案例：某园区运营企业长期激励研究()

1、2长期激励适用模式分析长期激励适用模式分析几种长期激励模式的比较分析公司激励需求现状分析公司长期激励模式选择与分析股票期权设计灵活易操作的年薪制企业年金建立员工职业发展通道员工持股计划虚拟分红公司长期激励中应注意的问题3p根据公司的公司性质及目前的发展现状，其适用的长期激励模式可采用：n年薪制n虚拟分红n员工职业生涯规划随着公司的进一步发展壮大，可考虑企业年金等其他长期激励方式4几种长期激励模式比较激励制度激励制度优点优点缺点缺点适用群体适用群体股票期权股票期权p具有较好的长期激励作用；具有较好的长期激励作用；p为跨国公司广为采用。为跨国公司广为采用。目前国内股票期权行使制度、相关税法和目前国

2、内股票期权行使制度、相关税法和会计法等政策空白会计法等政策空白中国股市的市场价格很难反映公司的实际中国股市的市场价格很难反映公司的实际情况，管理层的努力程度和股票价格无明情况，管理层的努力程度和股票价格无明显相关性显相关性中高层管理人员中高层管理人员年薪制年薪制p薪酬与公司年度业绩挂钩，可增可薪酬与公司年度业绩挂钩，可增可减，弹性较大；减，弹性较大；p操作灵活，易与其他激励方式结合操作灵活，易与其他激励方式结合需要结合比较科学的绩效考核制度，对绩需要结合比较科学的绩效考核制度，对绩效考核指标的设计要求较高；效考核指标的设计要求较高；有可能导致短期行为。有可能导致短期行为。中高层管理人员中高层管

3、理人员职业生涯规职业生涯规划划p个人目标与企业目标有机结合；个人目标与企业目标有机结合；p员工可以预见自己的发展空间。员工可以预见自己的发展空间。需要在较为完善的人力资源管理体系下才需要在较为完善的人力资源管理体系下才能更好地发挥作用。能更好地发挥作用。全体员工全体员工企业年金企业年金p延期支付，具有较大地激励性；延期支付，具有较大地激励性；p可以对年金进行投资管理，实现增可以对年金进行投资管理，实现增值保值；值保值；p员工退休保障增强。员工退休保障增强。需要得到法人受托机构、投资管理人、托需要得到法人受托机构、投资管理人、托管人等企业年金基金管理机构的支持和配管人等企业年金基金管理机构的支持

4、和配合。合。全体员工全体员工员工持股计员工持股计划划p员工共享企业的收益和风险，主人员工共享企业的收益和风险，主人翁意识增强。翁意识增强。需要较为完善的绩效考核制度需要较为完善的绩效考核制度全体员工全体员工虚拟分红虚拟分红p员工薪资收入与公司业绩和个人绩员工薪资收入与公司业绩和个人绩效挂钩效挂钩分红比例的确定主观化分红比例的确定主观化管理层与骨干员工管理层与骨干员工5公司激励需求现状分析p随着公司规模的扩张，所有者已经不能做到事无巨细，大包大揽，靠着个人创业的激情去管理整个公司所有事务p靠着企业创业初期的激情激励公司骨干管理人员已经不奏效了p公司目前亟需根据自己的实际情况，确定出适合自身企业实

5、际情况的长期激励机制p公司的员工，特别是公司中高层愿意长期在公司长期发展；愿意随着公司一起成长6公司激励需求现状分析p公司目前的绩效考核主要是以“出租率”、“按时交租率”、“经营费用”为核心指标，是一种完全“结果导向”的绩效薪酬制度p但要清醒地认识到，这种激励是一把双刃剑；特别是当考核指标设计的不尽合理时尤其如此p公司的考核指标及激励方式确实存在一定的问题。主要体现在公司目前的绩效考核制度太过刚性，在员工心目中形成了主要是负激励导向的认识从根本上公司这种结果导向的绩效薪酬制度是正确的，现在出现的问题主要是由于目标设定造成的需要对目标进行调整（要真正实现激励均衡）需要在其中增加部分过程因素及目标

6、需要增加正面激励的措施7公司长期激励适用模式选择与分析p股票期权目前不适合公司股票期权目前不适合公司 难以逾越的外部环境障碍 n从我国的现实来看从我国的现实来看,证券市场尽管证券市场尽管经过了近二十年的发展经过了近二十年的发展,与发达国与发达国家的证券市场相比相差很远。实家的证券市场相比相差很远。实证研究表明证研究表明,我国证券市场的有效我国证券市场的有效性极其微弱性极其微弱,甚至于股票的价格根甚至于股票的价格根本不能反映企业的业绩表现。因本不能反映企业的业绩表现。因此此,在这种情况下在这种情况下,盲目地实施股盲目地实施股票期权反而起不到长期激励作用票期权反而起不到长期激励作用,并有可能给刚有

7、起色的民营企业并有可能给刚有起色的民营企业带来灾难带来灾难 n从我国的现实来看从我国的现实来看,证券市场尽管证券市场尽管经过了近二十年的发展经过了近二十年的发展,与发达国与发达国家的证券市场相比相差很远。实家的证券市场相比相差很远。实证研究表明证研究表明,我国证券市场的有效我国证券市场的有效性极其微弱性极其微弱,甚至于股票的价格根甚至于股票的价格根本不能反映企业的业绩表现。因本不能反映企业的业绩表现。因此此,在这种情况下在这种情况下,盲目地实施股盲目地实施股票期权反而起不到长期激励作用票期权反而起不到长期激励作用,并有可能给刚有起色的民营企业并有可能给刚有起色的民营企业带来灾难带来灾难 n股票

8、期权制度作为一个成熟的市股票期权制度作为一个成熟的市场经济体制下的激励机制场经济体制下的激励机制,其有效其有效性在很大程度上依赖于公司治理性在很大程度上依赖于公司治理结构的完善和匹配结构的完善和匹配,资本市场的运资本市场的运行需监管的有效性和税务、会计、行需监管的有效性和税务、会计、外汇制度及相关法规的完备并能外汇制度及相关法规的完备并能有效执行等条件。因此有效执行等条件。因此,在我国市在我国市场经济机制与成熟的市场机制相场经济机制与成熟的市场机制相差甚远的情况下差甚远的情况下,股票期权不能盲股票期权不能盲目引入目引入,而应逐步渐进地进行而应逐步渐进地进行,尤尤其是对民营企业来说其是对民营企业

9、来说,更是如此更是如此 8公司长期激励适用模式选择与分析p股票期权目前不适合公司股票期权目前不适合公司 n公司没有上市，就不能从公司没有上市，就不能从资本市场上看出其资产的资本市场上看出其资产的增减增减,也不能从作为市场价也不能从作为市场价值体现的股票看出企业的值体现的股票看出企业的经营业绩如何经营业绩如何,同样股票期同样股票期权也就没有其实施的基本权也就没有其实施的基本土壤土壤,其激励作用也无从谈其激励作用也无从谈起。起。 公司自身障碍 9公司长期激励适用模式选择与分析设计灵活易操作的年薪制设计灵活易操作的年薪制p年薪制是一种十分灵活的激励方式，具有较为宽广的适用范围。尤其对于目前公司管理经

10、营高层，年薪制是一种普遍的激励方式。对于公司而言，年薪制由于其灵活且易操作的特性，而具有更强的适配性。公司可以根据自身的实际情况，采取非持股形式的年薪制或者虚拟股票年薪制。10公司长期激励适用模式选择与分析设计灵活易操作的年薪制设计灵活易操作的年薪制p若采取非持股形式的年薪制，则需构建与年薪挂钩的科学、合理的绩效考核体系，在绩效考核主体、方法、以及绩效考核指标体系方面都要下大力气进行建立和完善p只有在科学完善的绩效考核体系的支撑下，非持股年薪制才能最大成都地发挥其激励功能p建立完善科学的绩效考核指标体系，其关键在于科学的绩效考核指标体系的设计，考核指标体系必须能够具备长期激励和短期激励相结合的

11、特质。公司现有的绩效考核制度还需进一步修正和完善，才能适应年薪制长期激励的要求11公司长期激励适用模式选择与分析设计灵活易操作的年薪制设计灵活易操作的年薪制p虚拟股票制的年薪具有较强的业绩导向，因此可以带来较强的激励效果。 以企业净资产模拟为公司总股本（可视为虚拟总股本，以下同），年底根据经营指标的考核结果，无偿奖励经营者一定数量的股票（可视为虚拟股票，以下同），享有长期的分红权，逐年累加。若完不成指标，扣减已奖励的股票。分红权享有的具体期限由企业根据自身特点而定。这种模拟持股的形式，经营者每年除获得一定数量的年薪，还可获得一定的分红。另外，任职若干年内还可享有公司一定比例的分红权，起到长期激

12、励的作用。12公司长期激励适用模式选择与分析企业年金企业年金p建立企业年金计划的企业必须满足三个基本条件建立企业年金计划的企业必须满足三个基本条件 该企业已经依法参加基本养老保险并履行缴费义务 企业自身应具备一定的经济负担能力 企业必须有相应的集体协商机制 12313公司长期激励适用模式选择与分析企业年金企业年金p企业年金由企业和职工共同缴费。企业缴费每年不超过本企业上年度职工工资总额1/12（约为8.3%）；企业和职工每年缴费合计不超过本企业上年度职工工资总额的1/6（约为16.7%）。我国企业年金基金实行完全积累，个人账户资产归个人所有，不能调剂。企业缴费应当按照企业年金方案规定比例计算的

13、数额计入职工企业年金个人账户；职工个人缴费额计入本人企业年金个人账户。14公司长期激励适用模式选择与分析企业年金企业年金p当职工工作变动时，个人账户可以随同转移。除出境定居或者死亡外，职工的个人账户资金在本人尚未达到国家规定的退休年龄时，不得提前支取（深圳户籍迁出本市和非深圳户籍调离本市者也可提前支取）p出境定居人员的企业年金个人账户资金，可根据本人要求一次性支付给本人。职工变动工作单位时，企业年金个人账户资金可以随同转移。职工升学、参军、失业期间或新就业单位没有实行企业年金制度的，其企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。职工或退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额由其指定的受益人或法定继承

14、人一次性领取。15公司长期激励适用模式选择与分析建立企业年金步骤建立企业年金步骤了解法律法规政策，集体协商确定 了解法律法规，集体协商确定职工大会或职工代表大会通过 劳动保障行政部门审核、备案 修改、完善方案，并使其生效 组建企业年金理事会或者选择法人受托机构，并与之签订信托合同 受托人选择基金托管人、投资管理人、帐户管理人，并与之签订合同 正式实施企业年金方案 根据企业情况，设计年金方案企业年金企业年金p由于本企业成立较晚，处于快速发展期；且主要为年轻员工组成p年金激励不适合本公司年金激励不适合本公司16公司长期激励适用模式选择与分析p建立员工职业发展通道建立员工职业发展通道 职业发展通道是

15、有规律的。通常同一类职位虽然级别不同, 但所要求的个人属性是相似的, 为员工提供了职位纵向发展的通路。另外, 还有一些职位具有相似性, 如研发和生产具有一定的联系, 教学和科研具有一定的联系, 可为员工提供职位横向发展的通路。职业通道的设计就是在工作分析的基础上, 为组织内员工指明可能的发展方向及发展机会。 17公司长期激励适用模式选择与分析p建立员工职业发展通道建立员工职业发展通道n晋升：晋升是员工职业生涯发展的直接表现和主要途径。企业有必要建立合理的晋升和调动管理制度, 保证员工得到公平竞争的机会, 可按预先确定的日程表晋升员工的职务, 或在某个职位空缺时调动员工的工作。企业应利用晋升这一

16、职业流动形式, 加强职业生涯管理n公司可以通过内部竞聘实现对各级员工的长期激励公司可以通过内部竞聘实现对各级员工的长期激励18公司长期激励适用模式选择与分析p建立员工职业发展通道建立员工职业发展通道n职务丰富法 ：职务丰富是指重新设计一个职务,把那种可以提高员工心理参与感的任务或活动纳入工作n实施职务丰富化的方式: 使得员工可以自行决定工作的方法和步调；把一件可辨认最终结果的整套工作赋予员工，并且允许员工在目标的设定上享有较多的自由；减少或改变监督的层次,使监督变成支持性或建议性的而不是严格控制的；引入更多难度高的工作并且提供更多有关成果的反馈19公司长期激励适用模式选择与分析p建立员工职业发

17、展通道建立员工职业发展通道n参与管理 ：在国外, 股票期权、福利和参与管理被认为是三大辅助性的留住优秀员工的激励措施n优秀员工希望增加职责和工作的挑战, 参与决策的欲望一般比较强烈, 并且他们能够提出许多好的建议n让他们成为主要问题的解决者有助于增加他们的认同度, 提高他们的主人翁责任感 20公司长期激励适用模式选择与分析p建立员工职业发展通道建立员工职业发展通道n工作轮换p工作轮换对员工的职业生涯发展具有重要意义p可以使员工在新尝试中了解自己的职业性向和职业瞄,更准确地评价自己的长处和短处p可以使员工经受多方面的锻炼，拓宽视野，培养多方面的技能，从而为将来承担更重要的工作打下基础n对公司，工

18、作轮换有特殊的意义。对有发展潜力的部门负责人，通过工作轮换，使其熟悉了解其他部门的工作情况和特点；当公司园区数量增加时，这样的干部可以成为一个单独园区的负责人21公司长期激励适用模式选择与分析p员工持股计划员工持股计划p从我国目前现行的法律法规来看，杠杆型的员工持股计划存在诸多障碍，能否通过银行贷款购买股票，也存在政策上的不确定性，根据中国现行有关规定，可操作性不高。实施杠杆型的员工持股计划牵涉到多家中介机构，运行成本较高。因此，根据中国目前经济现状和公司目前发展现状，建议公司采用非杠杆型的员工持股计划。22公司长期激励适用模式选择与分析p员工持股计划员工持股计划p根据深圳市公司内部员工持股的

19、有关规定，内部员工持股主要采取出资购股、奖励股权和技术折股三种方式。出资购股是指内部员工有偿取得公司的部分或全部产权的持股方式。出资购股主要通过产权转让方式进行，也可以通过增资扩股方式进行。奖励股权是指公司对有突出贡献的经营管理者、技术骨干和员工直接给予股权奖励的持股方式。技术折股是指科技人员以其个人拥有的专利技术或非专利技术作价折为公司股权的持股方式。奖励股权由公司经营班子或董事会研究提出，经股东（大）会或产权单位同意后实施。技术折股按照深圳经济特区技术成果入股管理办法和关于进一步扶持高新技术产业发展的若干规定实施。23公司长期激励适用模式选择与分析员工持股计划员工持股计划p根据公司发展阶段

20、，该方式不适合公司用于长期激励p公司可根据自己的实际情况，灵活选择实行内部员工持股时进行工商登记的持股主体。由持股员工以自然人的身份直接持有；由持股员工共同出资成立的有限责任公司或股份有限公司（以下简称持股公司）持有；以工会社团法人的名义持有 。24公司长期激励适用模式选择与分析虚拟分红虚拟分红p虚拟分红的做法n首先对企业内部各部门进行部门评价，根据各部门的重要性，对企业贡献等评价因素确定各部门的权重，然后对各部门内的各岗位进行岗位评价，根据各岗位的责任、任务、工作环境、劳动强度等评价因素确定各岗位在部门内的权重n到年中或年末时，如果企业利润达到事先制订的目标，则按约定的比例从企业总利润超出部

21、分中提取虚拟分红奖金总额，再根据各部门的权重将虚拟分红奖金总额分摊到各部门，形成各部门的虚拟分红奖金总额n根据部门内各岗位的权重结果，将部门实际奖金总额分摊到各岗位，得到各岗位的虚拟分红奖金额n对各岗位上的员工进行绩效考评，就得到了各岗位的绩效考评分数n岗位虚拟分红奖金额乘以岗位绩效考评分数再除以100(绩效考评总分为100分)，就得到各岗位的实际奖金额。25公司长期激励适用模式选择与分析虚拟分红虚拟分红p在“虚拟分红”制度下，员工要想增加自己的奖金有3条路n第一是努力提高自己的绩效，以增大岗位实际奖金额，甚至是最高奖金岗位理论奖金n第二是与本部门内同事合作，提高本部门的绩效，以增大部门实际奖金额，从而使岗位理论奖金额相应地也得到增加n第三是与其它部门合作，提高企业的整体绩效，以增大企业总利润，增加企业理论奖金总额，从而使部门理论奖金总额得到增加p现阶段，公司只需对高级管理人员进行虚拟分红的长期激励；根据事先约定，现阶段，公司只需对