限制理论的介绍与应用_第1页
限制理论的介绍与应用_第2页
限制理论的介绍与应用_第3页
限制理论的介绍与应用_第4页
限制理论的介绍与应用_第5页
已阅读5页，还剩27页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 BA一個系統需要越多的資料來描述一個系統需要越多的資料來描述, 則此系統越複雜則此系統越複雜反之反之, 一個系統只要少許資料就可以描述一個系統只要少許資料就可以描述, 則此系則此系統就較簡單統就較簡單一個系統需要碰觸越多點一個系統需要碰觸越多點, 才能對系統產生整體的才能對系統產生整體的影響影響, 則此系統越複雜則此系統越複雜反之反之, 一個系統只要碰觸少許的點一個系統只要碰觸少許的點, 就可以對系統就可以對系統產生整體的影響產生整體的影響, 則此系統就較簡單則此系統就較簡單內部內部:產能產能, Rules, 假設假設, 信仰信仰市場市場工程工程採購採購製造製造配送配送銷售銷售End Use

2、r1068 在鏈條的比喻裡，重量就是成本，成本的本質服膺加法法則。觀念或典範：觀念或典範：任何一個環的改善就是鏈條的改善。局部改善（不只是績效指標而已）整體也就改善。好的整體績效好的局部績效的總和。根據局部影響判斷行動與決策。為了量化局部改善我們分攤成本。我們在管理環我們在管理環(Links)在鏈條的比喻裡，強度就是產出。產出的本質不服膺加法法則。最弱的環決定鏈條的強度。觀念或典範：觀念或典範：任何一個環的改善不等於鏈條的改善。局部改善對組織整體而言並沒有改善。局部改善並不是組織整體改善的指標。好的整體績效 好的局部績效的總和。無法根據局部影響來判斷行動與決策。這是這是TOC的核心思維的核心思維市場市場工程工程採購採購製造製造配送配送銷售銷售End User1. 2. 3. 不要讓惰性(典範)成為系統限制1. 販售親職講座販售親職講座CD/書籍書籍2. 現場設置捐獻現場設置捐獻箱箱尋找低

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论