PMBOK2008出版介绍

1、软件项目管理课程系列讲座 JXG 2 OF BESTI不断的学习，追求卓越PMBOK的价值的价值通用的职业标准（通用的职业标准（PMBOKPMBOK）行业特有的行业特有的企业特有的企业特有的项目特有的项目特有的个性化的个性化的复杂性复杂性适用性适用性与前版本的主要变化与前版本的主要变化n 修改过程的名称为动宾结构：即过去的“范围定义”，现在为“定义范围”n 增加数据流向图，说明每个过程的输入来自何处n 针对过程进行修改：p 4.2 制定初步范围说明书删除；p 4.7 项目收尾改为4.6 结束项目或阶段；p 5.1 范围规划删除；p 5.1 收集需求增加：p 9.4 管理项目团队从控制过程改为执

2、行过程；p 10.1 识别干系人增加；p 10.4 利害关系者管理改为管理干系人期望，从控制过程改为执行过程；p 12.1 采购规划和12.2 发包规划改为12.1 规划采购；p 12.3 询价和12.4 卖方选择改为12.2 实施采购项目启动者或发起人项目工作说明书商业论证合同组织过程资产事业环境因素企业/组织4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划10.1识别干系人5.2定义范围5.1收集需求项目整体管理项目整体管理数据流向图示例数据流向图示例主要变化主要变化n 增加附录说明项目经理人际关系能力：p 领导力；p 团队建设；p 激励；p 沟通；p 影响力；p 决策；p 政治和文化意识；p 谈

3、判。第第1章章 项目组合、项目集、项目管理项目组合、项目集、项目管理最高层最高层项目组合项目组合最高层最高层项目组合项目组合最高层最高层项目组合项目组合较低层较低层项目组合项目组合最高层最高层项目组合项目组合最高层最高层项目组合项目组合较高层较高层项目集项目集最高层最高层项目组合项目组合最高层最高层项目组合项目组合较低层较低层项目集项目集最高层最高层项目组合项目组合最高层最高层项目组合项目组合项目项目最高层最高层项目组合项目组合最高层最高层项目组合项目组合项目项目最高层最高层项目组合项目组合最高层最高层项目组合项目组合项目项目最高层最高层项目组合项目组合最高层最高层项目组合项目组合项目项目 最

4、高层最高层项目组合项目组合最高层最高层项目组合项目组合项目项目最高层最高层项目组合项目组合最高层最高层项目组合项目组合较高层较高层项目集项目集最高层最高层项目组合项目组合最高层最高层项目组合项目组合较低层较低层项目集项目集n战略与优先级n渐进明细n治理n处理请求的变更n其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响n绩效报告n变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响n战略与优先级n渐进明细n治理n处理请求的变更n其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响n绩效报告n变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响n战略与优先级n渐进明细n治理n处理请求的变更n其他项目组合、项目集或项目

5、的变更所带来的影响n绩效报告n变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响项目、项目集与项目组合管理之比较项目、项目集与项目组合管理之比较 项目项目集项目组合范围项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细项目集的范围更大，并能提供更显著的利益项目组合的业务范围因组织战略目标的变化而变化变更项目经理预期变更，并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中项目集经理必须预期来自项目集内外的变更，并为管理变更做好准备项目组合经理在广泛的环境中持续监督变更规划项目经理在整个项目生命周期中，逐步将宏观信息细化成详细的计划项目集经理制定项目集整体计划，并制定项目宏观计划来指导下一层次的详细规划项

6、目组合经理针对整个项目组合，建立与维护必要的过程和沟通管理项目经理管理项目团队来实现项目目标项目集经理管理项目集人员和项目经理，建立愿景并统领全局项目组合经理管理或协调项目组合管理人员成功以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量成功以项目集满足预定需求和利益的程度来测量成功以项目组合所有组成部分的综合绩效来测量成功监督项目经理对创造预定产品、服务或成果的工作进行监控项目集经理监督项目集所有组成部分的进展，确保实现项目集的整体目标、进度、预算和利益项目组合经理监督综合绩效和价值指标第第2章章 项目干系人项目干系人项目干系人项目干系人发起人发起人项目经理项目经理项目项目管理团队管理

7、团队项目项目团队团队其他成员其他成员项目团队项目团队项目组合项目组合经理经理项目集项目集经理经理项目项目管理办公室管理办公室客户客户/用户用户卖方卖方/业务伙伴业务伙伴运营经理运营经理 职能经理职能经理项目项目第第3章章 启动过程组启动过程组4.1制定项目章程10.1识别干系人项目整体管理项目整体管理项目沟通管理项目沟通管理环形线内的过程是整体管理知环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的协调与统一其他各知识领域的过程。过程。规划过程组规划过程组4.2制定项目管理计划项目整体管理项目整体管理5.1收集需求5.2定义范围5.3创建W

8、BS项目范围管理项目范围管理6.1定义活动6.3估算活动资源6.4估算活动历时6.2排列活动顺序6.4估算活动历时项目时间管理项目时间管理7.1估算成本7.2制定预算项目成本管理项目成本管理8.1规划质量项目质量管理项目质量管理9.1制定HR计划项目项目HR管理管理10.2规划沟通项目沟通管理项目沟通管理11.1规划风险管理11.3实施风险定性分析11.4实施风险定量分析11.2识别风险11.5规划风险应对项目风险管理项目风险管理12.1规划采购项目采购管理项目采购管理环形线内的过程是整体管理知环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领

9、域的协调与统一其他各知识领域的过程。过程。执行过程组执行过程组4.3指导与管理项目执行项目整体管理项目整体管理9.2组建项目团队项目项目HR管理管理9.3建设项目团队9.4管理项目团队10.3发布信息项目沟通管理项目沟通管理10.4管理干系人期望12.2实施采购项目采购管理项目采购管理8.2实施质量保证项目质量管理项目质量管理环形线内的过程是整体管理知环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的协调与统一其他各知识领域的过程。过程。监控过程组监控过程组4.4监控项目工作项目整体管理项目整体管理4.5实施整体变更控制5.4核实范围5.5

10、控制范围项目范围管理项目范围管理6.6控制进度项目时间管理项目时间管理7.3控制成本项目成本管理项目成本管理8.3控制质量项目质量管理项目质量管理10.5报告绩效项目沟通管理项目沟通管理11.6监控风险项目风险管项目风险管理理12.1规划采购项目采购管理项目采购管理环形线内的过程是整体管理知环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的协调与统一其他各知识领域的过程。过程。收尾过程组收尾过程组4.6结束项目或阶段12.4结束采购项目整体管理项目整体管理项目采购管理项目采购管理环形线内的过程是整体管理知环形线内的过程是整体管理知识领域的一

11、部分，该知识领域识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的协调与统一其他各知识领域的过程。过程。第第4章章 项目整体管理项目整体管理第3版第4版4.1 制定项目章程4.1 制定项目章程4.2 制定初步范围说明书4.3 制定项目管理计划4.2 制定项目管理计划4.4 指导与管理项目执行4.3 指导与管理项目执行4.5 监控项目工作4.4 监控项目工作4.6 整体变更控制4.5 实施整体变更控制4.7 项目收尾4.6 结束项目或阶段第第5章章 项目范围管理项目范围管理第3版第4版5.1 范围规划5.1 收集需求5.2 范围定义5.2 定义范围5.3 创建WBS5.3 创建WBS5.4 范

12、围核实5.4 核实范围5.5 范围控制5.5 控制范围参考书目：WBS实践标准（The Practice Standard for WBS）第第6章章 项目时间管理项目时间管理第3版第4版6.1 活动定义6.1 定义活动6.2 活动排序6.2 排列活动顺序6.3 活动资源估算6.3 估算活动资源6.4 活动历时估算6.4 估算活动历时6.5 制定进度表6.5 制定进度表6.6 进度控制6.6 控制进度参考书目：进度计划实践标准（The Practice Standard for Scheduling）其他变化：删除了ADM，认为不再被广泛使用第第7章章 项目成本管理项目成本管理第3版第4版7.

13、1 成本估算7.1 估算成本7.2 成本预算7.2 制定预算7.3 成本控制7.3 控制成本参考书目：挣值管理实践标准（The Practice Standard for Earned Value Management）其他变化：增加了对挣值分析公式的更详细说明第第8章章 项目质量管理项目质量管理第3版第4版8.1 质量规划8.1 规划质量8.2 实施质量保证8.2 实施质量保证8.3 实施质量控制8.3 实施质量控制第第9章章 项目人力资源管理项目人力资源管理第3版第4版9.1 人力资源规划9.1 制定人力资源计划9.2 项目团队组建9.2 组建项目团队9.3 项目团队建设9.3 建设项目团队9.4 项目团队管理（控制过程组）9.4 管理项目团队（执行过程组）第第10章章 项目沟通管理项目沟通管理第3版第4版10.1 沟通规划10.1 识别干系人10.2 信息发布10.2 规划沟通10.3 绩效报告10.3 发布信息10.4 利害关系者管理（控制）10.4 管理干系人期望（执行）10.5 报告绩效第第11章章 项目风险管理项目风险管理第3版第4版11.1 风险管理规划11.1 规划风险管理11.