付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
销售人员业绩及满意度绩效考评表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他(天)考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分核心业绩销售额达成率完成公司设定的月度销售目标,且销售额超出目标10%以上,可获得加分;若未达标则扣分。核心业绩客户转化率每10个客户中转化2个,且转化客户满意度达4.5分以上,可获得加分;若未达标则扣分。核心业绩新客户开发数量每月新增客户数量达到5个以上,且客户意向明确,可获得加分;未达标则扣分。核心业绩客户复购率客户复购率达到30%以上,且复购客户满意度达4.5分以上,可获得加分;未达标则扣分。核心业绩客户流失率客户流失率低于5%,可获得加分;若流失率高于5%,则扣分。客户满意度客户满意度评分客户满意度评分达到4.5分以上,可获得加分;若低于4.5分,则扣分。客户满意度客户反馈数量每月收到10条以上客户反馈,且反馈内容积极,可获得加分;未达标则扣分。客户满意度客户投诉处理时效客户投诉处理时效在24小时内完成,可获得加分;超时则扣分。客户满意度客户建议采纳率客户建议采纳率达到30%以上,可获得加分;未达标则扣分。客户满意度客户满意度提升率客户满意度较上月提升5%以上,可获得加分;未达标则扣分。团队协作团队协作评分团队协作评分达到80%以上,可获得加分;若低于80%,则扣分。团队协作跨部门协作次数每月跨部门协作5次以上,可获得加分;未达标则扣分。团队协作团队目标达成率团队目标达成率超过85%,可获得加分;未达标则扣分。团队协作团队反馈采纳率团队反馈采纳率达到30%以上,可获得加分;未达标则扣分。团队协作团队培训参与度团队培训参与度达到100%,可获得加分;未达标则扣分。个人成长学习成长评分学习成长评分达到80%以上,可获得加分;若低于80%,则扣分。个人成长技能提升次数每月提升技能5次以上,可获得加分;未达标则扣分。个人成长培训参与度培训参与度达到100%,可获得加分;未达标则扣分。个人成长自我评估完成率自我评估完成率达到100%,可获得加分;未达标则扣分。个人成长职业规划达成率职业规划达成率超过80%,可获得加分;未达标则扣分。本考核表用于评估销售人员在业绩达成、客户满意度、团队协作及自我提升等方面的综合表现。考核内容涵盖核心业绩、客户满意度、团队协作及个人成长四个维度,旨在全面评估销售人员的绩效表现。评语:总分:考核结果□试用合格□继续试用□提前转正,生效时间是年月日□如期转正,生效时间是年月日
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 客户订阅服务的确认函3篇范文
- 电信公司项目管理师团队项目成果评估绩效评定表
- 合同履行情况月报通知(5篇范文)
- 行政办公自动化效率考核表
- 免疫层析NC膜进入结构性增长阶段高灵敏度与多重检测打开新空间
- 农业科技园区现代农业装备选型指南
- 航空危险品运输安全管理手册
- 深海探测员工作效果评估表
- 研发成果创新性绩效表
- 关于办公区域卫生标准执行情况复函(6篇范文)
- 2026秋新人教版道德与法治四年级上册全册核心素养教案教学设计(含教学反思)
- 2026年法律硕士(法学)考研真题及完整答案解析(统考回忆版)
- 测绘涉密成果管理责任人及岗位安排
- 易流态化固体散装货物安全装运须知培训
- 组织培养与植物离体种质资源保存
- 2026年银行团队主管竞聘面试题库
- 自来水水厂检验工作制度
- 边坡注浆施工方案
- 揭秘助剂在氨纶混纺织物防沾色中的关键作用及与染料的协同机制
- 五金厂生产安全责任制度
- 2026年检察院聘用制书记员招聘笔试试题(含答案)
评论
0/150
提交评论