设备监理培训进度管理

1、（一）工期计划进度管理2（1）工期计划的一般过程。它是在项目结构分解基础上，确定工程活动之间的逻辑关系和工程活动的持续时间，通过安排或计算确定项目和各个活动的时间目标。（2）横道图和线形图的应用。（3 3）双代号网络和单代号搭接网络图的绘制和分析方法，）双代号网络和单代号搭接网络图的绘制和分析方法，网络计划时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、网络计划时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、非关键活动的确定。单代号搭接网络具有很强的逻辑表达非关键活动的确定。单代号搭接网络具有很强的逻辑表达能力，且绘制、分析和计算都不容易出错。能力，且绘制、分析和计算都不容易出错。本章要点本章重点（4

2、）资源（劳动力、材料、设备）使用计划和优化方法。工程项目的资源计划与项目实施方案、工期计划、成本计划互相制约、互相影响。进度管理35.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定2003年年十月一日十月一日竣工验收竣工验收2002年年三月一日三月一日开工典礼开工典礼2002年年十月一日十月一日主体结构封顶主体结构封顶2002年二月年二月二十五日签订二十五日签订总承包合同总承包合同里程碑里程碑事事件件进度管理4启动阶段结束时，启动阶段结束时，批准可行性研究报告批准可行性研究报告，这是第一，这是第一个里程碑；个里程碑；计划阶段结束时，批准项目计划，这是第二个里程计划阶段结束时，批准项目计划，

3、这是第二个里程碑；碑；执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑；执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑；n收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑。收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑。项目的里程碑项目的里程碑事件表示状态，它没有持续时间；一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。活动有持续时间、开始时间和结束时间。（项目单元统称为工程活动）如：投标是一项活动，中标为一个事件。里程碑里程碑事事件件进度管理5进度管理65.1.1.2 工期计划的细化2002年年十月一日十月一日主体结构封顶主体结构封顶进度管理75.1.2 工程活动持续时间的确定5.1.2.1 能定量化的工程活动工程范围的

4、确定及工作量的计算劳动组合和资源投入量的确定确定劳动效率计算持续时间合同、规范、图纸、工作量表可用资源专业和技术级配工作面产量定额：产量定额：单位时间完成的工程数量或工时定额：工时定额：单位工程量的工时数单个工序工作包进度管理85.1.2 工程活动持续时间的确定5.1.2.1 能定量化的工程活动计算持续时间单个工序工作包持续时间/d=工作量/(总投入人数X每天班次X8hX产量效率)单个工序例:某设备工程基础混凝土300 m3, 投入三个混凝土小组,每组8人,预计人均产量效率为0.375 m3 /h.每班次(8 h)产量= 0.375 m3 /h X 8 h X 8人=24 m3持续时间= 30

5、0 m3/ 24 m3 /班次X3班次/d=4.2d11.3进度管理9+ 0.00以下的基础混凝土模板XX教学楼基础混凝土工程情况表教学楼基础混凝土工程情况表 项 目名称工程活动表子项名称项目编号页数X 教学楼主体工程G/02.02 活 动号说明数量单位 工种劳动生产率数量固 定日期备注工 时 h /单位工作量总工时/h工人数/人天数/dG/02.02IWC02 1520 m2 2.80 4256 钢筋60.2t 75.004515 混凝土浇筑752m3 2.702030 回填土4104m3 1.004104 149053455 3455(1)一个混合班组一个混合班组(2)按次序安排按次序安排

6、4025852620610642支模板土20d回填土6d浇混凝土10d钢筋6d进度管理105.1.2 工程活动持续时间的确定5.1.2.2 非定量化的工作业主的工作、设计、招投标工作等等（1）按经验分析（2）与任务承担着协商进度管理115.1.3 工程活动逻辑关系的安排逻辑关系：指工作之间的先后顺序关系，包括工艺关系和组织关系。逻辑关系具体用紧前工作、紧后工作、平行工作。进度管理125.1.3 工程活动逻辑关系的安排5.1.3.1 几种形式的逻辑关系（搭接关系）（1）FTS（FINISH TO START）结束-开始浇捣浇捣混凝土混凝土拆模拆模AB7dFTS=7dor浇捣混凝土浇捣混凝土拆模拆

7、模7d拆模最早开始时间，不得提前但允许推迟浇捣混凝土浇捣混凝土7d后才能拆模FTS=0时，紧前工作完成后就可开始紧后工作时，紧前工作完成后就可开始紧后工作进度管理135.1.3 工程活动逻辑关系的安排（2）STS（ START TO START）开始-开始基坑排水开始基坑排水开始1天后，即天后，即可开挖基坑可开挖基坑基坑基坑排水排水基坑基坑开挖开挖ABSTS=1dor1d5.1.3.1 几种形式的逻辑关系（搭接关系）进度管理145.1.3 工程活动逻辑关系的安排（3）FTF（FINISH TO FINISH ）结束-结束基坑基坑回填土回填土基坑基坑排水排水ABFTF=0dor0d5.1.3.1

8、 几种形式的逻辑关系（搭接关系）进度管理155.1.3 工程活动逻辑关系的安排（4）STF（ START TO FINISH ）开始-结束基坑基坑回填土回填土基坑基坑排水排水0d5.1.3.1 几种形式的逻辑关系（搭接关系）搭接时距是允许的最小值，搭接时距是允许的最小值，实际安排可大于它，但不能小于它。实际安排可大于它，但不能小于它。进度管理165.1.3 工程活动逻辑关系的安排5.1.3.2 逻辑关系的安排及搭接时距的确定1、按系统工作过程安排。2、专业活动之间的搭接关系3、工艺上的关系4、技术规范的要求5、办事程序的要求6、施工组织的要求7、其他情况逻辑关系的确定进度管理178.2.1 横

9、道图横道图的形式、特点甘特（ Gantt ）图工程活动开始时间结束时间活动起始时间进度管理181、工期计划是在项目结构分解基础上，确定工程活动之间的逻辑关系和工程活动的持续时间，通过安排或计算确定项目和各个活动的时间目标。2、横道图用横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列以活动所对应得横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。3 3、网络计划方法网络计划方法（1）网络图网络图：是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向网状图形。 （2）网络计划网络计划:是在网络图上加注各项工作的持续时间而成的工作进度计划。 （3 3）双代号网络和单代号搭接网络图的绘制双代号网络和单代号搭接

10、网络图的绘制和分析方法和分析方法进度管理19（4 4）双代号网络和单代号搭接网络图的分析方法，网络计）双代号网络和单代号搭接网络图的分析方法，网络计划时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、非关划时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、非关键活动的确定。键活动的确定。（5 5）几个重要概念）几个重要概念总时差总时差一个活动的总时差是项目所允许的最大机动余一个活动的总时差是项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。自由时差自由时差一个活动的自由时差是这个活动不影响其它一个活动的自由时差是这个活动不影响其它活动的机动余地。活动的机动余

11、地。关键活动关键活动总时差为总时差为0 0的活动。的活动。关键线路关键线路自始至终全由关键活动组成的线路自始至终全由关键活动组成的线路, ,位于该线位于该线路的各工作总持续时间最长的线路。路的各工作总持续时间最长的线路。进度管理20（4）资源（劳动力、材料、设备）使用计划和优化方法。工程项目的资源计划与项目实施方案、工期计划、成本计划互相制约、互相影响。进度管理21n 1、工程活动之间的逻辑关系是由什么决定的、工程活动之间的逻辑关系是由什么决定的?n 2、确定工程活动的持续时间要考虑哪些因素、确定工程活动的持续时间要考虑哪些因素?n 3、什么是、什么是“总时差总时差”和和 “自由时差自由时差”？n 4、什么是关键线路？它有什么作用？什么是非关键活动？、什么是关键线路？它有什么作用？什么是非关键活动？它有什么作用？它有什么作用？进度管理22工工作作ABCDEFGHIJKLMNP持持续续时时间间3711111581086641紧紧前前工工作作-ABCDFGHKEKLMNJI搭搭接接关关系系-FTSSTSSTSFTFFTSFTSFTSF TS搭搭接接时时距距-010430-400MA=5要求：（1）画出单代号搭接网络图。（2）计算各时间参数。（3）确定总工期及关键线路。（4）画出横道图。5、某工程由如下表所列的工程活动组成：进度管