城市主干路施工组织设计

1、目 录第一章 综合说明3第一节、编制依据3第二节、编制原则3第三节、采用规范4第四节、工程概况5第二章 施工现场平面布置9一、施工现场总体布置9二、三通一平10第三章 施工进度计划及劳动力安排14第一节、确保工期的技术组织措施14第二节、劳动力安排24第四章 主要施工机械、设备26第一节、设备及物资准备保障26第二节、施工现场设备管理保障措施26第三节、施工现场机械设备26第五章 施工方案或方法28第一节、 路基施工方案28一、挖方路基施工方法28二、填方路基施工方法30第二节、路面工程方案31一、石灰土施工31二、石灰粉煤灰碎石施工33四、沥青混凝土37结构层44压实度44平整度447d抗压

2、强度44备注44石灰土底基层4497448440.644三米直尺最大间隙44石灰粉煤灰碎石基层4498448440.844水泥稳定碎石基层4498448443444粗粒式沥青砼面层4496441.0mm44平整度仪44细粒式沥青砼面层449644第三节、排水工程和涵洞工程47一、管涵施工47二、排水工程50第四节、景观工程53一、人行道铺设53二、建筑设施53三、水电施工55四、植物种植56第六章 质量保证措施58第一节、工程质量目标58第二节、质量控制原则58第三节、质量保证体系59第四节、质量保证制度60第五节、质量保证的组织管理60第六节、原材料质量保证措施60第七节、施工过程质量保证措

3、施61第七章 采用新技术、新工艺、专利技术62第八章 各工序的协调措施63第一节、内部协调63第二节、外部协调63第三节、 各工序质量保证措施64一、原材料的质量保证64二、路基工程质量保证64三、 碎石基层质量的保障措施67第九章 冬季施工措施69第一节、建立施工质量保证体系69第二节、土方的冬季施工措施69第三节、砌体工程冬季施工措施70第四节、石灰土冬季施工措施73一、石灰土冬季施工措施73第十章 施工安全保证措施74第一节、安全管理目标74第二节、安全管理组织机构及主要职责74第三节、安全管理制度及方法75第四节、安全组织技术措施75第五节、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制77

4、第十一章 现场文明施工措施78第一节、文明施工目标78第二节、场容场貌管理措施79第三节、文明建设措施79第四节、强化工地卫生建设80第五节、环保措施80第六节、控制噪音、污染及交通管理措施80第七节、降低成本措施81第八节、文明施工的措施81第十二章 施工现场环保措施83第一节 、环境保护83第二节、加强施工管理、严格保护环境84第十三章 施工现场维护措施86第一节、施工现场维护措施86第二节 地下管线和地上地下设施保护87第十四章 工程交验后服务措施91第一章 综合说明第一节、编制依据1.1天津市宝坻区京津新城控制性详细规划1.2建设单位提供的1:500现状地形图1.3马营渠东路地块位置选

5、址图第二节、编制原则1、严格遵循招标文件、设计图纸、地质资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。2、总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员，发挥设备与人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序，制订适宜的技术措施，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度，做到技术先进性与经济合理性相结合。3、实施多方案分析比较，选择合理可靠的供水、供电、排水、防噪、防尘方案，选择既有利于工程施工，又有利于保护环境的施工方案，力争做到规范性、灵活性与环保性能三者的有机结合。 4、认真贯彻执行“百

6、年大计，质量第一”的质量方针政策，在业主和监理工程师的指导下，优质、快速、高效完成本工程施工，交给业主一份满意的答卷，为天津市的高速发展贡献力量。5、主要施工方法的制定，以安全施工为基本前提，在保证工程质量和满足合同工期的要求下，实现项目成本最小化。6、施工组织设计编制尽可能做到总体施工部署和分项工程组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术与普通技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出，内容全面，思路清晰的特点。7、充分研究施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，使施工对周边环境的影响最小化。第三节、采用规范道路工程制图标准 （GB 5016292）道路交通标志和标线 （GB 57

7、682009）声环境质量标准 （GB 30962008）公路建设项目环境影响评价规范 （JTG B032006）公路路面基层施工技术规范 （JTJ 0342000）公路路基施工技术规范 （JTG F102006）公路沥青路面施工技术规范 （JTG F402004）沥青路面施工及验收规范 （GB 5009296）城镇道路工程施工与质量验收规范 （CJJ 12008）给水排水构筑物工程施工及验收规范 （GB 501412008）给水排水管道工程施工及验收规范 （GB 502682008）安全标志使用导则 （GB 28941996）城市用地竖向规划规范 （CJJ 8399）建筑荷载规范 （GB 50

8、0092001）第四节、工程概况1、施工范围马营渠东路规划为城市主干路，北起祥瑞大街，南至津蓟高速口，全长295.39米，道路红线宽度46米。本工程属于新建工程，道路实际修筑长度276.254米。2、技术标准道路等级：城市主干路设计行车速度：40km/h路面类型：沥青混凝土路面标准轴载：BZZ-100抗滑标准：横向力系数SFC6050，构造深度TD0.50mm 设计纵坡：0.045%0.215%设计断面：2.5米（人行道）+41米（车行道）+2.5米（人行道），共46米宽。路面横坡：车行道：1.5% 人行横坡：1%3、施工水文地质条件（1）本场地抗震设防烈度为7度，设计基本加速度为0.15g，

9、设计地震分组为第一组，场地土为中软土，建筑场地类型为类，本次勘察深度范围内，无液化土层，本场地属可进行建设的一般地段。（2）本场地标准冻结深度为0.6米。（3）勘察期间，测得地下水静止水位埋深为0.951.05米（高程1.932.13米）。场地的环境类别为类，场地地下水对混凝土具微腐蚀性，在长期侵水条件下，对混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性，在干湿交替作用下对混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性，腐蚀介质为CL-+SO42-。（4）采用天然地基，以1层粉土或者2层粉质粘土为基础持力层。 4、路基、路面设计（1）路基设计路基必须要进行分层填筑式碾压。每层最大压实厚度不超过20cm，路床顶面层最小厚度不小

10、于10cm，含水量应控制在压实最佳含水量±2%之内。（2）路基防护设计本工程道路范围内基本都是填方，设计考虑填方边坡坡率1:1.5，挖方边坡坡率为1:1。（3）路基处理路基采用石灰土处理，土方施工至路面结构下55cm处，施做两步石灰土（8%）（每步厚20cm，共40cm），在施做一步15cm石灰土（10%），处理厚度55cm。5、侧、缘石侧、缘石均采用花岗岩。侧石规格：100X35X15cm，在车行道侧外露高度15cm，侧石后浇筑侧石垫背。缘石规格：50X25X15cm，设在两侧人行道外侧不邻建筑物处和无障碍坡道处。6、交叉口设计序号路线交叉位置被交叉道路名称被交叉道路等级交叉形式备

11、注1K0+000祥瑞大街城市主干路十字型与祥瑞大街接顺2K0+044.222祥瑞大街城市主干路十字型与祥瑞大街接顺3K0+295.390津蓟高速口城市次干路十字型与津蓟高速口接顺表1.4.1平面交叉口一览表7、无障碍设计人行道在各种路口设缘石坡道，并在人行横道相对应。缘石坡道坡面应平整，且不应光滑，坡道下口高出车行道20mm。（1）指引残疾人行走的盲道为条形行进盲道，在行进盲道的起点、终点及拐弯处设圆点形的提示盲道。（2）行进盲道设在距离缘石0.4米处，宽度为0.6米。转弯处的行进盲道与人行道保持走向一致。8、涵洞工程道路桩号K0+021.416穿过周良庄七支渠对现有d1200钢筋混凝土圆管涵

12、加长，现有管涵向东加长15m，涵底标高0。涵洞完成后，当涵洞砌体砂浆或混凝土强度达到设计标号的75%，方可进行对称分层回填。管顶以上40cm范围内回填级配碎石，级配碎石顶至路面结构底按道路要求回填，压实度应95%。该涵洞设置一道沉降缝，路基边缘下的涵身及基础也应设置沉降缝。9、排水工程（1）排水管道设计马营渠东路（祥瑞大街津蓟高速口）敷设d400d600的雨水管道，接入祥瑞大街d800雨水管道，最终排入马营渠。10、景观工程景观工程其中包括铺装、建设设施、水电、植物种植等环节。铺装：主要使用烧结砖和花岗岩；建设设施：包含亭子、logo标志牌、景石、栏杆、水景；水电设施：涉及到绿化用水、电缆敷设

13、、给排水施工、雨季排水施工和水景的供水问题；植物种植：植被种类包括草本花卉、草坪地被、小灌木、大灌木、浅根乔木、深根乔木，需要保证他们的种植土厚度，以及他们的排放方位。11、质量目标和工期目标（1）质量目标严格按照施工规范和质量标准的要求，保证基础工程的质量达到天津市市政工程质量检验评定标准优质工程的质量目标；工序一次检验合格率100%；优良品率85%；砼试件合格率100%；内业资料齐全率100%,达到国家验收规范合格标准。（2）工期目标计划开工日期2015年12月12日，计划竣工日期为2016年7月29日。最后根据安排2016年7月20日完工。12、施工重点、难点施工工期紧迫，还需要对管涵进

14、行加长，并且还需要进行罩面处理，还要进行景观和排水设计，并且地下管线较多需要进行保护。所以只能提高施工的人员数量并且对于每一个分项分部施工都进行严格的管控，对于下一部施工进行提前的准备从而能够在工期要求之前顺利完工。第二章 施工现场平面布置一、施工现场总体布置根据对施工现场的实际勘察,本工程施工现场地处市郊，结合实际条件,将在路边搭建塑钢活动房做为项目部办公区及生活区，照有关文明施工要求进行项目部布置。项目部内设经理室，总工室、经营部、后勤部、工程部、设备材料部、技术部、综合办公室、会议室、休息室等部室，以及项目管理人员宿舍、食堂、娱乐室、浴室等用房，大门处设警卫室，负责项目部安全保卫以及出入

15、登记工作。图2.1 施工现场布置图位置占地地点建设时间材料停放区140平方米温泉大道与祥瑞大街交口2015.12项目部150平方米温泉大道与祥瑞大街交口2015.12机械停放区200平方米温泉大道与祥瑞大街交口2015.12表2.1 临时用地表二、三通一平1、路通：现场处于沥青路面或坚硬地面上,所以生活区、加工区及部分施工临时用道不用做地基处理。2、水通：生活区、加工区、施工现场采用自来水，安装水表。由于混凝土采用商品混凝土，则不考虑混凝土的拌合水。混凝土采用自然养护，撒水苫盖，养护用水，生活用水采用自来水。3、电通：安装2台400kw变压器，分别布置在主线（P线）南北侧，供生活区、加工区和部

16、分施工用电；北侧安装1台400kw变压器供施工用电。现场采用高架线，过路杆8米，临时杆4米，不能架高空线的采用埋设电缆。施工用电的布置严格按标准进行，并有专业电工操作，保证施工用电的安全。4、施工排水：为保证雨季施工正常进行，现场做临时排水沟和集水井，将现场的施工用水和雨水排入就近的雨水管道。三、组织机构图根据本工程的规模和特点，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工，设立项目经理部，承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理等工作。项目经理部主要配备一名项目经理，一名项目技术负责人，一名副经理，一名安全经理，一名项目施工计划负责人和一名项目计量负责人。项目

17、经理直接主持项目施工的全面工作，并负责各部门和施工队之间的协调工作以及整个工程的施工协调管理工作。项目施工管理组织机构如下图：项目计量负责人施工计划负责人项目总工程师经营部后勤部设备材料部工程部技术部成本核算设备配备维修保养实验室质量管理安全管理专业工程师技术内业组上岗培训劳资定额劳动力组织保卫部后勤保障材料供应各 生 产 班 组项目经理1、项目经理部管理职责为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门，有效处理质量管理和工程质量出现的不合格品（项），保证质量管理有计划、有控制地实施，特制定此管理职责。具体如下：（1）项目经理管理职责1.1认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部

18、的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。1.2根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。1.3支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。1.4贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。1.5掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切“百年大计，质量第一”的方针，确保文明施工。（2）项目技术负

19、责人管理职责2.1认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。2.2搞好技术措施、制订各种作业技术交底。 2.3根据工程性质及特点，认真做好技术交底。 2.4制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。2.5组织质量验收及资料的整理归档。（3）施工员管理职责3.1掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。3.2对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。3.3做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到

20、施工资料的编写与工程进度同步。3.4坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。（4）质检员管理职责4.1负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。4.2负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和安全措施的实施，严格贯彻执行施工及验收规范和安全规程。4.3按规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对质量进行评定，以示符合工程质量评定标准要求的分项工程，提出限期整改意见，对不按期整改的，记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。4.4深入工地勤巡、勤检、及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措

21、施，对违章操作和违章指挥的要坚决制止或即令停工，并即时向项目经理汇报。（5）项目资料员管理职责5.1掌握工程施工具体内容，了解工程施工进度，竣工要与工程建设同步收集、整理。5.2竣工资料的收集、整理须按道路工程文件材料整理和档案移交工作办法处理。5.3竣工资料立卷整理后由项目经理部经有关人员审核、签名、盖章后，按合同要求交有关单位。具体做到：工程名称要统一，工程项目要健全，质保资料要真实，检测数据要准确，质量评定要合理，日期时间要相符，字迹要清晰无涂改，签名盖章手续齐全。第三章 施工进度计划及劳动力安排计划开工日期2015年12月12日，计划竣工日期为2016年7月29日。最后根据安排2016

22、年7月20日完工。年度2015年12月2016年1月2016年2月2016年3月2016年4月2016年5月2016年6月2016年7月工程项目施工准备路基填挖方排水工程涵洞施工路面基层施工路面面层施工景观工程图3.1 施工进度图第一节、确保工期的技术组织措施一、施工工期保证措施1、总体保证措施 科学合理地制定总体施工计划和分项工程进度计划，保证合同工期。通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患，确保工期。若有幸中标，我们将重新编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，工程计划部人员组成的项目进度计划

23、管理班子。开工之前，根据投标文件施工进度网络图及关键线路网络图的要求对各分项工程制定详细的施工方案与月、旬、日进度计划并报工程师批准，在施工过程中据此进行施工。运用计算机管理工程进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优的施工方案。在项目实施过程中，技术质量部每周向项目经理、技术负责人汇报工程进度情况，下一步工程进度与计划报技术负责人、项目经理，经批准后实施。由项目经理部组成施工进度检查小组，对各区段工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，对工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，并与奖励挂钩。对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在业主及监

24、理工程师和有关部门有相关要求的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。积极配合业主做好清场工作，与当地政府及相关部门保持密切了解，在尽可能的情况下，为当地政府和群众办实事，尽可能将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。2、具体组织措施（1）组建精干高效项目班子选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强并有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配

25、备足够的业务尖子担任技术主管、质检、安全、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。各指挥系统，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期进度，保证工程质量达标高效地完成。快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间。签订合同协议书后最短时间内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建临时设施，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，保证工期。为安全、按

26、期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工进度。（2）组织得力后勤保障系统公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料。条件允许时在现场设置机械设备修理区域，配足常用工具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。加强与当地环保部门及公路运输部门的了解，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。（3）推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工

27、期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。（4）建立进度管理组织机构项目经理部实行分工责任制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖罚制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月

28、、每日、每个工班，以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛，调动广大施工人员的积极和劳动热情。建立每周工作例会、每周现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。施工过程中实行领导干部值班制度，轮流值班，及时处理现场的问题，激励士气，加快施工进度。加强与建设单位、监理单位和地方政

29、府的了解，同心协力为本工程建设工期献计献策。加强现场施工组织管理，做到管理正确、管理得力、效率高、应变能力强。建立项目经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。严格按照批准的施工组织设计组织施工，并向施工班组进行技术交底，使参加施工作业的人员在开工前对每个分项工程、每道工序的工程结构、质量标准、施工操作要求有明确的了解、掌握，从而达到施工能有序进行，施工能一次成活，避免误工、返工等现象的发生而延误工期。3、技术措施（1）确立合理分阶段工期目标，分阶段进行工期控制对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理

30、的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工后工程移交时间。（2）强化计划管理，加强协调指挥根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编好分月分旬生产作业计划。月、旬作业计划要落实到班组。要以月、旬计划的实现保证季度计划的完成，从而保证总工期的如期实现。（3）对施工进度进行监控进度监控的原则：在确保安全、质量的前提下，确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理

31、、措施有效、履行合同。进度监控的基本程序：编制总进度计划报业主、监理审核批准编制月、旬进度计划报业主、监理审核批准按经过审核的编制好的计划组织实施对进度情况进行检查、分析达到进度目标。进度监控的方法：施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路监控法。根据施工组织设计和建设单位、监理工程师及其它有关的工期要求，根据工程进展适时调整资源配置，确保工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。投资指标监控法：根据本工程总投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、

32、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，比较实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保整体；从微观控制到宏观控制。关键线路监控法：根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关

33、键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策。实现关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。4、合理资源配置根据该合同段项目及工程数量，为保证工期要求，配足各种施工机械。拟为该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该标段的施工需要。我公司根据本工程需要，可增加机械投入，保证工期按时完成。为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年市政、道路、排水、公路施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。

34、安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油品管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用

35、内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有己变质达不

36、到设计要求的材料均不得用于本工程，并立即清退出场。掌握追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。材料采购部门根据施工进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况。通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。合理进行料场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。5、工期调整措施本地区春季干旱多风，夏季温高湿重，雨热共济，秋季天高云

37、淡，风和日丽。因此在施工过程中必须根据实际情况及时调整施工进度计划，对每个分项工程的进度及时掌握和了解，以便对整个工期安排进行必须的调整，保证工程按期完成。具体采取以下措施：抢晴天，战雨天，及时调整施工进度计划。严密关注雨季，随时调整生产安排，争取利用中间可生产的时间，并制定周密的防汛措施。进行各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序，为整个生产争取时间。6、后勤保障及紧急事件处理措施定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体状况。加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。加强与政府的了解，掌握施工现场当地的风土人情。合理安排地材的供应时间、供应数量，提前做好备料工作。成

38、立专门的机械维修小组，对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把在施工现场下来的设备进行保养，让设备始终处于良好状态。现场与公司保持24小时的了解，及时解决紧急出现的问题。以便及时调集人、材、机等，对施工现场进行补充，以确保工期兑现。7、农忙季节、节假日及非正常天气条件的工作安排（1）农忙季节、节假日期间的施工安排本工程主要劳动力为劳务分包，工程不分包，妥善安排农忙季节劳动力，解决农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。节日期间，将根据施工需要，在不影响生产的情况下，适量安排部分人员短期休假，主要领导仍坚守工作岗位。加班加点，确保施工生产正常进行。（2）非正常天气条

39、件下保证措施在非正常天气条件下，加大组织力度，增加必要的投入，包括人力及设备。做好天气情况的收集，提前出具报告，通知相关的人员。首先将力量集中在不受天气影响的部位施工，待天气好转及时转移重点，集中力量，将因天气影响的工期减少到最小程度。其次如有必须在非正常天气情况下进行施工，需提前组织相关的技术人员对专项工艺进行研究讨论，并且须征得监理工程师的同意，采取必要的安全保护措施，配备相关的安全保护设备，方可进行施工。8、抓住关键线路保证工期首先以工程的开竣工时间做为网络计划的起、终点，尽可能压缩各工序的施工周期。据此编制出工程的网络计划图。（1）阶段计划控制用阶段计划控制分项目标的实现。在工程施工中

40、可以采用阶段计划，将各分项目标按时间组合作为阶段计划目标。在安排施工时，应优先安排关键部位施工同时注意穿插部位的协调配合施工，使之成为流水作业，为充分占满时间和空间；在安排排水施工的同时，还应尽可能地提前安排道路与相关附属工程的施工，使之既不会拖延整体工期，又可以使其避免在排水施工后期的施工资源使用高峰时与道路施工争夺施工资源，还可以使先期完成的道路与附属工程为排水施工服务，改善排水工程的施工环境。（2）阶段计划的特点将施工周期最长的工序提前安排，以确保总体工期的实现。排水施工与地下管线的处理：管道基础施工过程中，会遇到地下管线障碍的情况。当进行施工时势必会对地下管线产生影响，此时可停止对该关

41、键处的施工，待管线切改后再继续施工。但有时为保证排水施工的进度，可与管线主管部门了解，对管线加以保护，必要时可采用必要的措施，保证基础的施工。当保护措施无法满足管线安全的需要时，可向建设及设计单位提出结构变更申请，使基础位置避开管线区域。各工序严格按照进度计划安排施工，保证关键线路按计划开工，并按时将工程及场地移交给下一工序；制定应急预案，在关键线路工程因故延迟时，加大资源配置，提高进度指标，完成工期目标。加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组作业和工序的衔接。所有排水设施保证畅通，加强对地表水的疏导，对管槽周边的地面进行反坡设置，沿周边设置排水沟，增强抽

42、水设备，抢晴天、战雨天，最大限度地减小天气变化对工期的影响。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。对于交叉段工程施工中必须解决的施工难点和问题，制定详细的分段进度计划，以及为实现这些分段计划的具体、有效的技术措施和组织措施，并分解落实，确保各分段进度计划的按期实现。设备使用中需注意加强设备采购管理力度，确保按进度计划供应。各专业技术人员及时准确地提出设备需用计划，根据进度计划提出设备的进场时间。并经常与物资设备部保持了解，督促设备按计划进场。物资设备部将制定设备供应保证措施，为设备供应提供制度、措施保障。对设备的供应从开始询价

43、至货到现场进行全过程跟踪，确保到货设备满足设计图纸及业主、监理单位的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。充分发挥我公司的专业和综合施工能力和优势，合理安排施工组织，及早进行施工准备，提高班组工作效率，严格按进度要求施工。第二节、劳动力安排签定合同后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，并按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人员培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。工种施工准备及降水土方施工管道铺设结构层施工沥青砼铺筑人行道施工绿化施工技术人员12222

44、24质控人员1222224材料员3434344测量人员4444444瓦工666管道工12灰土工1212机械操作工302040401620电工4444444炒油工12安全人员3333333其他劳动力16495671764749表3.1 劳动力计划表第四章 主要施工机械、设备第一节、设备及物资准备保障一、 市场调查： 进场前，根据设计图纸详细统计所需机械的种类和各种机械的数量，进行所在地的市场调查，掌握各种机械的信息，其次对机械和设备进行严格的测试和试验，保证机械和设备的使用安全，不会出现安全事故。三、 设备进场： 根据之前的检查和调研，合理组织运输机械和机械的进场计划，保证设备按时进入施工现场不

45、会为后续工作造成影响。第二节、施工现场设备管理保障措施1、 设备保管要有防雨、防潮、防破坏“三防”措施，准备帆布，以便在恶劣天气下，对于机械进行保护，并且要经常检查发动机等重要零件，以免出现意外。2、 施工机具保持整洁机容，每天进行一次例外保养。停放定位，不得随停随放。第三节、施工现场机械设备按照施组中的机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。机械设备一览表如下表所示：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机卡特3203日本20071191.0m3道路、排水良好2推土机

46、T1404宣化2006102道路、绿化良好3推土机TS1404宣化2009102道路、绿化良好4平地机PY160B3天津2009120道路良好5自卸汽车10t8天津200912010t道路、排水良好6振动压路机SD1753美国200915218t道路良好7静载压路机3Y18-212徐工20087418t道路良好8钢轮压路机DD1103美国20089211t道路良好9轮胎压路机YL252洛阳200711825t道路良好10摊铺机ABG4233德国200517612m道路良好11沥青洒布车NJ5040GLQ1天津20061205000L道路良好12手扶式小型振动压路机BW70W4天津20071T道

47、路良好13洒水车T120F42北京2007925000L道路、绿化良好14装载机ZL504长春20091643.0m3道路、排水、路灯良好15发电机GF1203天津2007120排水良好16吊车QY254长春200612025t排水良好17发电机GF502天津200750KW路灯良好18卷扬机4天津2005排水良好19吊车TG-500E2日本200750t排水、路灯良好第五章 施工方案或方法第一节、 路基施工方案本合同段起点桩号K0+007.986，终点桩号K0+284.240，全长276.254m。填方1327m3，挖方3141m3。一、挖方路基施工方法1、复测路基纵断面，绘制路基横断面图报

48、监理工程师确认。实施时，确定土石方分界线，指导路基施工队施工。2、清理与掘除：用人力配合机械清理路基红线范围内的现场（包括砍伐树木，挖树根，割草皮，草根覆盖层，挖除旧路面等），将清除出来的废弃物运至指定的弃土场废弃。并同时对弃土场进行隔断，避免污染地下水，其上加铺腐殖土，恢复原有地貌。场地清理完成后，应全面进行填前碾压，使其密实度达到规定的要求。3、土方开挖：土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖。严禁采用爆破法施工或掏洞取土。准确放出路基边坡开挖线，采用单斗挖掘机，挖至土石分界线后，及时调整边坡坡比。土石方要即挖即用并做好排水截水措施，防止泥石流的产生。4、石方开挖：石方开挖段先

49、用推土机剥离表土，待石方全部表露后，测出土石分界线，确定土石比例，再用人工配合空压机和凿岩机打眼爆破，最后清渣。石方爆破要专人负责安全管理，专业炮工放炮，采取各种保护措施，保证人、畜、民房、电力、其它建筑物的安全。爆破方案由监理工程师批准实施。5、边坡清刷和路基面检平：挖土方地段的边坡，按设计坡比随土方开挖用人工配合挖掘机进行清刷。挖石方地段的边坡，按设计坡比，采用光面爆破，爆破后进行清刷，做到整齐、顺直、美观、无凹凸现象，达到设计要求。路基面用平地机配合人工检平路拱，用水平仪控制标高，用3m直尽控制平整度，严格检查，达到设计要求。6、挖方作业注意事项：挖方作业应注意保护路基边坡稳定，不得对临

50、近的结构物及设施产生干扰和破坏。挖方材料尽量利用，不得任意废弃。挖方作业施工期间应注意保持路基排水畅通。开挖作业中注意对图纸未示出的地下管道，缆线，文物古迹和其它结构物的保护。土方严禁使用爆破法施工，石方路堑采用风钻打眼放小炮，接近坡面时采用光面爆破。7、运输：采用自卸汽车将开挖出来的土石方运至填方路段填筑或指定的弃土场废弃。8、施工工艺流程图二、填方路基施工方法1、填方材料试验：在选定的取土场取样，按公路工程土工试验规程（JTJ051-93）规定的方法进行颗料分析，含水量与密实度，液限和塑限，有机物含量，承载比（CBR）试验和击实试验，将试验结果报监理工程师批准。2、填方试验路段：用经过试验

51、并取得监理工程师批准的填方材料，选择一段150米长的填方路基，铺筑试验路段。其目的是采用通过试验的材料，按规定铺筑达到设计规定的压实度后，记录下列内容：压实设备类型、最佳组合方式、工序、每层材料的松铺厚度、材料的含水量、碾压遍数和碾压速度等。试验结束后，如能达到质量检验标准，可作为路基的一部分，将试验结果报监理工程师批准后，作为该种填料施工依据，指导今后路基填筑。3、路基填筑：路基填筑的施工方法，画线布料、挂线摊铺，严格控制松铺厚度：土方（砂、砾石类土）每层松铺厚度不超过20cm。如含大粒径填料，粒径不能超过松铺厚度的2/3。为保证有效宽度能得到充分压实，路基每层松铺宽度应大于设计宽度，左、右

52、不小于20cm。4、摊平和压实：采用推土机摊平、人力捡平，12吨压路机辗压成形。填方路基宜选用级配较好的粗粒土作为填料；用不同填料填筑路基时，应分层填筑，每一水平层均应采用同类填料。路基压实度按重型击实标准。挖方路基的压实度不应小于95%，路面以下080cm的压实度不小于95%，80cm以下的压实度不小于90%。5、边坡整型：路堤填到设计标高后，采用机械和人力配合刷坡，将超填30cm路堤连同边坡整型一起刷除，路堤边坡坡比做到线型顺直，弯道曲线圆滑，坡面平整，坡比正确。6、填方路基施工注意事项：（1）填方路基施工前，应按规定对原地面进行清理与压实，特别注意塌陷坑，树坑的回填及其压实度。（2）路基

53、填筑期间，保持排水畅通。（3）零（底）填挖路基，天然地基的密实度时，采用先翻松再压实，压实度不小于95%；对其土基强度软弱地段可采用换土或加生石灰处治，石灰掺良视土壤含水量而定，但不得小于5%；或换填3050cm碎石、块、片石层，以提高路基的整体强度。（4）在稳定的斜坡上，横坡陡于1：5时，原地面应挖成台阶，台阶宽度不小于1米，再在上面挂线分层填筑。（5）路堤路基经过池塘、水田或洼地时，应采取排水疏干，清除腐植土；不易排水疏干地区，可设纵横片石盲沟或挖软土换填砂类土或换填片块石处理地基无法做盲沟或换填时，可采用抛石挤淤，所抛石料应是大于30cm且不易风化的石块。（6）填方路基施工艺流程图第二节、路面工程方案一、石灰土施工1、石灰土施工工艺流程图：第二次拌和排压、整形碾 压自 检养 护