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文档简介

1、安全生产管理，关键在人，人是安全的决定因素。安全生产管理，关键在人，人是安全的决定因素。n动力检修车间安全管理工作方针动力检修车间安全管理工作方针n 在思想认识上安全高于其他思想工作;在工作安排上优先于其他各项工作；在知识的更新上，安全知识学习先于其他学习；在检查考评上，安全工作的检查考评，安全的检查评比严于其他考核工作；当安全与生产、经济、效益发生矛盾时，安全优先。安全既是车间目标，也是车间各项工作的基础。在班组安全制度文化建设上，应进一步健全完善班组安全管理制度，将安全和量化考核指标同评先、评优，年终绩效奖分配等待遇挂钩，将制度力量同人性化的管理手段相融合，不断提高员工的工作积极性，推动班

2、组安全生产的顺利进行，这是班组安全文化建设的保障。 在班组行为文化建设上，应不断提高员工的安全文明行为和业务技能，使按章作业、按章操作成为自觉。要严格班组管理制度，制定员工岗位行为准则和行为禁忌，使员工明确该做什么，怎么做，不断提高班组员工的工作执行力，确保安全生产，这是班组安全文化建设的基础工作。n 在班组精神文化建设上，要引导员工结合自身工作实际和岗位特点，确立自己的安全价值理念，使其成为自觉遵守的安全价值观和行为规范，不断主动修正个人行为，逐步实现“要我安全”、“我要安全”到“我会安全”的质的转变，这是班组安全文化建设的核心。 1.1.3、规范员工的安全文化行为、规范员工的安全文化行为n

3、 要通过预知预想、预报预警、预防预备激发员工自主安全生产的潜能，提高员工时时、事事、处处预知危险、防范事故的意识，使员工做到班前预知预想、现场危险预报预警、安全隐患预防预查、事故预控，确保员工所在现场、岗位，始终处于可控的状态，最大限度的减少事故的发生。最好能制定班长考核负责制，由班组长负责对员工安全生产执行情况进行考核讲评，通过奖优罚劣，调动班组员工的工作积极性，不断提高员工的安全素质。 n4.在安全技能方面。有熟练地安全操作技能，通过自觉地训练和总结，提高工作可靠率，避免失误。n5.在遵章守纪方面。能自觉遵守有关的安全生产制度和劳动纪律，并长期坚持。n6.在应急能力方面。遇到异常、紧急情况时，不临阵脱逃，能够果断地采取应急措施，把事故消灭在萌芽状态或杜绝事态扩大。 。防止触电事故的发生。n3 3、维修班、电工班在检修故障时，应在配电柜、空开等位置悬挂警示牌，以说明线路有人工作。n4、维修班、电工班应及时清理维修现场留下的油污等杂物，避免伤人。n5、焊

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