方针管理培训材料

1、方针管理培训资料方针管理培训资料20062006年年9 9月月T TPSPS推进部推进部方针管理的概述方针管理的概述方针管理的推进方法方针管理的推进方法3 3. . 案案 例例目目 录录方针管理的概述方针管理的概述 什么是方针什么是方针1 1、目标管理与方针管理的区别：、目标管理与方针管理的区别：目标管理注重的是结果，而方针管理注重的过程；目标管理注重的是结果，而方针管理注重的过程；2、方针管理与日常管理的区别：方针注重增量或较大异常管理；日常、方针管理与日常管理的区别：方针注重增量或较大异常管理；日常管理在于维持。管理在于维持。 什么是方针管理什么是方针管理 是一种管理手法，为了实现公司经营

2、方针，结合组是一种管理手法，为了实现公司经营方针，结合组织、目标，展开必要的课题，有组织的计划、实施、核织、目标，展开必要的课题，有组织的计划、实施、核查、正确处理的查、正确处理的持续持续PDCAPDCA循环循环。阐明公司的重点推进项目阐明公司的重点推进项目使每个员工明确公司的前进方向使每个员工明确公司的前进方向通过方针展开，使全公司向同一目标共同努力通过方针展开，使全公司向同一目标共同努力根据共同推进来加强公司内部的衔接、促进沟通根据共同推进来加强公司内部的衔接、促进沟通由于重视过程，能够稳步实现目标由于重视过程，能够稳步实现目标可以达到增强公司实力，培育人材的效果可以达到增强公司实力，培育

3、人材的效果(1) (1) 方针管理的作用方针管理的作用方针管理方针管理经营目标经营目标持续改善持续改善业务改革业务改革重点课题重点课题日常管理日常管理公司理念公司理念中长期中长期 短期经营计划短期经营计划(2) (2) 方针管理的具体位置方针管理的具体位置构想构想战略战略q以发展自主知识产权、自主品牌为主体，积极推进以发展自主知识产权、自主品牌为主体，积极推进国际合作。国际合作。q到到20102010年成为百万辆级的汽车制造企业，其中商年成为百万辆级的汽车制造企业，其中商用车用车7070万辆，乘用车万辆，乘用车3030万辆。万辆。销售收入达到销售收入达到800800亿元亿元人民币。人民币。q全

4、力推进海外市场，到全力推进海外市场，到20102010年，实现海外销售年，实现海外销售2020万辆，占福田汽车销量的万辆，占福田汽车销量的20%20%。 规划要点规划要点p做强商用车，突破乘用车，实现全球化。做强商用车，突破乘用车，实现全球化。 使命：致力人文科技使命：致力人文科技,驱动现代生活驱动现代生活 愿景愿景: 引领汽车产业引领汽车产业 经营理念经营理念: 诚信、业绩、创新诚信、业绩、创新方针管理的推进方法方针管理的推进方法 (1) 作为公司希望达到什么变化作为公司希望达到什么变化(经营目标经营目标) (2) 作为公司应该做什么作为公司应该做什么(公司重点课题公司重点课题) ，其目标是

5、什么，其目标是什么 (3) 为了达到其目标为了达到其目标,具体应该做什么具体应该做什么(具体的分组课题具体的分组课题）， 其目标是什么其目标是什么 (4) 该如何实施该如何实施2.1 2.1 重新认识重新认识1、分解公司的2、自己制定的关关键键是是该如何实施该如何实施 ： ：为了什么为了什么( (目的目的) )：做什么做什么( (实施课题实施课题 目标目标) ) ： ：如何做如何做( (实施方法实施方法) ) ： ：谁承担（分工谁承担（分工) )：到什么时候到什么时候( (日程日程) )：在哪里在哪里( (地点地点) ) MUCHMUCH： ：需要花费多少需要花费多少( (费用费用) ) 在在

6、之间循环之间循环（）（）明确明确2.2 2.2 面对公司内部的展开面对公司内部的展开重点课题重点课题 目标目标 1 1具体的分组课题具体的分组课题目标目标1212具体的分组课题具体的分组课题目标目标 B1B1 重点课题重点课题 目标目标 2 2课题课题C111C111牵头部门牵头部门部部课题课题C112C112（ （部）部）课题课题C113C113（ （ 部部) )责任部门责任部门部部课题课题C121C121主导部门主导部门部部课题课题C122C122（ （部）部）课题课题C123C123（ （ 部部) )责任部门责任部门部部总经理总经理副总经理副总经理 综合管理部综合管理部 战略发展部战略发

7、展部 重点课题的具体分组课题讨论重点课题的具体分组课题讨论 以以“降低成本降低成本”为例为例什么（什么（WHATWHAT）怎样做怎样做? ? （HOWHOW）恶果恶果具体的分组课题具体的分组课题方法方法? ?具体的分组课题具体的分组课题为什么（为什么（WHYWHY）存在大量零部件和存在大量零部件和整车库存，使资金整车库存，使资金流停滞流停滞通过订单生产方式，通过订单生产方式，降低资金占用降低资金占用通过推行通过推行TPS，降低生，降低生产现场的产现场的“七种浪费七种浪费”实施工厂实施工厂5S活动活动 实施标准作业、班组建设实施标准作业、班组建设 实行少人化、省人化实行少人化、省人化 市场预测能

8、力的推进市场预测能力的推进 工厂保证交货期能力的推进工厂保证交货期能力的推进 设备折旧会造成成设备折旧会造成成本消耗本消耗 通过推行通过推行TPM，降低，降低因设备造成的浪费因设备造成的浪费建立建立TPM组织结构组织结构 优化设备维护、点检等管优化设备维护、点检等管理流程理流程 公司方针展开公司方针展开23课题课题目目标标责任部门责任部门2.32.3 部部门方针管理的推进门方针管理的推进关联部门关联部门部门方针部门方针公司课题目标关联部门3质量方针责任部门（人）。公司方针展开课题公司方针展开课题实施项目部门课题的展开部门课题的展开对应公司重点课题设定具体解决课题和对应公司重点课题设定具体解决课

9、题和各部门独自的课题和目标。各部门独自的课题和目标。根据不同的课题确定负责人、推进机构，根据不同的课题确定负责人、推进机构，明确分担责任。明确分担责任。明确关联部门的项目。明确关联部门的项目。(2(2) )具体解决课题的实施具体解决课题的实施推进活动计划推进活动计划 运用运用W WH(H(H)H)的方法具体的制订的方法具体的制订为了具体解决课题的实施根据不同的课题建立推进体制为了具体解决课题的实施根据不同的课题建立推进体制 利用原有组织推进、新建推进组织、项目攻关小组等利用原有组织推进、新建推进组织、项目攻关小组等 推进体制的责任人、直管部门、各种会议的功能、责任义务推进体制的责任人、直管部门

10、、各种会议的功能、责任义务 权限等权限等 资源的分配（方针的推进、日常业务的资源分配资源的分配（方针的推进、日常业务的资源分配）重点是人员的配置重点是人员的配置 公司内外相关部门的协作公司内外相关部门的协作向各部、科、基层的展开向各部、科、基层的展开 联结每一个人的行动联结每一个人的行动(1)(1) 通过经营领导层的评审（检查）通过经营领导层的评审（检查） 掌握完成情况掌握完成情况( (通过项目主管领导的检查通过项目主管领导的检查） 定期追踪经营目标的完成（期中期末）定期追踪经营目标的完成（期中期末）(2) (2) 通过所有责任者（部门领导、部长通过所有责任者（部门领导、部长）掌控进展状态掌控

11、进展状态 确定频度进行进度管理确定频度进行进度管理（每月、隔月等每月、隔月等）(3)(3)发生未完成时的对策：要分析原因、制定对策发生未完成时的对策：要分析原因、制定对策2.42.4 评价和反省评价和反省进展状态实施项目计划（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）未着手！(1)(1)(2)(2)部长检查部长检查迟缓领导检查领导检查(4)(4)改善项目的落实（改善项目的落实（标准化标准化）、反映）、反映在下年度方针中的体现在下年度方针中的体现见附件：见附件：年公司（部门）方针重点课题实施报告书年公司（部门）方针重点课题实施报告书 年重点课题实施报告年重点课题实施报告3 . 3 . 案案 例例公司中长期方针公司中长期方针公司中长期重点课题展开表公司中长期重点课题展开表公司年度方针公司年度方针公司年度重点课题展开表公司年度重点课题展开表部门年度方针部门年度方针部门年度重点课题展开表部门年度重点课题展开表科室年度方针科室年度方针（部门）重点项目实施计划表（部门）重点项目实施计划表公司中长期、年度公司中长期、年度方针经公司经营层方针经公司经