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文档简介

1、由九型人格(rng)谈管理者的分寸第一页，共13页。讲师(jingsh)简介 陈云青陈云青，HR Bar（HR专业人士实名俱乐部）发起人；北京大学、清华大学特聘讲师。历任东方通、汉铭信通、汇众益智人力资源总监，在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。在中国经济时报、人力资本、中外管理、首席人才官等多家报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。主讲(zhjing)课程涉及职业素养、 九型人格、非人力资源经理的人力资源管理、管理中的12个关键对话等。中国移动、中国电信、中国联通、工商银行、农业银行、南方电网、中海油、联想(linxing)、神州数码、中粮、伊利、蒙牛、今麦郎

2、、苏宁电器、阳光保险、。培训客户：第二页，共13页。缘起(yunq) 管理十项1管理自我管理者的角色认知与定位管理者自我认知九型人格管理者的效能管理2管理他人管理者的工作委派和有效授权员工培养与辅导激励的八大方略3管理团队跨部门的沟通与协作4D领导力及卓越团队建设4管理业务全面绩效管理问题分析与解决九型人格测评解析/领导力测评解析/盖洛普测评解析第三页，共13页。陈云(chn yn)青邓玉金苏进贾晓菁“管理(gunl)十项”讲师团成员第四页，共13页。人的素质(szh)层次 性 格第五页，共13页。九型人格(rng)测评第六页，共13页。九芒星图(xn t)和平(hpng)型完美(wnmi)型

3、全爱型成就型忠诚型 活泼型 领袖型 艺术型智慧型第七页，共13页。中低中中高123456789471031711889135四区定位(dngwi)最低点最高点中点中低点中高点 极低区较低区较高区极高区1317104示例(shl)：第八页，共13页。九型人格测评结果(ji gu)分析中低中中高1234567894.757.510.2595628981013第九页，共13页。迁善的本质在于，逼自己做自己不舒服但正确(zhngqu)的事。君子不器 论语为政九型人格(rng)箴言第十页，共13页。推荐(tujin)书目第十一页，共13页。笔记交流(jioli)（有奖征集）课程包：7小时(xiosh)视频7小时(xiosh)mp3工具3本口袋书1本使用手册当好新经理(jngl)决胜职场的“3把利剑”第十二

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