6S现场管理系统推行手册簿

1、实用文案“6S”推行手册序言人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境和和蔼融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、资讯流通流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂的工作热情和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。为配合公司开展“ 6S”运动和长期有效执行 ISO9001：2000 质量管理体系及 ISO/TS16949国际汽车技术规范体系，特编写了 6S推行手册。本手册中详实的介绍了“ 6S”的定义、

2、目的、作用、推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该手册多学习、深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使“ 6S”活动从“形式化”走向“行事化” ，最后走向“习惯化” ，为企业的稳步发展打下坚实的基础。标准实用文案“6S”推行手册目录1 “6S” 3-32 “6S” 4-43 “6S” 5-54 “ 6S”6-75 “6S” 7-13613-15715-17817-199 “6S” 19-2010 “6S” 20-2011 “6S” 21-2312 “6S” 24-24标准实用文案“6S”推行的方针、目标、作用和意义“ 6S”推行方针整顿现

3、场，自主管理，全员参与 “ 6S”推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。“ 6S”推行的目的和作用1提高品质2成本减低3效率提高4减少安全事故的发生5员工素质得到提升6顾客满意度得到提高“ 6S”推行的意义1“ 6S”是企业基础管理的重要一环2“ 6S”是经营战略实施的重要保证3“ 6S”是企业竞争战略实施的重要保证4“6S”是企业其他相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证标准实用文案“ 6S”推行委员会组织架构主任委员 : 常务副总经理执行干事 : 办公室主任执行委员 : 各部门主管、车间主任、仓库主任6S 评分小组成员

4、: 郝连成、刘伟丽标准实用文案“ 6S”推行委员会组织职责1. 推行委员会职责 :负责“ 6S”活动的计划和开展工作2. 主任委员职责 :负责委员会的运转 , 并指挥监督所属委员3. 执行干事职责 : 3.1 拟定执行方案3.2 召集会议和整理资料3.3 策划和推动相关活动3.4 负责委员会的行政和文书工作3.5 负责评比分数的统计和公布4. 执行委员职责 :4.1 共同参与制定“ 6S”活动的计划 , 确实执行主任的命令4.2 拟定活动办法4.3 负责规划活动4.4 进行宣传教育 , 推动“ 6S”4.5 定期检讨 , 推动改善4.6 进行活动指导及有争议的处理4.7 处理其他的关“ 6S”

5、活动事务4.8 负责本部门的“ 6S”推行及其他的关活动标准实用文案何谓“ 6S”一、何谓“ 6S”“ 6S”就是整理 （ SEIRI ）、整顿（ SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（ SEIKETSU）、素养（ SHITSUIKE）、安全（ SAFETY），因为日语的古罗马发音以“ S”开头，故为“ 6S”。没有实施“ 6S”的工厂，触目可及就感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑，日久就形成污黑的一层， 零件与箱子直接放在地上，或拖车在狭窄的空间里游走。再如，新进的设备也未加维护，经过数月之后，也就变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等，显示了脏与零乱的景象，员

6、工在作业中显得松松垮垮，规定的事情也只有起初的两三天遵守而已，至致工伤不断， 安全隐患长期存在，要改变这样的面貌，全面实施“6S”管理最为适合。二、“ 6S”推行方针整顿现场，自主管理，全员参与。三、“ 6S”推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。四、“ 6S”的定义和目的1整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要的东西要清理掉。目的：将空间腾出来活用。2整顿定义：必需品按规定定位、定方法、完善、摆放整齐、标示明确。目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。3清扫定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。目的：清除脏污，

7、保持现场干净、清爽明亮。4清洁定义：实施制度化，规范化维持其成果。目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。5素养定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。6安全定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。五、“ 6S”推行的目的和作用1提高品质通过推行“ 6S”，给员工创造一个舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，将不良品不流向下一道工序。2成本减低通过推行“ 6S”，降低设备故障率，减少各种资源的浪费，

8、减低成本，提高企业的经济效益。3效率提高通过推行“ 6S”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。4减少安全事故的发生标准实用文案通过推行“ 6S”，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生的概率。5员工素质得到提升通过推行“ 6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，由人改变环境到环境改变人的思想观念转变。对员工进行“ 6S”教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、大事而不能为之。6顾客满意度得到提高通过推行“ 6S”，改善各个环节的不良陋习，企业内、外部环境得到改善，企业的品牌形象得到提升。六、推行“ 6S”的意义1

9、“ 6S”是企业基础管理的重要一环；2“ 6S”是经营战略实施的重要保证；3“ 6S”是企业竞争战略实施的重要保证；4“ 6S”是企业其他相关活动的基础，是企业进一步深化的保证。“6S”推行的要领一、整理推行要领：1对现场进行全面检查1.1 地面推车、台车、叉车等搬运工具；各种良品、不良品、半成品、材料；工装夹具、设备装置；材料箱、纸箱、容器等；油桶、材料桶、垃圾桶等；纸屑、杂物1.2 工作台螺丝刀、扳手、道具、工具等；个人物品、资料、图表等；余料、样品等；1.3 办公区域抽屉的橱柜里的资料；桌上的各种办公用品；公告栏、标语等；风扇、时钟等；1.4 材料架原、辅材料；废料；其他非材料的物品；1

10、.5 墙上标牌、指示牌、宣传画；掛架、看板等；吊扇、配线、配管等；蜘蛛网标准实用文案1.6 室外废弃的工装夹具、推车等；生锈的材料；托板、栈板、筐、箱；废弃的材料、物品；2物品常用程度判决表常用程度使用频率处理方法过去一年都没有使用过的物品（不能用）或不再用的废弃处理低在过去的 6-12 个月中只使用（可能使用）过一次的物品保存在比较远的地方1 在过去 2-6 个月中只使用（可能使用）过一次的物品中2 一个月使用一次以上的物品作业现场内集中摆放1 一周使用一次的物品把它存放于作业现场高2 每天都要使用的物品或随身携带3 每时都要使用的物品3整理非必需品清理非必需品，生要是物品现在的使用价值，而

11、不是原来购买的价值，清理非必需品须注意以下事项：3.1 生产现场有无不用的设备、工具、材料、半成品或成品。3.2 工具箱、物料有无不用的工具、杂物或过多的不用物料。3.3 仓库、墙角、窗台上、货架后面、顶上、楼梯间是否摆放有不用的物品。3.4 办公场所、桌底、柜上面是否摆放着废纸箱、资料等杂物。3.5 厂区内是否摆放着不用的设备、废弃物。3.6 消防器材前是否摆放着不用的物品，消防通道是否畅通。4对非必需品的处理4.1 无使用价值的，折旧处理；4.2 有使用价值的，销售处理。5每天循环整理每天循环整理是经常性的整理运动，常整理今天的必需品在明天可能是非必需品，如果不加以整理，刚整理的现场又回到

12、原来状态。因此，常整理是做好“6S”的关键步骤之一。6每天自我检查每天检查“ 6S”做得怎么样，今天哪些还需作改进，经常提醒自己，在下班前5 分钟做好“ 6S”，今日事情今日毕。在上班前检查一下“6S”，自我检查，一切从新开始。7对非必需品实行红牌作战红牌表单物品分类：设备材料半成品成品辅具部件计量器辅助材料事务用品其他品名型号数量原因：生产预定估计错误定单取消设计变更老化使用不良失去用途加工不良其他处理方法：改善期限：责任单位（人） ：判定人：红牌记录表责任单位（人） ：编号：红牌原因：标准实用文案建议改善措施：改善要求：红牌位置：改善期限：处理结果：确认者：二、整顿推行要领1分析目前现状分

13、析现状实际情况，物品的拿取是否方便，是什么原因难以寻找，用什么方法采取对策，如表所示：原因对策物品堆放在一起分类整理物品拿取不方便，物品名称不清标识整理不知物品放在哪里定置管理物品难以区分目视管理2对物品进行分类2.1制订标准和规范2.2确定物品的名称或代码2.3标识物品的名称3进行定量管理定量管理应采用“三定原则”：即 场所固定、位置固定、标识名称固定；三定原则可以提高工作效率，在同一个地方重复拿取。（如仓库物料、工具箱中工具等）4进行目视管理使用色彩或掛牌进行区分场所、物品、设备状态等资讯。5每天自我检查。三、清扫推行要领通过整理、整顿、清扫，从而提高员工的工作能力，增加员工的主人翁意识，

14、强化员工改善意识，提升企业形象， 改善工作环境和作业环境，减少和消除设备故障，延长设备使用寿命，促进企业文化的形成，缩短管理和生产周期，提高员工的工作效率。1做好清扫的准备工作首先要做好“ 6S”的清扫准备工作，准备必要的工具和知识，对机器设备清扫保养、点检、了解机器设备的原理及性能。对机器设备清扫要依据作业指导书进行。明确清扫工作、清扫位置、 加注润滑油的基本要求以及拆卸组装顺序。在清扫机器设备时要注意安全，不要损坏机器的发生安全事故。2清扫工作场所和机器设备首先清扫工作场所，将每个人的工作区域清扫干净。工作台面、生产线、天花板、墙壁以及看不到的死角都要清扫干净，再对现场工作的机器设备进行清

15、扫，确保机器表面干净如新。对容易发生渗漏的部门进行重点清扫， 对相连的管线及其附属设备也要进行清扫， 确保设备运行良好， 减少或消灭事故的发生，达到零事故灾害的目标。3分析污染的发生源对有些设备的油、水、气容易渗漏和外泄，应及时分析这些污染发生的根源，通过点检，找出问题发生的原因，及时更换或加防护装置，以不至于污染源扩散，减少污染源对环境的影响。4及时解决问题的产生点5制定清扫的标准明确清扫对象、部位，清扫周期，保证清扫质量，使清扫工作标准化。6落实区域责任制标准实用文案根据清扫标准，落实区域责任制，责任到人，不留死角。7每天自我检查每天自我检查，每天“6S”，让“ 6S”贯彻于日常工作中。贵

16、在坚持，日积月累，“ 6S”就有非常之效。四、清洁推行要领1进一步提高“6S”意识2整理自我检查/ 抽查进一步进行整理的自我检查，将必需品和非必需品的区分是否得到落实，从自我检查开始，“ 6S”推委不定期检查，查查核小组不定期评比检查。整理的自我检查内容如下：A. 现场1.不用的物品是否有清理掉2.把一个月不用的物品是否堆放到指定位置3.把一周内要用的物品是否备好料, 并摆放好4.把当日内要用的物品是否放到容易取到的位置5.消防器材是否设置明显部位、拿取方便B. 仓库1. 将呆滞的物料是否有进行处理2. 把一个月内不用的生物制品虽否放到了指定位置3. 把当日内要用的物品是否放到容易取到的位置4

17、. 消防器材是否设置明显部位、拿取方便C. 办公室1. 将不使用的档案资料、工具是否进行了处理2. 将长期不用的档案是否进行编号归类整理, 并放到指定的资料柜内3. 把常用的档案资料是否放到就近的位置4. 将档案是否进行了分类处理5. 办公室内是否有不用的物品整顿的自我检查内容如下:A. 现场1. 作业区、物品放置区、通道是否规划并标识明确2. 物品是否进行了分类标识3. 物流、人流是否流畅4. 生产线、设备、工模、夹具是否有正确标识5. 半成品、成品是否有正确标识6. 不良品、良品是否我正确标识7. 消防器材设置地理位置是否合理B. 仓库1. 物料是否进行了编码标识管理2. 物料是否放置规范

18、、收发容易3. 货仓通道是否堵塞4. 货仓目视管理是否到位5. 货仓规划是否正确6. 消防器材是否容易拿取、位置设置是否合理C. 办公室1. 办公室标识是否清晰标准实用文案2. 档案摆放是否规范并标识清楚3. 办公桌上是否杂乱4. 文件收发是否容易5. 电脑线路是否零乱清扫的自我检查内容如下：进一步进行清扫的自我检查，将工作场所和设备清扫干净，保持现场一个舒适、清新的环境，提高工作效率和消除安全事故苗头、隐患，使设备运行良好，提高产品质量。清扫的自我检查内容如下：A. 现场1. 地面、墙上、天花板、门窗是否打扫干净，有无灰尘杂物等2. 工作台面是否清扫干净 , 有无灰尘3. 设备仪器、工装夹具

19、是否清理干净4. 污染源、杂音是否有防护5. 消防器材是否有进行保养B. 仓库1. 地面、墙上、天花板、门窗是否打扫干净，有无灰尘杂物等2. 物料包装表面是否干净3. 物品储存条件是否良好4. 消防器材是否进行了保养C. 办公室1. 地面、墙上、天花板、门窗、办公台是否打扫干净，有无灰尘杂物等2. 档案资料存放条件是否合适3. 有无垃圾、烟灰未清扫4. 消防器材是否有进行保养五、素养推行要领素养是指一个人的素质和教养。培养人人都有“ 6S”的习惯，遵守，遵守规章制度，形成一种团队精神，产生荣誉感和自豪感。1公司根据自己的发展需要，制定了各种行之有效运转的规章制度，规范了全体员工的行为准则，全体

20、员工应自觉执行，形成企业文化。2有规章制度必须学习，特别是新进员工，更规范其行为准则。3不但要学习规章制度，而且要自觉遵照制度去执行，不以善小而不为，不以恶小而为之，防微杜渐，拒腐防变，做好工作中的点点滴滴。4推行员工礼仪、礼貌活动。5“ 6S”活动始于素养，终于素养。6素养的实践始自内心而形之外，由外在的表现再去塑造内心：整理：从心中就有应有与不应有的区分，并把不应有的予以去除的观念。整顿：从心中就有将应有的定位的想法。清扫：从心中就有彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱的想法。清洁：从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。素养：从心中就有不断追求完美的想法。安全：从心中就有牢固“安

21、全第一、预防为主”的安全意识。7每天自我检查每天对照自己的工作，检查自己的工作，上班5 分钟“ 6S”，下班 5 分钟“ 6S”，形成一种习惯。如表所示：“ 6S”内容上下班5 分钟标准实用文案上班下班工作计划好没有工作台干净了没有作业台是否干净设备电源或阀门开关关掉了没有机器设备开关打开了没有机器设备点检了没有机器设备是否干净半成品、成品放好了没有物料准备好没有不良品处理了没有作业指导书了解了没有工具保管了没有六、安全推行要领安全就是人身不受到伤害，财产不受到损失。安全工作应做好以下工作：1上班前的准备工作上班时一定要穿戴工作服、佩戴上岗证衣扣、衣裤角是否系紧工作服是否合身并无油渍鞋带是否系

22、好2上班前做好前“5S”工作作业台是否干净卫生，不得有私人物品摆放地面是否有油污工具箱里的工具是否摆放整齐，工具是否齐全设备是否有点检检查设备仪器是否运转正常设备是否需要清扫设备周边的管线是否完好无缺3要有标准作业指导书手不可伸到机器内，对高速运转的部位不可用手触摸油污等要及时处理设备故障时应及时通知专业人员检修定期做好设备保养工作停电时要及时切断电源人齿轮转动部位要加防护罩设备检修时要掛检修告示牌4做好安全预防工作不要将加工品、材料等超出线外放置不要把物品用一种不安全的方法放置，堆积时不要超过规定的限高不要在灭火器、消防栓、配电盘、安全出口等处放置东西不要随便将安全装置取出或移动消防器材箱内

23、不可放置任何杂物设备的工装夹具、测量仪器要存放到指定的地点5做好消防工作工作场所严禁吸烟切割、焊接应在指定地点进行定期检查电力配线，正确使用保险丝定期对消防器材检查发生火灾时及时报告或根据火情拨打火警电话“ 119” 6下班时做好“ 5S”工作标准实用文案做好设备的清扫工作，并检查设备的运转情况将机器设备的油污清扫干净把使用过的工装夹具放到工具箱内把不良品、报废品放到指定区域将成品及时入库关掉设备的电源开关及其他阀门等做好交接班工作整理、整顿标准范例一、整理“要”与“不要”的分类标准1要1.1 正常的设备、机器或电气装置1.2 附属设备1.3 台车、推车1.4 正常使用的工具1.5 正常的工作

24、桌椅、板凳1.6 尚有使用价值的消耗品、余料1.7 原材料、成品、半成品1.8 使用中的垃圾桶、垃圾袋1.9 垫板、塑料筐1.10 使用中的样品( 检验用样品 )1.11 办公用品用具1.12 使用中的清洁用品、工具1.13 公告看板1.14 消防器材1.15 工作台、材料架1.16 作业标准书等2不要2.1 地板上纸屑、杂物等油污不再使用的设备台、工夹具、模具不再使用的办公用品、垃圾桶破垫板、纸箱、抹布、破塑料筐呆滞料、过期样品等2.2 工作台、桌子或橱柜破桌椅、工作台老旧无用的报表、账本消耗的工具、余料、个人物品2.3 墙壁上蜘蛛网过期的看板无用的提案箱、掛架等标准实用文案2.4 吊着的工

25、作台上过期的作业指导书不再使用的配线配管不再使用的产品挂牌标识等二、整顿中的“定位、定方法”1整体概念1.1 厂区内的卫生及时清扫1.2 厂区内的绿化、办公区的盆景及时清理、维护1.3 车间、办公室设置标识牌1.4 作业区不得放置私人物品1.5 所需的物品能在30 秒之内找到2公共区域2.1 车棚依汽车、摩托车、自行车分别设置车位，分区停放汽车、摩托车、自行车同一朝向2.2 宿舍、食堂宿舍、食堂区域设定设备、器材维护责任，经常点检宿舍、食堂内物品摆放整齐、定位宿舍、食堂地面干净、整洁2.3 垃圾放置必须按指定位置投放垃圾容易吹散的废弃物要用废塑料袋包装好定期处理废弃物（垃圾）2.4 物品放置物

26、品堆高避免超过2 米，超过的应用料架迭放不良品箱应放于明显处不明物不得放于作业区看板、标识应放置于容易看到的地方，且不妨碍现场视线油类、易燃化学危险品等不得放于有火花的场所危险物品应在特定场所保管 无法避免将物品放置于定位线外时，可用“暂放牌”。（由办公室统一标准和制作）2.5 作业标准书作业标准书不是用来存档的，必须使用才有效果要掛在作业场所最容易看到的位置，如机台旁勿掛太高或太低，高度适当，为防止脏污，可先封塑2.6 清扫用具长柄的如扫把、拖把等可用掛式定位放置垃圾桶必须定位放置及时清洗干净和用后及时归位三、办公室的整理、整顿1整体的整理、整顿部门的标识（由办公室统一标准并制作）办公桌面除

27、档案资料、电脑、口杯、电话、文具外，不应放置与办公无关的物品办公桌玻璃台板下只允许压放台历、电话表，保持整洁长时间离开位置或下班时，桌面物品须将物品、座椅归位标准实用文案办公设备上不放置杂物，保持干净使用的网线、电源接线不零乱常用的办公文具应集中放置于办公桌的一定区域内办公设施定位桌洞下不得堆积杂物文件页内应有引出纸或色纸，以便索引捡出公告栏、看板的版面格局区分标识，如公告、教育训练资料张贴等及时更新资料2盆景盆景无枯叶、灰尘，泥土保持湿润容器本身保持干净3会议室、多功能厅所用的桌椅、看板、投影仪等设施全部定位设定责任人，需做到每日清扫定期进行点检4档案的整顿档案名称使用统一标准名称文件资料应

28、分类归档并编号档案应按文件资料类别、年份等分类保存整理、整顿具体推行方法一、整理活动的具体推行方法如表所示：对象物品状态分析（要与不要）处理措施1.现有的生产设备是否在用 ;1.调整折旧年限设备2.完全闲置的设备是否不需要用;2.折价出售或丢弃处理3.闲置的设备经过整修后是否能使用,现有的设备数量是否清点 .产品对产品明确划分 , 将库存量给予削减1.整修后可利用品经批准后给予活用2. 提议申请后给予废弃1.定量产品要用的全部需要1.模具、夹具的数量视生产品决定2.另视必要状况工模夹具2.临时切换产品, 使用者应视库存予以予以保存预备模具、治具划分作业台1.有没有使用者2. 工作台是否有用3.

29、1.不要物应从现场予以搬离2. 对其作业现场是否可工作桌椅置物台应定必要的最少限量活用予以检讨 3. 对暂时保管、出售或丢弃予以决定不良品完全不需要 , 为零最好1.产品于一天内回收 2. 尽量按材质划分后放入异常品区 3. 定期予以处理1.换模用工具、 生产工具为必要2.其他1.经常使用的工具应置放于作业现场2. 作业场所共工具工具如半个月不用的则不应放置同使用的工具应置放于容易拿取的地方3. 半个月以上不用的工具另行管理 (1.考虑其他作业情况2. 关系部门或单位的应统一管理)1.是否有使用应有明确划分1.根据库存量和活动量算出必要的数量2. 生产线上空容器2.不要的空箱应考虑再利用放置数

30、量以 2 小时内使用为准 3.剩于及不要的空箱应搬到指定场所 4. 一定期限后再检讨是否要与不要标准实用文案5.判断不要后及时处理材将材料明确划分、标识、按制品为准1.搬到指定场所料2.定期予以处理是否随时可使用 , 以尽可能共同使用为1.不用的处理清扫用具2.能用的集中管理原则依是否使用予以考虑划分, 生产线上最1.能使用的置于指定场所集中保管2. 不能使用的予包装材料以废弃处理大量以一个星期为准二、整顿活动的具体推行方法1落实前一步骤之整理工作2布置流程，确定放置场所3规定放置方法4划线定位5标识场所物品，制成目视管理整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态要站在其他人来看的立场对于放

31、置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用生产线附近只能放置真正需要的物品堆高标准一般为1.5M危险品放置到特定的位置无法按规定位置放置的物品，应掛暂放标示牌6具体方法如表所示：对象标识定位通道车间通道用斑马线或黄色油漆标识1. 放置物、数量、累计数等予以明示 2. 固定位置、 所定的放置区域位置予以划成品、半成品、品名、编号予以明示3. 自由位置予以明示4. 应设线在制品零件置位置管理看板应注明名称、 明示放置场所 , 并按其必要在货架上工模夹具予以标识1. 设备名称及使用说明书予以标识2.危险处标1.固定的设备不需划线设备识”危险”牌2.移动的设备需划线定位按用途予以区分并标识工具箱、

32、工具车按单位予以划工具线1. 不良品的托盘、 架子应有标识 2. 整修品的托盘、不良品、整修品架子应有标识存放于固定区域1. 将橱柜内置放的物品编号, 品名予以明示2. 橱橱柜柜内置放物应配置一览表予以明示1. 危险品材料区应明示“严禁烟火”2. 品名、规物料格等予以明示分别予以划线区分三、清扫活动的具体推行方法1. 建立清扫责任区 ( 室内外 )1.1 利用本部门的平面图, 标识各责任区与责任人1.2 各责任区应细化各自的定位图2. 规定例行扫除的内容 , 每日、每周的清扫时间和内容3. 清扫过程中发现不良之处应加以改善标准实用文案3.1 墙壁、天花板脱落3.2 死角擦拭不到的地方3.3 地

33、板破损的地方4. 清扫应细心 , 具备不容许污秽存在的观念4.1 配线、配管上部的清擦4.2 机器设备周围的清扫4.3 转角处的清扫4.4 日光灯内壁和灯罩的清擦4.5 洗手间、茶水间地板的清擦4.6 工作台、桌椅底下的清扫5、清扫工具、工具本身应保持干净并及时归们6、资料、档案的清扫6.1 定期整理个人及公共档案资料保留经常使用和绝对必要的资料保留机密档案和公司标准书档案保留必须移交的档案资料废弃过时和没有必要的档案6.2 丢弃不用的档案资料建立文件清扫基准机密档案销毁必须进行管制一般废弃的表单、资料背面可再利用无法利用的集中起来进行处理6.3 档案资料清扫基准过时的表单、报告书、检验书无用

34、的名片、卡片修正完毕的原稿回答结案的草案过期的报纸、杂志、会议通知、资料等改善过的各种表单过期的变更通知书、联络单等无保留价值的传真现场管理与改善一、现场管理现场管理流程如下：发现现场的问题点（亲临现场）找到发生问题的原因（找到现场）确认问题的事实真相（确认现实）解决问题（善用原理、原则）1发现现场的问题点要发现现场的问题点，首先要亲临现场，深入现场，掌握第一手资料。现场管理者要有正确判断现场变化的能力，找到发生问题的原因和事实真相，解决问题都会得心应手。2找到问题发生的原因要找到问题发生的根本原因，就要找到现场。有时问题的表面是一种假像如不深入调查研究，就会掩盖问题的本质，作出错误的判断。现

35、场管理者是要有发现问题，就能了解问题发生的原因的能力，标准实用文案洞察各种隐藏在事实背后的原因，并迅速采取改善措施。3确认问题的事实真相确认问题的事实真相，就要多问几个为什么。问题为什么发生？发生的原因在哪里？什么时候发生的？发生在哪一个过程？多少时间发生一次？有规律吗？是特殊原因还是固有原因引起的？等等！现场管理人员一定要深入现场，以现场为基准，调查问题发生的根本原因，确认现场真相，作出正确的决策的判断。4解决问题通过亲临现场，找到现场，确认现实，解决问题。二、现场改善现场改善流程如下：现场布局分析改善现场流程分析改善现场设备分析改善现场时间分析改善现场动作分析改善现场物流分析改善现场搬运分

36、析改善1现场布局分析改善现场布局是否合理？人流、物流是否畅通？现场布局合理性是6S 工作的基础。现场布局分析检查如表所示：检查内容Yes/No现场是否有布局平面图各通道布线是否合理搬运距离是否最短生产线布局是否合理设备布局是否合理物料的拿取时间是否最短2现场流程分析改善现场流程分析，是从现场作业和工序的角度，分析哪些工序可以缩短或组合。现场流程分析检查如表所示：检查内容Yes/No是否有作业流程图作业流程顺序是否合理是否可以将重复的工序删减作业流程过程是否可以优化通过对现场流程进行分析，对不合理的工序合并或删除，对不需要的工序进行减少，使流程动作流畅，提高工作效率。3现场设备分析改善现场设备布

37、置是否合理、设备的维护保养、点检、设备的 6S 工作是不容忽视的因素。通过对设备进行分析， 发现设备维护保养的问题点， 根据检查的结果， 有针对性的采取措施， 提高设备的可动力，提高生产效率。其分析检如表所示：检查内容Yes/No设备布局是否合理设备点检是否得到执行设备维护保养是否执行是否考虑对设备安全防护、污染的处理设备是否进行自主保养设备状态是否良好4现场时间分析改善如表所示：标准实用文案检查内容Yes/No每个作业时间是否均衡物品拿取时间是否合理作业时间与非作业时间是否合理流程时间是否合理无附加值的作业是否太多生产周期时间是否满足5现场动作分析改善现场动作分析是通过作业动作与物品、工装的

38、有效配置，实现动作经济，提高生产效率，使作业时间缩短。其分析检查如表所示：检查内容Yes/No物品、工装是否符合三定原则操作规范是否合理作业高度是否在操作范围内作业动作是否符合人、机原理机械动作是否符合各式化和标准化6现场物流分析改善现场物流分析是通过对现场物流是否畅通及与生产的关系。其分析检查如表所示：检查内容Yes/No物流布局是否合理现场三定是否得到落实物料管理是否进行了分类物料仓储是否符合要求呆滞料处理是否彻底通过对现场物流的分析，找到物流管理问题的症结所在，使物流布局合理，将生产物料分阶段分批量投放，均衡安排生产，对不良品进行处置。对物料进行分类，制成目视管理。7现场搬运分析改善现场

39、搬运分析是通过搬运方法、路线、物品及设备的合理配置，减少搬运浪费。其检查分析如表所示：检查内容Yes/No搬运距离是否最短搬运场地是否合理物品放置是否合理搬运设备是否定期保养干部和员工的责任一、员工在“6S”活动中的责任:员工在“ 6S”活动中扮演着重要角色, 主要责任如下:1. 自己的工作环境须要不断整理 , 处理品、材料及资料不可乱放2. 不用的东西要立即处理 , 不可使其占用作业空间3. 通道必须清洁和畅通标准实用文案4. 物品、工具及文件要放置规定场所5. 灭火器、配电盘、开关箱、电动机等周围要时刻保持清洁6. 物品、设备要正确的放 , 安全的放 , 较大较重的堆放下层7. 保管的工具

40、、设备及所负责的责任区要经常的整理8. 抹布、扫帚、拖把或材料废品集中于规定场所9. 不断清扫 , 保持清洁二、干部在“6S”活动中的责任:干部应该在“6S”活动中率先垂范、积极推动, 主要职责如下:1. 配合公司政策 , 全力支持、支持与推行“ 6S”2. 参加外界有关“ 6S”教育与训练 , 吸取“ 6S”技巧3. 研读“ 6S”活动相关书籍 , 收取资料4. 部门内“ 6S”的宣导与参与公司“ 6S”文宣活动5. 规定本部门工作区域的整理、整顿及其定位工作6. 依据公司的“ 6S”进度表 , 全面做好整理、定位划线工作7. 协助部属克服“ 6S”之障碍与困难点8. 熟悉公司“ 6S”活动

41、的相关知识并向部属解释和宣导9. 必要时参加公司检查、评分工作10. 负责本部门在“ 6S”活动中缺点的改善11. 督促所属部门执行定期的清扫点检12. 上班后的点名与服装、仪容的清查, 下班前的安全巡视检查“6S”考核评比办法1. “ 6S”评核的目的在于鼓励先进 , 鞭策后进 , 形成全面推进的良好气氛 , 树立公司的良好形象 ;2. 公司分为办公区 ( 包括公共区 ) 、作业区 ;3. 根据评分结果，在月底评比中获得第一名的部门或车间/ 仓库，奖励“流动锦旗”和奖励100 至 500元奖金 ; 获得最后一名当月的部门或车间/ 仓库的第一责任人扣 50 元。4. 评分形式： 倒扣分形式（总

42、分 100 分 - 倒扣分 =评比分），每处 1 分；评比单位： 部门和车间 / 仓库 ;部门： 销售部、办公室、品质部、生产部、财务部、技术部车间 / 仓库： 注塑车间、模具车间、塑料件车间、进气管车间、总装车间、胶水车间、热合车间、仓库5. 检查发现问题对责任人进行处理， 问题较多或无法落实责任人， 可对当班班长连带处罚 , 并由检查人员当场开出 “ 6S”活动整改措施表 , 各部门依表改进 ;6. 检查周期为每周为 1 至 2 次，由“ 6S”检查小组人员依据扣分标准及扣分表到各区检查评分，评分力求客观、公正 ;7. 各区没有达到标准地方，检查人员拍照为依据，并给予通报；8. 本部门发生

43、一起工伤事故或其他事故扣10 分 , 同样的事故重复发生重复扣分。9.每月的 5 号前公布上一月的评分结果;10. 所颁发的奖金作为本部门 / 车间 / 仓库的活动基金 ;11.在检查过程中如有刁难或不配合检查人员的将扣当事人10 分，检查人员检查时有失公正、合理的将对其扣10 分 ;12. “ 6S”管理是企业的一项长期性的基础管理工作，公司将此纳入考核。 “ 6S”管理检查结果，除按本评比规定外，纳入部门、车间当月的绩效考核。各所属公司要将此作为考核内容延伸到班组。标准实用文案“6S”（办公区）管理检查评分表项目检查评分内容扣分办公区的通道畅通地面地面无垃圾、无杂物，保持清洁暂放物有“暂放标识牌”物品存放于定位区域内办公桌椅定位摆放、整齐桌面应干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品办公桌椅桌面物品按规定摆放（除正在使用外），不拥挤凌乱人员下班或离开工作岗位后，台面物品、凳、椅归位与工作无关的物品及时处理桌底下不得压放其他物门窗、玻璃保持明亮干净窗帘干净窗台上无杂物门窗、玻璃上无张贴现象