生产运作管理--判断题-选择题

1、精品文档单选题1. 以产品多样化来满足顾客个性化需求, 最为理想的生产型式是( D )A. 大量生产 B. 成批生产 C. 单件生产 D. 多品种小批量生产2. 企业的动力供应，工具制造等部门工作属于( B )A 生产准备过程B 辅助生产过程C 生产服务过程D.基本生产过程3. 企业生产过程一般包括如下几部分组成 ( C )。A. 设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；B. 工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程；C. 生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。4. 一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设

2、备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式( C ) 。A. 平行移动方式； B. 顺序移动方式； C. 平行顺序移动方式。5. 在对象专业化工段里( C )A. 集中了同类型的设备， 同工种工人， 可以对不同类对象进行不同工艺的加工。B. 集中了同类型的设备， 不同工种工人， 可以对不同类对象进行相同工艺的加工。C. 集中了不同类型设备， 不同工种工人， 可以对同类对象进行所有工艺的加工。6. ( B )是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。A. 平行性 B. 均衡性 C. 一体化 D. 比例性7. 某拖拉机轴承

3、车间， 设有制造轴承所需的各种设备及操作工人， 这个车间的组织形式是( C )专业化。A. 工艺 B. 对象 C. 混合 D. 技术8工艺专业化在优点之一是( C )A.运输路线短，运输成本低B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性9. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用( B )原则。A. 工艺专业化B. 对象专业化 C. 混合专业化 D.定位布置10. 按对象专业化原则建立生产单位，适用于 (C)A. 单 件 生 产B. 小 批 生 产C. 大 批 生产D. 工程项目11. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择( B )。A. 顺序 移动

4、方 式B. 平行 移动 方式 C. 平行顺 序移动方式D. 三者均可12. 在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为( B )。A. 平行移动方式B. 顺序移动方式C. 平行顺序移动方式 D. 不确定13. 某加工件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为： t1=10 分， t2=5 分， t3=20 分， t4=15 分，若采用顺序移动方式组织生产 , 则该批加工件的加工总周期为 （ A ） A. 200 分 B. 110 分C. 125 分 D. 115 分14. 新产品的样品一般必须经过（ A ）后，才能投入批量生产和正

5、式上市。A. 试用 B. 鉴定 C. 专利申请D. 质检合格15. （ C ） 是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品 .A. 自行开发与技术引进相结合方式B. 技术引进方式C. 独立研制方式D. 联合研制方式16. 长期生产计划的主要任务是进行产品决策, 生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策, 是属于 （ C ） A. 战术层计划 B. 作业层计划 C.战略层计划17. 某加工中心有2 台设备 , 每天一班 , 每班 8 小时 ,5 月份工作天数为 23 天 , 设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为（A ） A. 331.2 小时 B. 165.6 小时 C. 184 小时 D.

6、 368 小时18. 在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用 （ C ）A 具体产品 B 代表产品 C 假定产品19. 某一加工过程的加工周期为 13 分钟， 要求按照节拍 3 分钟 / 件进行产出， 则 最少需要（ A ）个工作地。A.5 个 B.12 个 C.4 个 D. 3 个20. 某产品流水生产， 计划日产量为150 件， 两班生产， 每班规定有12 分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为（ C ） A.B. C. D.21. 工序间流动在制品是指（ B ） 。A. 正在各工序加工的在制品 B. 正在各工序

7、加工、检验、装配的在制品C. 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D. 正在各工序间运输途中的在制品22. 成批生产类型的期量标准不包括（ A ）A .生产节拍 B.生产批量C.生产周期D.生产问隔期23. 对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系是（ B ）。A. 反比 B. 正比 C. 正比或反比 D. 无关系24. 下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（ C ） 。A. 生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间B. 出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数。C.最后一道工序的出产提前期为零D.最小批量法

8、是根据允许的设备调整时间损失系数来确定的批量。25. 前后相邻两批同种产品投入（出产）的时间间隔是（ B ）A. 生产周期 B. 生产间隔期 C. 生产提前期 D. 在制品定额26. 已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为（C ） A. 10 天 B. 5 天 C. 3 天 D. 15天27. 若计算出12道工序之间最大流动在制品为18件，则表明（B ）A. 期初在制品数B. 期末在制品数C. 库存在制品数D. 运输在制品数28. 采用经济批量法确定的批量，是指（ C ） 。A. 最 大 批 量B. 最 小 批 量 C. 总 费 用 最 低

9、 的 批D. 上述说法都不准确29. 在多品种成批轮番生产条件下，编制生产作业计划的方法宜采用 （ A ）A.累计编号法B .在制品定额法C .网络计划技术法D.订货点30. 大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（ A ）C. 生 产 周 期 图 表D. 无关A. 在 制 品 定 额 法B. 累 计 编 号 法法D. 定货点法31. 提前期的计算是按工艺过程（ B ） 的顺序进行的 .A. 相同 B. 相反C. 交叉26. 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（ C ）A. 各项活动的总时差大于0C. 线路持续时间最短B. 各项活动的总时差小于0D. 线路持续时间最长32. 在工期一

10、定的条件下，可以通过调整（ C ） 上的资源，以达到工期与资源的最佳结合。A. 总时差 B. 关键路线C. 非关键路线D. 单时差33. 设某企业对某物资的年需求量为 10000 件， 该企业每次订货量为 1000件， 一次订货成本为 100 元 ， 则该企业全 年采购该物资所 需的订货总成本为（B ）A. 10， 000 元B. 1， 000元 C. 100， 000元D. 100 元34. 进行库存控制目的，就是要（ A ）A. 使库存经常保持在合理的水平上 B. 使库存经常保持在最低水平上C. 彻底消灭各类物资库存D. 尽可能限制各类物资进入库存35. 根据ABC分类法，对于B类物资，应

11、实行（C ）A.严格控制B .重点控制C .适当控制D .放宽控制36. ABC 控制的要点是（ A ） 。A.尽可能减少A类物资的库存B. A 、B、C三类物资中，应重点管理 BC.尽可能增加C类物资库存D. A 、B、C三类物资中，应重点管理C37. 设备从投入使用，到无法运行为止所经历的时间称为（ D ）A.技术寿命 B .经济寿命C .折旧寿命 D .物质寿命38. 设备的物质寿命，又称为设备的 （ D ）A. 技术寿命 B. 经济寿命 C. 更新寿命 D.自然寿命39. 设备的（ ） ，其故障主要是由于设计上的疏忽、制造质量欠佳或操作不习惯等引起，故障率开始较高，然后随时间延长而降低

12、。 （ A ）A 初期故障期B 偶发故障期C 磨损故障期40. （ ）是指设备从开始使用直到报废所经历的时间。 （ C ）A 经济寿命B 技术寿命C 物质寿命三、判断题1. 生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。 （ 对 ）2. 加工装配式生产是离散性生产。 （对）3. 企业的生产过程包括： 工艺过程、 运输过程、 自然过程、 等待停滞过程。 （ 错 ）4. 当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。 （对）5. 流 水 生 产 实 质 上 是 大 量 生 产 类 型 的 一 种 表 现 形式。 （ 错）6. 汽车生产流水线是按工艺布置的例子。

13、 （ 错 ）7. 节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。 （ 错 ）8. 工序同期化是使流水生产线各工序的节拍相等， 这是保证各工序按节拍进行的重要因素。 （ 错 ）9. 我们通常所说的“某企业年产电视机多少台” ，是按假定产品。 （ 错 ）10. 在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。 （ 错 ）11. 综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。 （对）12. 用收入盈亏法（收入利润顺序法）顺序确定品种，收入少、利润小的老产品不应再生产。 （ 对 ）13. 滚动计划是一种动态编制计划的方法。 （ 对 ）14. 滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差

14、（对）15. 在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。 （ 错 ）16. 作业计划的期量标准是编制生产作业计划时所采用的时间和数量方面的标准数据。 （ 对 ）17. 流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品。 （ 对 ）18. 最小批量法是一种以最低的费用，取得最佳的经济效果为目标的制定目标的方法。 （ 错 ）19. 成批生产的生产间隔期一定大于等于生产周期。 （ 错 ）20. 在生产批量不相等情况下，某车间出产提前期 = 后车间投入提前期保险期 （ 错 ）21. 在网络图中，关键路径可能有多条。 （ 对 ）22. 在网络图中，关键路径是时间最短的路线。

15、 （ 错 ）23. 要想缩短工期，只有在关键路径赶工。 （ 对 ）24. 为防止因采购不能准时到货，或生产用量突增而发生缺货的情况，企业需储备量。 （）25. 设备更新的时机，一般取决于设备的技术寿命。 （ ）26. 设备的无形磨损是指在设备闲置过程中发生的磨损。 （对）二、判断正误1生产运作是一切社会组织都要从事的活动。2运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。3对于顾客化的产品，只能采取多品种和小批量生产策略。4平均平方误差就是对误差的平方和取平均值。5采用测时法中的被观测的操作者是一般工人。6产品的开发周期、成本、质量和制造的效率无不受到产品开发的影响。7顾客期望不等于实际购买

16、，但其期望不易发生变化。8选址虽然重要，但不会影响到职工的生活和工作积极性。9.围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，是MRm要求。10对于小批量生产无所谓产量问题。11企业的一切生产经营活动都离不开交通运输。12产品的开发周期、成本、质量和制造的效率不受产品开发的影响。13大量大批生产的控制简单。14在网络图中，关键路径是时间最短的路线。15网络图中的事项，它用来连接前后各项活动的箭线。它既消耗资源，也占用时间和空间。16. MR也可以用于多品种小批量生产环境。三、选择填空1. 在大多数的企业中存在的三个主要职能是（ BCD ）A.制造 B .运作 C .营销 D .财务2生产运作管

17、理人员所需的技能（ ABC ）A. 专业技术B. 管理技能 C. 行为技能D. 作业技能3柔性制造系统可以实现（ A ）A.降低成本B.比自动化更高的柔性C.加工不同零件快速转换D .以上都不是4影响需求预测的因素（ CD ）A. 竞争者的行为 B. 顾客偏好 C. 商业周期 D. 产品生命周期5质量成本主要由四种运行成本构成，它们分别（ ABCD ）A. 预防成本B. 鉴定成本C. 内部缺陷成本D. 外部缺陷成本6订货法的缺点（ABD）7欢迎下载 。精品文档A. 盲目性 B. 高库存与低服务水平C. 价格太高 D. 形成“块状”需求7合理组织生产过程的要求主要有（ABCDE）A. 连续性 B

18、. 平行性 C. 比例性 D. 均衡性 E. 适应性8制定物资消耗定额的基本方法（BCD ）A. 随机法 B. 技术计算法 C. 统计分析法D. 经验估计法9. 在工时消耗分类中，定额时间包括（ ABCE）A. 作业时间 B. 照管工作地时间 C. 休息和生理需要时间D.停待时间 E.准备和结束时间10. 用户调查法的优点（ CD ）A. 由于取样较多，预测结果较具稳定性B. 简单易行C. 较好地反映了市场需求情况D. 有利于改进与完善产品1. 生产与运作管理的研究对象是（ C ）a. 产品或服务的生产 b.顾客的需求c. 生产运作过程和生产与运作系统d. 生产与运作系统2生产运作活动的主体是

19、（ B ）a. 各种生产设施b. 各种社会组织 c. 企业法人 d. 企业的员工3 运作过程是一 “投入转换产出” 的过程， 其实质是投入一定的 （ D ） 在转换过程中发生增值。a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c. 劳动力 d. 资源4 生产运作系统的核心要素是（ B ） 。a. 投入 b. 生产运作过程c. 产出 d. 服务过程5生产运作战略属于（A ）战略。a. 职能 b. 功能 c. 责能 d. 业务单位6大量生产一般（D ）a. 重复性小 b. 柔性高 c. 设备利用率高 d. 产品品种少7关键路线是（B ） 。a. 活动（作业）最多的路线b. 活动时间持续最长的路线c.

20、存在时差的作业构成的路线d. 成本高的作业构成的路线8. 某流水线一天的有效工作时间为 420分钟，要求的产量为 210件，则节拍 为（ B ） 。a.2 件/ 分钟 b. 2 分钟 / 件 c. 0.5 件/ 分钟 d. 0.5 分钟 / 件9. 实现 JIT 生产的重要工具是（ B ） 。a. 自动化机器b. 看板 c. 时间测定 d. 工作分析10. 2000版ISO9000质量标准强调（A ）。a. 持续改进 b. 刺激需求 c. 产品 d. 对人的管理11. 敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（ D ） 。a. 柔性设备 b. 以顾客为本c. 远程办公

21、系统d. 人员a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式d.EOQ方式13. 敏捷制造的目的可概括为：将（ B ）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。a. 大量 b. 柔性 c. 负荷距离法d. 批量14大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（A ）的开发和使用上。a. 人力资源 b. 设备 c. 库存 d. 物料15. ABC 控制的要点是（ A ） 。a.尽可能减少A类物资的库存 b. A B C三类物资中，应重点管理Bc.尽可能增加C类物资库存d. A B C三类物资中，应重点管理C 二、多项选择题（每题 2 分，共 20

22、分）1. 箭线型网络图由（ABC ）构成。a. 节点 b. 通路 c. 箭线 d. 作业时间2. MRP 的输入包括（ABC ）。a. 主生产计划 b. 物料清单 c. 库存状态文件d.MRP 源代码3工作设计中三种方法是（ACD ） 。a. 工作扩大化 b. 绩效评价 c. 工作丰富化 d. 工作职务轮换4 设施选址的方法包括（ BCD ）等方法a.对象专业化法b.量本利分折法c.重心法d.评分法5质量认证制度包括的内容为（AB ） 。a. 产品和质量认证体系 b. 认证机构的认可c. 描述资源法d. 人员的参与6可以说网络图是由“活动”（ AB ）组成的。a. 事项 b. 路线 c. 平均

23、周库存转d. 费用7报酬制度使用较多的是（）和（ ） ，同时要考虑（ ABB ） 。a. 计件报酬制度b. 个别激励制度b. 质量与报酬制度c. 人员因素8工作标准的作用是（ABCD ） 。a. 制定生产运作能力计划 b.进行作业排序和任务分配c. 进行生产运作系统及生产运作程序设计d. 进行绩效考评9 选择地区要考虑主要因素有（ ABC ）a. 是否接近于市场b. 是否接近于原材料供应地c. 运输问题 d. 员工的生活习惯10全面质量管理是（ABCD ） 。a. 全面的质量管理b. 全过程的质量管理c. 全员参与的管理d. 全方法的管理2 分，共 20 分）1. 未来的敏捷制造企业能够迅速推

24、出全新产品。 （）2. MR期物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产， 前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。 （）3综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（ 对 ）4独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（）5远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。 （）6作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（）7 JIT 生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。 （）8 自动化应是最佳决策， 因为其考虑了产量、 运作系统的柔性的要求。 （ 对 ）9现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（对）10.闭环MR

25、诚为一个完整的生产计划与控制系统。（）1 分，共 15 分）1、在物质生产内部，生产的概念与过去有很大的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的（ A ）。A、前伸和后延B、上升和下降C、分工和协作 D、投入和产出2、生产系统的（C ）是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装，维修等当作企业生产活动的重要组成。A、转换B、组合C、后延D、开发3、（ C ）是指对市场已有产品仿制后加上企业自已的厂牌和商标后第一次生产出来的产品。A改进新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品4、投入要素可分为两类, 其中一类是（ A ）。A、加工对象B、在制品C、库存

26、物资D、人力资源5、 产品生命周期各阶段中， 在（ C ） 期，市场需求与有关技术尚不明确，R D 着重于改进产品的功能和特征。A、成长B、成熟C、引入D、开发6、一般企业的战略分为3 个层次，生产战略属于（ A ）战略。A、职能级B、部门级C、企业级D、联合级7、（ C ）在工业工程中又称为时间研究（Time study） ，是各种时间测定技术的总称。A、绩效考评B、培训C、工作测量，D工作设计A、工作条件B、作业系统C、运营成本D、资源9、生产计划的层次包括（A ）。A、战略层次计划，战术层次计划和作业层次计划B、线性计划，平面计划和立体计划C、供应计划、管理计划和销售计划D年度计划、月度

27、计划和日计划10、（D ）生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。A、综合B、短期C、中期D、长期11、确定产品的（B）是编制生产计划的首要问题。A、质量指标B、品种指标C、产量指标D、产值指标12、工程项目的（B）是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。A、成本B、质量C、进度D、计划13、（C ）是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度，成本和质量。A、工程项目经营B、工程项目财务C、工程项目控制D、工程项目计划14、关于库存的作用，错误的说法是（D ） 。A缩短定货提前期B、防止短缺C、稳定作用D、提高管理水平15、全过程的质量管理必须体现两种

28、思想即（D ），不断改进的思想和为顾客服务的思想。A、事后严格控制B、事中严格控制C、现场监督D、预防为主2 分，共 20 分）。1、生产与运作管理的内容包括生产运作系统的（ABD ）。A、定位管理B、设计管理C、生产安全D、运行管理E、生产控制11欢迎下载 。精品文档2、生产运作的总体战略包括（ABC ） 。A、自制或购买B、低成本和大批量C、高质量D、自动化E、产品开 发3、生产运作系统运行管理包括（ABC ） 。A、计划B、组织C、控制D、改变E、运筹4、生产计划的层次包括（ABE ）A战略计划B、战术层计划C、协调层计划D、激励计划E、作业层计 划5、流水线的重要参数有（BCD ）A在

29、制品定额B、工作地C、批量D、节拍E、生产提前周期6、一般而言，（AB ）生产过程方案的固定费用最高。A对象式B、产品原则布置C、工艺专业化D、批量生产7、企业的生产过程由（ACD ）等环节构成。A、投入B、传送C、转换D、产出E、加工8、（AD ）是全过程的质量管理必须体现的思想。A预防为主，不断改进B、严密控制C、不断激励D、为顾客服务E、 降低成本9、 质量具有（ ABCE ）。A、经济性B、广义性C、实效性D、偏差性E、相对性10、 设备维修体制的发展过程可划分为（ ABCD ）等几个阶段。A、事后修理B、预防维修C、生产维修D、维修预防E、质量管理一、单项选择（每题 1 分共 15

30、分）1、 按照计划来管理企业的生产经营活动， 叫做计划管理。 计划管理是个过程。通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和（ B ）四个阶段。A事后检查B、拟订改进措施生产计划工作C、现场控制D、生产服务工2、（ D ）就是适应变化的性能。A自动化B、均衡化C、科学化D、柔性化3、 （ D ） 是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生 产，生产的目的是为了补充成品库存。A、订货组装型生产B、订货型生产 C、订货制造型生产D、备货型生产4、在工作设汁中，着眼点与其说放在个人工作任务的完成方式上，不如说应该放在整个工作系统的工作方式上。也就是说，（ C ）工作方式应该比个人

31、的工 作方式更重要。A、组织B、任务式C、工作小组的D、系统性5、工作测量时采用测时法，该方法设计“正常作业时间”这一概念。“正常作业时间”是指（ D ）。A、工人在常温下完成某项工作任务的时间B、直接测量得到的时间G熟练工人的作业时间D、作业的观察时间经过修订而得到的时间6、 （ C ）战略是围绕某个特定的顾客群（ 细分市场 ） 来提供服务的，该战略指导下的每项活动都应围绕这一目标群体来展开。A、差异化战略B、总成本领先战略C、专一化D、市场细分7、对于（B ）库存控制的关键在于确定订货批量。订货量就等于预测的需求量。A多周期模型B、单周期库存模型C、经济订货批量模型D、随机订货模 型8、（

32、 D ）是对新产品的设想。A筛选R试制C、鉴定D创意9、利用" Y" 模型可将企业的全部经营活动概括成两条链路：一条是工程链，一条是（ A ）。A管理链B、市场链C、供应链D、生产链10、库存控制中的最大最小系统实质上是（C）。A连续观测库存控制系统B、固定量系统C、固定间隔期系统DX独立需求 库存11、在闭环的MRPI成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（ B ）系统。A、闭环物料需求计划B、制造资源计划C、ERP D、物料需求计划12、（ B ）指的是设计为数不多的基本模块，将这些模块按不同的组合方式，可以形成多种多样的产品。

33、A准备时间最短B、模块化设计C、零件品D、零库存13、当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（B ）移动A平行顺序B、顺序C、平行D混合14 某一加工过程的加工周期为 12 分钟， 要求按照节拍 3 分钟 / 件进行产出， 则 需要（ C ）个工作地。A、 5 B 、 12 C 、 4 D 、 315 网络图中，最早开始时间和最迟开始时间相同的作业称为（ D ）。A节点B、虚工序C、时差D、关键作业二、多项选择（每题 2 分，共 20 分）1、生产按专业化程度分类可分为（ABDE）A多品种小批量生产B、单件生产C、订货生产D成批生产E、大量生产2、零件在各道工序间的移动方式有（ACE）。

34、A平行顺序移动方式B、交叉移动方式C、顺序移动方式D、混合移动方 式E、平行移动方式3、 “5WIH” （或称 “六何分析法” ） 是对选定的项目、 工序或操作， 都要从（ABCE）等六个方面提出问题进行思考。A技巧、能力B、原因、对象C、地点、时间D、因素、温度E、人员、方 法4、衡量流水生产的主要指标有（ACDE）。A有效工作时间B、批量C、节拍D、工作地E、产量5、TPM勺基本思想有（ABD ）。A全效益B、全系统C、全员参加D、准时控制E、及时反馈6、设置库存的根本目的是在需要的时间，需要的地点，为需要的物料提供需要的数量，在保证这一根本目的的同时，库存作用还有（ABCD）A、提高生产

35、均衡性，调节季节性需求B、保证生产，销售过程顺利进行C、防止缺货，提高服务水平 D、节省开支，降低成本 E、保证产品质量7、非独立性需求也即（B ）。A 市场需求B、相关需求G内部需求 D确定性需求E、独立需求8、控制图又被称作（A ）。A休哈特图B、石川图C、检查表D、核对表E、鱼刺图9、库存状态信息包括（ABCD）EA当前库存量B、计划入库量C、提前期D、安全库存量E、订购批量10、提高产品设计速度具体方法包括（ABCD）EA CAD B模块化设计C、尽量采用通件 D、生产自动化E、尽量采用标 准件一、单项选择题（每小题 1 分，共 10 分）。1、（ D ）的说法是正确的。A、生产按专业

36、化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。R流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。G加工装配型生产包括化工、冶金等。D加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。2、生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。 通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。 所谓 （ C ） 是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。A柔性B、产量柔性C、品种柔性D、过程柔性3、组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求；也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求； 需求不同， 质量要求也就不同， 只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。 组

37、织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求； 也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求； 需求不同， 质量要求也就不同， 只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。 这些描述体现了质量的（ D ）。A、经济性B、广义性C、时效性D、相对性4、 （ A ） 计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。A战略层B、战术层C、作业层D、企业层5、 全面比较不同选址方案， 是个多目标或多准则的决策问题。 可以采用 （ A ） 。A评分法R量本利分析法C、重心法D、线性

38、规划法6、进行工艺选择时，自己有生产能力，但缺少质量保证，可考虑（B ）。A 自制B、外购C、工艺专业化 D、TQM7、按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与（D ）。A、自动化B、流水线C、批量生产D离散性生产8、按 （ A ） 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。A产品布置B、自动化C、批量生产D工艺专业化9、生产过程的（D）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化， 满足市场发生的新的需求。A连续性B、比例性C、节奏性D、柔性10、 利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A 类和（ D ）类的部门的布置上。A、 E

39、B 、 I C 、 O D 、 X1 分，共 10 分）1. 企 业中从事生产运作活动的子系统称之为（ B ）系统A. 物质 B. 生产运作 C. 管理 D. 技术2. 生产过程的（A）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部、机 器设备，运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。A. 空间 B. 时间 C. 工艺 D. 对象3. （ D ）是工艺专业化的优点A. 减少了产品在加工过程中的停放、等待时间 B. 缩短了产品在加工过程中的运距C. 减少了生产单位之间的协作联系 D. 产品的制造路线有一定弹性4. 如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（ C ）形式更为有利。A. 大批量 B.

40、 流水线 C. 工艺专业化D. 对象专业化5. 产品在整个生产过程或其中某个生产阶段， 生产环节， 投入到产出所需要的全部时间叫做（ C）。A. 节拍 B. 工艺工序的时间 C. 生产周期 D. 工期6. （C）是质量管理的核心。A.质量体系B.质量教育C.用户满意D.ISO90007. MRP的3种输入信息中，应将计划时间内每一时间周期最终成品的计划生产量 记入（D）。A.零件需要明细表B.产品结构信息C.库存状态信息D.主生产计划8. 使用固定周期批量法，订货的（A）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不 同而变化。A.间隔期B.提前期C.保险期D.休整期9. （ D ）的出发点是不断消除浪

41、费，进行永无休止的改进。A. VE B.MRP C.ERP D. JIT10. （ B ） 又叫鱼刺图， 用来罗列问题的原因， 并将众多的原因分类、 分层的图形。A. 排列图 B. 因果图 C. 直方图 D. 散布图一、填空题（每空2 分 , 共 20 分）11. 制造业生产类型的划分 , 按生产稳定性和重复性可分为大量生产、 成批生产 、单件小批生产。12. 生产过程包括：工艺过程， 检验过程 ，运输过程，自然过程，等待停滞过程。13. 产品在工序间的移动方式有三种，分别为： 顺序移动方式, 平行移动方式, 平行顺序移动方式；14. 生产运作管理的基本问题主要包括质量管理 、成本管理 及进度

42、管理。15. 质量成本主要由四种运行成本构成，它们分别为：预防成本、鉴定成本，内部缺陷成本，外部缺 陷成本一、判断1. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（ V）2. MRP 以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产， 前一生产阶段 应该为后一生产阶段服务。（V ）3. 综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（ x ）4. 独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（V）5. 远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（V）6. 作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（V）7. JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运

43、送物品。（，）8. 自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（ x ）9. 现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（ x ）10. 闭环MR城为一个完整的生产计划与控制系统。（ V ）11. 在追加生产的决策过程中 , 需要考虑边际成本。边际成本指生产者为多生产一单位产品所支付的追加成本，一般只增加变动成本，不会增加固定成本。（ V ）12. 生产运作能力指一个设施的最大产出率。（ V ）13. 当产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常不会增加。（ X ）14. 在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、 但是有较优越的制造能力、 生产应变能

44、力和销售能力时，采用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择。（ X ）15. 生产能力扩大的时间和规模实际上是相关联的，能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略。（，）16. 生产与运作管理的目标是在需要的时候， 以适宜的价格， 向顾客提供具有适当质量的产品和服务。（，）17. （ a 1 、节拍是生产单位产品所需的有效工作时间。18. （ » 2、产品设计方法上，外推式设计与内插式设计在本质上没有什么区别。19. （，）3、在制品定额是指在必要的时间、地点和具体的生产技术组织条件下，为了保证有节奏地20. 均衡生产所必需的在制品占用数量。21. （a 4、在流水线生产中，被加

45、工对象在每一工序都没有等待现象，生产是不停顿地连续进 行的。22. （» 5、为了使设备得到充分利用，企业应经常保持其最大生产能力。23. （0 6、重心法进行厂址选择的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。24. 7、因素估算法是利用成本与项目复杂程度的关系来估算项目成本的。25. 8、在成批生产中，批量=平均日产量X生产周期。26. （0 9、库存成本主要是指购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本。27. 10、在零件的移动方式中，平行移动方式的生产周期最短。一、单项选择题（每题 1 分，共 15 分，画横线的为正确答案）1. 生产与运作管理研究对象是（ C ）a

46、. 产品或服务的生产 b. 顾客的需求c. 生产运作过程和生产与运作系统 d. 生产与运作系统2生产运作活动的主体是（B ）a. 各种生产设施 b. 各种社会组织c. 企业法人 d. 企业的员工3运作过程是一“投入转换产出 ”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。a. 原材料和零部件 b. 信息、设备、资金c. 劳动力 d. 资源4 生产运作系统的核心要素是（B ）。a. 投入 b. 生产运作过程c. 产出 d. 服务过程5 生产运作战略属于（ A ）战略。a. 职能 b. 功能 c. 责能 d. 业务单位6大量生产一般（ D ）a. 重复性小b. 柔性高 c. 设备利用率

47、高d. 产品品种少7关键路线是（ B ）。a. 活动（作业）最多的路线b. 活动时间持续最长的路线c. 存在时差的作业构成的路线 d. 成本高的作业构成的路线8. 某流水线一天的有效工作时间为 420 分钟，要求的产量为210 件，则节拍为（ B ）。a.2 件/ 分钟 b. 2 分钟 / 件 c. 0.5件/ 分钟 d. 0.5 分钟 / 件9. 实现 JIT 生产的重要工具是（ B ）。a. 自动化机器b. 看板 c. 时间测定 d. 工作分析10. 2000 版ISO9000质量标准强调（A ）。a. 持续改进b. 刺激需求 c. 产品 d. 对人的管理11. 敏捷制造在人力资源上的基本

48、思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（ D ）。a. 柔性设备 b. 以顾客为本c. 远程办公系统d. 人员12.JIT 的核心是追求（ A ）a. 零库存生产方式b. 柔性生产方式c. 大量产出方式d.EOQ 方式13. 敏捷制造的目的可概括为：将（ B ）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。a. 大量 b. 柔性 c. 负荷距离法d. 批量14大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（A ）的开发和使用上。a. 人力资源 b. 设备 c. 库存 d. 物料15. ABC 控制的要点是（ A ）。a.尽可能减少A类物资的库存 b. A、B、C三类物资中，应重点管理 Bc.尽可能增加C类物资库存d. A、B、C三类物资中，应重点管理 C1、当一个企业的研究与