电线部2013年工作总结及2014年工作计划

1、2013年度工作总结2014年度工作计划启益国际实业有限公司电线部作成：容文德审核： 日期：2014年1月15日金蛇狂舞辞旧岁，金蛇狂舞辞旧岁，玉马奔腾迎新年！玉马奔腾迎新年！Page 1Page 2目录目录2013年度工作总结年度工作总结2013年度优化总结年度优化总结2014年度工作计划年度工作计划Page 3第一部分第一部分 2013年工作总结年工作总结l电线部重大事故的汇报l电线部品质目标与现状达成l电线部生产效率与计划达成l电线部WIP现状与改善l电线部人员统计l电线部提案改善与其它Page 4电线部重大事件的汇报电线部重大事件的汇报月份 123456789101112生产安全隐患0

2、00000000000偷盗000000000000工伤000000101000合计000000101000目标000000000000附件Page 5电线部品质目标与现状达成电线部品质目标与现状达成2.1 成品一次合格率成品一次合格率 Page 62.2 客户投诉客户投诉电线部品质目标与现状达成电线部品质目标与现状达成Page 7电线部品质目标与现状达成电线部品质目标与现状达成2.3 制程不良制程不良电线部品质目标与现状达成电线部品质目标与现状达成2.4 成品一次不良率成品一次不良率Page 8Page 9电线部生产效率与计划达成电线部生产效率与计划达成月份 1 12 23 34 45 56

3、67 78 89 9101011111212合计计划生产数48775811617813372651247069355662736435968432832663924299333576342515684044921417561947966697实际生产数48472001606540369180046719005663258435390332839663914442332245242755444057455428559947974059计划达成率99.4%99.3%99.1%99.3%100.0%99.9%100.0%99.7%99.6%100.6%100.3%102.6%100.0%目标 （）9

4、8%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%3.1计划达成计划达成Page 10团结合作团结合作 共同提升共同提升电线部生产效率与计划达成电线部生产效率与计划达成3.2 人均产值人均产值XXXX年2011年2012年2013年41元元/人人/H48元元/人人/H（12年提升产值年提升产值16.8%）54元元/人人/H（13年提升产值年提升产值14.3%）电线部生产效率与计划达成电线部生产效率与计划达成3.3 产值产值2011年产值38936028元元电线2013年产值66159532元元2012年产值62892970元元电线部2011年-2013年产值数据Pag

5、e 12电线部生产效率与计划达成电线部生产效率与计划达成3.4及时入库率及时入库率月份123456789101112合计计划入库数（万PCS ）110549486415061411101312001150112913721263120213709 13709 实际入库数（万PCS ）106348695813601324117511861161110513451264117613603 13603 及时入库率96%98%111%90%94%116%99%101%98%98%100%98%99%目标（%）98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%Page

6、12Page 13电线部电线部WIP现状与改善现状与改善8 8月份月份9 9月份月份1010月份月份1111月月份1212月份月份140万元万元实际WIP金额 (单位：万HKD）WIP目标(单位：万单位：万HKD）110万元万元110万元万元110万元万元110万元万元133万万106万万108万万118万万107万万10月份未达标主要是1#拉生产的网络线客户SVIP产能低，供应商文邦来料外观有皱纹 。导致每天10多万元金额挂在电线部；其它外购电线提前生产有5万金额挂在电线部；超发仓库、周转仓没有及时清理造成。Page 14电线部人员统计电线部人员统计月份月份 123456789101112间

7、接在职181820212221212329282828间接欠缺021312201100间接离职001211100100间接流失率0.0%0.0%5.0%9.5%4.5%4.8%4.8%0.0%0.0%3.6%0.0%0.0%直接在职291281416406419421392382353339323318直接欠缺405020223035253026251510直接离职773471484250383331271425直接流失率26.5%12.1%17.1%11.8%10.0%11.9%9.7%8.6%8.8%8.0%4.3%7.9%总在职309299436427441442413405382367

8、351346总欠缺 405221253137273027261510总离职 773472504351393331281425总流失率 24.9%11.4%16.5%11.7%9.8%11.5%9.4%8.1%8.1%7.6%4.0%7.2%在职间接/直接比例6%6%5%5%5%5%5%6%8%8%9%9%5.1人员统计数据人员统计数据Page 14Page 15电线部人员统计电线部人员统计5.2人员统计图表人员统计图表电线部提案改善与其它电线部提案改善与其它n 关于无芯扎带人工绕、扎线，视频由电线部找关系拍到视频给自动化设备部已经生产一台，7月份试用正常，8月份可以提升工时秒，工时已将所有可使

9、用无芯扎带绕线扎线机的产品单位工时秒下调3.8S。n 电线部押出车间放线架没有接地线，在打高压火花机有漏电隐患对人身有伤害，对高压火花机测试有影响,必须全部接地（包括：火花耐压机、加热机、绞线机、过水槽等必须全部接地）安全第一n 电线部电脑剥线机共8台放置凌乱，重新规划集中放置1人操作2台机，避免一个人操作一台机；n 电线部大功率烧水器周边热、水溢出、有安全隐患；在大功率烧水器安装一个木制的防护罩。n 电线部冷却系统进行全面清洗、疏通管道、更换坏的阀门开关。n 增加的3台烘干机加料口高不好操作增加一个台阶架子。n 为了完善胶料烘烤的追溯性，增加烘烤温度记录表EQC-DG-011n 鉴于电线部饮

10、水区与洗手间公共场所凌乱不堪，为改善解决此乱象，重新规定相关要求，经部门开会决定，从2013年10月12日起对电线部15号拉旁边饮水区与洗手间公共场所由王魁组长负责监管与清理工作 。Page 16电线部提案改善与其它电线部提案改善与其它n 立式注塑机49-56号机冷却水管不够进行增加。n 10月份电线部30W/40W照明灯更换LED节能灯。n 前期使用距海全自动端子机（自动打端子、剥开口、扭线、浸锡）生产6个月一直存在螺纹状，给电子部组装带了困扰。通过同供应商的共同分析，将捻铜丝爪子2个改为3个，将铜丝紧紧抓住捻紧，于10月28日改善OK，锡尾效果良好，同人工加工尺寸一致n 碎料机的噪音影响会

11、客室、办公室的工作，为了解决噪音问题电线部11月26日将碎料机迁移到押出车间的维修不良品区域，即碎料房与维修不良品房相互调换。n 电线部外观检查岗位面对面工作，容易上班讲话影响品质与生产效率，由刘大明负责对台面进行改良，一人一张台面解决了面对面工作的现象。n 12月8日星期天李副总到电线部车间巡查，为了配合仓库的工作要将电线部的胶 料、纸箱、电线半成品放置仓库腾出来给到仓库，于12月10日两个仓库全部腾空n 电线部计划10月份启动电线部加工工时承包方案已经定案Page 17Page 18第二部分第二部分 2013年度优化总结年度优化总结l20132013电线部工艺改善节省明细汇总电线部工艺改善

12、节省明细汇总l电线部承包工单结余汇总电线部承包工单结余汇总20132013工艺改善节省明细汇总工艺改善节省明细汇总（节约金额（节约金额123.2123.2万元）万元）Page 19电线部承包工单工时结余及奖金汇总电线部承包工单工时结余及奖金汇总月份月份结余工结余工时时异常工时异常工时部门承担部门承担上个月上个月小时工小时工资金额资金额公司所得公司所得部门所部门所得得计划达计划达成奖惩成奖惩员工流失员工流失率奖惩率奖惩品质品质扣款扣款部门总部门总奖金奖金保留在保留在公司的公司的备用金备用金分配到部分配到部门的奖金门的奖金10105341 5341 0 0 10.410.427775 27775

13、27775 27775 100010007007000 029475 29475 3345334526130 26130 11116166 6166 1280 1280 10.310.325163 25163 25163 25163 8008008008000 026763 26763 2506250624257 24257 12125640 5640 368 368 10.610.627942 27942 27942 27942 13001300650650-45-4529847 29847 2311231127536 27536 合计合计17147 17147 1648 1648 31.3

14、31.3808798087980879 80879 3100310021502150-45-4586084860848162816277922 77922 结余保留在公司作为部门备用金结余保留在公司作为部门备用金, ,以备部门后续发生品质费用、承包亏损等部门需要以备部门后续发生品质费用、承包亏损等部门需要. .Page 20Page 21第三部分第三部分 2014年度工作计划年度工作计划 战略上建立具有竞争优势的电线生产管理制度；执行生产、品质承包制同时把生产各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业良好的文化和氛围，提高公司凝聚力、提升公司生产效率、打造同行业NO1。制程制程&工艺改善提案节约工艺改善提案节约5万的跟进万的跟进部门年度培训需求计划书的实施部门年度培训需求计划书的实施计划一计划一计划二计划二计划三计划三计划四计划四计划五计划五计划六计划六电线部电线部组织架构组织架构执行扁平化管