培训月度报告

1、培训能力模型以业务导向 能力导向的 月报2012年4-5月首次改版，新鲜出炉华山论剑陕黄培内印字 第0000001号 内部资料 免费交流快递资格培训考试沟通TTT前言 目录核心行为能力专业和技术领导力当月培训记事黄马甲第一季度干部会 本次会议通过各中心部室分业务，对第一季度工作完成情况进行汇报，并对第二季度工作重点和方向进行阐述。 会前，所有参会人员都充分准备并积极参与；会中，各业务部门充分交流，就存在异议或疑惑的地方进行讨论并交换意见，公司领导进行全程的支持与指导，通过本次会议，各业务部门之间增进了理解和沟通，进一步明确了Q2工作的目标。 另外，6日下午“公司能力模型构建”的分享研讨和头脑风

2、暴也在全体人员的积极参与中达到较为理想的效果。培训预算使用说明4月培训预算使用情况：1、公司职工教育经费使用情况财务对账说明总体使用比例（饼图）当月使用情况说明（列表）累计未使用项目列举（列表）2、各部门职工教育经费使用管理各部门使用比例（饼图）各部门已计划未申请项目列举（列表、饼图：累计）各部门已申请未执行项目列举（列表，饼图：时效性）各部门已使用未报销项目列举（列表、饼图：报销及时性）培训预算使用计划达成率截止4月培训预算使用计划达成率：49%主要是公司2月份一季度干部会3万未使用，以及4其他各部门计划费用未发生或未报销。销售额, 累计使用,销售额, 未使用, 8.65,实际, 1月, 1

3、.61实际, 2月, 0.38实际, 3月, 1.31实际, 4月, 4.85目标, 1月, 3.12目标, 2月, 3.67目标, 3月, 2.93目标, 4月, 7.090123456781月2月3月4月全年对比实际, 目标, 16.81实际, 实际, 8.16目标, 目标, 60目标, 实际, 600204060目标实际培训项目培训对象归属部门费用使用（万元）2012年第一季度分享会经营中心0.32 第一季度干部工作研讨会公司2.94 第一季度干部工作研讨会公司0.16 第一季度干部工作研讨会公司0.05 培训书籍互联网事业中心0.02 培训书籍市场部0.07 报纸增量与运营质量发行中心

4、0.15 发行员能力提升专题培训发行中心0.37 站级管理人员4月专题培训发行中心0.07 各部门4月份培训预算使用明细预算使用当月计划达成率：68%4月份互联网、市场部、财务部费用使用节省或未使用。明细如下：销售额, 已使用, 4.85, 68%销售额, 未使用, 2.24, 32%各部门预算全年使用各部门预算累计使用次月预算使用提醒月培训数据概况分享1、培训场次2、培训人次3、培训总时长4、培训平均出勤率5、培训平均反馈分数同比、环比、累计、趋势从能力提升角度看数据专业和技术能力部门培训项目名称实际人数课时培训费用经营中心经营中心第一阶段员工业务分享会与个人工作管理之工作计划管理256.5

5、 3221领导力核心行为能力序号部门培训项目名称实际人数课时培训费用1市场部常用设计词汇的简单说明50.502互联网事业中心 集成套件-PHPnow的管理41.0 03互联网事业中心后台内容发布要点51.0 04发行中心发行站员工轮训（两批）1107.0 05发行中心站级管理人员4月专题培训832.5 7486发行中心“当当”当日达要求培训362.0 07发行中心统计业务专题培训522.0 08发行中心激光打印机的使用及数据准确性62.5 09发行中心数据录入准确性强调培训162.5 010管理中心OA系统流程应用情况分析小结101.0 0序号部门培训项目名称实际人数课时培训费用1财务部exc

6、el操作技巧学习分享152.0 02财务部企业所得清缴学习分享151.0 03互联网事业中心创意剑法三式161.0 04互联网事业中心用户需求挖掘与管理51.5 05发行中心自我再塑张富汉董事长讲话学习341.0 06管理中心行政管理人员应了解相关制度62.0 0总场次：10总人次：327总课时：22总费用：748总场次：6总人次：91总课时：8.5总费用：0从培训类型角度看数据总场次：17总人次：443总课时：37平均出勤：93%计划达成：77%内训书籍购买入职培训公开课外训总场次：2总人次：7总费用：20100按计划分享：50%本月公开课：黄马甲团队核心能力构建 并将今后企业公开课的内容在

7、干部会上研讨确定： 领导力和核心行为能力确定成为公开课的主体 核心行为能力的模型初步设立本月入职培训将于5月份一同执行累计总数：62当月购买数量：25总费用：2011.46当月费用：927.46总费用：3969内训中心/部门计划场次实际场次培训计划达成率月实际总课时计划人次实际人次培训出勤率备注管理中心7229%3241667%由于月底报纸版数多车队培训延期，高管会议内容宣贯待高管会后进行，沟通技巧改至5月初发行中心47175%19.534433798%新增“自我再塑张富汉董事长讲话学习”及对内勤和统计的业务培训共三场经营中心11100%6.5302583%部分人员由于工作原因未能参训互联网事

8、业中心44100%4.52530120%创意剑法三式 由于其他部门人员参加，实际参训人数大于计划市场部5120%0.555100%头脑风暴训练由于部门业务实际情况延期，其他培训顺延至每周例会进行。财务部5240%3333091%由于培训场地的原因，针对基层站培训未能进行。团队协作能力培训及如何对经营中心业务支持的培训延至5月。合计/平均261777%3746144393%问题：各部门因各种原因，而致使培训计划达成率较低，大多数原因为业务繁忙，但培训部的意见是：磨刀不误砍柴工，已培训促能力，以能力促效率；所以，无论多忙培训计划还是要严格执行的。 各部门内训数据横向一览表培训场次一览系列1, 管理

9、中心, 2系列1, 发行中心, 7系列1, 经营中心, 1系列1, 互联网事业中心, 4系列1, 市场部, 1系列1, 财务部, 20510管理中心发行中心经营中心互联网事业中心市场部财务部计划达成一览系列1, 管理中心, 29%系列1, 发行中心, 175%系列1, 经营中心, 100%系列1, 互联网事业中心, 100%系列1, 市场部, 20%系列1, 财务部, 40%0%100%200%管理中心发行中心经营中心互联网事业中心市场部财务部培训课时一览系列1, 管理中心, 3系列1, 发行中心, 19.5系列1, 经营中心, 6.5系列1, 互联网事业中心, 4.5系列1, 市场部, 0.

10、5系列1, 财务部, 30102030管理中心发行中心经营中心互联网事业中心市场部财务部培训出勤一览系列1, 管理中心, 67%系列1, 发行中心, 98%系列1, 经营中心, 83%系列1, 互联网事业中心, 120%系列1, 市场部, 100% 系列1, 财务部, 91%0%50%100%150%管理中心发行中心经营中心互联网事业中心市场部财务部黄马甲内训史上的4月 培训场次历史同比趋势分析：051015202530351月2月3月4月5月6月20122011培训部点评：整体来看，从计划到执行，培训的整体波动较大，大家3月份好像把培训的力气用完了，4月份回落较为大，另外二季度工作的启动也在

11、4月，也是培训工作有所耽搁的原因。培训质量评测培训部说明：培训总评分和培训主观满意度之间差距略大，说明各部门在打分的标准和认证程度上人需加强，反馈的分仅供参考。【后附各部门详细评价】公司整体培训质量系列1, 对课程的评价, 9.210380808系列1, 对讲师的评价, 9.134955956系列1, 培训满意度, 8.907326834系列1, 总评, 9.022008207012345678910对课程的评价对讲师的评价培训满意度总评各部门反馈一览系列1, 发行中心, 8.53系列1, 互联网事业中心, 9.37系列1, 管理中心, 8.91系列1, 市场部, 9.46系列1, 财务部,

12、9.27系列1, 总评, 9.027.508.008.509.009.5010.00发行中心互联网事业中心管理中心市场部财务部总评我们的员工还想要什么 发行互联网管理中心市场部财务部总体012345专业和技术核心行为能力领导力012345专业和技术核心行为能力领导力012345专业和技术核心行为能力领导力012345专业和技术核心行为能力领导力012345专业和技术核心行为能力领导力03691215专业和技术核心行为能力领导力外训 外训明细：序号外训机构月份培训项目名称培训类别培训对象层级培训对象归属部门实际参与人数实际课程日期培训费用（单位：元）1中国物流信息中心4月2012中国媒介购物物流

13、发展论坛论坛研讨高层中层经营中心管理中心52012-41113￥9,000.002报业联盟4月报纸大征订发行与发行网络转型发展创新峰会论坛研讨中层发行中心220124-18-19￥11,100.00本期外训事项均如期进行但是依据依据我们的外训管理制度要求是要在学习归来后7-14天内完成部门的分享，至目前为止，发行中心分先完毕，已呈报外训学习效果评估报告，但经营中心还没有，经营中心要加速啊！专业和技术能力提升各大业务报刊业务1、专业和技术能力提升能力提升计划执行率（培训角度：表格）各课程的出勤执行等数据各课程的反馈核心行为能力筑基领导力提升模块换个角度看数据内训外训公开课入职培训继续教育有料大家

14、享课程掠影黄马甲书籍培训部推荐：PPT演义它不适合初学者，他需要你有一定的PPT基础，只要你能瞒住这个条件，只要你能用心读下这本书，它能使你的PPT技能在短期内突飞猛进！我们的目标：更清晰！更精美！更高效！从本月起黄马甲的书籍在此公布给大家，有什么好书如果不错的话，要记得推荐啊！看这里培训月历（六月）周一周二周三周四周五6月1日UCD培训互联网事业中心培训讲师：外聘待定培训对象：互联网事业中心全体20人具体培训时间待定代理商管理知识经营中心培训讲师：待定培训对象：数据营销部全体13人中旬培训具体培训时间待定客户管理能力经营中心培训讲师：待定培训对象：数据营销部全体13人中旬培训具体培训时间待定

15、广告行业的基础知识经营中心培训讲师：待定培训对象：数据营销部全体13人中旬培训具体培训时间待定数据营销业务知识梳理及管理方法发行中心培训讲师：征投业务部培训对象：基层站站长6月4日6月5日6月6日6月7日6月8日关于服装行业流行趋势互联网事业中心培训讲师：外聘待定培训对象：编辑团队6人6月11日6月12日6月13日6月14日6月15日下发人资制度培训管理中心人力资源部培训讲师：汪卫、马英超培训对象：各中心部室内勤6人PHP框架深度解析互联网事业中心培训讲师：单莉娜培训对象：技术团队4人数据营销业务开展的内勤支持发行中心（15日培训）培训讲师：发行企划部培训对象：基层站统计高效沟通技巧市场部培训

16、讲师：外请机构培训对象：市场部全体6人6月18日6月19日6月20日6月21日6月22日资产管理状况（资产管理状况评估、解决措施）财务部培训讲师：答海荣、单栋培训对象：财务部全体员工及干部16人采购运作管理管理中心采购部培训讲师：于军科培训对象：采购专员3人6月25日6月26日6月27日6月28日6月29日美编设计互联网事业中心培训讲师：王永刚（华商报社）培训对象：DM运营部全体5人解决问题培训回顾及方法培训互联网事业中心培训讲师：张卫平培训对象：互联网事业中心全体17人培训部提醒：黄马甲的六月公开课在此公布给大家，请大家积极选择，共同提升，有什么不清楚的地方记得联系培训部啊！本期注意提醒事项沟通技巧 公开课（核心行为能力）黄马甲核心行为能力提升项目目前进展顺利，六大能力模型已经初步建立，并在不断完善之中，而“沟通能力”作为一项继续提升