钱江杯申报资料

1、常山县人民医院整体迁建工程 提高屋面结构找坡屋面结构找坡施工质量浙江省建工集团有限责任公司浙江省建工集团有限责任公司QC成果发表小组名称：小组名称： 常山县人民医院整体常山县人民医院整体 迁建工程迁建工程QCQC小组小组小组类型：小组类型： 现现 场场 型型小组注册号：小组注册号：ZJGQC-0901ZJGQC-0901课题注册号：课题注册号：ZJGQCK-0901ZJGQCK-0901编制：包军良编制：包军良 审核：沈建国审核：沈建国一、工程概况一、工程概况传染病房楼后勤楼住院楼门急诊楼 本工程位于常山县天马镇城北本工程位于常山县天马镇城北赵家坪赵家坪A-11-C51A-11-C51地块，总

2、建筑面积地块，总建筑面积53465.4m53465.4m2 2 ，是集门急诊、住院、，是集门急诊、住院、办公、后勤、传染病房等为一体的办公、后勤、传染病房等为一体的综合性医院建筑。共分四个单体，综合性医院建筑。共分四个单体，如左图所示如左图所示。门急诊楼：门急诊楼：北区三层局部地下一层，北区三层局部地下一层，南区四层，建筑高度南区四层，建筑高度19.00m19.00m，屋面，屋面建筑面积建筑面积72507250左右，总建筑面积左右，总建筑面积22156 m22156 m2 2住院楼：住院楼：七层框架，裙房三层，局七层框架，裙房三层，局部地下一层，建筑高度部地下一层，建筑高度28.65m28.6

3、5m，屋，屋面建筑面积面建筑面积42904290左右，总建筑面左右，总建筑面积积22189.18 m22189.18 m2 2后勤楼：后勤楼：北楼四层，局部一层，南北楼四层，局部一层，南楼两层，建筑高度楼两层，建筑高度19.20m19.20m，屋面建，屋面建筑面积筑面积29382938左右，总建筑面积左右，总建筑面积7286.4 m7286.4 m2 2传染病房楼：传染病房楼：两层框架，建筑高度两层框架，建筑高度8.60m8.60m，屋面建筑面积，屋面建筑面积906906左右，左右，总建筑面积总建筑面积1834 m1834 m2 2。 建设单位：常山县人民医院建设单位：常山县人民医院设计单位：

4、浙江省建筑设计研究院设计单位：浙江省建筑设计研究院勘察单位：浙江工程物探勘察院勘察单位：浙江工程物探勘察院监理单位：浙江求是工程咨询监理有限公司监理单位：浙江求是工程咨询监理有限公司施工单位：浙江省建工集团有限责任公司施工单位：浙江省建工集团有限责任公司二、小组简介二、小组简介 我们项目部根据工程项目的特点，为确保工程质量，针我们项目部根据工程项目的特点，为确保工程质量，针对工程的施工特点，开展针对性的对工程的施工特点，开展针对性的QCQC施工技术攻关，成立常施工技术攻关，成立常山县人民医院整体迁建工程施工技术山县人民医院整体迁建工程施工技术QCQC攻关小组。攻关小组。 1 1、小组概况、小组

5、概况 小组名称：常山县人民医院整体迁建工程小组名称：常山县人民医院整体迁建工程QCQC小组小组 小组注册号：小组注册号：ZJGQC-0901ZJGQC-0901 课题注册号：课题注册号：ZJGQCK-0901ZJGQCK-0901 小组类型：现场型小组类型：现场型 成立时间：成立时间：20092009年年5 5月月1010日日 活动时间：活动时间：20092009年年5 5月月1010日日20092009年年1212月月2525日日 2 2、参加人员、参加人员姓名姓名性别性别组内职务组内职务职务职务职称职称QCQC培训时间培训时间组内分工组内分工沈建国沈建国男男组长组长项目经理项目经理工程师工

6、程师48h48h全面负责全面负责黄晓伟黄晓伟男男副组长副组长副经理副经理高工高工48h48h策划、改进策划、改进包军良包军良男男副组长副组长技术负责技术负责工程师工程师48h48h策划、技术措施策划、技术措施金洪清金洪清男男组员组员施工员施工员助工助工48h48h技术措施技术措施曹超伟曹超伟男男组员组员施工员施工员技术员技术员48h48h对策实施对策实施卢荣卢荣男男组员组员施工员施工员技术员技术员48h48h对策实施对策实施胡小华胡小华男男组员组员施工员施工员技术员技术员48h48h检查记录、信息反馈检查记录、信息反馈丁荣宗丁荣宗男男组员组员质量员质量员助工助工48h48h检查记录、信息反馈检

7、查记录、信息反馈吴林华吴林华男男组员组员资料员资料员资料员资料员48h48h资料整理、数据统计资料整理、数据统计魏晓鸿魏晓鸿男男顾问顾问高工高工技术指导技术指导活动情况活动情况1 1、每个单体屋面施工，至少进行两次现场质量验收，活动次数、每个单体屋面施工，至少进行两次现场质量验收，活动次数8 8次次2 2、小组成员活动出勤率、小组成员活动出勤率95.6%95.6%，坚持现场解决问题。，坚持现场解决问题。三、选题理由三、选题理由o1 1、业主对本工程质量提出了较高的要求，住院楼要确保、业主对本工程质量提出了较高的要求，住院楼要确保“钱江杯钱江杯”。o2 2、本工程屋面结构找坡面积达、本工程屋面结

8、构找坡面积达15380 m215380 m2左右，门急诊和住院楼屋面左右，门急诊和住院楼屋面结构复杂，形状不规则，有单坡、两坡、四坡屋面及其组合，质量结构复杂，形状不规则，有单坡、两坡、四坡屋面及其组合，质量是否能够有所突破，将是影响整个工程创优的关键问题之一。是否能够有所突破，将是影响整个工程创优的关键问题之一。o3 3、屋面结构找坡的施工，虽然建筑上再复杂的平面也能找出脊线和、屋面结构找坡的施工，虽然建筑上再复杂的平面也能找出脊线和谷线，但实际做起来并不这么简单，结构上需要调整、处理，必须谷线，但实际做起来并不这么简单，结构上需要调整、处理，必须进行深刻的学习，并保持与设计的联系，保证质量

9、和结构的安全，进行深刻的学习，并保持与设计的联系，保证质量和结构的安全，避免成本的增加。避免成本的增加。o4 4、基于以上各个情况特殊，需要在过程中摸索，提高施工质量。、基于以上各个情况特殊，需要在过程中摸索，提高施工质量。序序号号缺缺 陷陷 项项 目目检查检查点数点数合格合格点数点数合格率合格率不合格不合格点频数点频数频率频率累累 计计频频 率率1 1梁底支模时标高梁底支模时标高不符合要求不符合要求8080565670.00%70.00%242436.92%36.92%36.92%36.92%2 2砼成型棱角不顺直砼成型棱角不顺直8080595973.75%73.75%212132.31%3

10、2.31%69.23%69.23%2 2梁侧模板胀模梁侧模板胀模8080727290.00%90.00%8 812.31%12.31%81.54%81.54%3 3混凝土表面不平整混凝土表面不平整8080737391.25%91.25%7 710.77%10.77%92.31%92.31%5 5梁角部漏浆梁角部漏浆8080767695.00%95.00%4 46.15%6.15%98.46%98.46%6 6其他其他8080797998.75%98.75%1 11.54%1.54%100.00%100.00%7 7合计合计48048041541585.42%85.42%6565四、现状调查四、

11、现状调查 针对选定的课题，我小组对本工程已施工完的传病房楼和后勤楼两针对选定的课题，我小组对本工程已施工完的传病房楼和后勤楼两个单体的屋面结构找坡质量问题进行了调查统计：个单体的屋面结构找坡质量问题进行了调查统计：制表：吴林华制表：吴林华日期：日期：2009.6.202009.6.20四、现状调查四、现状调查结论：结论：从图表中，我们不从图表中，我们不难发现，造成屋面结难发现，造成屋面结构找坡施工质量合格构找坡施工质量合格率低的主要缺陷项目率低的主要缺陷项目为梁底支模时标高不为梁底支模时标高不符合要求及砼成型棱符合要求及砼成型棱角不顺直。角不顺直。 其他梁角部漏浆梁侧模板胀模梁底支模时标高不符

12、合要求砼成型棱角不顺直缺陷六缺陷五缺陷四缺陷三缺陷二缺陷一现状调查排列图缺陷六缺陷五缺陷四缺陷三缺陷二缺陷一频数（点）累计频率（%）混凝土表面不平整制图：吴林华制图：吴林华日期：日期：2009.6.202009.6.20五、设定目标五、设定目标5.15.1总目标总目标 经本经本QCQC小组讨论，将屋面结构找坡施工质量合格率由原来的小组讨论，将屋面结构找坡施工质量合格率由原来的85.42%85.42%提高到提高到95%95%以上，确保以上，确保“钱江杯钱江杯”。5.25.2分目标分目标（1 1）结构找坡屋面在砼成型时，棱角分明，分坡线明显、顺直；）结构找坡屋面在砼成型时，棱角分明，分坡线明显、顺

13、直；（2 2）对梁的标高进行深化设计、计算，梁截面高度要调整时，及时与）对梁的标高进行深化设计、计算，梁截面高度要调整时，及时与设计联系修改，保证质量和结构安全，避免返工。设计联系修改，保证质量和结构安全，避免返工。制图：吴林华制图：吴林华日期：日期：2009.6.202009.6.205.35.3可行性分析可行性分析5.3.15.3.1不利因素不利因素 本工程质量要求高，建筑屋面形状复杂，面积大，节点多，本工程质量要求高，建筑屋面形状复杂，面积大，节点多，坡度比较小，分坡线位置很容易忽视。坡度比较小，分坡线位置很容易忽视。 设计图纸只标分坡线和屋脊线的标高，梁与结构坡度方向不设计图纸只标分坡

14、线和屋脊线的标高，梁与结构坡度方向不平行或不垂直，设计人员未对结构找坡后，梁板可能出现的结构平行或不垂直，设计人员未对结构找坡后，梁板可能出现的结构问题进行说明、处理，我们必须在施工过程中探讨和摸索，进行问题进行说明、处理，我们必须在施工过程中探讨和摸索，进行深化设计，增加了施工难度。深化设计，增加了施工难度。 每个单体结构的施工是由不同的班组来完成的，涉及的面广、每个单体结构的施工是由不同的班组来完成的，涉及的面广、人员多，加大了管理难度。人员多，加大了管理难度。5.3.25.3.2有利因素有利因素o1 1、技术上可行：公司领导对此项工程非常重视，经常到现场进行、技术上可行：公司领导对此项工

15、程非常重视，经常到现场进行指导，本小组成员有高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、指导，本小组成员有高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、施工员、质量员等参加，操作者均经过技术培训，有测量放线、施工员、质量员等参加，操作者均经过技术培训，有测量放线、结构找坡施工、创优的经验。结构找坡施工、创优的经验。o2 2、质量控制上可行：做好结构梁板标高的计算工作，仔细核对梁、质量控制上可行：做好结构梁板标高的计算工作，仔细核对梁的搁置位置，控制好梁底和梁侧板的标高，做好屋脊线、分坡线、的搁置位置，控制好梁底和梁侧板的标高，做好屋脊线、分坡线、控制线的测量放线，保证梁的截面高度及受力合理。加强对施工控

16、制线的测量放线，保证梁的截面高度及受力合理。加强对施工队伍的交底及督促，保证砼浇捣密实、棱角分明顺直，各项工作队伍的交底及督促，保证砼浇捣密实、棱角分明顺直，各项工作按要求施工到位。按要求施工到位。o3 3、QCQC小组成员自信心高、责任心强，有攻克难关的决心。小组成员自信心高、责任心强，有攻克难关的决心。六、原因分析六、原因分析 根据所制定的目标，我们根据所制定的目标，我们QCQC小组成员经过认真的讨论和现场深入调小组成员经过认真的讨论和现场深入调查，利用关联图对砼成型棱角不顺直及梁底支模时标高不符合要求进行查，利用关联图对砼成型棱角不顺直及梁底支模时标高不符合要求进行了分析，共找出了了分析

17、，共找出了1414条末端因素条末端因素：七、要因确认七、要因确认序序号号末端因素末端因素确认确认方法方法确确 认认 情情 况况结论结论1砼工人员不砼工人员不固定，水平固定，水平参差不齐参差不齐现场现场调查调查砼浇捣不是每天都有任务，操作人员砼浇捣不是每天都有任务，操作人员为临时从外面调入进行施工，人员数为临时从外面调入进行施工，人员数量和内部分工不定，量和内部分工不定，要因要因2技术交底技术交底不够细不够细调查调查分析分析每次砼浇捣前，进行技术交底，现场每次砼浇捣前，进行技术交底，现场查看，对结构情况进行讲解查看，对结构情况进行讲解非要因非要因3砼塌落度大，砼塌落度大，抹面时间未抹面时间未控制

18、好控制好现场现场检查检查屋面为结构找坡，存在较大的坡度，屋面为结构找坡，存在较大的坡度，施工时砼为卵石级配的商品砼，塌落施工时砼为卵石级配的商品砼，塌落度大，檐沟、谷线位置混凝土易堆积，度大，檐沟、谷线位置混凝土易堆积，可以通过调塌落度解决可以通过调塌落度解决非要因非要因4控制点未设控制点未设准备不足准备不足现场现场调查调查浇捣砼前，看模板布置，控制点是清浇捣砼前，看模板布置，控制点是清楚的，覆盖上砼后，找坡坡度较小，楚的，覆盖上砼后，找坡坡度较小，找不到控制点找不到控制点要因要因5工人偷工工人偷工现场现场检查检查由于找坡坡度小，坡面转折的地方角由于找坡坡度小，坡面转折的地方角度小，木工没按照

19、分坡线配模，而是度小，木工没按照分坡线配模，而是直接把模板圆过去直接把模板圆过去要因要因序序号号末端因素末端因素确认确认方法方法确确 认认 情情 况况结论结论6 6搭承重架和支搭承重架和支模板分离，工模板分离，工种配合不协调种配合不协调现场现场调查调查现场木工搭设承重架和模板支设在现场木工搭设承重架和模板支设在其内部虽然是两个班组，先搭架后其内部虽然是两个班组，先搭架后支模，各管各的，但总的还是在一支模，各管各的，但总的还是在一个班组内，配合问题容易处理个班组内，配合问题容易处理非要因非要因7 7教育培训不够教育培训不够调查调查分析分析每个单体的木工班组不同，人员多，每个单体的木工班组不同，人

20、员多，培训次数少，操作工人凭自己的经培训次数少，操作工人凭自己的经验施工，对可能出现的一些问题认验施工，对可能出现的一些问题认识不足识不足要因要因8 8操作人员失误操作人员失误现场现场检查检查具体操作时，疏忽了累计误差，复具体操作时，疏忽了累计误差，复核时，偏差超标，通过改进方法，核时，偏差超标，通过改进方法，可以消除累计误差可以消除累计误差非要因非要因9 9翻样人员翻样人员能力不够能力不够现场现场调查调查有的班组不知道结构找坡屋面梁的有的班组不知道结构找坡屋面梁的标高该怎么计算，有的考虑不全，标高该怎么计算，有的考虑不全，看图不够仔细，计算有误看图不够仔细，计算有误要因要因1010检查人员检

21、查人员配备不够配备不够调查调查分析分析现场有专职的施工员和质量员对施现场有专职的施工员和质量员对施工质量进行及时检查，足以满足工质量进行及时检查，足以满足非要因非要因序号序号末端因素末端因素确认确认方法方法确确 认认 情情 况况结论结论1111检查制度检查制度不完善不完善调查调查分析分析以往施工过程中采用抽查的方以往施工过程中采用抽查的方式，与式，与“精细管理精细管理”的要求有的要求有差距，本工程质量要求高，要差距，本工程质量要求高，要求精细管理，因此必须进行严求精细管理，因此必须进行严格检查，此为要因。格检查，此为要因。要因要因1212检查人员检查人员水平不够水平不够调查调查分析分析检查人员

22、有一定年份的施工经检查人员有一定年份的施工经验验非要因非要因1313设计考虑不周设计考虑不周调查调查分析分析由于结构找坡的原因，穿越分由于结构找坡的原因，穿越分坡线的梁为变截面梁、板为折坡线的梁为变截面梁、板为折板，搁置的梁，截面可能不够板，搁置的梁，截面可能不够高，设计未考虑周全，需要变高，设计未考虑周全，需要变更更要因要因1414翻样图纸翻样图纸复核不及时复核不及时调查调查分析分析木工翻样完成后，技术人员对木工翻样完成后，技术人员对图纸上具体的标高尺寸复核不图纸上具体的标高尺寸复核不及时，不能及时发现其中的问及时，不能及时发现其中的问题题要因要因八、制定对策八、制定对策本小组针对调查分析得

23、出的本小组针对调查分析得出的8 8条要因条要因，根据，根据5W1H5W1H的方法的方法制定了相应的对策：制定了相应的对策：序序号号要要 因因对对 策策目标目标措措 施施地地点点责责任任人人完成完成时间时间1 1砼工人员砼工人员不固定，不固定，水平参差水平参差不齐不齐要求班组要求班组固定操作固定操作人员，进人员，进行培训行培训满足满足施工施工质量质量要求要求对操作人员进行技术考核，对操作人员进行技术考核，不合格的不准上岗不合格的不准上岗现现场场金金洪洪清清2009.6.202009.6.202 2控制点控制点未设未设准备不足准备不足设置控制设置控制点点操作操作控制控制方便方便在控制点的位置焊竖向

24、的在控制点的位置焊竖向的止水螺杆，做好标记止水螺杆，做好标记现现场场卢卢荣荣钢筋验收钢筋验收前前3 3工人偷工工人偷工加强检查、加强检查、监督，督监督，督促整改促整改支模支模牢固、牢固、棱角棱角分明分明按照方案搭设要求进行检按照方案搭设要求进行检查，不符合要求立即整改，查，不符合要求立即整改，加以适当的奖罚措施加以适当的奖罚措施现现场场丁丁荣荣宗宗整个施工整个施工过程过程4 4教育培训教育培训不够不够开设培训开设培训班班增强增强责任责任意识意识组织相关班组人员进行施组织相关班组人员进行施工工艺、技术规范、操作工工艺、技术规范、操作要点等培训，对已完成的要点等培训，对已完成的工程进行现场学习、交

25、流工程进行现场学习、交流民民工工学学校校曹曹超超伟伟每周一晚每周一晚上或下雨上或下雨天天序序号号要要 因因对对 策策目标目标措措 施施地地点点责责任任人人完成完成时间时间5 5翻样人员翻样人员能力不够能力不够加强技术加强技术指导指导掌握技掌握技术要求术要求加强技术交底，对关键部位加强技术交底，对关键部位进行指导，发现问题及时交进行指导，发现问题及时交流、处理流、处理办办公公室室包包军军良良2009.6.252009.6.256 6检查制度检查制度不完善不完善加强过程加强过程控制，精控制，精细管理，细管理，严格检查严格检查100%100%全全数、全数、全面检查面检查对该部位进行全过程跟踪检对该部

26、位进行全过程跟踪检查查加强检查、验收制度，细化加强检查、验收制度，细化记录表格记录表格现现场场胡胡小小华华整个施工整个施工过程过程7 7设计考虑设计考虑不周不周加强交流加强交流满足结满足结构安全构安全图纸翻样和技术复核中发现图纸翻样和技术复核中发现的问题及时与设计沟通，提的问题及时与设计沟通，提出解决问题的方案，进行变出解决问题的方案，进行变更确认更确认网网上上包包军军良良整个施工整个施工过程过程8 8翻样图纸翻样图纸复核不及复核不及时时及时复核及时复核准确率准确率达达98%98%以上以上翻样完成一块，及时复核一翻样完成一块，及时复核一块，有疑问时组织小组成员块，有疑问时组织小组成员进行讨论，

27、保证翻样的准确进行讨论，保证翻样的准确率及不影响施工进度率及不影响施工进度办办公公室室胡胡小小华华下一层楼下一层楼面砼浇筑面砼浇筑前前九、对策实施九、对策实施9.19.1要求班组固定操作人员，进行培训要求班组固定操作人员，进行培训 项目部与班组签订责任书，保证砼浇注施工人员进驻现场。因为项目部与班组签订责任书，保证砼浇注施工人员进驻现场。因为本工程施工段比较多，浇注砼的间隔时间不会很长，在不浇注砼的时本工程施工段比较多，浇注砼的间隔时间不会很长，在不浇注砼的时候，由班组安排其他泥工生活或者帮助项目部做点工，保证班组人员候，由班组安排其他泥工生活或者帮助项目部做点工，保证班组人员不窝工。在浇注楼

28、层砼时，项目部组织管理人员对操作人员进行技术不窝工。在浇注楼层砼时，项目部组织管理人员对操作人员进行技术考核，并进行现场指导，使操作人员掌握技术要领，出色的完成工作，考核，并进行现场指导，使操作人员掌握技术要领，出色的完成工作，达到质量控制的要求。达到质量控制的要求。9.29.2设置控制点设置控制点 结构找坡屋面钢筋验收前，在控制点（交点）位置焊竖向的止水结构找坡屋面钢筋验收前，在控制点（交点）位置焊竖向的止水螺杆，用电焊固定，保证在混凝土浇注时不会被破坏，帮助砼抹面的螺杆，用电焊固定，保证在混凝土浇注时不会被破坏，帮助砼抹面的工人拉线定位、控制标高。在砼浇注前，对操作工人进行现场技术交工人拉

29、线定位、控制标高。在砼浇注前，对操作工人进行现场技术交底，明确质量要求，保证屋脊线、谷线等棱角分明、顺直，达到控制底，明确质量要求，保证屋脊线、谷线等棱角分明、顺直，达到控制的目的。的目的。九、对策实施九、对策实施9.39.3加强检查、监督，督促整改加强检查、监督，督促整改 按照模板承重架方案搭设要求，进行检查，屋脊线、谷线及梁板按照模板承重架方案搭设要求，进行检查，屋脊线、谷线及梁板转折点位置的模板，都要按尺寸配模，该锯的地方锯，该折的地方折，转折点位置的模板，都要按尺寸配模，该锯的地方锯，该折的地方折，拼缝严密、顺直并且铺设牢固，保证不下沉，不符合要求时，要求立拼缝严密、顺直并且铺设牢固，

30、保证不下沉，不符合要求时，要求立即整改，对班组加以适当的奖罚措施，对质量意识强、积极配合的班即整改，对班组加以适当的奖罚措施，对质量意识强、积极配合的班组进行适当奖励。组进行适当奖励。9.49.4开设培训班开设培训班 每周一晚上或下雨天，由项目部组织木工班组到民工学校，派每周一晚上或下雨天，由项目部组织木工班组到民工学校，派技术负责人、安全员、施工员、技术员等进行模板承重架搭设方案技术负责人、安全员、施工员、技术员等进行模板承重架搭设方案的讲解，包括支模架搭设参数和构造要求、模板铺设允许误差范围、的讲解，包括支模架搭设参数和构造要求、模板铺设允许误差范围、节点部位加固等，并到现场指导与交流；组

31、织泥工班组，学习砼质节点部位加固等，并到现场指导与交流；组织泥工班组，学习砼质量的控制要点、操作方法，交流施工操作上的经验，取长补短，共量的控制要点、操作方法，交流施工操作上的经验，取长补短，共同提高。同提高。 培训结束后进行现场考核，保证工人能熟练的掌握操作技能，培训结束后进行现场考核，保证工人能熟练的掌握操作技能，模板的加固和砼质量控制符合项目部的要求。模板的加固和砼质量控制符合项目部的要求。九、对策实施九、对策实施9.59.5加强技术指导加强技术指导 翻样人员有丰富的现场施工经验，但对工程施工的关键问题理翻样人员有丰富的现场施工经验，但对工程施工的关键问题理解不够深入，特别是结构的安全性

32、方面，没有理论知识做支撑，不解不够深入，特别是结构的安全性方面，没有理论知识做支撑，不能够合理的处理。技术负责人将可能出现的一些结构问题，对翻样能够合理的处理。技术负责人将可能出现的一些结构问题，对翻样人员做出提示，讲解必要的结构受力知识，碰到问题交流解决问题人员做出提示，讲解必要的结构受力知识，碰到问题交流解决问题的方法，必要时联系设计进行处理，做好事先控制工作，防止返工。的方法，必要时联系设计进行处理，做好事先控制工作，防止返工。 本工程建筑屋面形状复杂，有些尺寸、标高人工计算比较困难，本工程建筑屋面形状复杂，有些尺寸、标高人工计算比较困难，必要时借助计算机进行复核。必要时借助计算机进行复

33、核。9.69.6加强过程控制，精细管理，严格检查加强过程控制，精细管理，严格检查 为确保结构找坡屋面施工的全过程、全面、全数的跟踪检查，为确保结构找坡屋面施工的全过程、全面、全数的跟踪检查，设专人负责，对结构找坡屋面施工质量进行检查，严格控制每道施设专人负责，对结构找坡屋面施工质量进行检查，严格控制每道施工工序质量，做到事前、事中质量控制，把质量问题消除在萌芽状工工序质量，做到事前、事中质量控制，把质量问题消除在萌芽状态，避免工序成型后返工现象发生，每个班组设态，避免工序成型后返工现象发生，每个班组设1 1名兼职质量员。名兼职质量员。 加强检查、验收制度，细化记录表格。在加强检查、验收制度，细

34、化记录表格。在20092009年年9 9月月1212日组织项日组织项目部全体班组长和管理人员学习和落实检查、验收制度，要求施工目部全体班组长和管理人员学习和落实检查、验收制度，要求施工全过程做好自检、互检、交接检工作，并做好详细的检查记录，为全过程做好自检、互检、交接检工作，并做好详细的检查记录，为此，项目部制定了检查记录表，对整个工程所有结构找坡屋面施工此，项目部制定了检查记录表，对整个工程所有结构找坡屋面施工的每道工序质量检查情况进行全面的记录。的每道工序质量检查情况进行全面的记录。 通过上述措施的实施，对施工过程进行了跟踪检查，检查到位通过上述措施的实施，对施工过程进行了跟踪检查，检查到

35、位率为率为85%85%以上，有效地控制了每道工序的施工质量。以上，有效地控制了每道工序的施工质量。九、对策实施九、对策实施 项目部管理人员和班组长，对图纸进行仔细核对之后，发现建项目部管理人员和班组长，对图纸进行仔细核对之后，发现建筑和结构图纸标注不是很详细，只标注分坡线的位置和檐沟、屋脊筑和结构图纸标注不是很详细，只标注分坡线的位置和檐沟、屋脊线的标高，对结构找坡后，与分坡线交接的梁板，可能出现的结构线的标高，对结构找坡后，与分坡线交接的梁板，可能出现的结构安全问题，没有具体的措施，起坡线的位置由于檐沟的影响，需要安全问题，没有具体的措施，起坡线的位置由于檐沟的影响，需要调整，按照图纸，很容

36、易忽视而导致两侧的檐沟梁标高不一致。针调整，按照图纸，很容易忽视而导致两侧的檐沟梁标高不一致。针对这些问题，经过管理人员和班组长的相互讨论，决定将与分坡线对这些问题，经过管理人员和班组长的相互讨论，决定将与分坡线交接的梁做成变截面梁或折梁、板做成折板，由于这个原因需要对交接的梁做成变截面梁或折梁、板做成折板，由于这个原因需要对主梁截面变更的，提请设计确认后，进行施工，起坡线从内测檐沟主梁截面变更的，提请设计确认后，进行施工，起坡线从内测檐沟梁靠近屋脊线的梁侧面开始放坡，保证檐沟盖板两侧标高一致。其梁靠近屋脊线的梁侧面开始放坡，保证檐沟盖板两侧标高一致。其他问题及时与设计联系，提出解决问题的方案

37、，进行变更确认。他问题及时与设计联系，提出解决问题的方案，进行变更确认。 由于上班时各管理人员都在现场安排工作、进行检查，整个工由于上班时各管理人员都在现场安排工作、进行检查，整个工程落地面积大，施工段多，多个施工段同时进行施工，没时间对翻程落地面积大，施工段多，多个施工段同时进行施工，没时间对翻样图纸进行认真的复核，导致复核不够及时，在施工时出现一些问样图纸进行认真的复核，导致复核不够及时，在施工时出现一些问题。针对这个问题，我们专门安排管理人员晚上对图纸进行复核，题。针对这个问题，我们专门安排管理人员晚上对图纸进行复核，翻样完成一块，交给技术人员及时复核一块，有疑问时组织小组成翻样完成一块

38、，交给技术人员及时复核一块，有疑问时组织小组成员进行讨论，保证翻样的准确率及不影响施工进度。员进行讨论，保证翻样的准确率及不影响施工进度。十、效果检查十、效果检查 门急诊楼屋面从门急诊楼屋面从20092009年年9 9月月1212日开始施工至日开始施工至20092009年年1111月月2 2日，我小组日，我小组对屋面结构找坡的施工质量进行了检查：对屋面结构找坡的施工质量进行了检查：序号序号缺缺 陷陷 项项 目目检查检查点数点数合格合格点数点数合格率合格率不合格不合格点频数点频数频率频率累累 计计频频 率率1砼成型棱角不顺直12010285.00%1827.69%27.69%2梁底支模时标高不符

39、合要求12010688.33%1421.54%49.23%3混凝土表面不平整12010688.33%1421.54%70.77%4梁侧模板胀模12011192.50%913.85%84.62%5梁角部漏浆12011293.33%812.31%96.93%6其他12011898.33%23.07%100.00%7合计72065590.97%65制表：吴林华制表：吴林华日期：日期：2009.11.62009.11.6混凝土表面不平整缺陷一缺陷二缺陷三缺陷四缺陷五缺陷六砼成型棱角不顺直梁支模时标高不符合要求梁侧模板胀模梁角部漏浆其他累计频率（%）频数（点）缺陷一缺陷二缺陷三缺陷四缺陷五缺陷六现状调查

40、排列图结论：结论：从图表中，我们可以从图表中，我们可以看出，通过第一次看出，通过第一次PDCAPDCA循环，循环，结构找坡屋面施工质量的合结构找坡屋面施工质量的合格率由原来的格率由原来的85.42%85.42%提高到提高到了了90.97%90.97%，离我们，离我们95%95%的目的目标还有一定的距离。标还有一定的距离。进行第二次PDCA循环11.111.1原因分析原因分析 1 1、操作人员的技术水平有待进一步提高。、操作人员的技术水平有待进一步提高。 2 2、全过程控制检查到位率只有、全过程控制检查到位率只有87%87%。 3 3、复核的准确率、复核的准确率92%92%。 4 4、砼平整度合

41、格率低。、砼平整度合格率低。11.211.2要因确认要因确认 上述原因均为要因上述原因均为要因，其中，其中砼平整度合格率低为新要砼平整度合格率低为新要因。因。11.311.3制定对策制定对策 1 1、针对操作人员的技术水平进行一次技能竞赛。、针对操作人员的技术水平进行一次技能竞赛。 2 2、提高全过程控制检查到位率。、提高全过程控制检查到位率。 3 3、派两个技术人员对翻样图纸进行复核。、派两个技术人员对翻样图纸进行复核。 4 4、收面时，改变方法，加强监督、指导。、收面时，改变方法，加强监督、指导。 5 5、对严格按要求进行施工的人员进行奖励。、对严格按要求进行施工的人员进行奖励。第二次第二

42、次PDCAPDCA循环循环 1 1、下一次屋面砼浇捣时由优胜者进行施工，并按双倍工资进行奖励。、下一次屋面砼浇捣时由优胜者进行施工，并按双倍工资进行奖励。 2 2、把全过程控制检查的到位率提高到、把全过程控制检查的到位率提高到100%100%，不放过每一个细节。对，不放过每一个细节。对工作负责、质量意识强的管理人员奖励工作负责、质量意识强的管理人员奖励200200元。元。 3 3、通过双重复核，把准确率提高到了、通过双重复核，把准确率提高到了98%98%以上。以上。 4 4、抹面时，用、抹面时，用4m4m长的铝合金，两个人同时操作，来提高砼的平整度，长的铝合金，两个人同时操作，来提高砼的平整度

43、，由施工员、质量员全方位跟踪，在现场指挥施工。由施工员、质量员全方位跟踪，在现场指挥施工。 5 5、对于严格按交底事项并达到验收要求的的人员，予以双倍工资加、对于严格按交底事项并达到验收要求的的人员，予以双倍工资加奖。奖。 11.5 11.5 效果检查效果检查 住院楼屋面从住院楼屋面从20092009年年1111月月1616日开始施工至日开始施工至20092009年年1212月月2323日，我小日，我小组对结构找坡的施工质量进行了检查：组对结构找坡的施工质量进行了检查：序号序号缺缺 陷陷 项项 目目检查检查点数点数合格合格点数点数合格率合格率不合格不合格点频数点频数频率频率累累 计计频频 率率1砼成型棱角不顺直807391.25%731.82%31.82%2梁底支模时标高不符合要求807593.75%522.73%54.55%3混凝土表面不平整807695.00%418.18%72.73%4梁角部漏浆807796.25%313.64%86.37%5梁侧模板胀模807897.50%29.09%95.46