施工总进度计划(排版)

1、第四章第四章 施工总进度计划施工总进度计划4-4-1 1第四章第四章 施工总进度计划施工总进度计划1 1、总进度编制依据及进度安排原则、总进度编制依据及进度安排原则1.11.1 编制依据编制依据本标段的施工总进度计划主要根据安徽响水涧抽水蓄能电站工程下水库土建工程施工招标文件中对总工期和各分部分项工程完成工期的要求编制的。（1）安徽响水涧抽水蓄能电站工程下水库土建工程施工项目（合同编号：SGXY-2007-109084（XSJ/C3） ）投标文件及答疑情况；（2）施工现场及其附近区域踏勘情况和发包人提供的材料情况；（3）与本标工程施工相关的国家法律、法规，技术标准、规程规范；（4）本公司以往施

2、工经验及拟投入本项目工程的施工机械设备、技术力量等施工生产能力。1.21.2 安排原则安排原则（1）保证满足招标文件各项控制性工期要求，并力求有所提前；（2）重点优化关键线路的工期计划安排，为各关键工作项目的实施尽量创造良好的施工条件，确保关键线路计划目标的实现；（3）在满足控制性目标工期要求的前提下，尽可能地均衡施工生产强度，保持连续施工；以优化施工资源配置；（4）对施工中重点、难点项目的工期安排适当留有余地，以确保其计划目标的实现；（5）对不可预见因素较多的项目,工期安排适当留有余地。2 2、控制性工期要求及本投标文件工期目标、控制性工期要求及本投标文件工期目标根据招标文件规定，本工程进点

3、时间为签订合同生效后一个月，具备蓄水条件为合同签订生效后 40 个月,本合同工程完工时间为合同签订生效后 44 个月，其控制性工期详见表 4-1。第四章第四章 施工总进度计划施工总进度计划4-4-2 2经仔细研究招标文件，分析工程施工可能出现的不利情况，我公司对本标工程的工期目标如下：工程进点时间为签订合同生效后一个月，下库围堰土方开挖开始时间为合同签订生效后 2 个月，进/出水口混凝土浇筑完成时间为合同签订生效后33 个月，下水库具备蓄水条件为合同签订生效后 40 个月,本合同工程完工时间为合同签订生效后 54 个月，详见表 4-1。表表 4-14-1 本合同全部工程、单位工程和部分工程完工

4、日期表本合同全部工程、单位工程和部分工程完工日期表序号项 目招标文件招标文件要求时间要求时间本投标文件本投标文件计划时间计划时间备注备注1施工进点1 个月1 个月2下库围堰土方开挖开始4 个月2 个月提前 2 个月3进/出水口混凝土浇筑完成33 个月32 个月提前 1 个月4尾水隧洞灌浆完成37 个月28 个月提前 9 个月5下水库具备蓄水条件40 个月40 个月6本合同工程完工45 个月44 个月提前 1 个月注：上表中工期均以签订生效合同日为计时基点。3 3、施工总进度安排、施工总进度安排本标工程施工进点时间为 2007 年 12 月 1 日(暂定时间，以本标合同签订生效日为准，其他工期依

5、此顺延)，2008 年 2 月 1 日下库围堰、围堤、下库进/出水口工程开始施工，2008 年 3 月 1 日库盆土方开始开挖，2011 年 3 月底下水库具备蓄水条件，2011 年 5 月底全部工程项目完成，2011 年 7 月 31 日工程完工。根据本进度计划安排，本标施工关键线路为：工程开工施工准备下库围堤开挖、填筑干砌块石护坡施工水库具备蓄水条件防浪墙混凝土施工工程完工。本标工程施工的关键主要就是确保上述关键线路上的关键项目按期实现。施工总进度详见施工总进度计划横道图（附图图号“AN-XSJ/C3-04”）及施工总进度计划网络图（附图图号“AN-XSJ/C3-05”），上水库具备蓄水条

6、件工期为本合同签订生效后 40 个月，本工程完工时间为本合同签订生效后 44 个月。4 4、主要分项工程进度安排说明、主要分项工程进度安排说明第四章第四章 施工总进度计划施工总进度计划4-4-3 34.14.1 施工准备施工准备合同签订后立即组织施工进点和各项准备工作，主要有：施工设备、材料及劳动力进场，组织人员编制施工组织设计和施工技术措施并报批，组织施工人员的技术交底与技术培训，同时进行临时生活、生产设施的施工，现场控制坐标点的设置等。施工水电系统、临时道路和各项生活生产设施的建设于 2008 年 6 月 30 日前完成。4.24.2 施工导流与水流控制施工导流与水流控制围堤上下游围堰填筑

7、、堤坝培厚及泊口河疏浚安排在合同签订后 2 个月开始进行，并于 2008 年 5 月底完成；进/出水口围堰在进/出水口明挖完成后于 2009 年 1月填筑，进/出水口工程施工完成、尾水事故闸门具备挡水条件后于 2010 年 11 月进行拆除；冲水闸围堰在充水闸施工及围堤填筑完成后于 2010 年 1 月进行拆除。4.34.3 主体工程施工安排主体工程施工安排（1）下库围堤围堤工程于合同签订后 2 个月开始施工，根据施工规划，围堤开挖分四段进行，相应地填筑施工也分四段进行， 2008 年 2 月 1 日首先开始进行围堤的开挖，开挖完成一段后于 2008 年 6 月 1 日开始进行围堤填筑，堤外土

8、方回填随围堤土方填筑平起上升，围堤内侧砂反滤层、碎石过渡料及砌石护坡滞后围堤填筑进行施工。围堤开挖于 2009 年 11 月 30 日结束，围堤填筑于 2010 年 9 月 30 日完成，内侧砌石护坡于 2011 年 2 月 28 日完成，围堤所有工程项目于 2011 年 5 月 31 日前完成。（2）库盆工程待左岸导流围堰、临时道路 R2 填筑至常水位以上，于 2008 年 3 月 1 日开始进行库盆内排水、降水等开挖施工准备施工，然后进行库盆开挖，库盆主要开挖结合围堤及库盆土方回填进行，并于 2010 年 9 月 30 日完成，库底施工于 2010 年 11月 30 日完成。库盆所有工程完

9、成时间为 2011 年 1 月 31 日。（3）充水闸工程充水闸工程于 2009 年 9 月 1 日开始施工，首先进行充水闸混凝土浇筑及护坦施工，然后进行充水闸闸门安装，闸门安装完成后进行闸门启闭机排架施工和启闭设备安装，最后进行启闭机房建筑与装修。充水闸所有工程项目于 2010 年 11 月第四章第四章 施工总进度计划施工总进度计划4-4-4 415 日前完成。（4）下库进/出水口工程（含部分尾水隧洞工程）下库进/出水口工程于合同签订后 2 个月开始施工，首先进行进/出水口明挖和支护，2008 年 11 月 1 日开始安排尾水下平洞（尾 0+125m 以下）开挖支护，然后进行上平洞、斜井开挖

10、支护；2009 年 3 月 15 日开始尾水隧洞下平段、斜井段及上平段的施工，在 1尾水隧洞混凝土施工完成后于 2009 年 9 月 15 日开始进行进/出水口混凝土施工，并于 2010 年 7 月 31 日全部完成；进/出水口事故闸门埋件及闸门吊装就位在 1闸门井混凝土施工完成后开始进行，而后进行启闭机框架施工，在启闭机框架施工至高程 31.0m 后进行启闭机安装，启闭机安装完成后再施工高程31m 以上框架并安装 100KN 电动葫芦；进/出水口拦污栅段混凝土施工完成后进行拦污栅槽及拦污栅安装，进/出水口所有工程项目于 2010 年 10 月 31 日前完成。（5）其他工程安全监测工程、照明

11、接地及预埋件工程根据设计文件、图纸及相关要求及时进行埋设、保护，并按规定进行移交。4.44.4 工程收尾及竣工验收工程收尾及竣工验收各单项工程施工完成后及时申请验收，全部工程竣工验收完成时间 2011 年 7月 31 日。5 5、主要施工项目强度指标、主要施工项目强度指标土石方明挖：土方高峰填筑强度为 52.0 万 m3/月，高峰时段为 2008 年 10 月，石方高峰填筑强度为 6.1 万 m3/月，高峰时段为 2008 年 79 月，土石方综合强度为 57.4 万 m3/月，高峰时段为 2008 年 9 月。土石方填筑：高峰填筑强度为 18.63 万 m3/月，高峰时段为 2008 年 1

12、2 月。混凝土浇筑：高峰浇筑强度为 7800m3/月，高峰时段为 2009 年 11 月。回填灌浆：高峰强度为 600m2/月，高峰时段为 2009 年 9 月2010 年 2 月。固结灌浆：高峰强度为 1440m/月，高峰时段为 2009 年 10 月2010 年 3 月。锚杆安装：月高峰强度为 1172 根，高峰时段为 08 年 1112 月。混凝土喷射：月高峰强度为 818m3/月，高峰时段为 08 年 11 月。第四章第四章 施工总进度计划施工总进度计划4-4-5 56 6、施工工期主要保证措施、施工工期主要保证措施6.16.1 建立严格、科学的施工进度计划管理机制建立严格、科学的施工

13、进度计划管理机制（1）把握龙头，突出重点，实施全过程动态管理。施工进度计划管理是施工组织管理的重要组成部分，在本标项目工程管理中更是占有主导地位，我们将以此作为整个项目管理的龙头，其它管理工作将围绕如何实现总进度计划所制定的目标而开展工作。施工中，将根据监理工程师批准的施工进度计划，建立各分项工程目标工期计划。施工中，每天根据工程项目的完成情况，通过与计划目标的比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，做到施工全过程的动态管理以搞好施工进度计划控制，最终实现预期的工程进度计划目标。（2）分解进度计划，确立分阶段工期目标，建立分级目标控制体系。根据报

14、经监理工程师批准的施工总进度计划，分解确立各阶段的进度计划目标。将总进度计划按重要的控制性工期节点划分为若干个阶段，在此基础上又可再进一步又可细化为年度计划、季度计划、月计划，月计划细化为周计划、周计划细化为日计划，建立工期分级目标管理体系。同时，把月计划、周计划分解到班排。采取以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保阶段计划、阶段计划保总进度计划的控制方法，确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。施工过程中及时将实际变化情况反馈给进度计划管理部门，进度控制系统分析由此带来对总工期、年计划、月计划、周计划的影响，及时采取应对措施，确保进度计划的顺利实施。（3）建立工期目标责任制，制定目标完成奖

15、惩制度。在施工过程中，各单位必须维护施工计划的严肃性，对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖惩制度和进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。进度目标按控制性工期分阶段制定，分阶段考核奖惩。由于客观原因合同工期严重滞后，需要采取一定的赶工措施，签订有关调整目标工期的补充协议，建立目标工期奖。同时对重点部位、关键路线制定单项计划奖，以确保关键线路进度计划的顺利实施。6.26.2 组织保证措施组织保证措施（1）本标工程实行项目法施工管理。我部制定有具体而又严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严第四章第四章 施工总进度计划施工总进度计划4-4-6

16、 6格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。工程施工前，项目经理须与上级单位签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干战的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。（2）有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，还要有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员来配备。我部拟在全公司范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。以保证项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。6.36.3 施工指挥调度保证措施施工指挥调度保证措施（

17、1）实行每天 24 小时的三班制施工指挥调度值班，现场随时保证有指挥调度人员，及时处理现场进度实施中的各类问题。（2）坚持每天召开一次施工生产调度会，及时通报现场各分部分项工程的施工情况和形象进度，检查当天任务完成情况，布置第二天的施工任务，协调解决存在的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程施工有步骤按计划地进行。（3）及时向业主监理和各有关参建单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题。在施工过程中，我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系

18、，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。（4）坚持项目部领导和技术人员现场 24 小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。6.46.4 技术供应保证措施技术供应保证措施（1）根据招投标文件要求，结合现场施工条件，制定详细的施工总进度计划，编制网络计划图，制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。（2）根据总进度要求，计划部门会同工程技术部门每月制定月施工生产计划，第四章第四章 施工总进度计划施工总进度计划4-4-7 7并以月计划为控制，每周编制周生产计划。同时根据月、周生产计划计算编制各施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥、钢筋等主要施工用材需求。工程调度部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配、供应。