组织行为学-选择题-判断题-填空题-答案

1、1 .最早提出需要层次论的是马斯洛2 .双因素理论的提出者是赫兹伯格3 .表扬、奖励员工,让他们参与治理,给他们提供培训时机,能满足员工的 尊重需要.4 .以下各项表述正确的选项是保健因素通常与工作条件和工作环境有关,而激 励因素与工作内容和工作本身有关.5 .赫兹伯格认为,鼓励员工的关键在于设计出一种能让员工感到工作本身 就是鼓励的工作任务.6 .不仅提出需要层次的 满足一上升趋势,而且也指出 挫折一倒退趋势的 理论是ERGa论.7 .麦克利兰的研究说明,对主管人员而言,比拟强烈的需要是成就需 要.8 .以期望理论为根底的波特劳勒模型说明：职务工作中的实际成绩在很大程度上受所作的努力的影响.

2、9 .以感情来维系成员之间关系的群体是非正式群体.110 对群体绩效起积极作用的角色是任务角色和维护角色.11 .下面哪个属于社会性弱势群体.农民工23 .当某种行为出现后,给予某种带有强制性、威胁性的不利后果,以减少 这种行为出现的可能性或消除该行为,这种强化方式是惩罚.1 / 284 .通过不予理睬来减弱某种不良行为的强化方式是自然消退14.临时检查卫生、学生抽查测试,属于什么样的强化方式可变间隔的强 化.15.某公司年终进行奖励时,发给受奖员工每人一台电风扇,结果许多员工 很不满意,认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西.造成这种现象的 原因是公司没有做到奖人所需、形式多变.16.某

3、人患有先天性心脏病,不宜参加剧烈运动工程,但他却想成为一名长 跑运发动,他很苦恼,这种挫折感源于个人本身水平有限.17.由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制,有规定的权力和 义务,有明确的责任和分工的群体属于正式群体.18.工作比拟单纯,不需要复杂的知识和技能,完成一项工作需要大家的配 合,或从事连锁性的工作,同质群体可能到达最高的工作绩效.19.完成复杂工作,需要有创造力的工作,或在作出决策太快可能产生不利 后果时,异质群体将会到达最高的工作绩效.20.任务角色和维护角色都多的群体属于团队集体.22 / 281 .任务角色多而维护角色少的群体属于任务群体22 .在紧急情况下或与公司

4、利益关系重大的问题上,冲突的处理方式是强 制.23 .目标很重要,但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时,处理冲 突的方式是妥协.24 .当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉,而是更加努力学习和工 作,使工作做出了显著的成绩.这种行为反响是升化的行为反响.25 .当群体目标和组织目标协调一致时,凝聚力与生产率就会出现如下关系 高凝聚力高生产率.26 .团结就是力量、入多力量大表达的是人际关系的产生合力功 能.27 .关于冲突观念的现代观点认为冲突保持在适度水平是有益的.28 .如果职工A认为自己同职工B相比,所得报酬偏低了,觉得很不合理, 由于自己与B作出的奉献是一样大的.根据公平理论,

5、A会采取以下哪种行为减少自己的投人.23 / 289 .个体在群体的压力下,不仅在行为上与其他人保持一致,而且在信仰上 也改变原来的观点,放弃原有的意见之现象称为从众.30.在弗洛姆的期望理论里,期望值主要是指某种结果实现的可能性.41 .马斯洛认为人类的需求可分为五个层次,具由低到高的顺序是生理、 平安、社交、尊重、成就.32 .赫兹伯格的双因素理论认为,企业中影响人的积极性的因素按其鼓励功 能的不同可分为鼓励因素和保健因素.33 .鼓励力=效价那望,此模式来自西方鼓励理论中的弗鲁姆的 期望理 论.34 .作为提升员工生产力的有效方法,行为修正的理论根底是斯金纳的强化理论.35 .根据团队角

6、色理论,喜欢制定操作程序,设定目标,制定方案,组织人 力,建立制度,以保证按时完成任务,这种团队角色是推动者-组织者.36 .个人从事有目的的活动时,由于遇到障碍和干扰,需要不能得到满足时 的一种消极的情绪状态称为挫折.34 / 287 .根据沟通理论,属于正式沟通渠道的是员工会议38 .杀一儆百适用于强化论中哪一种强化类型惩罚39 .依据组织的结构特征,信息沟通可分为正式沟通与非正式沟通.40.沟通过程的最后一个环节是反响.41 .领导的连续流理论是坦南鲍母提出的.42 .下面哪一项不是以任务和技术为中央的主要变革举措？建立规章制 度43.不同层次领导者所需水平结构是有差异的.对于高层领导者

7、而言,最重 要的水平是行政治理水平.44 .根据治理方格理论的观点,对工作和人都高度关心的领导行为类型是 团队式治理.56 .领导生命周期理论认为,当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成 熟度时,最适宜的领导方式是参与式领导.45 / 287 .领导在决策时,强调整体优化,从组织的战略目标和利益出发,努力协 调好总体与局部、局部与局部的关系,这表达了领导决策时坚持的系统分析 原那么.48 .菲德勒的权变领导理论认为,在团体情况极有利和极不利的情况下,效 果较好的领导类型是任务导向型.49 .以下不属于现代组织结构理论的代表人物的是韦伯.410 如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多

8、小团体时,你的 态度是：正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极 引导511 从巴纳德的组织理论来看,下面哪一个不是组织的根本要素？人际关系51 .在治理方格图中乡村俱乐部式的治理是哪种领导方式1?9型.552 组织变革的目标应该是使组织更具环境适应性.553 企业中治理干部的治理幅度,是指他直接治理下属数量.554 以组织结构为中央的变革举措主要是完善信息沟通系统.6 / 28555.某公司为了更好地开展业务,制定了重组方案,该方案准备在全国六大 地区设立经销办事处营业所,所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网.这 意味着该公司今后朝什么方向开展分权化.56.某公司随着

9、经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人.最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做 法也有异议,但又找不到确切的原因.从治理的角度看,你认为出现这种情况 的主要原因最大可能在于总经理的治理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实 行有效的治理.57.某组织中设有一治理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜 任岗位要求而被中途免职.从治理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有 可能是组织设计无视了对于干部的特点与水平要求58.以下每位主管能够对下属进行详尽的指导不是扁平结构的组织所具有的 优点59.对人员的变革,表达正确的选项是指员工在态度,技能.期望.认知

10、和行为上的改变.60.改变员工原有的观念和态度是组织在解冻期间的中央任务61 .下面哪一项正确描述了组织变革的根本内容 ？组织的环境、组织的任务 及技术、组织的结构、组织的人员7 / 282 .某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责 所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接 向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理 们下指令.总经理的这种做法违反了什么原那么 ？指挥链的指挥统一性原那么63 .在组织中,直线与参谋两类不同职权在保证企业有效运行上存在着以下 哪种关系？负直接责任与协助效劳64 .“企业治理者对待非正式

11、组织的态度应该是善加引导.65 .一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司 的组织结构应考虑按什么因素来划分部门 ？地区66 .许多从小到大开展起来的企业,在其企业开展的初期通常采用的是直线 制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是命令统一,指挥灵活,决 策迅速,治理效率较高.67 .中华商务中央是一家合资企业,以物业经营为主要业务.目前有写字楼 租户272家,公寓租户426家,商场租户106家.公司在总经理下设有物业 部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务开展部等部门.物业部下设置了 写字楼治理部、公寓治理部、商场治理部以及其他配套部门.试问,其整个公 司和物业部

12、内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？职能 部门化和顾客部门化68 / 288 .某小型塑料彩印厂为取得市场优势,方案高价引进高科技型生产线.厂 领导为使引进设备早日投产,决定从生产、销售等部门临时抽调人员,采取 大 会战的形式保证生产线安装工程的治理先进性.由此可以推测长期以来该企业 最有可能采用的根本组织形式是矩阵型结构.69 .在组织规模一定的条件下,治理层次越少,其治理幅度就会越大.70.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场 部、行政业务部等部门.其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调 部.按公司高层治理部门的方案,公司将在今后 5年内,

13、在全国各大城市和亚 洲、欧洲、北美设立证券业务分公司.由此可见：该公司现在按业务性质组织活动,5年后将改为地区型组织结构71 .对技术与任务的改变包括对业务流程与方法的重新设计、修正和组合, 包括更换机器设备,采用新工艺、新技术和新方法等等.72 .对人员的变革,表达正确的选项是指员工在态度,技能、期望、认知和行 为上的改变.73 .以下哪项不是勒温提出的三种极端的领导方式群体参与式.74 .对上级唯命是从,表达的是领导在决策过程中的从众心理79 / 285 .有一些经验丰富、知识渊博的专家组成的集体,会做出一般人凭常识也 不会作出的荒唐决策,这是集体决策中的什么现象？小集体思想76 .当代治

14、理机构变革的一大趋势是组织结构扁平化77 .组织变革的第一步是通过组织诊断,发现变革征兆78 .以下哪项不属于工作的重新设计？工作设计79 .易导致多头领导,不能实行统一指挥的组织形式是？职能制810 正式组织的活动本钱和效率为主要标准,其根本特征是正规性81 .被称为研究组织内部人的行为的里程碑是霍桑试验82.面谈法属于组织行为学研究方法的调查法83 .一个人经常出现的、比拟稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是 个性84 .决定人的心理活动动力特征的是气质85 .弗洛依德认为个性中不受社会道德标准约束的局部是本我10 / 2886 .弗洛依德提出心理动力论,强调人的个性是一个整体,在这个整

15、体 之内,各种成分之间又包括着彼此关联、相互作用的关系87 .具有高水平的专长,善于在活动中进行创造性思维,引发灵感,活动成 果突出而优异的人属于天才88 .明确目的,自觉支配行动的性格属于意志型.89 .通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大为他的 整体行为特征,这种知觉属于晕轮效应.90.组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学 一定组织中的人的心理与行 为91 .以下不属于正式组织特征的是自发形成92 .在组织行为学中,把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为水平93 .把性格划分为外倾型与内倾型,是依据以下哪类划分标准按心理活动的 某种倾向性94 .在组织行为学中,把

16、一个人对于自己在某种环境中应该有什么样的行为 反响的熟悉称为角色知觉11/285.根据美国社会学家艾桑尼对组织的分类方法,政党、机关、学校属于 正规组织96.俗话说：人有自知之明工这表达的是个体的自我知觉97 .将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设 ？经济人98 .帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的？社会功能99 .个人对某一对象所持有的评价与行为倾向是态度100.20世纪20年代至30年代,美国有关研究人员在美国西方电气公司进行 了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验.这个试验为后来的行 为科学研究奠定了根底,对企业治理的开展有着重要的影响.这个试验是霍桑 试验111 .组织行

17、为学是研究下述哪方面规律性的科学 一定组织中的人的心理与行 为102 .以下各项中不属于治理心理学研究内容的是 病理心理.103 .梅奥是以下哪一治理学派的代表学者治理行为学派12 / 28104 .胡萝卜加大棒反映了以下X理论人性假设105 .在围绕 人的本性来论述人类行为规律的学派中,把人的本性假设为懒 惰、缺乏进取心、不愿负责任、缺乏理性的理论是 X理论.106 .以下人性假设中,含有辩证法思想的是复杂人假设107 .泰勒制反映了以下经济人假设思想108 .人生来就是懒惰的,属于以下哪种人性假设 ？经济人109 .在情绪类型中,激情是一种强烈而短暂的、爆发式的情绪状态110.人在同一时间

18、内会有多种需要和动机,属于以下哪种人性假设?复杂人11I .在人性假设理论中,认为良好人际关系对于调动人的生产积极性是决定 性因素的理论是 社会人假设理论II2.在人们产生错误知觉的思想方法中,有一种是以点概面的思想方法,它 被称之为晕轮效应1113 / 283.以人为对象的社会知觉可以划分为对人知觉、人际知觉、角色知觉和因 果知觉114.在社会知觉的偏差中,通过对某人的知觉而留下的最初印象,能以同样 的性质,影响着后来对他再次发生的知觉,称之首因效应115.在进行社会知觉的整个过程中,对象最先给人留下的印象,往往 先入为 主,对后来对该对象的印象起着强烈的影响,这是首因效应116.根据神经类

19、型特点与心理动力性特点的结合,人们确定典型的气质类型 包括以下四种：多血质、胆汁质、黏液质、抑郁质117.人们比拟容易注意观察能满足需要的那些事物,而对那些与满足需要无 关的事物,视而不见,听而不闻,这种保护自己的一种思想方法倾向是知觉 防御118.以权力地位为中央的价值观是政治性价值观119.更多地受先天和遗传因素影响的是气质120.俗语说的 秉性、脾气与心理学中的气质的心理特征相近.14 / 281 .需要层次论的内容有生理需要、平安需要、友爱和归属需要,尊重需 要,自我实现的需要.2 .根据奥德弗的ERG理论,员工的相互关系需要主要包括社交需要,平安 需要,相互尊重的需要3 .麦克利兰的

20、鼓励需求理论认为人的根本需要有成就需要,权力需要,社交 需要4 .冲突的来源沟通因素,结构因素,个人行为因素5 .根据赫兹伯格的双因素理论,以下因素中属于鼓励因素的有工作本身的 特点,责任感,提升和开展,上司的赏识6 .鼓励理论可划分为哪几大类：内容型鼓励理理论,过程型鼓励理论,改造型鼓励理论7 .人际关系的开展趋势是社会性增强,自然性减弱8 .自主性增强,依附性减弱C.平等性增强,等级性减弱D.开放性增强,封闭性减弱 E复杂性增强,单一性减少9 .以下做法中,属于消退强化方法的有对爱打小报告者采取冷漠态度,使之 因自讨没趣而放弃这种不良行为,对访客送礼者、关门拒之,对喜欢奉承拍马 屁者,冷脸

21、相待10 在我国,员工产生不公平感的客观原因主要有奖励分配制度的不完善,领 导者的治理素质较差,社会上的不正之风,人事治理制度的不合理111 具有普遍意义的鼓励方式有思想政治工作,奖励,工作丰富化,职工参 加治理15 / 281 .人们在群体中可以获得的需要和满足有平安需要；情感需要；尊重和认 同需要；完成任务的需要.23 .同质结构的群体到达最高工作效率的条件是工作比拟单纯不需要复杂的 知识和技能；完成一项工作需要大家密切配合；一个工作群体的成员从事连锁 性的工作13.异质结构群体到达最高工作效率的条件是完成复杂的工作；当作出决策 太快可能产生不利后果时；需要有创造力的工作14 .群体典型的

22、角色有自我为中央者,任务角色,维护角色15 .自我为中央角色包括阻碍者；寻求认可者；支配者；逃避者16.任务角色包括建议者；信息加工者；总结者；评价者17 .维护角色包括鼓励者；协调者；折衷者；监督者18 .人际交往的原那么互利原那么；平等原那么；信用原那么；相容原那么19.按人际关系的结构分,人际关系的类型有经济关系；政治关系；法律关 系；伦理关系16 / 2820 .按人际关系形成的纽带分,人际关系的类型有亲缘关系；地缘关系；业 缘关系21 .人际关系的功能有产生合力；形成互补；鼓励功能；联络感情；交流信 息22 .鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是合作精神,决策水平,敢于创 新,尊重他人

23、23 .概括起来,我国优秀的领导者的素质应当包括政治素质；知识素质；能 力素质；身心素质244 .勒温认为存在着专制方式；民主方式；放任自流方式的领导工作方 式25 .菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是职位权力；任务结 构；上下级的关系26 .途径一目标理论认为,领导方式有支持型；参与型；指导型；以成就 为目标27 .领导标准模式领导参与理论提出了选择领导方式的原那么是信息的原 那么；接受型原那么；冲突的原那么；合理的原那么；目标适宜的原那么288 .斯托迪尔指出领导可以按生理特性、社会背景、智力和个性、与工作 相关的特性、分成不同的类型29 .学习型组织的支持者们认为传统组织的问题

24、是由其固有的特性引起的, 这些固有特性主要有分工；竞争；反响性1017 / 280.组织变革大致涉及组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织 的人员32 .以任务和技术为中央的变革举措主要包括工作再设计；目标治理；建 立社会技术系统33 .以组织结构为中央的变革举措主要包括建立必要的规章制度；确定合理 的奖罚制度；完善信息沟通系统；调整治理层次与治理幅度；建立矩阵组织； 采用弹性工作时间制3435 矩阵制组织也称为 非长期固定性组织工它的组织结构的缺点是成员位 置不固定,有临时观念,有时责任心不够强；人员受双重领导,有时不易分清 责任336 某酒店的组织结构呈现金字塔状,越往上层就会其治

25、理难度越大,其管 理幅度越小37 .在勒温的变革程序模式中,强化的方式包括连续强化；断续强化37 .工作的重新设计一般采用哪几种现代通用的设计方法？工作扩大化；工 作丰富化；工作轮换38 .组织开展活动的根本价值观念包括权力均等；正视问题39 .增强危机治理,提升组织对危机的免疫力,要从以下哪几个方面入手？ 强化全员特别是组织主要治理者的危机意识,使这种意识融入到组织文化之 中.B增强信用治理,树立组织在公众心目中的良好形象.C增强公共关系管18 / 28理,并持之以恒D强化组织团队精神,努力争取员工对组织的忠诚,以免祸起 萧墙E提升主要治理人员的治理水平,强化他们对组织的责任心.0.委员会也

26、是一种常见的组织形式,它的优点表达在以下哪些方面?1 .韦伯的官僚制组织具有以下哪些特征 A建立权威与职权等级.B专业化 强、分工明确,规章制度明确.C人与人之间关系的费人格化 D有处理工作情 况的程序系统.E以技术水平作为挑选和提升组织成员的根据和标准.42 .合理化的领导班子应该具备哪些特征？ A梯形的年龄结构B互补的知识 结构C配套的专业结构D叠加的智能结构E协调的气质结构43 .领导行为的监控主要方法有弹劾制,问责制,引咎辞职4 .实现决策民主化,鼓励员工参与决策的方法有 A民主讨论B听取意见c 合理化建议d超级参与e职工代表大会46组织行为学的特点有边缘性；综合性；两重性；实用性7

27、.组织行为学研究的层次有个体；群体；组织；环境8 .组织行为学的两重性来自于治理的两重性；人的两重性；多学科性19 / 289 .组织行为学的理论根底有A.心理学B.社会学C.人类学D.政治学E.生物学50.科学的研究方法应遵循的原那么是研究程序的公开性；收集资料的客观 性；分析方法的系统性；观察与实验条件的可控性；所得结论的再现性.51 .行为测量量表有名称量表；等级量表；等距量表；比率量表52 .在行为研究中、对变量处理的方式有置之不顾；随机化和不加限制；保 持恒定；规定特定的标准和范畴；匹配5,面谈3 .组织行为学的研究方法包括调查法；实验法；个案研究法；观察法 法54 .X理论认为人生

28、来就是懒惰的,人们天生的目标就是很组织的目标背道 而驰的,人们具有非理性的感情,不能自我约束55 .影响人的行为的两大因素个人主观内在因素,客观外在环境因素620 / 287 .个性的特点是社会性；组合性；独特性；稳定性；倾向性；整体性58 .个性影响因素主要有先天遗传因素；后天社会环境因素59 .希波克拉特划分的气质类型有多血质；粘液质；胆汁质；抑郁质510 气质差异主要应用于人机关系；人际关系；思想教育；60 .气质差异的应用应遵循的原那么是气质绝对原那么；气质互补原那么；气质发 展原那么61 .按何种心理机制占优势来划分,可把性格分为理智型；情绪型；意志 型；中间型62 .斯布兰格按何种

29、生活方式最有价值,把性格分为理性型；政治型和审美 型；社会型；宗教型；经济型63 .社会知觉主要包括对人知觉,人际知觉,角色知觉,因果关系知觉64 .知觉偏差主要表现有知觉防御；晕轮效应；首因效应；近因效应；定型 效应.65 .当出现认知不协调时,认知主体消除不协调的方法有改变行为；改变态 度；引进新的认知元素1 .根据波特劳勒模型,鼓励的程度取决于效价和期望值的吸引力对2 .麦克利兰认为可以通过教育和培养造就高成就需要的人,所以,无论是企 业还是国家都要注意发现、培训有成就需要的人.对21 / 283 .保健因素同工作内容有关,鼓励因素与工作环境有关.错4 .根据期望鼓励理论,增加职工的工资

30、就能提升他们的工作积极性.错5 .期望理论认为,目标的效价越高,鼓励力量就越大错6 .根据马斯洛的需要层次理论,五个需要可以同时对个人产生鼓励作用.错7 .群体规模越大,工作绩效越小.错8 .群体压力实际上是个体的一种心理感受,不同的个体在同一群体中所受到 的心理压力是不同的.对9 .群体凝聚力与群体生产率的关系取决于群体的规模.错10.海尔的OEC模式的理论根底是期望理论和综合鼓励理论.对11 .赫兹伯格的双因素理论认为工作对人的吸引力是最主要的保健因素错23 .圆式沟通是一种典型的非正式沟通网络形式.错13.弱势群体是指那些由于某些障碍及缺乏经济、政治和社会时机而在社会 上处于不利地位的人

31、群对14.在群体中既可有个人承当责任,也可共同承当责任,而团队那么主要以个 人承当责任为根底.错122 / 285 .任何一个团队成员,绝不会是无缘无故集合在一起的乌合之众,他们之 所以在一起,是由于他们必须或愿意为同一个团队目标而努力.对16 .在谈判过程中,出现僵局就等于谈判破裂,需要终止谈判.错17.谈判是合作与冲突的对立统一对18.工厂的车间、班组、科室、学校的班级,教研室以及党团组织、行政组 织等都是非正式群体.错19.对于长期规划,封闭群体更有效.对20.对于开展新思想和新产品,开放群体更有效.对21 .领导连续流理论认为：很难判断哪种领导方式是正确的,哪种方式是错误的,领导应根据

32、具体情 况,考虑各种因素选择某种领导行为.对22 .菲德勒在研究中发现：关心任务的领导者在 不利的或 有利的情况下,将是最有效的领导者.对223 / 283 .四分图理论认为,哪种行为效果好结论是不肯定的.例如有人认为在生 产部门中,效率与 组织之间的关系成反比,而与 关心人的关系成正比.错24 .在紧急的情况下,民主的领导方式最有效.错25 .勒温的冻结强化方式包括团队强化和个体强化.错26 .任何一种治理制度和治理方法都是针对一定的情况提出来的,都不能绝 对地说哪种好、哪种坏,不能把治理方法僵化对27 .扁平化组织的核心是指组织结构的扁平化,即治理层次的增加和治理幅 度的缩小,组织结构形态

33、由表中的金字塔形向圆筒形转化.错28 .组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志.对29 .领导活动古今中外都有相通的地方,但是领导的过程总是在一定的历史 条件下进行的,所以随着时代的变迁和开展,对领导者的素质也会提出新的要 求.对30.组织结构的调整与完善是现代组织变革的外部原因之一.错31 .领导者的权力主要来自于职权.错24 / 2832 .工作设计是指为了有效地到达组织目标,而采取与满足工作者个人需要 有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计对33.领导决策科学化是决策民主化的重要保证.错34.领导班子的合理结构,是一个多序列、多层次、多要素的静态综合体. 错35.组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模,是选择组织变革