QA10月份月总结报告

1、持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！用心改变生活用心改变生活华创瑞风华创瑞风Sinorefine AirConditioning 持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！IQC月品质汇总 IPQC&OQC月品质汇总 月重大品质异常案例 月品质改善项目 月报废汇总 质量成本汇总 月工作汇总 月工作计划 目目 录录 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8

2、8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月8080% %8080% %8080% %8080% %8080% %8080% %60%60%65%65%55%55%53%53%月月份份目目标标达达 成成IQC批次合格率批次合格率 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！项项目目不良不良项项目目不良数不良数(件件)累累计计比比小冰箱小冰箱门门装配困难616.00%电电控箱控箱开孔错误18100.00%喷喷塑件塑件表面处理不到位48147.76%不不锈钢锈钢材质过差414195.34%围围板板与实际装配不符6

3、633.33%33.33%内胆内胆漏水3 360.00%钣钣金加工件金加工件未开孔404086.66%不良项目分类不良项目分类 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！序号序号品名品名问题点描述问题点描述1喷塑件喷塑件PS系列前围板铸铁法兰处有大量针孔并且表面处理不到位未结案2导轨导轨QPQ系列温度传感器护套未按照技术要求订购已结案3滑块固定螺栓装配困难或装配不到位已结案4电解小车或层板电解后的清洗小车或层板有明显的瘢痕已结案5培养箱培养箱培养箱在出现大量的划伤、粘贴的胶带无法处理未结案6其他其他不良项目分类不良项

4、目分类 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司结案状况持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月8080% %8080% %8080% %8080% %8080% %8080% %45%45%48%48%53%53%59%59%月月份份目目标标达达 成成IPQC批次合格率批次合格率 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！项项目目不良不良项项目目不良数

5、不良数累累计计比率比率TOP1TOP14#角铁角度偏差过大100根根80.00%TOPTOP2 2（不锈钢316#-5）含镍量不达标90根根75.00%TOP3TOP3导轨滑槽不均匀29套套90.62%TOPTOP4 4等离子围板喷塑不均匀、有明显针孔、漏喷48件件133.33%TOP5TOP5尺寸不良15件件27.27%TOPTOP6 6划伤掉漆6块块77.67%TOPTOP7 7清洗机灯罩玻璃易碎15块块100.00%TOPTOP8 8孔径孔距错位160个个86.41%TOPTOP9 9钣金件加工与图纸不符68件件100.00%TOPTOP1010滑块、固定螺栓与实际装配不符86件件 66

6、.66%TOPTOP1111螺栓过长全部全部100.00%TOPTOP1 12 2其他118.40%IPQC不良项目分类不良项目分类 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！NO重大品质异常案例重大品质异常案例1 制制 程程 异异 常常等离子围板焊接后打磨方法不当，导致48块围板全部返修。2电控箱出入线孔与实际装配不符。3清洗机内胆漏水。4等离子真空泵支撑件与框架底座配合间隙过小，致使固定螺栓安装困难。5PS-90/120断路器支撑件未开孔。61来来料料异异常常不锈钢316#-5材料含镍量不达标，电解后出现明显色差

7、。24#角钢角度偏差过大（属于非标性），已全部更换3等离子前围板喷塑后出现麻坑、针孔、皱纹、气泡、集结沙粒杂质等缺陷。4 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！ 月度报废汇总月度报废汇总： 月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月生生产产数量数量3434242440404545例外放行例外放行数量数量2 23 311118 8报废报废数量数量0 00 00 00 0缺陷率缺陷率0.58%0.58%1.25%1.25%2.

8、75%2.75%1.77%1.77% 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！1.1.部门组织构架、岗位职责、岗位定置；部门组织构架、岗位职责、岗位定置； 2.2.品质日、周、月编制和完善、检讨；品质日、周、月编制和完善、检讨；3.3.项目质量问题点的汇总；项目质量问题点的汇总；4.IQC&IPQC4.IQC&IPQC检验流程整合与完善；检验流程整合与完善；5.5.品质部量具、工具的统计和购置申请的完成品质部量具、工具的统计和购置申请的完成；6.6.品品质异常单质异常单8D8D报告报告IQCIQC拒

9、收单拒收单例外放行申请单例外放行申请单返工通知单返工通知单让步接收申请表让步接收申请表等表单制作；等表单制作；7.IQC&IPQC 7.IQC&IPQC 检验表单编制、完善、实施；检验表单编制、完善、实施；8.8.生产过程中的不合格品返厂处理；生产过程中的不合格品返厂处理；9.9.检查表检查表、制程图制程图编制与实施；编制与实施；10.10. 周质量问题点检讨与项目问题点检讨；周质量问题点检讨与项目问题点检讨；11.11.与重要供应商签订质量协议；与重要供应商签订质量协议；12.12.部门文件清册整理（正在整理中）；部门文件清册整理（正在整理中）；13.13.与相关部门解决原有

10、的历史遗留问题；与相关部门解决原有的历史遗留问题；14.14.主导供应商品质不良检讨与改善；主导供应商品质不良检讨与改善；工作重点工作重点10月月10月月 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！1234567891011121. 宁煤一期质量问题11月工作计划 原材料技术规格书、物性表的原材料技术规格书、物性表的IQC整合转化为检验标准；整合转化为检验标准；原材料的分类和检验规范的建立；原材料的分类和检验规范的建立；供应商档案的建立和完善；制作制作来料检验制度来料检验制度制程检验制度制程检验制度成品检验制度成品检

11、验制度等相关制度：等相关制度：车间不良看板制作与实施车间不良看板制作与实施;质量日、周报、月报建立与完善质量日、周报、月报建立与完善；负责所有来料检验与判定，做好检验记录负责所有来料检验与判定，做好检验记录；与相关部门负责人索要零部件图纸；与相关部门负责人索要零部件图纸；对原来未处理的问题跟踪；对原来未处理的问题跟踪；制程表单的实施和及时的解决质量异常问题制程表单的实施和及时的解决质量异常问题；检验标识、区域、印章等制作与实施；检验标识、区域、印章等制作与实施；售后质量问题点跟踪与改善；售后质量问题点跟踪与改善； 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！

12、持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！1.公司高层领导非常重视质量,为整合品质管理给予大力支持；2.部门员工工作积极性良好；3.部门间团队协作性较好；4.处理质量异常反应速度较快；5.检验标准和指导书正在逐步建立和完善；6.员工品质意识逐步转化。优优势势劣劣势势工作工作1.医疗设备相关的专业知识和品质知识欠缺；2.工艺工序、作业指导书未出台，导致质检部在制程中无法进展；3.检验能力及判定标准欠缺；4.体系文件、流程、表单等欠缺,没有文件支持；5.检验方法、手段、技巧、型式实验空缺；6.工作空间过大，大量检验工时浪费在走动、搬运、沟通上；7.各部门职责不清，信息流通困难，团队执行力不强。 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！持续改善、团队协作、信息互动、执行彻底！ 返工成本返工成本报废成本报废成本材损成本材损成本质量有形成本质量有形成本 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持续改善、团