生产一线如何做好防错防呆(1)ppt课件

1、LOGO优秀精品课件文档资料LOGO 防防 生生 错错 产产 防防 一一 呆呆 线线 管管 如如 理理 何何 做做 好好 防错、防误、防呆法防错、防误、防呆法PokaPokaYokeYoke培训培训LOGO 精益消费是提高消费精益消费是提高消费力的根底，经过精力的根底，经过精益消费培训，教授益消费培训，教授学员如何做好精益学员如何做好精益消费管理，一个高消费管理，一个高效全面的精益消费效全面的精益消费方式，是一个企业方式，是一个企业提高效益的关键，提高效益的关键，也是员工为企业发也是员工为企业发明效益的中心所在。明效益的中心所在。课程描画课程描画LOGO课程特点课程特点一、结合中国企业的特点,

2、实战模拟的消费系统培训,而不是照搬国外原版引进；二、第1天偏重防错实际学习-互动+讨论+练习交叉于整个培训过程；三、第2天偏重实际学习-结合工厂实践问题分组深化练习，掌握防错技巧与运做步骤；LOGO课程收益课程收益一、为何要学习防错法?防错法对我们有什么益处？二、什么是防错法？系统了解防错法的原那么、原理？三、将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并运用，追求防错的效率化和效益化；LOGO制造业的现状制造业的现状 各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是构成产品缺陷不时、损失难以下降。而导致失误发生的人往往会说：“是一时忽略构成的不测而已，管理层对这种情况习以为常。POKAYOKE防错法从

3、杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就防止其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少损失。POKAYOKE防错技术经过几十年的开展曾经构成了完好的系统，在实际中获得充沛运用并获得了显著的效果。LOGO课程大纲课程大纲课程导入：游戏：角色扮演第一章：防错法概述1防错的来源与开展；2防错的概念；3为什么要防错？4防错的收益；5防错的根本原那么；6防错的作用；7错误的定义与人为过失；LOGO8错误的十种类型；9十种错误的缘由；10失误与缺陷；11产生失误的普通缘由；12制造过程常见失误；13业务过程的常见失误；14三类检测方法；15运用防错法实现“零缺陷；LOGO第二章：防错原理第二章：防错原理1对待

4、失误的两种动身点；2防错的十原理；3防错的四种方式；4结合实践问题课堂练习；LOGO第三章：防错技术与工具第三章：防错技术与工具1防错思绪；2防错法那么；3防错技术；4防错工具；5防错检测技术；6防错安装；7防错人机工程学；8结合实践问题课堂练习；LOGO第四章：防错法的运用第四章：防错法的运用1防错应树立的观念；2防错法施行的普通步骤；3防错运用案例；4几类常见的防错安装；5讨论与练习；LOGO第五章：其他补充手段第五章：其他补充手段1防错法概述；2防错原理；3防错法的运用；4结合实践问题课堂练习；LOGO培训讲师培训讲师 尹明教师 西安交大MBA 工业工程管理学双学位 精益工程高级经理 精

5、益系统改善专家 PPT国际职业培训师 国际IE协会会员 中国精益消费学院理事 曾就职于富士康、贝尔等世界五百强企业，精益消费工程担任人；LOGO ERP系统担任人、企业流程优化工程担任人； GOSPELL集团总经理特助、集团精益工程总监； 十余年世界五百强企业制造部经理/工程部副理/工程总监阅历； 曾担任500强企业12家工厂精益消费的导入和推进施行； 曾辅导过20余家知名企业构建精益系统与施行精益改善；LOGO实战阅历实战阅历 多年的多年的IEIE工业工程、工业工程、DFTDFT按需求流动技术及精益按需求流动技术及精益消费消费LPSLPS导入、推行及咨询辅导的阅历，丰富的精益导入、推行及咨询

6、辅导的阅历，丰富的精益消费、精益体系建立、精益改善、精益工程管理等实战阅消费、精益体系建立、精益改善、精益工程管理等实战阅历。在某世界历。在某世界100100强迫造企业集团主导强迫造企业集团主导1414项系统精益改善项系统精益改善工程，改善工程总收益大于工程，改善工程总收益大于10001000万元万元/ /年。主导某世界年。主导某世界500500强液晶面板厂的新厂全方位规划，并顺利实现新厂的全面强液晶面板厂的新厂全方位规划，并顺利实现新厂的全面运作。担任某上市集团总助期间，全面担任精益系统建立，运作。担任某上市集团总助期间，全面担任精益系统建立，并获得严重成果。多年的顾问阅历，曾协助众多知名企

7、业并获得严重成果。多年的顾问阅历，曾协助众多知名企业构建精益消费系统与施行精益改善，为企业带来了极大收构建精益消费系统与施行精益改善，为企业带来了极大收益，深的客户好评。益，深的客户好评。LOGO开课时间开课时间 2021年 深圳 第05期 6月29-30日 第06期 7月27-28日 第07期 8月25-26日 第08期 10月12-13日 第九期 11月17-18日 第10期 12月28-29日 培训时长：9：0017：30 小班授课: 滚动开班 随到随学 学会为止 培训费用:2580元 含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐 课程证书: 防错、防误、防呆法PokaYo

8、ke培训证书 适宜人员:厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员How Do I Edit Diagrams?How Do I Edit Diagrams?To edit diagrams, you should first To edit diagrams, you should first ungroup them; ungroup them; Open a presentation and navigate to Open a presentation and navigate to the appropriate slide. the appropriate

9、slide. To ungroup diagram Select the To ungroup diagram Select the diagram you want to ungroup.diagram you want to ungroup.Right-click the mouse. Right-click the mouse. Select Grouping Ungroup. ungroups Select Grouping Ungroup. ungroups the object. the object. To group objectsSelect the objects To g

10、roup objectsSelect the objects you want to group. you want to group. Press Shift as Press Shift as you click on the objects.you click on the objects.Press Ctrl and right-click the mouse.Press Ctrl and right-click the mouse.Select Grouping Group. groups the Select Grouping Group. groups the objects into a single object.objects into a single object. Stylish templates can be a Stylish templates can be a valuable aid to creative professionals.valuable aid