钢筋混凝土板拱桥工程施工组织设计方案

1、施工组织设计目录表1施工组织设计的文字说明第一章工程概况第二章设备人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法第三章主要工程项目的施工方案、方法第四章各分项工程的施工顺序第五章确保工程质量和工期的措施第六章重点关键和难点工程的施工方案、方法与其措施第七章冬季和雨季的施工安排第八章质量、安全保证体系第九章其它事项的说明表2分项工程进度率计划斜率图表3工程管理曲线表4施工总平面布置表5主要分项工程施工工艺框图表6分项工程生产率和施工周期表表7施工总体计划表第一章工程概况工程位于某镇，现浇钢筋混凝土整体式简式简支板桥，桥面净宽7米+2X 1.5 米人行道，跨径L-3 X 13米，桥长48m第二章

2、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法、组织机构为保证本工程安全、优质、按期完成，我单位决定成立“三穗县桐林镇新场 桥新建工程项目经理部，组织有丰富管理经验和施工经验、责任心强的施工管 理人员，进展动员、学习，作好一切准备工作，迅速进驻施工现场，全面负责该 项目的施工管理。、项目经理部组织机构如下：项目经理钢模预应筋板力班班拉组吊安全机装保修班卫班组总工程师、项目经理部人员配备表部门人员设置职责与权限工程技术部桥梁工程师1人计量工程师1人测量工程师1人试验室技术人员1人负责工程测量、施工组织设计的编制 与实施、技术交底、现场管理、设计 变更、施工记录、竣工文件和资料的 编制、移

3、交等工作。负责施工调度、 文明施工等工作。安全质量部质检工程师1人安全负责人1人负责工程材料的试验和检测、质量文 件的编制与执行、工程质量的管理、 控制、检查、评定与工程创优等工作； 负责施工安全知识的教育与培训、安 全技术交底、现场施工安全全检查、 管理和控制。财务部会计1人出纳1人负责项目施工全过程的财务管理、工 程本钱核算、竣工决算等工作。机料部机械工程师1人材料管理员1人负责施工机具、设备的分配、调用、 管理；负责机具设备的维修；负责材 料的采购、保管。办公室办公室主任1人工作员1人负责本项目有关文件和资料的编制、 收发与管理；负责卫生防疫、食堂管 理工作；负责本合同段工程施工过程 中

4、的治安管理、地方关系协调等有关、项目经理部职能项目经理部是项目施工队伍的核心， 其职能是按照业主/招标人和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主/招标人规定的工期，以优良质量完成合同围的所有工程项目。 项目经理对外承受监理工程师和业主/招 标人的一切有关工程的指令，对如此是协调和指挥施工队、班组顺利完成各项工 程。项目经理原如此上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况如 病休等需要离开项目经理部时，在征得业主/招标人和监理工程师的同意后，将 一切事务与权力暂时移交给总工程师。总工程师负责工程质量与工程施工技术、 工程进度、工程计划等工作，项目经理不在时，代替其主

5、持工地工作。工程部的职能是制订和下达施工计划，按照监理工程师工作指令调整施工进 度计划，检查、督促各项目施工队按时完成任务，每月按照监理工程师要求编报 工程进度，编制中期支付文件，并报送监理和业主 /招标人，并对各施工队完成的 施工任务计量计价，其次协助总工程师解决各项目施工队施工中遇到的技术难题， 编制重大项目的施工方案。质安部直接在总工程师领导下负责本项目的质量工作，是质量控制的专职部门，指挥企业自检系统的工作，并承受和传达业主/招标人和监理工程师有关质量 的指令。安全工作也与工程负责是同等重要的，除项目经理负责外，质安部必须 认真贯彻安全生产的方针政策。财务部负责对项目施工队进展工程拨款

6、控制，用款监视，并进展工程本钱考核与分析，随时提供该方面的报告，供项目经理进展决策。机料部统一控制项目各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低 价格，最大限度地降低工程材料的本钱，堵塞漏洞，并对项目经理部的自有机械 按施工要求进展调配，同时做好各类机械维修保养工作，使施工机械处于正常完 好的工作状态。办公室负责项目经理部日常生活、生产后勤事务，同时做好对外协调工作，处理好部与当地政府、村镇群众的关系。、施工队伍施工队管理层设队长、技术负责人、质检负责人、安全负责人、材料收发各一人，配备足够的施工要求的技术员和质检员，同时配备满足施工要求的各类专 业技术工种和熟练的普工，组成专业班、组，

7、分别负责各分项或分部工程的施工。 附：劳动力工种计划表、施工设备按照施工进度的要求，保证足够的施工设备，全部使用状况良好，性能优良的机 械设备。附：拟配备本合同工程主要的材料试验、测量，质检仪器设备表、进场方法、人员：可乘车直达施工现场，驻地为租用附近民房，拌和场，预制场、材 料加工场与材料仓库均考虑在工地附近搭建工棚。、材料：由汽车运至工地、设备：用汽车运至工地就位。第三章 主要工程项目施工方案、施工方法、施工准备、驻地建设与临时设施修建中标后一周组织技术和管理人员与施工队伍进场，租用房屋、平整场地、搭 建工棚，为施工人员全面进场提供生活和工作条件；修通便道和便道，便于设备 材料进场施工。施

8、工前做好预制场与材料堆放点，要求场地平、碾压与铺设等工作，搭设临 时工棚，确保后续工作顺利进展。、装置，配置对讲机等通信设备与发电设备，接通生活用水，配合业主架设 施工用电线路，确保通信、通电、通水正常。3、分批组织机械设备和材料进场。、技术设备人员要求如下：.1、组织施工技术人员熟悉设计文件，核对设计图纸与有关资料，掌握领会 设计意图产设计要求。.2、组织技术、施工人员进展现场测量放样，保护、复测导线点和水准点， 并根据工地需要进展加密。.3、组织施工技术人员学习有关法律法规、技术规、操作规程进展技术交底。 学习施工安全生产知识，提高“安全第一的观念。、组建工地试验室，确保按合同规定的有关试

9、验检测项目有序展开。、对原材料进展详细调查和试验检测，选择合格材料、料场和厂家，进展各 种混凝土配合比试验。、根据工程具体情况，制定详细的施工组织计划和各分项工程的施工技术操 作规程，安全生产技术措施与安全操作规程。、与当地政府与相关单位洽谈协商，为施工开后的相关问题得到妥善处理作 好准备。、桥梁施工方案、下部结构 1、基坑开挖基坑顶面应设置防止地面水流入基坑的设施，基坑顶有动荷载时，坑顶边与 动荷载间应留有不小于1米宽的护道，如动荷载过大宜增宽护道。如工程地质和 水文地质不良，应采取加固措施。基坑坑壁坡度不易稳定并有地下水影响，或放坡开挖场地受到限制，或放坡 开挖工程量大，应根据设计要求进展

10、支护。设计无要求时，施工单位应结合实际 情况选择适宜的支护方案。不支护加固基坑壁的施工要求基坑尺寸应满足施工要求。当基坑为渗水的土质基底，坑底尺寸应根据排水 要求包括排水沟、集水井、排水管网等和根底模板设计所需基坑大小而定。 一般基底应比根底的平面尺寸增宽 0.51.0m。当不设模板时，可按根底底的尺寸 开挖基坑。基坑坑壁坡度应按地质条件、基坑深度、施工方法等情况确定。当为无水基坑、且土层构造均匀时，基坑坑壁坡度可按表确定基坑坑壁坡度坑壁土类坑壁坡度坡顶无何载坡顶有静何载坡顶有动何载砂类土1: 1卵石、砾类土1: 1粉质土、粘质土极软岩软质岩1: 0硬质岩1: 01: 01: 0如土的湿度有可

11、能使坑壁不稳定而引起坍塌时，基坑坑壁坡度应缓于该湿度下的天然坡度。当基坑有地下水时，地下水位以上局部可以放坡开挖；地下水位以下局部，假如土质易坍塌或水位在基坑底以上较深时，应加固开挖。喷与锚杆喷射加固基坑坑壁，应该按设计要求，逐层开挖、逐层加固。基坑开挖深度小于10m的较完整风化基岩，可直接喷素混凝土。喷射前应定 距离埋设钢筋，以露出岩面的长度作为喷射厚度的标志。当用锚杆挂网喷射混凝土支护、开挖基坑时，各层锚杆要求进入稳定层的长 度和间距、钢筋的直径或钢绞线的束数，应符合设计要求。坑壁上有明显出水点处，应设置导管排水。喷射完成后，检查混凝土的增色厚度、强度，其值均不得小于设计要求，锚杆的增色坑

12、拔力不小于设计值，最小拔力不小于设计值的90%混凝土喷射外表应 平顺，钢筋和锚杆不外露。.2、围堰围堰咼度应咼出施工期间可能出现的最咼水位包括浪咼。围堰外形应考虑河流断面被压缩后，流速增大引起水流对围堰、河床的集中冲刷与影 响通航，导流等因素，并应满足堰身强度和稳定的要求。堰平面尺寸应满足根底施工的需要。围堰要求防水严密，减少渗漏。土围堰，河床土质渗水较小时，河床土质渗水较小时，可筑土围堰。堰顶宽度可为12米，当采用机械挖基时，应视机横排种类确定，但不宜小于3m堰外边坡迎水流冲刷的一侧，边坡坡度宜为1: 2-1 : 1.5，坡脚与基坑的距离根据河床土质与基坑开挖深度而定，但不得小于1m筑堰材料

13、宜用粘性土或砂夹粘土。填出水面之后应进展夯实。填土应自上游开始至下游合龙。在筑堰之前，必须将堰底下河床底上的树根、石块与杂物去除干净。因筑堰引起流速增大使堰外坡面有受冲刷的危险时，可在外坡面用草皮、柴排、片石、草袋或土工织物等加以防护。土袋围堰水深在3m以，河床土质渗水性较小时，可筑土袋围堰。围堰中心局部可填筑粘土与粘性土芯墙。堰外边坡为1: 0.51: 1,堰边坡为1: 0.21: 0.5，坡脚与基坑顶边缘的距离和堰顶的宽度同上所述。填码的土袋的上下层和外层应相互错缝，尽量堆码密实平整。.3、基坑开挖在开挖前应对桥轴线位置、平面尺寸与地面标高进展复核测量。基坑开挖采 用机械为主人工为辅的方法

14、。当基坑中遇有岩石须爆破时，应控制用药量，以松 动爆破为主，严禁超药量爆破。爆破后用人工检平基底的方法整修基坑。基坑开 挖尺寸应保证满足设计图纸的要求，特别是开挖岩石的局部，既不能缩小，也不 能过于扩大，对周边的松动石块尽数去除。基坑开挖过程中有渗水时，如此将基 坑积水聚集到一角的含水坑，用抽水机抽出。开挖时应严格控制基底设计标高， 即使发现基底承载力满足不了设计要求时，亦须报告监理工程师和设计单位，作 出变更处理后，才能继续施工。如有超挖，应用根底的同质材料填注。基坑开挖 完成后，立即检测基底承载力和量测是否符合嵌岩深度要求，并报监理工程师批 准后，方可进展根底施工。.4、片石砼根底在基坑检

15、验合格并经监理工程师批准后，即可进展20#片石混凝土根底的施工，要求准确测量放样，立模，报验批准后，即可浇筑混凝土。砼采用强制式拌 和机进展拌和，小型翻斗车运输直接入模。在砼入模前，如果基底岩石枯燥，如 此应先浇水润湿，但不准有积水现象，然后，铺一层23cm的水泥砂浆，于水泥砂浆亲自结前浇第一层砼。分层水平浇筑，层厚30cm按规定摆放片石后，用振捣棒振捣密实。如此循环浇筑至基顶标高，砼终凝后洒水养生不得少于7天。.5、墩、台身准备工作。将根底顶面墩身围松散的水泥砂浆去除，测量划线。模板，使用拼装式标准定型钢模，分节组拼成型，接缝处嵌以双面止水胶条。防止漏浆。模板必须具有足够的强度、刚度和稳定性

16、，应认真采取加固措施，支 撑结实。模板安装完毕，在自检合格后，报请监理工程师检验签认。浇注砼。砼由拌和站拌和，对原材料质量砼施工配合比、坍落度等必须符合 设计要求。砼入模前，再一次检查、去除模杂物和控制保护层的垫块是否有脱落 等。砼用小型翻斗车或输送泵运到提升架，再用卷扬机提升至工作平台，用串筒入模，砼分层，连续浇注，逐层用振捣棒振捣密实。砼浇注过程中， 应随时检查模板，支撑是否松动变形，发现问题与时采取补救措施。养生。砼浇注完成适时覆盖洒水养生，折模后，可用塑料薄膜圈套养生，养 生时间不得少于7天。折模。砼强度达到规规定和设计要求时即可折除模板。折卸模板时，严禁硬 撬或锤击。3.6、预应力钢

17、筋砼板根据施工现场的实际情况，板施工利用墩台架设支架作工作平台，预制后横移就位施工方案。61、搭设支架支架材料采用© 50钢管，通过设计计算，保证具有足够的强度、刚度和稳定 性，能可靠地随施工过程中可能产生的各种荷载，并保证结构物各部形状、尺寸 准确。结构形式初步考虑为满堂式底模。安装完毕后，按设计荷载的1.3倍预压，以消除弹性变形。预压完毕后，测量各点高程与设计要求核对，重新调整符合要 求之后，才能进展下道工序。62、安装底模模板在施工现场加工制作，主要材料为 12mm勺竹胶板和木料。模板板块间的 接缝用海绵密封。模板外表涂脱模剂，以保证板体光洁。底模按施工预拱度安装 完毕并校验后

18、，就可安装钢筋。63、钢筋加工与安装严格按施工图设计的要求尺寸加工钢筋。钢筋的接头必须符合规要求，安装 时在同一断面上的主钢筋接头数不大于 50%钢筋的位置按设计图要求放置，钢筋 笼要焊接结实，吊孔结实，主筋、箍筋位置准确。为保证保护层厚度，应在钢筋 与模板之间设置水泥砂浆垫块，垫块应与钢筋扎牢，位置成梅花形布置。在浇筑 砼之前，应对已安装好的钢筋与预埋件进展自检，认为合格后报请监理工程师检 验并请签证。64、安装侧模钢筋与预应力管道安装完毕，经监理工程师签认后，即安装侧模。模板板块 间的接缝用海绵密封，模板与砼接触面涂脱模剂，要求支撑结实，不变形。66、砼浇注按板的全部横断面斜向分段、水平分

19、层地连续浇筑，上层与下层前后浇筑距 离应保持以上，并注意质地均匀，不得离析。砼采用强制式拌和机拌和，小型翻 斗车运送入模，连续作业，分层浇注，分层振捣密实，每层厚度不超过40cm。在砼浇注过程中，派专人检查支架、模板、钢筋和预埋件等的稳固情况，当发现松动、变形、移位时与时处理。砼浇注完毕后，养生要与时跟上，最少不得少于14天。67、拉预应力筋的拉在预制板砼强度达到设计强度的75鸠上或图纸的规定时方可进展。预应力拉应从两端同时进展，并采用两侧对称拉，先拉2，再拉N。如采用单侧拉时，可先拉该侧 50%勺拉力后再拉另一侧至100%4力，然后再将原一侧 拉至设计拉力补足所差的50%拉力，以免产生侧向变

20、形。拉程序为：0 初应 力 Ocon 持荷2min锚固。预应力施加用伸长量和拉力实行双控。68、压浆预应力施后，孔道压浆一般不宜超过 14天。材料以使用水泥浆为好，水灰比 采用0.40.45，泌水率要求不超过4%稠度控制在1418之间，水泥浆自调制至 灌入孔道的延续时间，一般不宜超过 3045mi n,在使用前和压注过程中应经常搅 动。压浆前，须将孔道清洗洁净、湿润，如有积水应用吹风机排除。压浆应使用 活塞式压浆泵，不得使用压缩空气。压浆压力一般宜为0.50.7Mpa，压浆从孔道的一端压入，至另一端排出与规定稠度一样的水泥浆后，关闭出气孔闸伐，以最 大压力继续压注，并稳定一定时间后才关闭进浆口

21、闸伐。、封锚对应埋置在梁体的锚具，压浆后应先将其周围冲洗干净并凿毛，然后设置钢 筋网和浇筑封锚砼。封锚砼的标号应按设计规定。封锚砼施工时，必须严格控制 板体长度。.6.10、横移安装预制板在孔道水泥浆强度达到设计规定后方可进展横移安装，安装前应将支 座支垫处和板底面清理干净，并使其顶面标高符合设计要求。检查支座中心位置 是否准确。.7、台帽施工底模置于支撑架上，支撑架上部用横向槽钢固定在墩柱上，下部用园木支撑在系梁上。工作平台用钢管手脚架搭设。在底模上标出主筋的编号与位置。钢筋通过卷扬机吊上逐根安装，钢筋安装 完毕检查无误后，再安装固定侧模，经自检合格，报请监理工程师检验签证后， 方可进展砼的

22、浇筑。砼搅拌采用强制式拌和机拌和，运输用小型翻斗车运到提升架，再用提升架 提升至工作平台。浇筑时，由中间向两侧分层浇筑。在砼浇筑过程中，采用 插入式振捣棒分层振捣密实，保证实外光，不含气泡，无峰窝麻面现象。同 时控制好支座预埋件的位置和标高与平整度。其它施工程序同墩柱施工。.8、桥面系施工81、桥面铺装钢筋网的布置应符合设计要求，应采取桥面铺装前，应先将板面砼凿毛并清 洗干净措施保证其位置正确和保护层厚度。铺筑桥面砼，宜采用分仓浇注法，防止铺装层收缩裂缝。浇注砼，宜从下坡 向上坡和全桥宽上同时进展。要求砼摊铺一次并考虑振实预留高度，人工摊铺时 要防止混合集料离析。先用插入式振捣器振捣，后用平板

23、式振捣器振捣，然后用 振捣梁振捣拖平。振捣时应转以人工找平，整平时，填补板面应选用较细粒料的 砼拌合物，严禁使用纯砂浆填补找平。浇筑过程中，应注意随时检查模板，如有 变形，应与时纠正，砼板做面完毕，路拱符合规定，面层必须平整，粗糙并进展 压纹处理。应与时覆盖养护。82、伸缩缝装置两孔之间的伸缩缝宽度应符合设计要求。假如板端不齐，并超过允许偏差时, 应修整，使缝宽符合设计要求。缝一切杂物必须去除干净，清洁板端面，使伸缩装置与板有效结合。伸缩缝安装时，先读懂生产厂家的安装说明，结合设计图纸要求，从预埋件 施工起，就应严格要求，使预埋件位置准确，伸缩装置下面与背面的砼密实无气 泡。安装时气温应在5C

24、 20C之间，操作中必须精心调整，细心装配，安装完成 后的伸缩装置应与桥面铺装结合平整，使之能保证上部结构自由伸缩，并能承受 车辆荷截作用，经久耐用，具有良好的平整度、防水、防尘，便于养护更换。.8.3、泄水管泄水管顶面应略低于桥面铺装面层，下端应伸出结构物底面15cm以确保排水畅通无堵塞和不污染结构物。第四章各分项工程的施工顺序按照招标文件的要求，结合我单位施工管理的实际情况，在工程施工计划中 采用平行流水作业施工方法，确保关键工程提早开工并按时完毕，计划开工日期 2010年3月1日，竣工日期2010年7月31日，预计工期150个日历天。争取提 前完工。具体施工进度安排详见施工总体计划表。施

25、工顺序如下：3.梁体一等其他工程也在2010年7月31日完毕。第五章确保工程质量和工期的措施、工程质量、项目施工质量目标：优良工程，即工程合格率100%优良品率85沏上，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目。、建立质量保证体系见质量保证体系框图；、工程质量保证措施；工程质量是项目管理的核心。工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施 工规和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原 材料、半成品、成品以与施工全过程各个环节进展的质量管理。全体员工和各职 能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并承当

26、相应的质量责任。质量体 系各要素分配如下表：质量体系要素分配表要素编号部.n要素质安部质管办工程部机电物资部财经部试验室综合办公室施工作业队管理职责质量体系合同评审文件和资料控制采购顾客提供产品的控制产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的控制检验和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施搬运、贮存、包装、防护和交付质量记录控制部质量审核培训服务统计技术注：主要职能部门；相关职能部门；测量组归工程部管理质量保证体系框图.1、项目经理的质量职责.1.1、项目经理要确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、 作业文件和其它质量文件在本项目部的贯彻实施。对公司质量体系在本项目部

27、的 有效运行负全责。.1.2、项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定 作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规、 设计文件与合同要求组织施工，对所承当工程的施工质量负全责。.1.3、贯彻执行国家和建设单位与监理颁发的工程质量规定、管理制度和措 施，并检查落实。.1.4、加强对职工进展“质量第一、“用户至上的质量意识教育，发动群 众，开展创优质工程活动。.1.5、正确处理施工质量与施工进度；正确处理与业主、监理、设计的关系， 合理安排施工，确保质量目标的实现。5.1.6、对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证。.1.7、组织本项目开展自检

28、、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持 工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性作 出评价，并与时向公司领导汇报。.1.8、每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻 关，对重大质量问题要与时上报有关部门，以便与时解决。.1.9、对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权。、项目总工程师质量职责、贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规、 规程，质量管理措施和质量奖罚条例，结合本工程实际情况对质量管理的规定进 展补充，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。.1、对技术问题、质量问题，提出改良措施，组织开创优质工程活动

29、，对本 工程的质量负技术责任。.2、主持工程项目的质量计划编制、审查工作，主持本项目新技术、新工艺、 新材料的技术引进、交底工作，对本工程控制网测量的复查、审定和核准工作。 掌握质量动态，并提出相应对策。.3、与时掌握工程质量情况，对质量好的典型要与时推广，对违反施工程序 和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。.4、负责本项目施工组织设计和施工技术措施的审查，对每分部工程在开工 前一周组织项目部技术人员与工区技术负责人进展技术交底。.5、支持质检员、试验员、测量人员的工作，主持工程项目质量检查，督促质安部进展单元工程、分部工程、分项工程质量评定与工程验收工作。、质安部质量职责、贯彻执

30、行国家、交通行业和建设单位、监理单位、设计单位发布的有关工 程质量文件、技术标准、施工规程、规。.1、协助工区按工程设计文件与合同要求制定工程质量管理、质量检测工作 的实施细如此。.2、督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现 场的质量管理与测量、计量、检测等根底工作。.4、参与各工区的质量检查、监视与竣工验收工作。.5、是负责检验和试验；安全生产；不合格品的控制；检验、试验、测量设 备控制；检验、试验、测量状态控制；产品标识和可追溯性控制的归口管理部门。.1.6、对被检查部位，有权要求暂停工作；有权责令作业人员暂停、改正、 返工，并可给予相应处罚。.7、汇总质量月报、质

31、量总结，上报项目经理与项目总工。、工区技术负责人职责、负责向工段作业队、班组作技术要求，质量标准交底，并在施工过程 中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返 工和停工，严防工程质量事故发生。、对施工项目测量定位，水准点与高程控制点与时进展复核，并负直接技术 责任。、会同监理、设计与有关人员负责隐蔽工程的检查验收，并办理签证后才能 进入下道工序施工。、检查督促自检、互检、交接检。、与时检查验收进场原材料、半成品、成品的质量情况，坚决禁止使用未检 验材料、不合格材料。、督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等要求与时做试验， 项目工程未设试验室的送试验室或监理

32、指定试验室检验，并提供检验报告， 要求试验资料与时、真实、准确反映质量情况。、与时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。 、质检员职责、严格执行国家、交通行业、建设单位、监理、设计发布的各项技术规程、 施工规、要求。负责本项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。、对施工项目进展自检与工程验收，并负责做好签证。纠正违章施工，必要 时下达临时停工令并与时报告主管领导处理。、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查与工序间交接检查，落 实“三检制。、负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立单元、分部、分项、单位工 程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台

33、帐等。、参加工程设计图纸会审与技术交底。、参加工程质量事故处理，督促事故责任单位上报质量事故报告。、与时上报年、季、月质量报表。、检验、试验人员职责、严格按照检验、试验有关的技术标准、规程、程序文件，进展检验、试验 工作；、作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识；防止因标识不清而导 致不合格原材料和施工半成品的使用。、全面准确地填写检验、试验报告，并提交质检、技术、计划、项目总工与 项目经理，对出具的报告负责。、在现场监视中，发现可能造成质量事故的现象，应与时通知施工负责人采 取措施或暂停施工，并报告主管领导与质检、技术与计划部门；、爱护和正确使用检验、测量和试验设备，定期做好自检设备的

34、校验工作和 送检设备的年检工作，确保设备不确定度，并与要求的测量能力一致。、独立公正地进展检验和试验工作，切实行使保证职能、预防职能和报告的 职能。、测量人员质量职责、根据合同文件，接收业主提供的测量控制点并验证达到双方同意的结论， 对测量控制点做好保护工作，作好接收与验证的各项记录。、施工初期按施工组织设计，根据业主提供并验证过的测量控制点，建立本 工程项目的测量控制网并做好记录。、施工中根据各施工具体结构，按设计图纸进展施工放样并做好记录，施工 过程中加强测量观测，防止施工中结构发生变形。、对已施工过的结构物，按规定要求进展结构尺寸测量，以确定结构是否满 足设计要求并作好记录。、工段班组长

35、质量职责、对所管辖的人员经常进展“质量第一的思想教育，树立“为用户服务 和“下道工序就是用户的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量 标准，全面负责所承当任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量 事故的发生。5.、领导车间工段或工班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进展施 工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。、严把材料使用关、油砂配合比关，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格 的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。承受质检人员、技术人员的检查 指导，随时纠正违章操作现象。、组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实、可靠。、参加工程项目负责人组织的质

36、检与本班组施工的分部工程质量评定。、操作人员质量职责、做到“三懂四会"即懂设备性能技术要求，懂质量标准，懂操作规程; 会看图，会操作，会维修，会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。、爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护。、严把质量关，做到不合格材料、设备不使用，不合格的工序不交接；凡属 不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工，造成返工或质量事故，当事 者要负直接责任和经济责任。、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工 程师、质检部长、实验室主任、工程部长组成，制订整个合同段工程质量创优规 划、方针

37、、措施。各项目施工队分别设质量管理现场领导小组，由项目施工队长、 质检负责人、技术负责人组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。项目施工 队一级的质量管理机构在项目经理和质量管理领导小组领导下，制订本工段施工 项目区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。项目施工队对各自承当 工程的质量难点和关键工序进展分析，制订攻关课题，成立QC小组，积极开展工作。项目施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项 实施计划，责任到人，严格要求，全过程进展质量控制。质量保证体系见框图。、强化质量意识，建立健全规章制度在广阔职工中结实树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓"、“百年

38、大计，质量第一的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把 质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成各道工序齐抓共管、 上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。使各项工程质量管理工作落到实处， 加强全面质量管理，实行项目分解与目标管理，对重大技术问题组织 QC 小组攻关, 科学指导施工。积极推广新技术、新工艺、新材料。、建立施工组织设计审批制度、施工组织设计必须有项目经理、总工程师、安全负责人、材料负责人、监 理工程师等的审签。、施工组织设计必须在工程实施前 15天由工程部主任工程师审核后报总工程 师审查后报监理工程师审批。、施工组织设计必须经各级审查并经监理工程

39、师审批后，并且按审批意见进 展修改完善，方可进展施工。、技术复核、隐蔽工程验收制度、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核容、部位、复 核人员与复核方法。、工程技术复核容路面工程：路肩砌筑线型、各结构层骨料强度，压碎值、级配、沥青材质、 各结构层密实度、弯沉、面层油石比、沥青混合料配合比设计等。、技术、质量的交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作容, 交底必须采用书面签证确认形式。具体可分为以下几方面：.1、项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进展认真学习，并同设计 代表联系进展设计交底。.2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监理审批确认后，由项目经理牵头, 总工

40、程师组织全体人员认真学习施工方案，并进展技术、质量、安全书面交底， 列出关键分局部项工程和施工要点。.3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原如此，各分管分项工程负责 人在安排施工任务同时，必须对施工班组进展书面技术质量、安全交底，必须做 到交底不明确不上岗，不签证不上岗。.4、二级验收与分局部项质量评定制度、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促施工班组做好自检工作，当 天问题当天整改完毕。、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须与时组织班组进展分项工程质量 评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目施工队长确认，最终评定由项目经 理部的质检部专职质量员检定后报监理工程师签认。、质检部对每个

41、项目进展不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出定期整 改指令单，项目施工队负责在指定期限将整改情况以书面形式交到质检部。.5、现场材料质量管理、严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后，必须由质检部、材料部、试验室有关人 员进展抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货，确保材质。、搞好原材料二次复试取样、送样工作。、水泥钢材必须取样进展抽样物理试验：有效期超过三个月的水泥必须重新 取样进展物理试验，合格后方可使用，搞好沥青材料的三大指标抽样试验等。.6、工程质量奖罚制度、遵循“谁施工、谁负责的原如此，对各项目施工队、班组进展全面质量 管理和追踪管理。、凡各项目施工队、

42、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不 改或发生了质量问题，项目经理部有权对其进展处罚，处罚形式从整改停工、罚 款直至逐出施工现场、赔偿损失。、凡各项目施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良，经验收质量 达到优良的，项目经理部对其进展奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。、项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师 评价等形式作为依据。.7、分局部项工程质量控制路面工程质量控制、各结构层在开工前做好主骨料强度试验，筛分试验，确保路面材料符合规 强度与级配要求。、检查控制路肩安砌线型是否顺适美观。、各结构层在施工前的前一道工序必须报请监理工程师，检查验收合格后签

43、 发中间交工证书方能施工。、各结构层施工配合比与试验路段的铺筑测试参数须报请监理工程师审批。、各结构层铺筑厚度、平整度、路拱压实度，必须达到设计与规要求。、面层施工除控制好油石比、沥青贯入深度、平整度、路拱外，还要控制面 层铺筑时与路肩的衔接排水。、工期保证措施为尽早发挥投资效益，我们主要采取如下措施：.1、项目经理部指挥机构迅速成立与时到位为加快本工程的建设我公司将组建指挥有力高效的项目经理部，对指挥施工 生产，对外负责合同履行与协调联络。项目经理部主要成员已经确定，一旦中标， 即可迅速到位行使职能。.2、施工力量迅速进场实施本合同的项目施工队伍已选定，中标后按业主要求，进场日期即可迅速 进

44、场进展施工准备。机械设备将随同项目施工队伍迅速抵达，确保按时开工。.3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重 大施工方案，积极配合业主/招标人与有关单位办理征用料场手续。主动疏通地方 关系，取得地方政府与有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安 排，与时调整，确保总体工期。.4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，中标后我们与时完善实施性施工组 织设计，落实施工方案，报监理工程师审批后指导施工。根据施工情况变化，不 断进展施工组织设计优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有 利于施工生产，确保施工。.5、施工调

45、度高效运转，建立从项目经理部到各项目施工队的调度指挥系统， 全面、与时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施 工干扰作应急指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，与时调整工序 和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。.6、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。.7、实行部经济承包责任制。既重包又重管，使责任效益挂钩，个人利益和 完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动项目施工队、个人的积极性和创造性。.8、安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预 防工作，使项目工程能有序和不连续

46、的进展。.9、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维护保养工作，配齐维修人员，配足常用配 件，确保机械正常运转，对主要工序要储藏一定的备用机械，确保机械化施工顺 利进展。.10、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳 动者技术素质和工作效率。第六章 重点关键和难点工程的施工方案、方法与其措施本工程的重点关键和难点工程是桥梁工程，工程数量大，投入的人工、 材料较多，必须对它的质量、进度加以控制。、材料上的要求：、石料应强韧、密实、巩固与耐久，质地细致，色泽均匀，无风化剥落和裂 纹与结构缺陷。石料取自成品质量满意的采石场。、石料不得含有妨碍砂浆

47、的正常粘结或有损于外露面外观的污泥、油质或其 他有害物质。石料的运输、储存和处理，应不使有过量的损坏和废料。、砂浆、混凝土预制块与混凝土的强度符合设计要求。、块石用大致方正，上下面大致平行且强度满足要求的石料。、砌筑工艺要求：、块石砌体要求成行铺砌，并砌成大致水平层次。镶面石应按一丁一顺或一 丁二顺砌筑、帮衬石与腹石的竖缝应相互错开，砂浆砌筑平缝宽度不应大于30mm竖缝宽度不应大于40mm、砌石与混凝土预制块砌拱圈砌筑层数、楔块厚度以与砂浆强度等级均应按图上规定或监理工程师另有规定要求。在监理工程师校核拱架并批准后，才能砌筑拱石。径向缝应垂直于拱轴线。拱圈的任一层与任一纵排的石块，应分别与邻层

48、和 邻排的石块形成长度不小于100mm勺径向搭接和纵向搭接，砌缝宽度，对块石砌 体不大于30mm对于陡的径向缝，可以在拱石间塞填木片形成固定缝，以便随后将砂浆填入。 对于不甚陡的径向缝，可以在已成石块侧面铺砂浆，随后横向压挤砌筑相邻石块。拱石铺砌应在纵横向保持对称、平衡，按图纸的加载程序进展，并应随时进 展观察和测定以控制拱架和拱圈的变形。、混凝土桥面铺装按相关技术规和设计要求进展桥面铺装。、铺设的桥面应平整、枯燥、干净。沿缘石或中间分隔带的边缘应封闭，以 免桥面水渗入主体结构。、泄水管在桥面铺装时应预留泄水管安装孔，桥面铺装时应防止泄水管预留孔堵塞。泄水管顶面应略低于桥面铺装面层，下端应伸出

49、结构物底面100150mm或按图纸所示将其引入地下排水设施。第七章、雨季、农忙季节施工安排7.1、雨季施工把级配碎石基层施工安排在雨季施工，做好水泥等材料的保管工作。雨季施工前应做好如下准备工作：、对选择的雨季施工地段进展详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；、修好施工运道并保证晴雨畅通；、住地、仓库、车辆机具、生产设施停放场地都应设在最高洪水位以上的地 点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离；、修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没，并能与时排除地 面水；、贮备足够的工程材料和生活物资。7.2、农忙季节的工作安排合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序

50、排在农忙季节， 尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳 力，补充受影响工序等。7.3、冬季施工安排根据本标段的气候、地理情况，为节省工期，合理安排工程进度，冬季也要 安排施工作业。主要有以下几方面：、进场准备工作。、开采加工路面砂石集料。、控制行车碾压路基并完善路基。、级配碎石基层施工。第八章质量、安全保证体系8.1、安全施工保证措施、安全目标管理本工程安全管理目标：杜绝重大安全责任事故发生，轻伤事故发生率控制在 0.1%以，实现施工全过程安全生产。在本合同工程施工中，我公司在生产中将坚持“安全第一，预防为主的方针, 贯彻落实安全生产责任制，严格执行国家的有关规

51、程和当地的安全生产法规，在 施工项目中严格按我公司一贯坚持的安全生产教育制度对职工进展安全生产 教育，从组织、制度和措施上把关落实，诚恳承受业主、监理的指导监视，努力 做到安全文明施工。、组织保证成立工地安全生产领导小组，作为本标段工程安全生产管理机构。 安全生产领 导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项 目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全生产。工地施工安 全组织框图如如下图示。安全生产领导小组成员由质安部、工程部、计划部、设 备部、物资供给部、办公室等各部长、主任和工区负责人组成，质安部配备施工 安全监察员3人，负责本标段工程的安全检查，监

52、视安全隐患整改。另外，工地 设医疗站，配备一定的医疗设备和常用药物，保证遇有紧急情况与时抢救，并负 责整个工地的医疗保健和对伤员的护理工作。各工区配1名安全检查员，负责各工段的日常施工安全监视工作。施工安全组织机构如下：工地安全生产领导小组质安部工程部治安组工地医疗站施工工区安全保证体系框图安全学习教育安全管理安全活动质日安特量常全殊安安操工全全作种文学培培件习训训学教习育制制制疋疋疋疋期安安安或全全全不生保奖疋产证罚期制措标检度施准查1周安安安一一一全全全安无文总全事明结日故施整活活工改动动竞赛安全监视M M制 度 执 行 情措施 执 行 情 况施工队总目标：确保施工安全、落实安全生产责任制

53、在本工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层 层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责落到实处。.1、项目经理对整个工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，审批 项目总工制定的安全管理细如此，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安 全检查，督促项目副经理落实各主管部门的安全生产责任制。、项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。 组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。、项目副经理主管安全的项目副经理，认真执行项目经理和项目总工制定审批的

54、安全生产 制度；监视各主管部门负责人履行安全生产责任；负责主持日常安全生产的具体 工作，对违反安全生产的主管部门责任人进展处罚；定期向项目经理和总工汇报 安全生产的情况。、主管部门与工区负责人对所负责的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度， 认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期召开工区安全生产会议，经常组织各 种安全生产教育，支持和配合质安人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时， 必须服从安全生产的原如此。、施工员工长对所负责的生产班组的安全生产负直接责任。领导所属班组搞好安全生产， 组织班组学习安全操作规程。对所管围的安全防护设施符合要求负责，对整改指 令书组织落实改良，并有权拒绝上级不科学、不安