体育馆智能化施工组织设计

1、施工组织设计方案目 录施工组织设计方案8第1章 工程概况101.1 工程目标101.2 工程范围111.3 设计依据111.4 工程特点121.5 施工组织目标131.5.1 施工进度目标131.5.2 质量管理目标131.5.3 安全目标131.5.4 文明施工目标131.5.5 环境保护目标13第2章 施工组织设计142.1 总体实施流程142.2 人员岗位素质152.2.1 技术负责人152.2.2 项目经理152.2.3 预算员152.2.4 安全员152.2.5 质检员152.2.6 材料员152.2.7 施工员152.3 管理人员配备情况162.4 劳动力组织的安排162.5 施工

2、方法及现场管理与控制172.5.1 施工方法172.5.2 施工阶段划分和主要项目工艺流程172.5.3 现场施工管理172.5.4 进度目标控制17第3章 施工协调配合183.1 与建设单位的配合183.2 与监理单位的配合183.3 与设计单位的配合183.4 与供应商的配合193.5 项目部内部协调193.6 协调方式19第4章 工器具配备与进场计划204.1 工程投入的施工机械设备清单204.2 施工机械的进场计划214.3 工程材料的进场计划22第5章 施工质量的控制计划与措施235.1 工程质量控制计划235.2 工程质量控制措施26第6章 确保工期的技术组织措施276.1 进度控

3、制的措施276.2 做好施工过程中的更改控制286.3 调度工作28第7章 工程成本控制措施287.1 实行全面成本管理287.2 确立成本责任制297.3 加强施工管理297.4 加强技术管理297.5 加强劳动工资管理297.6 加强机械设备管理297.7 加强材料管理307.8 降低材料成本307.9 降低设备使用费307.10 不可预知因素导致的费用31第8章 安全施工保证措施318.1 保证安全生产的技术措施318.2 安全设备的装备318.3 建立建全安全管理制度328.4 现场施工安全措施33第9章 文明施工的组织措施339.1 现场布置及厂地要求349.2 现场材料管理及机械管

4、理349.3 文明施工保证措施34第10章 施工进度计划及计划措施3510.1 工程施工进度时间表3510.2 工作方案和计划安排3510.3 施工进度计划保证措施3610.3.1 工作细分结构3610.3.2 进度控制工具3610.3.3 编制月（周）计划和任务书3710.3.4 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况3710.3.5 调度工作38第11章 施工工艺标准3811.1 桥架及管线敷设施工3811.1.1 金属桥架施工3811.1.2 室内管路施工3911.1.3 室外管网施工4011.1.4 室内线缆施工4211.2 视频安防监控系统4411.2.1 工艺流程4411.2.2

5、设备安装4411.2.3 系统调试4511.3 入侵报警系统4611.3.1 工艺流程4611.3.2 设备安装4611.3.3 系统调试4711.4 综合布线系统4911.4.1 工艺流程4911.4.2 施工要点4911.4.3 设备安装4911.4.4 系统测试5011.5 有线电视系统5411.5.1 工艺流程5411.5.2 施工要点5411.5.3 设备安装5511.5.4 系统调试5511.6 巡更管理系统5611.6.1 工艺流程5611.6.2 设备安装5611.6.3 系统调试5611.7 门禁系统5711.7.1 工艺流程5711.7.2 施工要点5711.8 计算机网络

6、系统5911.8.1 施工工艺5911.8.2 施工要点5911.9 多媒体会议系统6011.9.1 施工工艺6011.9.2 施工要点6111.9.3 设备安装6111.10 背景音乐与公共广播系统6311.10.1 工艺流程6311.10.2 施工要点6311.11 程控交换系统6511.11.1 工艺流程6511.11.2 施工要点6511.12 建筑设备管理系统6711.12.1 工艺流程6711.12.2 施工要点6811.12.3 系统调试6911.13 信息引导及发布系统（检务公示系统）7111.13.1 工艺流程7111.13.2 施工要点7111.14 可视对讲系统7311.

7、14.1 工艺流程7311.14.2 设备安装7311.14.3 系统调试7511.15 车辆出入与停车场管理系统7511.15.1 工艺流程7511.15.2 设备安装7611.15.3 系统调试7611.16 三表远传系统7811.16.1 工艺流程7811.16.2 施工要点7811.17 灯光控制系统7911.17.1 工艺流程7911.17.2 施工要点8011.17.3 系统调试8011.18 机房工程8111.18.1 工艺流程8111.18.2 施工要点8111.19 系统总体调试及试运行8711.19.1 系统总体调试8711.19.2 系统试运行88第12章 竣工验收计划及

8、检验8812.1 工程质量和验收8912.1.1 检查和返工8912.1.2 隐蔽工程和中间验收8912.1.3 验收和重新检验8912.2 工程验收8912.3 隐蔽工程验收9012.4 竣工验收9112.5 系统验收的步骤和方法91施工组织设计方案本工程施工组织设计方案依据宣城市体育馆智能化系统工程招标书对宣城市体育馆智能化系统安装工程的要求、国家关于智能化系统施工安装标准与规范及本公司多年的智能化系统工程总承包的实施和管理经验而编写的。内容包括：n 人员素质n 施工协调配合n 管理人的的备配n 劳动力的安排n 施工方法n 现场的管理与控制n 工器具配备与进场计划n 进度计划与安排n 计划

9、与措施具有有效的施工进度计措施、工期的技术组织措施、成本控制措施、质量控制与计划措施和确保安全、文明施工的组织措施等n 施工工艺标准n 竣工验收计划及检验方案将详述实施技术管理的具体措施；施工部署和施工方法；安装、调试、验收方案和计划安排等。第1章 工程概况宣城市体育馆全馆总面积约20400平方米，是一个集安全技术防范系统、有线电视系统、综合布线系统、公共主播系统、场地扩声系统、大屏幕显示及控制系统、计时记分与成绩处理系统、国旗升降系统、标准时钟系统、建筑设备 监控系统（BAS）、各应用软件、公共信息系统、电话通信系统、计算机网络系统等多项于一体的现代化多功能体育场馆。1.1 工程目标宣城市体

10、育馆智能化系统的设计体现了其业务开展和将来使用管理特点，并按照宣城市体育馆智能化系统工程招标文件的要求，使工程真正体现出信息化。宣城市体育馆智能化系统系统工程的设计和建设是紧紧地围绕这几个目标来进行考虑。l 安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在3内。l 文明施工目标：实行CI管理，让业主满意，施工噪音控制在城市允许范围，建立环保措施，创建宣城市文明工地。l 工期目标：服务业主，在合同工期内，完成合同规定的内容。l 管理目标：实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全、文明、工期、作风上均创一流水平。l 工程质量：合格 以“绝对的优势、良好的信誉、先进的技术、优良的

11、质量、合理的造价、确保的工期、优惠的条件” 夺标承建该项目。1.2 工程范围宣城市体育馆智能化系统工程主要包括所有的硬件、软件、管、线等设备的采购、安装、调试、验收及售后服务。本次智能化系统工程系统组成：Ø 安全技术防范系统（视频安防监控系统，入侵报警系统，出入口控制系统，巡更系统）Ø 计算机网络系统Ø 综合布线系统Ø 公共广播系统Ø 场地扩声系统Ø 大屏幕显示及控制系统Ø 计时记分与成绩处理系统Ø 国旗升降系统Ø 标准时钟系统Ø 建筑设备监控系统（BAS）Ø 各软件应用Ø

12、公共信息系统Ø 无线通信增强系统Ø 电话通信系统Ø 电视转播与现场评论系统Ø 新闻发布厅扩声系统1.3 设计依据Ø 智能建筑设计标准GB/T50314-2006Ø 建筑智能化系统工程设计标准 DBJ13-32-2000Ø 中国民用建筑电气设计规范 JGJ/T1692 GA/T74-94 Ø 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003Ø 安全防范工程技术规范GB50348-2004Ø 安全防范工程程序与要求GA/T75-99Ø 民用闭路电视监视系统工程设计规范GB50198-94

13、Ø 视频安防监控系统工程设计规范GB 50395-2007Ø 电子计算机房设计规范（A/B/C级）GB50174-93Ø 建筑物防雷设计规范 GB 50057-94Ø 电子计算机机房施工及验收规范SJ/T30003-93Ø 建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ 73-91 Ø 其它有关安全技术防范的国家及行业要求Ø 提供的招标文件和相应图纸1.4 工程特点1) 施工配合工序多本智能化系统工程是宣城市体育馆工程建设的一部分，要和土建工程各道工序紧密配合，各智能系统和物业管理及一期设备兼容需求密不可分，安全技术防范系统又和场馆装修

14、等各种因素密切相关，但智能系统细化设计又由总包单位承担。因此，构成全过程、全方位的配合关系。2) 工程质量要求高本智能化系统工程配置了大量智能化设备，安装质量应达到合格标准，系统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。3) 占地面积广楼栋单体、管理中心、公共智能系统线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个智能系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须按先整体、再单体的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。4) 系统实施工期时间长按工程建设正常规律，工程一般要配合甲方土建及市政施工

15、总进度要求，不可能同步完成，楼栋之间均存在大量管道接口预留，地面附属工程如道路、电缆沟、拉线坑等由于环境条件、工程运输车辆等原因必然存在沉陷、塌方等问题，对智能系统工程实施档案管理、智能化实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。5) 实用性要求高智能化系统和水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且方便管理。智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。1.5 施工组织目标1.5.1 施工进度目标加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证在计划配合甲方土建及市政工程施工总进度要求内实现

16、，力争提前完成合同工期。1.5.2 质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达合格等级。1.5.3 安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。1.5.4 文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。1.5.5 环境保护目标 采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。第2章 施工组织设计2.1 总体实施流程2.2 人员岗位

17、素质2.2.1 技术负责人具有智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导现场技术负责人开展有关技术工作。2.2.2 项目经理具有工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作；对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。2.2.3 预算员要求具有较为丰富的工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。2.2.

18、4 安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。2.2.5 质检员负责现场的质量检查监督工作，对所有不合格项进行跟踪纠正。2.2.6 材料员 负责设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库，保证出库材料和设备完好无损；负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。 2.2.7 施工员施工队是下设的安装施工队，主要从事管线、桥架预埋预留、管线缆敷设、设备安装、接线等工作。施工员应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图

19、全面完成安装。2.3 管理人员配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验，本公司配备相关人员。工程项目人员配备情况（详见附表）。2.4 劳动力组织的安排因本项目时间紧、要求高，对施工人员的素质要求较高。本公司根据工程特点及施工进度的安排，配备相应数量的施工人员。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力，具体安排详见表1。表1：工种预埋阶段配管工程桥架安装线缆敷设隐蔽工程测试验收设备安装系统调试系统测试系统验收管工2315电工22143332电焊工111221油漆工111111普通工2328737552设备安装人员5333调

20、试人员2333管理人员2222222222.5 施工方法及现场管理与控制 2.5.1 施工方法整个宣城市体育馆智能化系统系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高后低：先隐蔽后明设；先主干桥架管网、后分支；先尾端后前端的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。2.5.2 施工阶段划分和主要项目工艺流程第一阶段：施工准备(包括现场准备、技术准备、物资准备等)及预埋；第二阶段：预埋的管线导通施工；第三阶段：电线电缆敷设施工：第四阶段：前端设备安装；第五阶段：机房设备安装；第六阶段：分子系统调试与系统统调和开通；第七阶段：进行操作与维护培训；第八阶段：系统功能、参数的进一步调整，使

21、其更优；在以上的二、三阶段同步进行、机房场地装修工程进度，在四阶段进行完成前完成施工内容。2.5.3 现场施工管理针对工程项目子系统承包施工形式多，为了在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，讲求效果实行程序化、标准化、规范化的管理。2.5.4 进度目标控制工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标：进度控制与质量控制及其它控制一样，是工程项目建设中的重点之一，其对于提高投资效益，合理安排资源供应，节约成本有着重要意义。进度目标控制是项目管理的重点内容。第3章 施工协调配合3.1 与建设单位的配合企业依存于顾客，我司在整个智能化系统工程

22、实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。3.2 与监理单位的配合监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文

23、件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关系等。3.3 与设计单位的配合本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各专业性较强的分项工程施工方案。参加施工图会审，接受各部门提出建方，完善设计内容。对施工过程存在的问题，及时联系设计、驻场业主代表、监理单位处理。3.4 与供应商的配合主要材料、设备按合同规定的厂家，选择合格分供方、材料设备供应商。将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。3.5 项目部内部协调本公司按总

24、进度计划控制单项工程的进度，根据进度需要如召开协调工作会议，检查各单项工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施；每周由项目经理主持施工协调会议，协调各阶段各工种工作；明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、材、机、法、环科学规范管理，确保工程顺利进行。3.6 协调方式对于不同的协调内容，宜采用不同的协调方式，在工程项目管理过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系，我们通过：（1）定期或不定期，或按工程控制节点组织协调工作会议，检查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落实情况等等。（2）参加监理例会，协助监理协调施工进度、质量、安全及技术方案实施中存在问题。（3）定

25、期或不定期与监理，总包单位组织对工程节点质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料设备等的检查，遇有问题在现场进行协调，并实施必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4）以工程简报，通报，文件等形式向上或向下通报工程进展状况及要解决的问题，总结施工生产中经验和存在问题，及时解决问题或困难等。（5）采用其它形式的协调活动，沟通与协调工程项目各专业施工单位和有关的社会及政府主管部门，供应商等关系，确保工程项目的建设能顺利进行。第4章 工器具配备与进场计划4.1 工程投入的施工机械设备清单序号机械（设备）名称型号规格数量产地制造年份定额功率（KW）生产能力1电焊机逆变电焊机1国产2001.32000W良好2

26、冲击钻GBH2SE3国产2001.3良好3液压冲孔器1国产2001.3良好4手电钻1161-303国产2001.3良好5切割机3国产2001.3良好6角磨机KG151国产2001.3良好7砂轮机1国产2001.3良好8台钻1国产2001.3良好9人字梯3米4国产2002.5良好10折梯3米3国产2002.5良好11万用表BT-10005国产1999.50.01良好12兆欧表500V2国产1999.5500V良好13无线对讲机1-5KM6美国1999.51km良好14接地电阻测试仪2C-82国产1999.50.01良好151对打线器S813-1103美国2001.325000/次良好165对打线

27、器D-9142美国2001.325000/次良好174对铜缆测试仪STM-85美国1999.5ON/OFF良好18光纤工具1032B61美国2001.3良好19RJ45卡钳HT5005美国2002.5良好20组合工具12PCS2国产2001.3良好21铜缆测试仪FLUKE3美国1999.5300Mhz良好22光缆测试仪DSP-FTK1美国1999.5850/1300um良好23手提电脑IBM T222美国2001.12良好24数字万用表ZQ4121A3杭州2002.5良好25接地电阻测试仪CTM-4W1国产2001.6良好4.2 施工机械的进场计划本智能化系统工程施工的施工机械较少主要大型机械

28、以现场租用工程安装或土建、装修单位的为主。同时，在建设方的统一协调下，利用已搭建的设施进行交替施工。施工测量设备在各阶段开始前到场，以保证安装前检测和各阶段检测的需要。施工机械进场计划表序号进度节点进场施工机械1准备阶段电焊机、台钻、切割机、电锤等辅助设备：如配电盘、磨光机、板手、老虎钳、螺丝刀、弯管器具、绞板机、梯子、锒头等2敷设线缆与测试结束前PDS施工器具：打线刀、记号笔、光纤工具、剥线刀、尖嘴钳、测通仪、测试仪（DPS4000）、光纤检测设备等等；安全保障工具和前面提到的机械，另，万用表等3设备安装阶段结束前电脑、场强仪等等4系统测试阶段注：在项目部进驻现场时，相应的办公设施一并带入，

29、如工具车、笔记本电脑、打印工具等设备。 4.3 工程材料的进场计划本智能化系统工程的材料和设备将分批进场，前期的管材等工程材料将配合装修和安装工程的进度提前进场；其它线缆、支架和机柜等材料之后分批进场。工程材料进场计划表序号进度节点进场工程材料、设备1准备阶段桥架、各种管材和预埋件等到货、检验并入库2敷设线缆与测试相应线缆及材料到货、检验并入库3设备安装阶段其余设备在安装前到货第5章 施工质量的控制计划与措施5.1 工程质量控制计划序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人1工程有关人员的素质向业主提交经评审和确认的工程参加人员资质材料。专业人员必须具备足够的专业知识和一定的工作经验,责任

30、心强。项目经理2实施方案设计、施工图设计、工程实施计划质量系统施工图设计完成后，必须先进行内部会审，然后将会审意见及施工图提交业主确认并进行深度细化，最后经有业主参加的评审确认。实施方案设计、施工图设计、工程实施计划能满足设计需求和法定设计规范、标准。方案设计中系统监控点、信息点、系统功能、配置均核实和确定，完成相应的描述，并提供完整准确的工程预算、设备清单和报价清单。施工图内容要全面，参数准确、详细，能满足施工的可能性和安全性要求，尤其是对预埋管线和线槽架的安装配线的敷设和布线方式，相应设备的定位，线路走向，引入线方向，设备、传感器、线材的编号、规格、数量以及预留管线和孔洞的平面布置等都能进

31、行准确的描述。项目总工程师3对供货商的评价和选择依据设计文件和业主的质量要求对供货商进行评价和选择：索取质量证明材料（如：产品检验合格证、专业质检机构出具的检验报告、质保体系证明材料）和产品样本，评价和选择合格供货商并向业主提供合格供货商名录，经审核并备案。评价和选择的依据材料全面、详实、可靠，供货商的业绩较显著，具有足够的质保能力。材料员4采购依据设计文件和产品样本制订采购计划、签订供货合同并对其进行评审。采购计划符合设计文件要求，材料、设备的材质、数量、规格型号、厂家、供货时间明确，供货合同符合采购计划，供货方式、服务方式及法律责任明确。材料员5进货检验对进货质量先进行入库检验，内容有外包

32、装质量、标识、货物的型号，安装时再进行性能测试，不合格的设备和材料禁止使用。进货外包装完好，标识全面、清晰，备品备件和资料符合供货要求，有出厂检验合格证明，性能测试合格。质检员6施工现场材料、设备的保管送到现场的材料和设备经报验后应指定专人保管。保管环境要适宜、安全，出入库时要按规定的要求办理手续，并保存记录；搬运时要结合设备和材料要求防止损伤、损坏，确保材料和设备在搬运、储存、安装过程中完好无损。材料员7施工及安装质量检查有关设备和技术文件及资料的准备情况。向业主提供施工实施方案，经业主评审并备案。配合业主依照设计文件、法定规范和标准对施工过程质量进行控制和管理。在施工开始前对土建预埋和预留

33、工作进行确认，并向业主及相关人员进行交底。应指定专人负责现场施工质量，做好现场施工质量巡查工作，保存巡查记录。对使用的施工、检测设备和工具质量状况进行检查并做好检查记录。要及时了解和掌握施工和安装过程中出现的质量问题，制订和实施问题整改方案，提交进行整改方案的确认和落实。设计更改要求必须经业主组织评审确认。要向业主提供更改依据和更改内容。施工规范和标准要符合用户需求，设备和技术文件及资料准备齐全。施工实施方案技术措施可靠，组织结构明确，进度安排合理，实施目标具体，方法得当，对工程质量有可靠的质量保证体系和质量保证措施。配合业主，履行各自的管理责任，使管理互为补充和加强，而不能互相依赖，使施工质

34、量始终处于受控态，确保工程质量目标的实现。结合施工图设计对土建专业提供的施工条件进行认真仔细地落实，确保施工时不出现或少出现专业配合不协调的状况。检查人员要熟悉设计文件和有关的规范及标准，责任心强，工作能保证独立性和公正性，及时发现和处理质量隐患，并能及时向有关人员反映工程质量情况。每天坚持到现场检查工程质量，并做好现场质量巡查记录，巡查记录认真仔细详实。对施工质量必须制订检查计划、明确规定责任人、检查点和检查内容及检查周期，保存检查记录。要列出施工和检测设备及工具清单交业主，业主对施工和检测设备质量进行抽查时，应提供相应的合格证明材料，确保设备和工具完好，能满足工程需求。对系统工程质量问题，

35、均要坚持“四不放过”原则，整改后的项目必须复检，直至业主确认合格。更改内容要符合设计需求和进度要求，不影响其他系统。项目总工程师质检员项目总工程师质量员项目总工程师8施工检验和竣工检验制订系统调（测）试计划，提交业主评审、确认。配合业主对验收依据进行确认。配合业主商定检验组织或机构，组织调（测）试，将调（测）试报告提交业主确认，业主监督或参与系统的调（测）试工作。据验收结果，由业主监督系统按验收要求对问题进行整改，并对整改结果进行复检，直至验收合格。检验必须依据业主需求、施工图、已评审的验收步骤和方法、验收标准和规范进行，并出具完整的检验报告。调（测）试计划和验收计划的内容要全面，可操作性强。

36、验证人员和组织责任心强，能够保证验收结论的公正性。做好系统调（测）试的有关记录，提交调（测）试报告。系统竣工验收时，应向提交规定的验收文件和有关工程记录。对验收阶段出现的问题，要做认真地整改，确保竣工验收顺利通过。质检员9与工程设计、施工、验证和管理活动有关的文件、资料、记录在工程各阶段、系统所产生的文件、资料和记录应收集保存，验收时，按业主要求提交所需部分应指定专人负责工程有关文件和记录的收集、保管，确保能满足竣工验收要求和质量可追溯性的需要。项目助理10服务质量向业主提交含有服务内容、服务方式和应承担的责任的文件，并分别签订服务合同或协议。服务内容能满足设计需求及工程整体正常运行和质保期的

37、需要，服务方式易被受服务方接受，服务责任明确，具有法律约束力。必须为业主提供培训，使业主方人员能够掌握系统维修、运行所必需的基本技能，并提供经业主审核过的维修和运行操作手册。在质保期内，要安排专人负责系统的维修和保养。项目经理5.2 工程质量控制措施从以下几方面来对施工质量进行管理和控制：1、 建立完善的项目管理队伍，制定严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制定，避免盲目赶进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。2、 系统实施按照最新的图纸、生效的设计方案进行。项目实施到后半阶段，工程时间安

38、排很紧，而项目变更又难避免，系统实施必须按照最新的图纸、生效的设计方案进行。避免由于更新的图纸未能发放到相关单位，而造成工程的返工，从而影响项目的进度计划和工程预算。3、 实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。要求每个现场施工人员都对所做的工作有责任心，工作态度要认真。智能化系统由各个智能化子系统组成，而每个智能化子系统又是由每个系统的线缆、接口终端设备和中控设备组成。每一部分的施工虽然是独立的，但所有工作的总和就是每个系统。只有人人对技术和质量负责，才能建成一个合格的智能化系统。4、 其他质量管理措施Ø 通过现场协调会等手段及时解决施工中出现的问题Ø 严格审查施工人员的

39、资质，避免非正常施工带来的危害Ø 严格遵守相关施工管理条例Ø 做好工程实施及质量检验文档第6章 确保工期的技术组织措施6.1 进度控制的措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：Ø 项目控制过程的执行步骤Ø 确定实际进度完成情况对项目进度的影响Ø 将项目变更融入进度计划Ø 计算更新后的进度计划Ø 控制项目进度6.2 做好施工过程中

40、的更改控制智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：5、 由项目更改提出方提交项目内容更改申请表6、 讨论项目内容更改申请7、 达成项目内容更改决议8、 执行项目更改决议6.3 调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源

41、；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。第7章 工程成本控制措施7.1 实行全面成本管理全面成本管理是全企业全员和全过程的管理。为了确保不断降低项目实施成本，达到成本最低化目的，必须实行全面成本管理。7.2 确立成本责任制为了实行全面成本管理，必须对项目实施成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制为保证。项目经理部应对公司下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。7.3 加强施工管理Ø 正确选择施工方案，合理布置施工现场Ø 用先进

42、的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平Ø 组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合Ø 注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期7.4 加强技术管理Ø 推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施Ø 制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益Ø 加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量避免返工损失7.5 加强劳动工资管理Ø 改善劳动组织，合理使用劳动力减少浪费Ø 执行劳动定额和合理的工资和奖励制度Ø 加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度Ø 加强劳动纪律，提高

43、工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例7.6 加强机械设备管理Ø 正确选配和合理使用机械设备Ø 做好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率7.7 加强材料管理Ø 改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用Ø 合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运Ø 严格材料进场验收和限额领料进度Ø 合理使用材料，搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源7.8 降低材料成本Ø 节约采购成本：选择运费少、质量好、价格低的供应单位Ø 认真计量验收

44、：如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔Ø 严格执行材料消耗定额通过限额领料落实Ø 正确核算材料消耗水平坚持余料回收Ø 减少资金占用：根据施工需要合理储备Ø 加强现场管理：合理堆放、送还少搬运、减少仓储和摊基损耗7.9 降低设备使用费Ø 从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费Ø 合理施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适的项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济Ø 做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作人员地技能也要有一定的要求，防

45、止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率Ø 做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转；严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械7.10 不可预知因素导致的费用在工程投标或实施过程中，会出现许多不可预知的因素影响工程的正常进展，如项目设计的临时变更、施工单位的更换、设备供应的延误等因素；同时也包括一些非技术的市场因素而导致的费用上升。前者需要公司具有比较强的应变能力与施工实力的同时，做好施工计划与安排，并流出一定的余量；而后者则要根据项目的实际情况灵活处理。第8章 安全施工保证措施8.1 保证安全生产的技术措施安全生产对工程建设来说是一

46、个十分重要的管理内容，只有安全了才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。8.2 安全设备的装备工作需要的安全设备包括工业安全头盔、安全带和鞋，投标方保证工作地点有适当的安全设备并且由合适的人员在适当的时候和适当的环境穿着和使用。安全设备和所有其他设备的检查、测试和维修的方法和标准严格按照生产厂商的建议替换或淘汰。首要支持装备详细清单：装备元件数量胶粘绷带20胶粘带4消毒擦40灼烧油脂 (4 oz. 管)1卫生手套4 doz.防眼过敏药 (8 oz. 瓶装)1急救油脂 (8 oz. 管

47、)1急救手册1镊子(夹子)1椭圆眼睛衬垫3剪刀2伸展绷带4援救毛毯18.3 建立建全安全管理制度在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。² 安全生产责任制² 新工人上岗前的安全教育制度² 施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度² 施工中分部分项工程的安全技术交底制度² 特种作业持证上岗规定² 定期安全检查的制度² 悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定² 工伤安全和事故报告及处理规定² 施工现场安全用电的规定² 施工现场防火及安全保卫规定8.4 现场施工安全

48、措施（1）严格按国家、省、市有关安全生产、文明施工标准、法规和文件的规定施工。任何情况下，不得违章指挥或违章操作。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作。（2）施工人员必须坚持安全第一、预防为主的方针，层层建立安全责任制。（3）高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽。（4）各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失。（5）在施工过程中，进行安全生产教育，包括安全思想教育和安全技术教育。（6）采取安全技术组织措施，包括技术措施和组织措施。（7）配备施工项目的安全技术人员。（8）定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。（9）安全技术人员在施工过程中，要每天巡视

49、现场，发现隐患组织解决。（10）组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志。（11）加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况。（12）贯彻国家消防工作方针，部署防火工作。（13）组织安全防火检查，监督消除隐患措施的落实。（14）制定安全消防制度及保证防火的安全措施。（15）做好安全用电工作。第9章 文明施工的组织措施文明施工、成品保护是本公司智能化施工管理一项重要工作，是保证生产进度和生产成品的双重保证，也是整体工程质量优质工程目标实现的一项重要工作。为此项目经理部内部成立智能化工程项目成立现场文明绿色施工管理小组，由项目经理负责此项工作。我们将分绿色施

50、工责任区，落实安排人员，定期进行检查，并制定奖罚制度，对施工现场进行严格管理。9.1 现场布置及厂地要求1) 施工工地办公室设置现场施工网络图和安全生产、绿色施工、质量控制、材料管理等的规章制度和工程概况的说明。2) 各专业在指定的区域施工，严格遵守总包现场管理的各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，配合各施工单位保持现场道路畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地保持整洁。3) 积极遵守当地政府对夜间工地施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，要采取有效措施尽量减少噪声污染。4) 垃圾分类堆放，经处理后方可运

51、至总包现场设置生活及施工垃圾场。5) 办公区公共清洁派专人打扫，并定期组织检查评比。9.2 现场材料管理及机械管理1) 严格按照总包的工程现场平面布置图的要求堆放原材料、半成品，成品及料具。现场仓库内外整洁干净、防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各材料、工具须分数按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。2) 及时回收施工余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。3) 进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行(建筑机械使用安全技术规程)。4) 认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责

52、现场机械管理工作。9.3 文明施工保证措施1) 施工现场严格执行建设方办公室和我公司颁发的场容管理条例，并根据现场实际情况，制定出相应的措施和奖罚制度。2) 各施工队队长主抓现场的绿色施工和场容，施工员分区负责。3) 工程师的技术交底要有绿色施工的具体要求和切实可行的具体措施。4) 操作现场和周围要做到整洁，装卸、焊接、布管、接线、安装完后要随时清理干净，并将余料垃圾处理后放在指定地点。5) 进入现场的设备、成品、半成品均应堆放在指定的地方，码放整齐。6) 电源线、把线铺设要有条理，并要经常检查，以免发生漏电事故。现场使用机具要经常擦拭清洁，并及时上润滑油养护，确保机具正常使用。第10章 施工

53、进度计划及计划措施10.1 工程施工进度时间表详见附表10.2 工作方案和计划安排宣城市体育馆智能化系统安装工程施工包括如下内容：Ø 施工准备阶段Ø 物资准备阶段Ø 施工人员进场Ø 安装、调试和自验Ø 验收Ø 交付注：此工程施工进度计划表还需根据工程的实际进度作进一步修正，才能作为基准进度计划。10.3 施工进度计划保证措施宣城市体育馆智能化系统工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。10.3.1 工作细分结构 本公司的项目管理，采取将本智能化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施