考评总分1000分划分：（1）三星班组 60%得分率80%；（2）四星班组 80%得分率

5、90%；（3）五星班组 得分率90%，且每一大项得分率85%。6 考核标准星级班组考核细则分为必备条件和考评项目两部分。不满足必备条件任一条的班组取消评审资格。6.1 必备条件6.1.1 不发生轻伤及以上人身事故；6.1.2 不发生人为责任造成的一般及以上设备事故；6.1.3 不发生B类及以上设备障碍；6.1.4 不发生误操作事故；6.1.5 不发生人身和设备未遂事故；6.1.6 不发生环境污染事故；6.1.7 不发生违法、违纪等行为； 6.2考评项目“星级班组考评项目”分五大项：（1）组织建设，（2）班组基础管理，（3）班组安全工作，（4）班组生产过程控制，（5）民主建设，具体考评内容、方法

6、、要求列于附录A中。7 检查、考核与奖励7.1 公司应对星级班组的考评实行动态管理。对创五星级班组工作中做出突出贡献的班组和个人，予以表彰和奖励；对工作不认真、敷衍了事的班组和个人，应予以批评指正。7.2 星级班组定级不搞终身制，对定级的星级班组每年复审一次，并根据复审结果重新定级。7.3 获得 “星级班组”称号后发生不符合“基本要求”所列事件的班组，取消其称号和奖励。7.4 获得五星班组奖励10000元，获得四星班组奖励5000元。 五星级班组数量不超过参评班组总数的10%，四星级班组数量不超过参评班组总数的20%。8 附则8.1 公司各部门可根据本部门具体情况制定实施细则或扩展评价标准，但

7、不得与本细则相抵触或低于本细则的要求，非生产性班组可参照本标准细则执行。8.2本细则自发布之日起施行。9 附录附录A 星级班组考核评分表 附录A星级班组考核评分表（一）评星选优考核总表考 核 对 象考 核 标 准基本要求考评项目得分率 五星班组90%及以上，每一大项得分85% 四星班组75%，90% 三星班组60%，75%（二）基本要求序号考核项目不符合（）符合（）1不发生轻伤及以上人身事故2不发生人为责任造成的一般及以上设备事故3不发生B类及以上设备障碍4不发生误操作事故5不发生人身和设备未遂事故6不发生环境污染事故7不发生违法、违纪等行为（三）优秀班组和星级班组考评项目（总分1000分）序

8、号考核项目考 评标准分实得分备注1组织建设1101.1机构建设：30a.班组应设立安全员、培训员、考勤员，并明确职责，共同参与班组的管理。组织机构不健全，分工不明确扣5分；责任不明确、不合理扣5分。10b.班组各岗位标准齐全，并每年断根据实际情况进行修编。各岗位标准不健全扣5分；未及时修编扣5分。10c.班组各岗位人员应熟悉本岗位标准，认真完成岗位标准所要求的工作。班员熟悉本岗位标准，检查发现不熟悉扣5分/人。101.2制度建设40a.班组安全生产责任明确，班员熟悉各自安全生产责任。安全生产责任制不健全扣5分；检查发现不熟悉安全生产责任扣3分/人。10b.生产班组应配置现行有效的与本班组工作密

9、切相关的行业标准、规范、公司和部门内部颁发的相关管理制度、企业标准等文件资料。并根据本企业每年公布现行有效的规程制度，列出本班组各岗位现时执行的规程制度、技术标准一览表，并根据修订情况及时更新、增删目录。相关制度、标准不齐全，查阅不方便，未及时更新扣5分；无有效法规、制度清单扣5分；未及时更新扣5分。20c.班组应制订适用的班组管理制度，如考核制度、班务管理等。不能根据实际情况制订本班适用的管理制度扣10分。101.3精神文明与团队建设30a.坚持参加公司组织的各项学习，班员思想稳定。无故不参加学习扣2分/人次。10b.遵守社会公德、职业道德，无违纪行为。（包括道德，厂规厂纪，部门内部规定等）

10、违纪行为（包括迟到、早退）扣2分/人次10c.班组成员富有团结协作精神，工作自觉、主动、具有较强的执行力。班组出现不团结情况和班组间不合作的情况不得分。101.4班务会10班组应每月召开一次班务会，由班长主持，全体班员参加，广泛听取班员对安全生产和班组管理的意见和建议，并组织职工开展合理化建议活动。（可与民主生活会合并进行）每月一次，每缺少一次扣2分。缺考核奖励记录扣2分每次。102班组基础管理3002.1班组定置管理20a.办公场所以及值班室、交接班室、休息室等应实行定置管理，上述场所均应制作清晰明了的定置图，严格按定置摆放，所有设施、物品保管整齐有序。未实施定置管理不得分；未按定置摆放扣1

11、分/项。10b.保持办公场所及检修间、试验室等场所清洁有序，室内达到五净(门窗干净、桌椅干净、地面干净、箱柜干净、墙壁干净)，五整齐(桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、上墙图表整齐、柜桌内物品整齐)。门窗、桌椅箱柜无损坏。不符要求扣1分/项。102.2班组培训1602.2.1专业技术培训80a.班组应完成以下专业技术培训，培训必须是满员进行，并按规定进行详细记录。（1）技术讲课，要求每月至少一次。每次讲课必须有部门专工以上的领导参加。技术讲课资料装订成册（封面注明月份，课题，讲课人、讲课地点、参加人数等简要信息）进行归档保存。（2）技术问答，每月的技术问答答题每人至少进行一次。每月技术问答均要

12、装订成册（封面注明班组名称、月份、技术问答份数等信息）进行归档保存。（3）现场考问，要求每人每月至少一次。（4）操作规程、检修规程学习与考试，班组操作规程、检修规程的考试每年不少于一次。（5）事故预想，运行部每值每月至少一次。题目选择必须有较强的综合性和针对性，处理预想要涉及到各专业和岗位的协调操作配合。（6）仿真培训，每月为运行班组人员提供仿真培训。每月的仿真机培训计划中的反事故演练主题要结合当月的事故预想主题。 (7)师徒合同。对新入厂职工及转岗职工，必须同老职工签订师徒合同，保证及时掌握专业知识及时上岗。（8）班组积极参与由各级职业技能鉴定或技能竞赛。各项培训按要求进行，记录清楚。在考核

13、期内每缺少一项扣2分。50b.“四新”知识（新技术、新工艺、新材料、新设备）培训有新设备，未开展相应培训不得分。10c.对公司和部门内部发布新的规章制度、管理标准和技术规范，以及经修订的变更内容，应及时对班组的相关人员进行培训。有相关培训记录，每缺少一次扣2分。10d.对国家或行业强制执行的制度、管理标准和技术规范，以及经修订的变更内容，应及时对班组的相关人员进行培训。有相关培训记录，每缺少一次扣2分。102.2.2班组安全培训50a.班组成员必须参加公司、部门、班组组织的三级安全培训，每年必须经安全规程考试合格方可上岗工作。安全培训的考核结果应记入员工培训档案。未按要求进行三级安全培训的不得

14、分；培训记录缺少一项扣5分。20b.参与班组工作的短期合同工（临时工）、外来实习人员必须经过班组安全培训，并考试合格后方可进入现场。并有相应记录未进行培训考试不得分。记录不全扣2分每人次。20c.检修班组在每次机组大修前应进行专项安全培训。未参加培训的扣2分/人。102.2.3培训基础设施的创建及管理30a.班组培训机制健全（培训网络、培训管理制度、年度培训计划等）缺少一项扣3分10b.培训资料管理完善，并根据班组成员情况建立个人培训档案缺少一项扣3分。15C按要求积极参与培训设备及设施维护。未按要求进行的不得分。52.3工器具管理30a.班组使用和管理的工器具均应编号，建立工器具台帐，做到帐

15、、物相符, 班组工器具应实行定置管理，工器具的摆放和使用要符合安全及人机工效原则，工器具要整齐放置。帐、物相符，不符合要求的扣1分/项；工器具定置管理不符要求扣1分/项。10b.班组使用的工器具应定期检查、检验，保证工器具合格，对检验不合格的工器具不得继续使用，应及时淘汰或更换。不符合要求的扣3分/项。10c.班组成员应根据工器具产品说明书的指引，正确使用、保护、检查和保养、存放及更换或报废工器具，并保存好相关说明书，并保持相关记录（包括使用、编号、存放、检查等）。不符合要求的扣2分/项。102.4图纸和资料管理40a.班组应配备生产所需的技术图纸和资料，并保证图纸和资料准确、有效、受控。图纸

16、资料不符合要求或缺漏扣2分/项。10b.班组应制定受控图纸、资料清单，图纸资料按定置摆放。不符合要求扣2分/项。10c.当设备系统变更后，应及时更新图纸及相关资料，并做好记录。不再适用的图纸资料应作废处理。图纸资料未及时更新扣5分/项。10d.对已变更的图纸资料，但仍需保留参考的应标明“作废保留”， 与受控图纸资料分别存放。不符合要求扣5分/项。102.5可追朔性记录管理30a.班组在工作中产生的需保存的记录，如交接班记录、设备异动记录、检修记录、检定记录等，应建立“记录登记表”，按保存期限对记录进行管理。各项记录有唯一性，可追溯性。不规范记录扣2分/项。20b.班组应设置如下记录：（1）班组

17、工作日志；或运行值班记录（交接班记录）；（2）班组安全活动记录；（3）班组技术培训记录；（4）民主生活会（班务会）记录。每缺少一次扣2分。102.6个人防护用品管理20a. 个人防护用品应按电力企业劳动保护配备标准配置齐全。重点抽查防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑、防射线伤害等防护措施。不符合要求的扣2分/项。10b.班组应建立个人防护用品台帐，并及时更新。个人防护用品应进行定置管理，规范存放。个人防护用品应定期检查、检验，对检验不合格的应及时更换。对不合格或未检测的防护用品应进行封存，分开放置。未建立台帐的不得分；对不合格或未检测的防护用品未进行封存和未分开放置的不得分；不符合要求的扣2

18、分/处。4c.班组员工应正确掌握个人防护用品的适用范围、功能和使用方法。不正确使用个人防护用品的扣2分/人.次。63班组安全工作2603.1安全分析会40a.生产班组发生事故、障碍、异常或未遂时，班长应及时组织班员召开安全分析会，找出事发原因，制订防范措施，跟踪措施落实情况，并做好记录。未按要求召开安全分析会的扣5分/次。20b.发生事故、障碍、异常或未遂后，班组必须坚持“四不放过”原则，做到：查清原因、制订反措、吸取教训、落实整改。未制订反措、落实整改的扣10分/次。203.2班组安全活动80a.班组安全活动班组每月至少1次。安全活动中可以学习有关法律法规、规程制度、企业标准，传达贯彻上级有

19、关安全生产文件；通报安全生产情况；分析典型事故案例；总结分析班组近期安全工作情况；跟踪检查安全整改及反事故措施的落实情况；安排近期安全生产工作，布置安全注意事项。未开展不得分30b.安全活动内容应联系实际实实在在开展。学习内容要以找出自身存在的问题为主，重点说本班存在哪些隐患，先提出问题，第二步针对问题找到整改措施，第三步逐条进行整改，最后对整改情况要进行跟踪。部门领导应参加并检查活动情况。记录不全每次扣2分20c.安全活动记录规范，并要求参加人员签字。20d.班组安全活动涉及到的外包队伍要求参加。 未参加学习不得分。103.3危险源辨识与控制40a.班组应积极开展危险源辨识活动，充分识别在生

20、产活动中本班组工作范围的危险因素。未开展的不得分。10b.对识别出的危险因素应分级管理，有效控制。未进行有效控制的不得分。10c.对重大危险源必须有控制措施，并按月跟踪记录。每缺少一次扣2分。10d.班组应每年对危险源辨识结果进行更新。未进行更新的不得分。103.4工作风险分析30a.工作前，班组应认真组织开展工作风险分析，对存在风险的工作应根据危险源辨识结果充分分析工作风险，并制订防范措施进行有效控制，防止事故和未遂事件发生。未开展工作风险分析的不得分；对工作风险未能有效控制的扣10分。15b.外包工程中，在完成工作风险分析后参加对承包商进行安全交底并有记录。每少一次扣5分。153.5班组消

21、防安全管理40a.生产班组的检修间、试验室等场所应配备适量的灭火器材，消防设施、灭火器材的放置应有明显的消防安全标志，并符合本单位消防安全规定。不合要求的扣2分/项。10b.班组应指定义务消防人员，明确义务消防员职责，定期参加义务消防活动。无故不参加的扣5分/次。10c.班组全体人员应定期参加企业组织的消防知识、技能的宣传教育和培训，掌握灭火器材的正确使用方法和火灾情况下的紧急逃生方法，以防止或降低火灾带来的风险。班组应制订与本专业相关的防火措施，并参加应急预案演练。未参加消防培训、应急预案演练的扣5分/人.次。10d.集控室、生产班组、班组室等的安全出口、疏散通道、消防车通道应保持畅通。不合

22、要求的扣2分/处。103.6班组安全用电30a.生产班组（班组室、检修间、试验室及工作现场临时用电等）使用的各类低压用电设备、插座，应安装漏电保护装置，电气设备的外壳应可靠接地。要求安装未安装的扣2分/处。10b.电动工器具使用前应检查所用插座的漏电保护装置是否可靠，对办公场所和检修场所所用的固定插座应定期检查其漏电保护装置是否能可靠动作，并保存记录。未按要求检查、记录的扣5分/次。10c.施工现场、临时敷设电线的用电设备，手持式电动工具（除类绝缘外），其他移动式机电设备，以及触电危险性大的用电设备，必须安装漏电保护装置。不合要求的扣2分/项。104班组生产过程控制2504.1班组工作、安全生

23、产目标40班组应根据公司、部门的年度工作目标、安全生产目标，逐条分解制订班组的年度工作目标、安全生产目标。班组安全生产目标应包括控制未遂，不发生轻伤和障碍等内容。无班组工作目标、安全生产目标不得分，目标不合理扣5分/项；发生异常每次扣20分；发生未遂事件每次扣20分。未完成年度安全生产目标不得分。404.2安全工作计划40a.班组月度工作计划中应包括安全工作内容，生产、安全全盘考虑，并对工作计划实行闭环管理，保证月度计划的完成。每缺少一个月扣5分。20b.班组应每月对月度工作计划和年度安全生产目标完成情况进行总结，对存在的问题采取有效措施，确保年度目标的实现。对月度计划实行闭环管理,未进行闭环

24、跟踪的扣4分/月。204.3班前会、班后会30a.班前会：开工前，班组长应结合当班运行方式、设备情况和工作任务以及上班工作过程中存在的问题合理分配工作，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项，并做好记录。按要求进行，记录清楚。缺少一次扣2分。15B.班后会：班后会中班长应组织班员认真评价和总结工作任务完成情况，以及工作过程中安全生产情况和规章制度、安全措施、标准化作业执行情况，个人防护用品和工器具使用情况，查找问题和差距，提出整改意见。按要求进行，记录清楚。缺少一次扣2分。154.4班组安全检查40a.生产班组要根据季节特点、气候特点、事故发生规律，每季度开展一次安全检查，重点是查安全思想、查规程制度、查标准化作业的薄弱环节、查设备缺陷和事故隐患等。并对检查结果进行跟踪整改。缺少一次扣2分。无跟踪整改记录的每次扣2分。20b.班组安全检查要结合安全性评价工作制订班组所管辖设备、范围的安全检查表，表中应列出具体检查项目、内容和检查标准。未采用安全检查表的不得分，检查内容未结合实际的每次扣2分。204.5不合格项控制20对内、外审等发现的相关不