国内外火力发电厂设计流程介绍

1、缔造精品，以义求利火力发电厂火力发电厂设计设计流程流程介绍介绍设计管理部设计管理部2014.10 2014.10 天津天津缔造精品，以义求利我国火力发电设计流程我国火力发电设计流程国际上火力发电设计特点国际上火力发电设计特点今后火力发电设计发展趋势今后火力发电设计发展趋势123建设工期与设计周期的关系建设工期与设计周期的关系4缔造精品，以义求利1 1. .我国火力发电设计流程我国火力发电设计流程 1.1 1.1 设计阶段的划分设计阶段的划分 我国现行设计阶段的划分我国现行设计阶段的划分： 初步可行性研究初步可行性研究 可行性研究可行性研究 初步设计初步设计 施工图（含施工图总图）施工图（含施工

2、图总图） 竣工图竣工图缔造精品，以义求利1 1. .我国火力发电设计流程我国火力发电设计流程 1.2 1.2 初步可行性研究阶段初步可行性研究阶段 重点说明建厂的必要性，对厂址的选择提出设想，初步论证建重点说明建厂的必要性，对厂址的选择提出设想，初步论证建厂的可行性及投资。厂的可行性及投资。 执行执行火力发电厂初步可行性研究内容火力发电厂初步可行性研究内容深度规定深度规定 以占点为目的，要求设计相应速度快（无规律可循），报告深以占点为目的，要求设计相应速度快（无规律可循），报告深度难以满足现行标准要求。变数较多。度难以满足现行标准要求。变数较多。1.3 1.3 可行性研究阶段可行性研究阶段 重

3、点论证拟建厂址建厂的条件，比选最优的厂址；对装机重点论证拟建厂址建厂的条件，比选最优的厂址；对装机方案提出设想；提出建厂的投资估算及经济效益评价。执方案提出设想；提出建厂的投资估算及经济效益评价。执行行火力发电厂初步可行性研究内容深度规定火力发电厂初步可行性研究内容深度规定。 以项目核准为目标，现行以项目核准为目标，现行“先出总报告，后出分报告先出总报告，后出分报告”，报告深度难以满足现行标准要求，遗留问题较多。报告深度难以满足现行标准要求，遗留问题较多。缔造精品，以义求利1 1. .我国火力发电设计流程我国火力发电设计流程 1.4 1.4 初步设计阶段初步设计阶段 重点满足设计方案比选、主要

4、辅助设备采购、控制建设投重点满足设计方案比选、主要辅助设备采购、控制建设投资以及业主施工准备的要求，执行资以及业主施工准备的要求，执行火力发电厂初步设计火力发电厂初步设计内容深度规定内容深度规定1.5 1.5 施工图阶段施工图阶段 对确定的方案进行细化，满足施工的要求。对确定的方案进行细化，满足施工的要求。 设计为从上向下，施工为从下往上。设计为从上向下，施工为从下往上。 一般为一般为1212个月。个月。 1.6 1.6 竣工图阶段竣工图阶段 按照现场对施工图的变化，对施工图进行修改，满按照现场对施工图的变化，对施工图进行修改，满 足电厂运行管理的要求。足电厂运行管理的要求。缔造精品，以义求利

5、1 1. .我国火力发电设计流程我国火力发电设计流程 可行性研究可行性研究初步设计初步设计施工图施工图竣工图竣工图初步可行性研究初步可行性研究规规 划划主要设计主要设计阶段阶段缔造精品，以义求利1 1. .我国火力发电设计流程我国火力发电设计流程 缔造精品，以义求利1 1. .我国火力发电设计流程我国火力发电设计流程 缔造精品，以义求利1 1. .我国火力发电设计流程我国火力发电设计流程 缔造精品，以义求利1 1. .我国火力发电设计流程我国火力发电设计流程 缔造精品，以义求利1 1. .我国火力发电设计流程我国火力发电设计流程 缔造精品，以义求利2.2.国际上火力发电设计特点国际上火力发电设

6、计特点 2.1 2.1 建设模式建设模式 EPCEPC项目：项目建设基本上采用项目：项目建设基本上采用EPCEPC总承包模式。总承包模式。 BTGBTG项目：即锅炉、汽机、发电机供货项目，承包方除了项目：即锅炉、汽机、发电机供货项目，承包方除了供给项目业主三大主机外，主厂房区域的主要辅机设备要供给项目业主三大主机外，主厂房区域的主要辅机设备要供给，此区域的设计、施工也由该承包商承揽。运煤、除供给，此区域的设计、施工也由该承包商承揽。运煤、除灰、水处理等项目设计、施工都由项目业主委托其它承包灰、水处理等项目设计、施工都由项目业主委托其它承包商完成。商完成。缔造精品，以义求利2.2.国际上火力发电

7、设计特点国际上火力发电设计特点 2.2 2.2 特点和差异特点和差异 执行的标准不同执行的标准不同国际通用标准、当地标准；国际通用标准、当地标准； 合同要求明确、细致（技术要求、工期、性能指标等）；合同要求明确、细致（技术要求、工期、性能指标等）； 所有工作以合同要求为核心，一般不做变动；所有工作以合同要求为核心，一般不做变动； 业主工程师的作用非常重要业主工程师的作用非常重要合同的编制、合同谈判、合同的编制、合同谈判、重要系统、设备选型、布置以及计算书的确认等等；重要系统、设备选型、布置以及计算书的确认等等； 考核严格、可行，合同中约束的工期、性能指标是主要内考核严格、可行，合同中约束的工期

8、、性能指标是主要内容。容。EPCEPC模式使得业主对总包方的考核成为可能。模式使得业主对总包方的考核成为可能。 火力发电设计将面向客户需求，贯通工程建设火力发电设计将面向客户需求，贯通工程建设6 6个环节个环节CEPCTOCEPCTO（策划、设计、采购、施工、调试、运营）。（策划、设计、采购、施工、调试、运营）。缔造精品，以义求利3.3.今后火力发电设计发展趋势今后火力发电设计发展趋势 3.1 3.1 火力发电设计将面向客户需求，贯通工程建设火力发电设计将面向客户需求，贯通工程建设6 6个环节个环节CEPCTOCEPCTO（策划、设计、采购、施工、调试、运营）。（策划、设计、采购、施工、调试、

9、运营）。3.2 3.2 数字化协同设计平台基于数字化协同设计平台基于“项目定制、系统设计、布置项目定制、系统设计、布置设计、详图设计设计、详图设计”流程的设计管理模式，为实现发电工程流程的设计管理模式，为实现发电工程从设计、采购、施工、运营全过程一体化数据的移交和数从设计、采购、施工、运营全过程一体化数据的移交和数字化电厂建设提供支持平台，从而实现发电工程全过程精字化电厂建设提供支持平台，从而实现发电工程全过程精细设计、精益控制、精准采购、精确建造和数字化设计移细设计、精益控制、精准采购、精确建造和数字化设计移交交缔造精品，以义求利3.3.今后火力发电设计发展趋势今后火力发电设计发展趋势 3.

10、3 3.3 项目定制：项目定制： 项目定制是工程设计的灵魂，综合各种因素，确定项项目定制是工程设计的灵魂，综合各种因素，确定项目设计规则，指导系统设计、布置设计和详图设计，使设目设计规则，指导系统设计、布置设计和详图设计，使设计严格执行项目合同技术要求，为客户提供最优化的工程计严格执行项目合同技术要求，为客户提供最优化的工程设计方案。设计方案。3.4 3.4 系统设计系统设计 系统设计是工程设计的基因，按照项目定制的原则，系统设计是工程设计的基因，按照项目定制的原则，通过分析和优化工艺流程、参数，各专业信息共享、高效通过分析和优化工艺流程、参数，各专业信息共享、高效协同，为客户提供可靠、适用、

11、最优化的系统设计。协同，为客户提供可靠、适用、最优化的系统设计。缔造精品，以义求利3.3.今后火力发电设计发展趋势今后火力发电设计发展趋势 3.5 3.5 布置设计布置设计 以可视化三维设计手段为基础，满足布置优化的要求以可视化三维设计手段为基础，满足布置优化的要求，通过虚拟漫游，可以查看厂房、设备等布置的合理性，通过虚拟漫游，可以查看厂房、设备等布置的合理性，运行通道是否畅通，重要设备的检修空间是否充足，指导运行通道是否畅通，重要设备的检修空间是否充足，指导施工、降低工程造价、提高工程质量、提高设计效率。施工、降低工程造价、提高工程质量、提高设计效率。3.6 3.6 详图设计详图设计 高质量

12、的系统设计和布置设计是详图设计成功的基础高质量的系统设计和布置设计是详图设计成功的基础，通过三维设计平台，可以快速的将三维模型转化为用于，通过三维设计平台，可以快速的将三维模型转化为用于现场施工的安装图，包括管道安装图，厂房布置图，设备现场施工的安装图，包括管道安装图，厂房布置图，设备布置图，以及支吊架设计详图等布置图，以及支吊架设计详图等缔造精品，以义求利3.3.今后火力发电设计发展趋势今后火力发电设计发展趋势 3.7 3.7 数字化设计手段对组织机构及设计管理的影响数字化设计手段对组织机构及设计管理的影响 可能改变现有专业的划分，进而按照系统设计和布置设计可能改变现有专业的划分，进而按照系

13、统设计和布置设计进行设置。进行设置。 系统设计将以系统设计将以PIDPID为核心，融合工艺流程及控制要求，更为核心，融合工艺流程及控制要求，更加关注系统设计的经济性、合理性、可控性。对系统设计加关注系统设计的经济性、合理性、可控性。对系统设计和优化将会有更加深入的研究。自动化将更加关注实现系和优化将会有更加深入的研究。自动化将更加关注实现系统控制的逻辑设计。统控制的逻辑设计。 布置设计将以厂房布置为核心，在满足布置设计将以厂房布置为核心，在满足PIDPID要求的条件下要求的条件下，更关注厂房布置的合理性及精细化。对厂房布置的要求，更关注厂房布置的合理性及精细化。对厂房布置的要求将会有更加深入的

14、研究。将会有更加深入的研究。 土建结构将于布置协同设计，更加关注于结构设计的经济土建结构将于布置协同设计，更加关注于结构设计的经济性与合理性。性与合理性。缔造精品，以义求利3.3.今后火力发电设计发展趋势今后火力发电设计发展趋势 3.8 3.8 数字化设计手段对组织机构及设计管理的影响数字化设计手段对组织机构及设计管理的影响 设计管理的各项制度，包括专业配合、卷册组织、出设计管理的各项制度，包括专业配合、卷册组织、出图方式、文件签署将会发生变化。图方式、文件签署将会发生变化。缔造精品，以义求利l依据业主提供的一依据业主提供的一级网络计划确定工程级网络计划确定工程关键路径，确定关键关键路径，确定

15、关键分册。分册。l设计、采购首先必设计、采购首先必须满足关键路径上的须满足关键路径上的项目对关键分册的要项目对关键分册的要求，再考虑非关键路求，再考虑非关键路径上的项目设计成品径上的项目设计成品的要求。的要求。l非关键路径上项目非关键路径上项目的自由时差是有限度的自由时差是有限度的，设计计划和采购的，设计计划和采购计划应注意避免使非计划应注意避免使非关键路径上的项目转关键路径上的项目转变为关键路径上的项变为关键路径上的项目目。4.4.建设工期与设计周期的关系建设工期与设计周期的关系 1822个个月月300MW300MW级级600MW600MW级级1000MW级级2428个个月月2632个个月月

16、1213个月个月最晚最晚168开始开始前前6个月完成个月完成1315个月个月最晚最晚168168开始开始前前9 9个月完成个月完成1315个月个月最晚最晚168168开始开始前前1010个月完成个月完成机组容量机组容量建设工期设计周期土建土建8 81010个月个月工艺工艺9 91212个月个月热控热控1113个月个月土建土建8 81111个月个月工艺工艺9 91313个月个月热控热控1315个月个月土建土建9 91111个月个月工艺工艺1013个月个月热控热控1315个月个月对现场划分多标段对现场划分多标段、多施工单位施工、多施工单位施工的工程，设计院有的工程，设计院有时确有困难难以满时确有困

17、难难以满足现场全面开工的足现场全面开工的要求，希望业主理要求，希望业主理解，以保证关键路解，以保证关键路径上的项目连续施径上的项目连续施工为大局。工为大局。18182222个个月月1000M1000MWW级级24242828个个月月2632个个月月12121313个月个月13131515个月个月13131515个月个月建设工期建设工期设计周期设计周期主厂房第一罐砼浇主厂房第一罐砼浇注开始至机组通过注开始至机组通过168168小时，北方寒冷小时，北方寒冷地区取上限地区取上限按开工时间计算按开工时间计算，不包括开工前，不包括开工前2323个月施工图个月施工图总图的设计周期总图的设计周期缔造精品，以

18、义求利4.4.建设工期与设计周期的关系建设工期与设计周期的关系 4.1 4.1 设备采购设备采购设备资料是设计工作的基础设备资料是设计工作的基础 全厂设备和主要材料分全厂设备和主要材料分6767批采购；批采购； 磨煤机、除尘器、空冷最好在初步设计阶段即完成采购（磨煤机、除尘器、空冷最好在初步设计阶段即完成采购（作为第作为第0 0批辅机）；批辅机）； 第一批辅机必须在施工图总图开始前完成采购，最好第二第一批辅机必须在施工图总图开始前完成采购，最好第二批辅机也能完成，如第二批辅机在总图前不能完成采购，批辅机也能完成，如第二批辅机在总图前不能完成采购，也必须在总图结束前完成；也必须在总图结束前完成； 第三、四批辅机在施工图详图设计阶段依据施工图分册进第三、四批辅机在施工图详图设计阶段