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文档简介

1、公司平安管理水平评价体系为规范XX公司(下称公司)平安管理水平评价体系,根据 公司第九次党代会要求及国家有关平安法律、法规,结合公司实 际,制定本评价体系。一、指导思想树立“平安的员工、平安的工作、平安的产品”的平安理念, 以“零事故、零伤害、零损失”为目标,优化平安管理水平评价体 系。详对标、补短板,构筑“国内领先、世界一流“平安管理水 平评价体系和卓越东风平安文化。二、适用范围各二级单位及所属工厂(子公司)。三、评价要素根据平安管理的特性,从平安管理(SM)、风险管控(RM)、安 全绩效(SP)三个方面要素综合判断工厂的平安管理水平现状,由 平安管理和平安绩效综合得分判断工厂平安管理水平。

2、总分值100 分,由平安管理水平和风险管控(RM)综合判断工厂平安管理水平 现状类型,评价要素构成如下:序号评价要素评价依据分数1平安管理(SM)平安管理评价标准计分项2平安绩效(SP)平安绩效评分标准扣分项3风险管控(RM)现场风险评价标准计分项四、平安管理水平评价依据.平安管理评价方法依据XX公司平安管理水平评价体系-平安管理评价标准(附件1)。1 .风险管控评价方法依据xx公司平安管理水平评价体系-现场风险评价标准(附件2)。2 、.平安绩效评分标准:生产平安伤害事故及其他各类事故 控制评分标准(附件3)o五、评价范围1 .公司及二级单位 对工厂的评价:生产车间数量为五 个及以 下时,抽

3、查两个生产车间,同时普查所有易燃易爆场所及厂区作 业环境;生产车间数量为五个以上时,抽查三个生产车间,同时 普查所有易燃易爆场所及厂区作业环境。2 .工厂组织的自评应覆盖所有生产作业单元及部门。3 .对车间和班组的评价范围涵盖所有作业区域及设备设施。六、评价计分方法根据平安管理、平安绩效及风险管控三个要素的评价结果, 确定评价单位的平安管理水平现状(附件4),评价 结果有以下四 种类型:1 .依赖型平安管理:靠管理人员能力推进企业平安管理。一3一2 .外迫型平安管理:依靠严格的平安监督管理企业平安。3 .自主型平安管理:完善的体系及标准运行,自主管理。4互助型平安管理:文化引领企业平安管理,全

4、员主动参与 管理。七、实施方法1 .公司每年组织对各 二级单位所属工厂进行评价,评价比例 不低于20%o各二级单位每年组织对工厂进行全面评价,工厂应 定期开展自评并对车间、班组进行评价,形成评价报告(附件5 )。2 .公司每年将对二级单位评价的情况进行抽查,抽查比例不 低于10%,评价得分误差在10%以内的,那么评价有效。评价得分误 差超过10%的,所有评价单位得分根据误差递减。3 .评价周期:工厂每年评价一次,车间、班组每半年评价一 次。八、相关要求1 .各单位应根据要求开展二级单位、工厂、车间三级评价, 按年度编制评价计划,覆盖所属生产作业单元,评价结束应制定 改善计划,逐步提升平安管理水平。2 .各单位要以制定平安管理水平评价体系为契机,明确各单 位平安管理开展方向及工作目标,促进平安管理向自主型平安管 理、互助型平安管理的方向转变。3 .各二级单位应根据公司整体评价工作安排,结合本单位实 际,在每年11月30日之前完成所属单位的评价工作,并于12一4 一月15日之前将评

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