生产计划管理基本概念学习教案

1、会计学1生产计划生产计划(jhu)管理基本概念管理基本概念第一页，共50页。第1页/共50页第二页，共50页。统提供新的思想和理论分析工具。第2页/共50页第三页，共50页。第3页/共50页第四页，共50页。第4页/共50页第五页，共50页。社会组社会组织织环境约束（经济、政治、社会、法律、市场）输入（材料、能源、信息）资源支撑（人、材、物、技术） 输出（产品、服务）第5页/共50页第六页，共50页。n分工是工业社会组织生产活动的基本原则n主要活动是同经过(jnggu)加工的物品打交道2. 服务业的兴起(xngq)第6页/共50页第七页，共50页。等；n社会服务：餐馆、旅店、保健(bojin)

2、等；n公共服务：教育、公用事业、政府等。n服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果，也是社会生产力发展水平的一个重要标志。第7页/共50页第八页，共50页。第8页/共50页第九页，共50页。第9页/共50页第十页，共50页。输入：输入：原材料、原材料、劳动力、资金、劳动力、资金、信息、能源信息、能源转 化 过转 化 过程程输出：产品服输出：产品服务务控制控制第10页/共50页第十一页，共50页。第11页/共50页第十二页，共50页。第12页/共50页第十三页，共50页。人力资源人力资源生产运作生产运作营销营销技术技术财务财务第13页/共50页第十四页，共50页。第14页/共50页第十五页，共50

3、页。要素，使有限的资源得到充分而合理的利用的问题。控制方面解决如何保证按计划完成任务。第15页/共50页第十六页，共50页。第16页/共50页第十七页，共50页。第17页/共50页第十八页，共50页。第18页/共50页第十九页，共50页。第19页/共50页第二十页，共50页。第20页/共50页第二十一页，共50页。 制制造造企企业业 顾顾客客设计设计 采购采购 加工加工 装配装配 发运发运STO 销售销售ATO 装配装配FTO 加工加工BTO 采购采购ETO 设计设计产品产品(chnpn)个性化程度个性化程度高高低低高高低低生产生产(shngchn)效率效率备货订货分离点 CODP备货型生产订

4、货型生产第21页/共50页第二十二页，共50页。最最 终终 产产 品品 输输 入入V型 A型 T型第22页/共50页第二十三页，共50页。第23页/共50页第二十四页，共50页。第24页/共50页第二十五页，共50页。第25页/共50页第二十六页，共50页。n大 量 ( d l i n g ) 生 产成批生产单件生产nn图1-4 生产类型的划分第26页/共50页第二十七页，共50页。第27页/共50页第二十八页，共50页。第28页/共50页第二十九页，共50页。第29页/共50页第三十页，共50页。第30页/共50页第三十一页，共50页。第31页/共50页第三十二页，共50页。n供过于求时，供

5、方之间的竞争激化，需方之间的竞争弱化。供供过于求导致以下现象出现：需方地位提高，价格下跌、质量和服务水平提高，产量(chnling)减少，回扣现象出现第32页/共50页第三十三页，共50页。第33页/共50页第三十四页，共50页。第34页/共50页第三十五页，共50页。第35页/共50页第三十六页，共50页。第36页/共50页第三十七页，共50页。第37页/共50页第三十八页，共50页。无限的需求变化这对矛盾是根无限的需求变化这对矛盾是根本途径，是组织生产运作的哲本途径，是组织生产运作的哲理，是提高企业应变能力的根理，是提高企业应变能力的根本途径。本途径。第38页/共50页第三十九页，共50页

6、。第39页/共50页第四十页，共50页。第40页/共50页第四十一页，共50页。第41页/共50页第四十二页，共50页。第42页/共50页第四十三页，共50页。 20 20世纪世纪8080年代年代以质量、以质量、柔性、基于时间的竞争重点柔性、基于时间的竞争重点第43页/共50页第四十四页，共50页。第44页/共50页第四十五页，共50页。第45页/共50页第四十六页，共50页。第46页/共50页第四十七页，共50页。质量质量(zhling) 品种品种 环保环保 信誉信誉 交货期交货期 基于成本的竞争基于成本的竞争 基于质量的竞争基于质量的竞争 基于环保的竞争基于环保的竞争 基于柔性的竞争基于柔性的竞争 基于时间的竞争基于时间的竞争 基于服务的竞争基于服务的竞争 价格价格 低高 因素 竞争的方式竞争方式的变化趋势第47页/共50页