普及版3.0产品推广稿整合稿

1、U8普及版与用友公司成长型产品线的关系普及版与用友公司成长型产品线的关系1.1.创业创业2.2.集体化集体化3.3.规范化规范化4.4.精细化精细化5.5.合作合作精细精细管理管理规范规范管理管理绩效绩效管理管理战略战略管理管理基础基础管理管理信息化应超前一个阶段信息化应超前一个阶段管理困境分析销售服务接单承诺管理困境分析销售服务接单承诺“最近我们单子接得有点虚啊，我不知道每个单子能赚多少钱？也不知道以前的每个单子赚了多少钱？你向客户报价那不是稀里糊涂吗？”老板在质问销售主管表象表象分析分析缺乏对于销售订单的成本分析缺乏对于销售订单成本的预测无法准确报价不能合理接单影响客户满意度方案方案订订单

2、单成成本本预预测测与与分分析析参照现有销售订单，并参照现有销售订单，并对其进行成本预测。对其进行成本预测。 参照已有订单并对其进行成本分析参照已有订单并对其进行成本分析“我今天问采购经理，昨天又问生产经理，上个月这个大单子究竟到了什么状态了他们谁也说不清楚，客户那边天天在提醒我按时交货，我就是不能给人家一个明确的承诺，苦闷啊。”销售主管在经理会上抱怨。表象表象分析分析销售订单的采购执行状况模糊销售订单的生产执行状况模糊无法临时合理的安排生产无法保证准时交货影响客户满意度方案方案订订单单跟跟踪踪“库存量是多少也不及时，有多少是要从仓库里领出去生产的我也不清楚，要我如何采购得准确呢？”采购主管向生

3、产主管解释表象表象分析分析与计划相关的库存量、在途量、在产量等因素失准不能在合适的时候采购合适的材料，资金利用效率降低影响生产进度与交货进度方案方案引引入入MRP/SRP管管理理参数设置参数设置开始运算开始运算运算过程运算过程运算结果生产计划运算结果生产计划运算结果采购计划运算结果采购计划“车间人员领料很随意，要么多领，要么少领，你们看看车间比仓库的还多，这样我仓库这边怎么能做到库存准确呢？”库管员似乎充满了冤屈表象表象分析分析生产部门不掌握库存信息领料未能做限制，易引起不同车间的“抢料”恶性循环企业整体库存扩大，影响采购，加大资金占用方案方案限限额额领领料料单单管理诉求：生产企业最频繁的业务

4、就是车间领料、材料出库工作，领料会有多种方式，如按照材料、按照仓库、按照车间、按照工序几种方式，正因为频繁发生，又因为方式多样，故难免出错，造成损失解决方案：系统通过限额领料单领料分单材料出库单流程实现这一需求，过程简洁清晰，但为解决了诸多难题。“仓库有多少料我现在不清楚，在可预见的未来我更不清楚，为了保证及时交货，我只能是仓库有一点我马上就领一点。”车间主任“反击”库管人员的指责表象表象分析分析生产部门不能根据现有库存量与可展望的库存量排产 延迟生产，影响交货方案方案齐齐套套分分析析与与展展望望产品子件属性需求可用齐套差额可用齐套差额可用齐套差额可用齐套差额台式电脑1005050505050

5、505050显示器采购1001600160016001600主机自制1002080208020802080硬盘采购80354535453545755内存采购16070907090709010060当天一天二天三天“公司有这么多的委外加工的产品，有多少料发出去了，有多少产品回来了，有多少要与委外商结算了，我们都是被动应付。”财务经理忧心忡忡的与老板交谈表象表象分析分析不能很好地监控委外过程，造成管理漏洞 易造成材料浪费、加工延时方案方案委外委外的过的过程监程监管管举例举例K.S.等传统等传统ERP3.0制造简版制造简版实施效果比较实施效果比较直接节约费用直接节约费用缩短实缩短实施周期施周期BOM

6、BOM设计单层录入，或单层录入后导入系统，录入时候需要前后对照，导入时候容易出错，如果遇上多阶BOM，风险会更大树形结构维护，可以在系统直接录入，无需前后对照，直观，准确，且后期BOM变更的维护简捷，准确。制造项目BOM准备与录入一般在一个月以上，采用3.0产品方式，可以节约现场人天约6天，缩短实施周期15天6*1000=6000（人天成本以1000算）15生产计划生产计划标准MRP、SRP运算，需要考虑预留，参数设置，操作复杂，且容易出错，一般应用效果不佳3.0产品体现的简单生产模式适用于大部分中小企业，易被接受，操作便捷，配置简单ERP的核心体现是MRP，但是标准的MRP对于中小企业并不一

7、定全部适用，3.0简单生产也可以理解为一种简单MRP，运用此方案可以缩短实施周期5天，节约现场人天5天5*1000=5000（人天成本以1000算）5u演示帐套项目管理模板集实施过程策略分析期初数据导入工具产品素材上线交付阶段项目管理培训课件普及版实施指南基础数据导入工具行业编码方案库系统建设阶段项目实施监控工具普及版实施路径图通普及版升级工具普及版标准流程库项目规划阶段实施质量跟踪卡实施指南实施指南实施工具库实施工具库实施素材库实施素材库实施模板库实施模板库项目管控项目管控“工序工序化化”自助式自助式实施实施操作操作指导指导步骤步骤实施实施控制控制套路套路实施实施操作操作步骤步骤指南指南工序工序1 1：工序工序2 2：工序工序n n：财务项目财务项目工序化操作步骤工序化操作步骤工序工序1 1：工序工序2 2：工序工序n n：财