商业模式创新

1、精精 品品 电电 器器商业模式创新汇报商业模式创新汇报二OO九年七月四日Contents环境环境模式模式一一二二Contents环境环境模式模式一一二二子子曾经曰过：美的唯一不变的就是变！美的唯一不变的就是变！从一家伟大的事业部到一个弱小的品类供应商 经销商 零售商环境巨变要求我们事业部从一开始，要求我们事业部从一开始，放下原有的优越放下原有的优越承认自己的弱小承认自己的弱小改变创造价值的方法改变创造价值的方法环境巨变Contents环境环境模式模式一一二二一、推行精品工程二、建立先行研发创新机制三、营销方法创新一、推行精品工程1 1、创新设计：、创新设计：时尚、人性化的外观设计2 2、优良工

2、艺：、优良工艺：做工精良，关注细节3 3、精益品质：、精益品质：降低不良率看板看板, ,目视化管理目视化管理1.规章制度与工作目标公开化2.生产任务与完成情况的图表化3.物品的码放和运送的数量标准化改善环境改善环境1. 提高工序能力；2. 消除搬运；3. 提高设备使用率；4. 提高空间使用率；5. 减少作业量；6. 作业环境改善。工装设备改善工装设备改善精益布局精益布局精益设备精益设备精益制造精益制造1.导入自动化工装2.设备管理(TPM)3.5S与标准化4.全员培训生产保障生产保障工艺技术工艺技术 IE研究研究 设备工装设备工装 1.设备更新换代2.导入TPM管理3.工装制作与研讨4.备件,

3、损耗件标准化5.快速修复6.设备防呆1.快速换模法2.多机床看管3.工艺模拟及优化技术（热加工、机械加工、装配.)4.精密成形技术（精铸、精锻、精冲、精密焊接与切割等）5.精密加工和超精密加工6.快速原型制模技术1.作业标准2.作业工时与动作分析3.工作设计4.IE优化与改善工艺保障工艺保障完善品质体系，推进精品工程完善品质体系，推进精品工程过程阻击过程阻击把控开发质量，提升物料水平u市场蹲点走访；u协议网点建立；完善市场数据，了解客户关注点u完善测试手法；u调整外观标准；u了解竞品信息；u品质会议转型；u奖励氛围营造；u体系内审加强；u检验角色转变；u抽检方式调整；u评价方法研究；u完善测试

4、工装；u供方奖罚分明；u关键部件全检；无缝过程质量监控，提升成品质量源头阻击源头阻击市场阻击市场阻击立项降低顾客VOC，解决突出矛盾策略方法品质保证品质保证1 1组建小组，召开启动会议组建小组，召开启动会议明确各个小组责任人；2 2编制各类标准编制各类标准检验通用标准企业技术标准作业操作指导书3 3召开项目总结大会召开项目总结大会对小组成员进行评比对小组成员进行评比4、持续检讨和完善各类标、持续检讨和完善各类标准，并形成制度准，并形成制度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12李军华夏满芽夏满芽王力勇罗为民推进课题推进课题详细实行计划详细实行计划责任人责任人推进日程推进日程频次频次

5、夏满芽罗为民标准体系重新标准体系重新梳理项目梳理项目持续修订、完善6月完成20份通用标准，和企业标准编制李军华夏满芽明确分工，召开会议10月进行 具体实施策略 引导战重点课题分解引导战重点课题分解1 1组建小组，召开启动会议组建小组，召开启动会议明确各个小组责任人；2 2编制各类标准编制各类标准检验通用标准企业技术标准作业操作指导书3 3召开项目总结大会召开项目总结大会对小组成员进行评比对小组成员进行评比4、持续检讨和完善各类标、持续检讨和完善各类标准，并形成制度准，并形成制度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12李军华夏满芽夏满芽王力勇罗为民推进课题推进课题详细实行计划详细实行

6、计划责任人责任人推进日程推进日程频次频次夏满芽罗为民竞品对比分析竞品对比分析持续修订、完善6月完成20份通用标准，和企业标准编制李军华夏满芽明确分工，召开会议10月进行 具体实施策略 引导战重点课题分解引导战重点课题分解1 1试点运行试点运行派驻一人进行试行；2 2强化执行，输出结果，进强化执行，输出结果，进行整改行整改派驻工程师长期蹲点，输出整改要求3 3形成规范形成规范规范：操作流程、准备资料、输出结果4、持续完善蹲点要求、持续完善蹲点要求1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12李军华周景辉李军华黄桂团推进课题推进课题详细实行计划详细实行计划责任人责任人推进日程推进日程频次频次

7、周景辉强化市场蹲点强化市场蹲点持续修订、完善加派4人去福建、郑州，整理明天信息，输出整改项目李军华周景辉派驻一人去北京、南京7月进行每月每月 具体实施策略 引导战重点课题分解引导战重点课题分解1、消费者与消费行为研究；2、先行技术开发体系；3、标准化体系；4、制定研发激励机制，鼓励创新。二、建立先行研发创新机制 豆浆机三年技术发展规划2009年2010年2011年核心利益防糊底糊管技术电机正反转技术智能控制技术大豆基础知识研究新制浆工艺研磨制浆技术蒸汽加热技术干粉冲泡技术电磁加热技术无渣技术压力熬煮技术使用便利性快速制浆快速过滤异形桶技术机头放置方便性容量范围扩大分体式豆浆机双轴式豆浆机自动过

8、滤预约定时健康时尚不锈钢底盘加热技术防电机轴发黑技术无筋不锈钢壶身研究不锈钢表面处理工艺印花铁功能扩展1.米糊、玉米、绿豆2.豆花豆腐新领域1.豆腐机2.商用豆浆机产品产品产业领域产业领域技术领域技术领域项目规划（项目规划（1个项目填个项目填1行）行）目标目标2009年年2010年年2011年年电水壶电水壶概念电子温控即热技术ANY CUP水壶更新换代发热技术钢碟厚膜加热节能水壶节能、安全保温保温材料保温双层真空保温节能保健水的营养成分微压力超高温电解水功能健康电子技术射灯渐变色技术高水位鸣叫提示方便新材料除垢技术抗菌材料健康新工艺全不锈钢滤网自动抛光不锈钢水壶身一体发热盘液压胀形降低成本电水

9、壶三年技术发展规划产品（产业）产品（产业）领域领域技术领域技术领域项目规划（项目规划（1 1个项目填个项目填1 1行）行）目标目标20092009年年20102010年年20112011年年果汁机果汁机概念低速榨汁双刀头搅拌技术可加热搅拌机无刀榨汁快速搅拌技术便捷、健康、环保性能出汁率噪音、振动提高品质使用、结构易清洗/装拆方便超大口径健康、方便食物配方营养、口感、保健营养、健康电控技术电脑模糊控制方便新材料新工艺杀菌材料刀具材料/轴承材料/密封材料低成本塑料健康、降本、提高寿命果汁机三年技术发展规划技术创新措施技术创新措施组织保证组织保证创新制度创新制度创新激励创新激励技术合作技术合作人员储

10、备人员储备 组织保证l调整研发中心组织架构，设立基础研究室l明确基础研究室的工作职责范围l抽调有经验的技术骨干进入基础研究室l未来将设立专职专利分析人员，分析行业专利状况研发中心研发中心 综合组综合组 电控组电控组 结构组结构组研发中心研发中心 综合组综合组电控组电控组结构结构开发室开发室基础基础研究室研究室基础基础研究组研究组电控电控电机组电机组测试组测试组 人员配备l 从竞争对手那里挖行业资深专业技术人才，充实队伍l 从美的内部流动人才l外训TRIZ创新方法l内部设立汇龙工学堂n内部培养内部培养n外部招聘外部招聘 创新制度行业发展趋势讨行业发展趋势讨论论形成项目形成项目 收集创意收集创意下

11、发项目下发项目开展研究开展研究目的：目的：把握行业技术发展方向方法：方法：会议讨论频率频率：每季度范围范围：高层、相关技术中层、策划人员方法：方法：头脑风暴频率频率：每季度范围范围：技术人员内部方法：方法：制定重要等级、优先顺序方法：方法：3定定：定目标、定时间、定人员4重：重：重视实验方法、重视数据记录、重视项目的总结、重视定期汇报 技术合作l豆浆营养、口感优化技术和工艺合作组织合作组织高校高校专业厂家专业厂家其他个人其他个人美的研究所美的研究所l特殊零部件、特殊工艺、特殊材料l人机工程学、计算机仿真、控制技术l特别的技术和专利 创新激励l 设立项目奖金制度：l 设立创意提案奖励制度，对在技术创新讨论会或平时工作中好的创意一旦立项立即奖励。基本延用研发新产品项目的制度，基础研究项目分级，项目奖金发放根据完成的效果。n精神激