企业薪酬设计方案

1、薪酬薪酬设计方案设计方案LOREM IPSUM DOLOR LOREM简介前言薪资策略薪资模式奖金福利目录企业简介 M银行股份有限公司,是1992年6月28日经设立、1993年3月8日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市的国有控股全国性股份制商业银行，总行设在上海。 上市以来，M银行连续多年被亚洲周刊评为“中国上市公司100强”，连续多年被中国品牌价值研究院评为“中国品牌500强”。 2015年M银行的资产规模达到5.04万亿元；营业收入1465.43亿元。 2016年8月，M银行在2016中国企业500强中排名第49位。前言 从公司的现状和长远战略目标出发，为确保公司持续快速发展，建立具

2、有核心竞争力的薪酬制度，建立与绩效挂钩的系统有效的薪酬管理体系，创造全新的价值观，特设计公司在信用卡业务方面的薪资体系方案薪资政策宗旨是：吸引人才，留在人才，增强公司竞争力实行“以岗定薪、一岗多薪”的岗位工资制度体现效率优先原则，强化激励功能分配上向管理骨干、业务骨干、技术骨干等核心岗位倾斜分配应强调与公司、部门业绩与员工个人业绩密切关联，年终奖金与绩效考核挂钩公司整体薪资水平定位于整体市场平均水平之上设计原则设计原则公平性原则竞争性原则激励性原则尊重历史原则遵守法律法规原则薪资体系工作成就感职业生涯发展前景工作挑战性培训提高素质机会融洽人际关系公司良好发展前景奖金津贴补贴其他其他期股实股岗位

3、股其他股权形式股票期权中长期激励公费健身其他福利带薪休假旅游福利待遇保险计划补充医疗保险企业年金商业保险 经济性报酬 非经济性报酬 薪酬现金报酬薪资模式和薪资结构薪资模式和薪资结构由于不同岗位具有其特征，为有效地发挥薪资的激励功能，薪资模式、薪资结构的设计将建立在对各岗位进行分类的基础上。M有限公司总部中层和员工的基本薪资均采取岗位等级工资制度，对新入职的员工采用谈判制薪资结构表适用对象适用对象薪资模式薪资模式评价标准评价标准说明说明销售经理以及一般销售人员岗位等级工资制岗位评分不同岗位的价值不同，承当风险也不同。各个岗位的责任因素、知识技能因素、努力程度因素和工作环境因素四方面对岗位进行评估

4、打分，确定岗位工资等级学历附加分学历是对员工知识素质的一种肯定，学历在很大程度上可以衡量员工的基础知识的水准职称附加分代表在本专业领域的水准，职称附加分的设计是对专业知识积累的一种认可工龄附加分分为在本公司工作的工龄和在本公司外的工作工龄新入职销售人员谈判制谈判情况（1）直接确定工资标准 在对新引进人才的工作能力可确定的情况下，由双方谈判直接确 （2）先试用后确定工资标准 在对新引进人才的工作能力不能确定的情况下，可先用3-6个月的试用期，对其进行考察，在此期间其薪资按公司相应岗位的标准执行，通过试用期考察确认其工作能力后，薪资标准按双方事先谈判的标准执行或重新谈判确认工资标准。员工年度收入全

5、年岗位等级工资津贴/补贴奖金福利 等级等级档次档次岗位评价分数岗位评价分数岗位名称岗位名称一级13新进员工新进员工23.2销售内勤销售内勤33.5业务员业务员二级43.8销售主管54地区副经理64.3地区经理三级74.5市场部副经理84.7市场部经理95销售总监岗位评分40%职称附加分标准（10%）岗位评分学历附加分标准（30%）工龄附加分标准（20%）学历学历专科以下专科以下专科专科本科本科研究生研究生博士及以上博士及以上得分33.544.55职称等级职称等级 员级员级助理级助理级中级中级副高级副高级 正高级正高级得分22.533.54工龄工龄1年以下年以下1-3年年3-5年年5-10年年1

6、0年以上年以上得分12345薪酬等级表薪酬等级表职等职等职职 位位绩效工绩效工资资薪级（元）薪级（元）1 1级级2 2级级3 3级级4 4级级5 5级级6 6级级7 7级级8 8级级四四销售总监销售总监2000200040004000600060008000800010000100001200012000140001400016000160001800018000三三地区经理地区经理20002000300030004000400050005000600060007000700080008000900090001000010000二二销售主管销售主管20002000120012001800180

7、0240024003000300036003600420042004800480054005400一一销售内勤、业务销售内勤、业务员、新进员工员、新进员工200020000 03003008008001200120016001600200020002400240028002800年终奖年终奖金金年度单年度单项奖金项奖金奖励基金奖励基金根据公司整体经济效益，确定一定的奖励数额，对整个公司员工的年度经营业绩实行奖励。年终奖金的发放依据主要是业绩考核情况对公司工作突出的员工进行奖励。每年由公司党政联席会议核定一定名目和一定数额的单项奖金，用于除公司高层管理人员以外的对公司有重大贡献的员工的奖励或在完成公司目标利润时具有突出贡献的单位和个人，此项奖金的支出由公司党政联席会议审定福利体系社会福利社会福利公司福利公司福利按照国家法律规定，给职工购买各种社会保险，包括养老保险、医