地铁高架站站施工组织设计

1、 -宁天城际一期工程全线车站装饰施工（NTCJ-TB-03标）编 制： 审 核： 审 批： 浙江亚厦装饰股份有限公司 二0一三年七月目录第1章 施工总体筹划- 1 -1.1 工程概况- 1 -1.1.1 工程简介- 1 -1.1.2 工程设计情况- 2 -1.2 编制依据、编制原则及编制总纲- 2 -1.2.1 编制依据- 2 -1.2.2 编制原则- 3 -1.2.3 施工组织设计编制总纲- 4 -1.3 总体目标- 9 -1.4 进度计划与工期保证- 9 -1.4.1 施工进度计划- 9 -1.4.2 工期保证措施- 10 -1.5 施工组织与部署- 29 -1.5.1 施工组织- 29

2、-1.5.2 公司总部对本项目部的支持措施- 32 -1.5.3 项目管理制度- 33 -1.5.4 主要施工规划- 35 -1.5.5 总体施工协调- 35 -1.5.6 竣工验收后保修工作的承诺- 36 -1.5.7 施工区段的划分- 36 -1.5.8 施工阶段划分- 36 -1.5.9 施工总体流程安排- 37 -1.6 设备与人员配备、接口协调配合- 38 -1.6.1 施工设备、机具投入计划及保证措施- 38 -1.6.2 劳动力供应计划及保证措施- 40 -1.7 施工现场布置及场内外交通组织- 42 -1.7.1 施工现场平面布置图及施工道路平面图的设计原则- 42 -1.7.

3、2 施工现场平面布置及施工道路布置的依据- 42 -1.7.3 施工现场平面布置原则- 43 -1.7.4 施工现场布置- 44 -1.7.5 场内、外交通组织- 48 -1.8 质量、现场安全文明施工和环保方案- 50 -1.9 合理化建议- 50 -1.10 重点及难点分析与解决方案- 51 -1.10.1 重点及难点分析- 51 -1.10.2 重点及难点解决方案- 51 -第2章 主要施工方案与技术措施- 52 -2.1 装修工程- 52 -2.1.1 楼地面工程- 52 -2.1.2 墙柱面工程- 58 -2.1.3 天棚工程- 70 -2.1.4 其他细部工程- 83 -2.2 照

4、明配电工程- 106 -2.2.1 电气线路的敷设- 106 -2.2.2 灯具、开关面板等安装- 110 -2.3 洁具安装工程- 112 -2.4 接口协调与配合- 117 -2.4.1 接口描述- 117 -2.4.2 各专业、各系统间的配合- 122 -2.5 施工项目管理与其他技术措施- 125 -2.5.1 现场配合措施- 125 -2.5.2 安全管理体系- 131 -2.5.3 文明施工措施- 157 -2.5.4 质量管理体系- 166 -2.5.5 特殊环境施工技术措施- 176 -2.5.6 成品保护措施- 181 -降低成本、节约工程造价的技术措施- 190 -2.5.

5、7 工程回访与保修- 199 -第3章 材料管理- 202 -3.1 甲供材料管理- 202 -3.1.1 材料管理概述- 202 -3.1.2 甲供材料管理- 203 -3.1.3 甲供材料界面- 206 -3.2 乙供材料的采购管理措施及质量控制保证措施- 208 -3.2.1 乙供材料的采购管理- 208 -3.2.2 材料质量控制的保证措施- 210 -1施工组织设计第1章 施工总体筹划1.1 工程概况1.1.1 工程简介工程名称：宁天城际一期工程扬子石化车站装饰施工（NTCJ-TB-03标）。范围：扬子石化站。质量标准：合格、并达到合同要求。安全文明要求：市级文明工地。工期要求：计划

6、开工时间：2013年8月，计划完工时间2013年11月，总工期4个月。工程范围：车站公共区范围内的装饰工程及照明配电工程，其中地下车站包含地面部分和地面风亭等部分装饰。主要工程项目有天花吊顶工程、涂料工程（墙面表面喷刷涂料）、地面工程（铺花岗岩石板）、墙、柱面烤瓷铝板、搪瓷钢板、干挂瓷砖等装饰工程。（1）地面工程车站公共区地面花岗岩石板的铺设、盲道铺设、出入口外台阶面层、坡道面层、室外花岗岩面层的铺设。（2）吊顶工程穿孔铝板、平板铝板，异型吊顶、收边龙骨和异型收边龙骨、U型铝合金挂板，多模数挂板，组合格栅等；地下部包括出入口部分钢结构雨篷。（3）墙面、柱面装饰工程墙面、柱面装饰包括车站所有房间

7、外墙面、公共区墙面、通道、柱面、楼梯侧面、轨行区内侧墙面、高架站外立面墙面、地面风亭墙面等装饰工程，墙面的主要材料为挂式搪瓷钢板和烤瓷铝板、干挂瓷砖、湿贴瓷砖、玻璃墙板、不锈钢板、马赛克干挂石材等，墙柱面踢脚线为石材。（4）涂料工程部分墙面、柱面、顶面采用喷涂防霉涂料。（5）照明配线配电工程 站台层、站厅层、出入口处的照明配线配电及灯具安装。包括工作照明、节电照明、应急照明、疏散照明和疏散指示照明、艺术品照明、广告照明灯箱配电、导向标识配电及清扫插座配电等。1.1.2 工程设计情况扬子石化站：扬子石化站位于于江北大道与乙烯路交叉口南侧，布置江北大大道东侧地块内，沿江北大道方向布置。为两层高架路

8、侧岛式车站。车站主体总宽18.8米，总长111.7米，车站有效站台长度为80.9米。其他部分做法参见长芦站工程设计概况。1.2 编制依据、编制原则及编制总纲1.2.1 编制依据一、宁天城际一期工程全线车站装饰施工（NTCJ-TB-03标）合同文件；二、宁天城际一期工程全线车站装饰施工（NTCJ-TB-03标）施工图纸；三、宁天城际一期工程全线车站装饰施工（NTCJ-TB-03标）设计答疑；四、宁天城际一期工程全线车站装饰施工（NTCJ-TB-03标）工程量清单；五、BT甲方提供的图纸通用图集；六、中华人民共和国有关工程合同的相关法律法规、规章及规定；七、国家、省、市工程施工、验收规范、规程及相

9、关技术标准、材料标准（按要求较高者执行）；序号名称编号备注一、设计规范1建筑内部装修设计防火规范GB50222-19952建筑设计防火规范GBJ16-20063民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20104民用建筑隔声设计规范GBJ118-19985民用建筑热工设计规范GB50176-1993二、材料及检测规范6铝合金建筑型材GB/T5237-20087铝及铝合金轧制板材GB/T3880-19978涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB/T8923-19889多功能钢铁表面处理液通用技术条件GB/T12612-199010热喷涂金属件表面预处理通则GB 11373-199811金属和

10、其他无机覆盖层热喷涂锌、铝及其合金GB/T9793-199712铝及铝合金加工产品的化学成分GB/T3190-198213碳钢焊条GB/T5117-199514低合金钢焊条GB/T5118-199515熔化焊用钢丝GB/T14957-199416气体保护焊用碳钢、低合金钢焊丝GB/T81100-200817建筑用轻钢龙骨GB/T11981-200818建筑用压型钢板GB/T12755-200819优质碳素结构钢GB 699-199920硅酮建筑密封胶GB/T14683-199321夹层玻璃GB 9962-199922钢化玻璃GB 15763.2-200523金属和其它无机覆盖层热喷涂锌、铝及其

11、合金GB/T9793-201224室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2008三、验收规范25建筑装饰装修工程验收规范GB50210-200226建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-200327民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201028建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200129建筑工程质量检验评定标准GBJ301-1988备注：以上技术规范如有不足之处或未能达到国家最新标准时，应使施工及选用的设备和材料符合最新版本的国家标准、规范。1.2.2 编制原则一、施工组织设计编制总原则是：合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等；确保

12、劳动力充足，以便于进行安排，确保各种施工材料订购及时，运输、保管到位，按照国家有关部门关于文明施工要求控制场尘，保证施工垃圾及时清运，维护施工现场环境等。选择施工方案时，结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力为新结构的推行创造条件，同时“四新”的先进性要和经济合理性相结合，防止单纯追求先进性而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、安全及环保等规定，确保工程质量和施工安全。二、要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调机械化程度指标。制定节约能源和节约材料措施以节省

13、开支，降低工程造价。三、要贯彻“百年大计、质量第一”和预防为主的方针，从各方面制定保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。四、要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和监督，确保工程安全施工。五、我公司认真研究宁天城际一期工程全线车站装饰施工（NTCJ-TB-03标）的文件及全套施工图后，召集领导班子、项目管理班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此技术标。本技术标是将来指导施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全、文明等各方面的综合性文件。我公司将派公司领导监管并将选派出我公司装修经验最为丰富，并有过类似大型城

14、市轨道交通工程车站装饰施工经验（或同类工程施工经验）的项目经理及其所属项目部人员来承担本工程的施工。我公司完全接受合同有关规定。进场前做好施工前的准备工作，一方面充分发挥本公司设计研究院（建筑装饰设计甲级）优势，积极与设计单位沟通，完善深化设计；另一方面充分利用本公司生产加工基地的优势，采用工厂化生产，现场安装的方式，以保证工程质量，加快工程进度，减少现场劳动强度。并在现场配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照ISO9001质量管理体系进行管理，确保本工程质量一次验收合格，并达到合同要求。1.2.3 施工组织设计编制总纲一、工程三个阶段的主要措施：完工后“两个办法”施工期“五大措施”

15、进场前“四项准备”生产准备技术准备后勤准备现场准备施工质量保证措施施工工期保证措施安全施工保证措施文明施工保证措施与各单位配合协调措施竣工资料归档管理办法工程维护保养服务办法二、施工管理程序1、文件报表传递程序承包单位填报文件、报表监理审核、签认业主审批、批示监理备查承包单位执行需监理签认文件2、设计变更、补充设计程序建设、设计单位提出及原因方案向有关单位征得同意后监理工程师从“三控制”角度审查变更必要时通知施工单位进行费用工期计算监理根据合同及有关规定核定施工单位的费用及工期增减速建设单位认可(转发设计变更通知单)施工单位实施变更3、工程进度控制程序建设单位与承包单位签订合同、指定工期施工单

16、位编制总进度计划建设单位、监理单位审批承包(总包)单位编制年、季、月度实施计划建设单位组织计划实施监理工程师检查计划实施情况正常施工实现工期目标修改进度计划“偏离计划”4、工程停、复工程序建设单位、监理单位签发“工程暂停指令”施工单位填定“复工审请”建设单位、监理管理单位审查事故处理情况签认“复工指令”签发“工地指令”执行对工程质量、事故处理程序对质量、安全总体进行处理5、工程质量、安全事故处理程序施工单位工程质量、安全事故处理重大事故按建设关于(工程建设重大事故报告和调查程序)规定执行施工单位填报“事故报告表”设计、安检等有关部门制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技

17、术处理方案建设单位参与6、质量保证工作流程施工单位递交工程开工报告BT甲方、监理审核工程开工报告BT甲方、监理批准工程开工报告施工单位组织施工驻地监理施工全过程检查施工单位自检施工单位填报分项工程质量检验单驻地监理签证施工单位递交工程竣工报告BT甲方、设计、监理、施工单位现场竣工验收驻地监理核竣工资料竣 工返 工循环进入下道工序返工重报1.3 总体目标一、工期目标：计划开工时间：2013年8月，计划完工时间2013年11月，总工期4个月。我公司做好人材机等各方面的准备工作，布置员工宿舍等后勤设施工作。承诺在指定工期内保质保量圆满地完成本标段工程。二、质量目标：承诺工程质量标准符合合格、并达到合

18、同要求的相关要求，若合同文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件执行；若相关文件中规定的标准低于国家标准的，则按国家标准执行。如果相关文件中的标准无国家标准可参考的，则按设计人提供的技术规程制定的标准执行。三、安全文明施工目标：1、安全责任目标：确保无重大责任事故和无重大伤亡事故发生。确保市级文明工地。如发生重大责任事故和重大伤亡事故，由我公司承担一切损失责任。遵守中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）以及其他安全文明的法律、法规、遵守BT甲方单位有关安全管理的规章制度。2、文明施工目标：对本工程实施全过程的标准化管理，

19、确保市级文明工地。遵守中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ59）以及其他安全文明的法律、法规、遵守甲方单位有关文明施工管理的规章制度。1.4 进度计划与工期保证1.4.1 施工进度计划计划开工时间：2013年8月，计划完工时间2013年11月，总工期4个月。具体施工计划详见施工进度计划横道图。1.4.2 工期保证措施1.4.2.1 工期控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确定本工程施工进度计划控制原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，

20、执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。（2）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（3）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（4）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（5）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（6）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。（7）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。2、主要控制阶段（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施准备、物资准备以及材料定货等施工准备工作。（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过

21、程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理，做好产品清洁，协助业主进行验收和交接工作。（4）竣工验收、退场。（5）卫生清洁：我公司将在本工程施工过程中每日进行卫生清洁，施工中做到随做随清，每天派专人将施工垃圾袋装到指定地点并出场，防止施工垃圾污染施工场地和已完成的成品。1.4.2.2 保证工期的各项措施1、保证工期的组织措施为了能在工期内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工单位互相协调的思想，在保证工程

22、质量的前提下，用下列措施来保证合同工期的实现：（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面形成，立即安排施工队伍，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体，详细，具有实际

23、性和可操作性。（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为保证工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消一切节假日、休息日（包括法定休假日）。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（

24、8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2、保证工期的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成，（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全，文明施工等要求为原则。项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶

25、段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）（5）将合同的条款要求，分别纳入相对的分包合同中，对质量，工期、安全，文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外、项目部律以书面指示及时发给各工作班组执行。（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3、保证工期的劳动力投入措施劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面形成，立即安排施工队伍，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设

26、备与劳动力。在劳动力投入方面，本公司目前总部待命施工队十余个，拥有施工人员3000人以上，可在本工程开工报告后三天内立即调派进场。另因我公司目前在建的工程中，部分工程已至竣工阶段。在本工程达施工高峰期时可根据工程进度需要随时调派，确保人员完全满足工程进度需要。4、保证工期的原材料采购加工制作措施（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划的及时准确关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任

27、心强的专业材料员来担任此项工作。（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目项将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2）加强采购成本的控

28、制：在保证质量，数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证材料不变质、不受损。同时利用保洁人员和班组材料节约奖励的办法。（5）采用材料工厂化生

29、产现场加工的总体施工方案，在确保工厂化生产的成品半成品质量的情况下，加大工厂化生产的劳动力的投入，加快材料加工制作的速度，进而加快总体施工进度。5、确保工期的运输及现场安装措施（1）确保工期的运输措施运输措施主要包括场外运输和场内运输两方面。1）场外运输：准确把握大型货车进城和进入施工现场的时间，在严格遵守地方交通法规的情况下尽可能的提高运输效率，小件材料的运输尽量采用小型面包车进行运输，避免大货车进程的道路限制，缩短运货周期，确保货物到场时间满足工程进度需要。2）场内运输，因本工程垂直运输不甚理想，主要靠人力搬运为主，机械搬运为辅。施工现场以施工分区为单位在各自的施工分区内设置材料堆放场地，

30、材料到场后，各施工分区负责人按照现场实际需要领取施工材料；每个施工分区配备编制专职运输队伍，负责各自分区的材料供给，材料水平运输多采用人力搬运和使用较原始的手推车等，加快材料运输效率，确保做到各施工分区的施工材料不断档。（2）确保工期的安装措施为确保工期和施工进度，在安装工程进行时，一方面基层制作前弹线放样必须精确，仔细计算基层尺寸，预留面层安装空间，并提前做好隐蔽验收工作，避免面层安装过层中的基层整改。另一方面，现场绘制的材料排版加工图必须详细，分区、分块编号制作，确保做到成品半成品材料到场即可安装，并便于成品半成品材料运到现场后施工人员可以根据排版加工图编号对应加工厂材料出厂时的标签编号逐

31、块安装，加快现场安装的效率，进而加快总体工程的施工进度，确保工期。6、保证工期的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主，监理工程师审批。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算。对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周

32、导致物资积压，使资金无法发挥效益。（3）合理调度工程款若遇特殊原因，业主方一时不能按合同规定，实现资金即使到位，我部将调度本项目外的资金来确保工程顺利进行，决不因此原因而拖延工期或影响工程质量。7、保证工期的协调保证措施项目施工存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。针对协调的内容不同，项目部将配备一名具有丰富施工经验的管理人员负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸多因素的协调、协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。（1）项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部

33、门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效，政令畅通，由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力。材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）外部协调由项目经理组成对外协调：重点协调业主、监理单位、总包单位、其他施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。8、保证工期的经济措施按分部、子分部、分项工程计划进度开始施工，而相关工长未及时作好工程进度控制的，对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚，作业班组不按照计划施工的，罚款300元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。

34、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的工程实际施工进度，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50元/次。工长拒签监理组发出的工期控制存在问题整改通知单，罚款50元/次，并承担因此造成的损失。项目每周组织一次工期进度控制评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。工期控制被评为优秀并获得第一名的班组，项目给予1000元的奖励；工期控制被评为优秀以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000元；被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予1000-3000元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和各班组长的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优秀的分项工程，施工班组奖励2000元，主管

35、工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。1.4.2.3 工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源：也是计划调整和分析总结依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是施工进度控制之中不可缺少的系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行观场检查。并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建

36、立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述。在建立各级检查制度的基础

37、上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施即是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。8、计算机辅助进度控制（1）利用进度计划编制软件实现计算

38、机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。（2）计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：1）解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；2）确保工程网络计划计算的准确性；3）有利于工程网络计划及时调整；4）有利于编制资源需求计划等。1.4.2.4 针对工期较短的赶工措施宁天城际工程是南京市的重点工程。本标段装饰工程有四个车站，分别为扬子石化站、长芦南站、长芦站、六合区政府站。目前最先开工的是扬子石化站，本工程装饰面积大，工作地点分散，交叉施工作业面多，工期相对而言比较紧张，我公司保证在14个月内完成本标段工程，在平均3-4个月之内完成一个站，并力争工期提前，

39、以便尽可能多留给业主投入使用的时间，为实现这一目的，我公司将采取相应措施，在确保工程质量的同时保证工期：1、组织措施（1）采用新工艺、新设备开展施工；（2）施工作业面全展开后，为充分使用施工现场、施工机具，各施工分区间采用平行施工，区内采用流水作业；（3）采用先进的管理模式，提高工作效率；（4）赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供温情服务（如提供点心），提高员工工作动力。（5）根据施工的具体情况，制定一定的奖罚措施；（6）加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。2、赶工保证措施（1）根据现场工作面大小，能增加施工人员的地方及时增加施工人员。（2）每个施工区采用流水作业

40、，当上道工序留下操作面时，即进行下道工序施工。（3）湿作业如涂料工程，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出更多的干燥时间，为下道工序开创条件。（4）放样细化，把每一个工序、节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节。并设立相应的经济考核措施。（5）抽调精干人员组成专业的收头、指挥队伍，在保证工序紧凑的同时，监督质量。3、影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应

41、材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、高技术人员紧急抢修除按安全卫生作业流程处理外，调人补充安全问题人的事故依设备突发事件对政策处理依材料突发事件对政策处理1.4.2.5 自行赶工措施由于本标段施工面积较大，尤其是大面积吊顶与地面铺贴作业等，因此吊顶与地面施工存在比较多的交叉施工，为了保证该工程顺利竣工，并交付建设单位投入使用。特制定自行赶工措施；切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生。 1、向管理要工期（1）具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程

42、工期缩短的先决条件和重要保障。（2）现场设置施工进度分析员，负责收集施工实际进度，并与计划进度相比较，当进度落后5%即向项目经理汇报，项目经理即向公司汇报，我公司将增加各管理人员，劳动力，机具进场确保工期要求。一旦发生进度落后，项目部增加下列管理人员和作业人员，具体人员名单待进场后确定。 新增人员名单：序号姓名岗位1待定后备现场经理2待定装修工程师3待定装修工程师4待定工班长5待定工班长6待定工班长7待定工班长8待定工班长（3）项目部内部签订军令状，协议按赶工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程顺利竣工。（

43、4）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。2、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程赶工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。（1）人力的安排 1）根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班赶工，三班倒。2）当工程

44、进度落后5%以上时间，将增加下列工作人员进场。石材、面砖工15人吊顶工10人架子工6人焊工5人五金玻璃5人油漆工6人以上人员根据施工进度现场实际情况安排（2）机械物料投入的安排 1）项目部根据赶工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入，同时，投入相应的运输车辆、发电机、装修机械、电缆，碘钨灯等机料投入。2）当本工程进入赶工阶段时，为配合施工需求，将投入以下施工机械，并伴随施工强度的增加可随时增加各类机具。电锤5台石材切割机5台电焊机2台砂轮切割机5台冲击钻5台氩弧焊机2台钻孔机3台.以上机具设备根据施工进度现场实际情况安排（3）班组力量及工期协调安排保证1）班组力量保证a.本项目部

45、所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工。b.若施工中出现停电现象，立即配备两台柴油发电机组和一台大型发电机组，使得施工继续进行，不影响工期。2）任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。a.充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。b.安装施工前，根据其他施工单位各自的网络进度计划，编制装修与安装等其他施工单位穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。 c.图纸会审中，由设计院各工种牵头，装修与安装明确所负责的预留螺栓及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中

46、要相互监督，以避免事后打孔、调整地脚孔。d.各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。保证工程大目标2014年6月顺利竣工。 1.4.2.6 工程进度控制管理方法采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。A、目标管理方法1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。3、计划控制部门主要职责：对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。通

47、过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。掌握其他施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行装修施工单位的承包职责。监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理。B、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完

48、成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1、编制施工阶段施工总进度计划2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。整理统计检查数据对收集

49、的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法。编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。施工进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原

50、进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。1.4.2.7 工程工期总体控制和缩短工期措施1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制

51、月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求选派强有力的专业施工队伍，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工

52、；将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我公司拟定全面采用钢管、多功能门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。结构施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率。6、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行。把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝

53、不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。7、加强与业主、监理、设计、总包、专业分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件重视与业主、监理、设计、总包、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。8、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保

54、证原材料供应、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。1.4.2.8 各阶段工程进度计划保证措施1、第一阶段：施工准备阶段本阶段除按常规的迅速完成报建、水电接驳、图纸会审等工作外，还要针对场地情况制定科学合理施工顺序和平面布置，争取最大的工作面，来确保总进度目标的实现。2、第二阶段：关键作业阶段由于本工程场地紧张，且交叉影响，总体布置为多重平行作业，故网络计划的关键线路随时可能发生变化，故各分项应严格按总进度计划要求配备好人力、物力，工作面一旦腾出，就应立即组织施工，并严格按计划完成。并制定以下措施：（1）实行奖惩制度按经济规律办事，公司与项目经理分部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理分部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。（2）做好各种资源的供应按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动