创业管理第十一章公司创业

1、主主 讲讲: 魏纪泳魏纪泳W创业管理课程安徽财经大学管理学院 核心问题核心问题已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么也十已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么也十分重视创业？分重视创业？公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？公司创业活动开展得如何？公司创业活动开展得如何？公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响？公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响？ 学习目的学习目的了解公司创业实践的背景；了解公司创业实践的背景； 理解创业精神和技能对适应社会发展和提升竞争优势理解创业精神和技能对适应社会发展和提升竞争优势的作用；的作用； 比较创业管理与传

2、统管理的异同。比较创业管理与传统管理的异同。l20002000年底松下启动的年底松下启动的“Panasonic Spin up FundPanasonic Spin up Fund”（松下（松下创业基金，简称创业基金，简称PSUFPSUF）就是这类公司内部创业的代表之一。）就是这类公司内部创业的代表之一。l首先，松下电器公司拿出首先，松下电器公司拿出100100亿日元资金设立松下创业基金亿日元资金设立松下创业基金（PSUFPSUF），明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅），明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情

3、。l松下公司提出，在今后的松下公司提出，在今后的3 3年内，将每年进行年内，将每年进行3 3次员工创业次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。支援。l公司通过公司通过PSUFPSUF向员工透出这样一个信息：即培育具有勇于向员工透出这样一个信息：即培育具有勇于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。引导案例引导案例松下公司的内部创业l问题：问题：内部创业会给松下公司带来什么变

4、化？内部创业会给松下公司带来什么变化？你认为大公司能够采取什么措施来促进内部创你认为大公司能够采取什么措施来促进内部创业活动？业活动？ 引导案例引导案例松下公司的内部创业 第第一节一节 公司创业及其动因公司创业及其动因 第二节第二节 公司创业活动的开展公司创业活动的开展 第三节第三节 公司创业的障碍及克服公司创业的障碍及克服 第四节第四节 公司创业研究的进展与趋势公司创业研究的进展与趋势 本章教学内容本章教学内容 公司创业及其动因公司创业及其动因 公司创业的障碍及克服公司创业的障碍及克服本章重点本章重点本章难点本章难点11.1 公司创业及其动因公司创业及其动因11.1.1 公司创业的含义公司创

5、业的含义11.1.2 公司创业的动机公司创业的动机11.1.3 公司创业与个体创业活动的比较公司创业与个体创业活动的比较 11.1.1 公司创业的含义公司创业的含义l 主要指被已有组织发起的组主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。由在组织中工作的个体或团队推动的。 公司创业公司创业 其他大公司的创业实践其他大公司的创业实践新业务开发新业务开发(NOD)部门部门内部创业计划大赛内部创业计划大赛施乐技术创业公司施乐技术创业公司情景案例情景案例华为公司的内部创业华为公司的内部创业非核心业务与服务业务非核心业务

6、与服务业务以内部创业方式社会化以内部创业方式社会化11.1.2 公司创业的动因公司创业的动因 影响员工积极性的与工作环境和工作条件有关的因素 公司的政策与行政管理；技术监督系统；与主管的关系；工作条件；薪给；与同级的关系；个人生活；与下属的关系；地位；工作安全。 影响员工工作积极性的与工作本身有关的因素工作富有成就感；工作成绩能得到认可；工作本身富有挑战性职务上的责任感；个人发展（成长、晋升）的可能性。保健因素和激励因素保健因素和激励因素保健因素（保健因素（Hygiene）激励因素（激励因素（Motivator）11.1.3 个体创业与公司创业的比较个体创业与公司创业的比较 公司创业和个人创业

7、活动由于最初的资源公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同，禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同，存在较为明显的差异存在较为明显的差异 ： 初始条件不同；初始条件不同； 报酬与风险不同；报酬与风险不同； 独立性不同。独立性不同。 11.2 公司创业活动的开展公司创业活动的开展确定愿景确定愿景鼓励创新鼓励创新渐进式创新渐进式创新根本性创新根本性创新组建创业团队组建创业团队构建内部创业的有利环境构建内部创业的有利环境内部创业活动内部创业活动公司创业活动的步骤公司创业活动的步骤 根本性创新、渐进式创新的特征根本性创新、渐进式创新的特征思考点思考点根本性创新根本

8、性创新渐进式创新渐进式创新通过挑战和难题刺激实现通过挑战和难题刺激实现通过组织职能和系统改进实现通过组织职能和系统改进实现可能时会去除预算与预算底线可能时会去除预算与预算底线这这些约束些约束设置系统目标与预算底线设置系统目标与预算底线用自由与资本奖励新项目和利益用自由与资本奖励新项目和利益通过竞争压力进行刺激通过竞争压力进行刺激允许技术性共享会议和头脑风允许技术性共享会议和头脑风暴暴会议会议鼓励技术培训并使客户知晓鼓励技术培训并使客户知晓关注个人关注个人培养信任关系培养信任关系每周召开包括关键管理人没与每周召开包括关键管理人没与营销人员的会议营销人员的会议鼓励从企业外的合伙人中获得鼓励从企业外

9、的合伙人中获得赞赏赞赏对完成目标以及符合预算底线对完成目标以及符合预算底线要求，设置明确的财务奖励要求，设置明确的财务奖励 3M公司的创新哲学公司的创新哲学情景案例情景案例不要枪毙不要枪毙一个项目一个项目3M公司的公司的创新哲学创新哲学忍受失败忍受失败保持子公司保持子公司的小规模的小规模激发冠军激发冠军与顾客保持与顾客保持密切联系密切联系财富共享财富共享11.3 公司创业的障碍及克服公司创业的障碍及克服l11.3.1 传统管理模式对公司创业的阻碍传统管理模式对公司创业的阻碍l11.3.2 促进公司创业的策略促进公司创业的策略传统管理实践 对公司创业的反作用执行标准程序以避免错误 创新解决方案受

10、到阻碍，浪费 资金根据效率和投资回报率来管理资源 失去竞争优势，市场渗透低根据计划进行控制 忽视了应当替代假设的事实长期计划 目标不可变更、失败成本高从功能上管理 创业家失败和/或创业活动失败避免使基本业务承担风险的活动 机会丧失不惜代价保护基本业务 当基本业务受到威胁时放弃创业根据以前的经验判断新的步骤 对竞争和市场做出错误的决策统一的薪酬 激励性低，操作效率低提拔能与别人相互协调的个人 失去了创新者传统的管理实践对公司创业的反作用传统的管理实践对公司创业的反作用 创业管理与传统管理的差异创业管理与传统管理的差异思考点思考点传统管理强调强调“计划计划执行执行”逻逻辑辑强调技术和资源，创业强调

11、技术和资源，创业管理；管理；强调稳定性和秩序强调稳定性和秩序强调流程和过程的改进强调流程和过程的改进创业管理注重探寻机会注重探寻机会关注能够撬动资源并整关注能够撬动资源并整合资源的杠杆合资源的杠杆关注速度和行为关注速度和行为关注成果和细节关注成果和细节促进公司创业促进公司创业的策略的策略与员工共同承担风险和奖励使变革成为一种制度使变革成为一种制度提高对各种机会的感知能力提高对各种机会的感知能力认识到失败的重要性 致力于员工想法的投资11.3.2 促进公司创业的策略促进公司创业的策略逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法11.4 公司创业研究的进展与趋势公司创业研究的进展与趋势l11.4.1 公司

12、创业研究的进展公司创业研究的进展l11.4.2 公司创业对管理理论与实践的影响公司创业对管理理论与实践的影响11.4.1 公司创业研究的进展公司创业研究的进展l对公司创业本质的研究： 开发新事业 内部创业 创业型改造 构建内部市场 11.4.1 公司创业研究的进展公司创业研究的进展l公司创业活动的度量： 自主（Autonomy） 创新性（Innovation） 冒风险（Risk Taking） 超前行动（ Proactiveness） 竞争性进攻（Competitive Aggressiveness）11.4.1 公司创业研究的进展公司创业研究的进展l公司创业与组织绩效的关系 实证研究表明，公

13、司创业活动总体上与组织绩效确实存在一定的相关性，公司创业活动可以作为组织绩效的预测指标； 也有学者通过实证研究指出，公司创业活动与组织绩效之间的关系受到许多第三方变量如外部环境、竞争战略、组织资源、组织文化等的影响，这些变量的影响会导致不同的绩效。 11.4.2 公司创业对管理理论与实践的影响公司创业对管理理论与实践的影响持续变化与调整持续变化与调整传统管理模式传统管理模式创业管理模式创业管理模式11.4.2 公司创业对管理理论与实践的影响公司创业对管理理论与实践的影响创新、变革创新、变革传统管理模式传统管理模式创业管理模式创业管理模式计划、领导、控制计划、领导、控制融 合11.4.2 公司创

14、业对管理理论与实践的影响公司创业对管理理论与实践的影响l德鲁克在德鲁克在2121世纪的管理挑战世纪的管理挑战中所讲的那样：中所讲的那样：“管理和创业管理和创业是一体两面是一体两面”，“不懂得管理不懂得管理的创业家，不能存活很久；而的创业家，不能存活很久；而不懂得如何创新的管理者，也不懂得如何创新的管理者，也不会存活很久不会存活很久”。 本章要点本章要点公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存

15、在的公司个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存在的公司甚至是大公司，拓展到非营利组织和整个社会中甚至是大公司，拓展到非营利组织和整个社会中内创业者是公司创业活动的主体，是在企业内部具有创业内创业者是公司创业活动的主体，是在企业内部具有创业精神的组织成员。精神的组织成员。公司创业的动因主要是出于应对激烈竞争环境的需要、留公司创业的动因主要是出于应对激烈竞争环境的需要、留住可能流失的优秀员工、利用内部创业提高公司收益、合住可能流失的优秀员工、利用内部创业提高公司收益、合理安置老员工。理安置老员工。公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同，在创业的风险承担、成果收战略目标等背景和条件不同，在创业的风险承担、成果收获、创业环境、创业成长等方面也有很大的差异。获、创业环境、创业成长等方面也有很大的差异。公司创业要想成功实施，也存在一些障碍，最主要的障碍公司创业要想成功实施，也存在一些障碍，最主要的障碍就是公司的官僚体系以及传统的管理模式。就是公司的官僚体系以及传统的管理模式。公司创业实践带动了传统管理与创业管理范式的融合。公司创业实践带动了传统管理与创业管理范式的融合。本章思考题本章思考题1已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么十分重已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么十分重视创业？