整顿培训课程-V2.0

1、整顿培训课程整顿的流程2整顿的意义1目 录放置方法4放置场所3标示方法52目视化管理61 整顿的意义1 整顿的意义5所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为30S）寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到糟糕！我最好！物料寻找百态图1 整顿的意义& 对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置。& 明确数量，并有效标示。& 根据使用状态或周期确定放置区域。工作场所乱七八糟找寻不到物品或需要很长时间机器经常出问题认为没有了而过量购买物品堆积、交期延迟物料短缺整顿整顿1)工作场所一目了然2)整整齐齐的作业

2、环境3)减少寻找物品的时间4)消除过多的在库物品提高效率提高效率的基础的基础1 整顿的意义6整顿的流程2整顿的意义1目 录放置方法4放置场所3标示方法57目视化管理61)区域规划，确定放置场所。2)确定放置方法。3)定置管理。4)标示管理。2 整顿的流程85)目视化管理。9放置场所放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要 定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取易放不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标示方法标示方法放置场所和物品原则上一对一标示现物的标示和放置场所的标示 某些标示方法全公司要统一在标示方法上多下工夫 整顿三要素：2 整顿的流程102

3、 整顿的流程编号：TY-6S-08 单位：精加工厂 序号整顿名称整顿内容描述配置物料责任部门计划完成日期 实际完成日期备注1大展板大展板设计并在钢柱间安装大展板（6-8块）行政部联系设计公司设计图案并现场安装2015.2.102区域标牌根据平面图功能性大区域标牌挂在柱子上、细分区域标牌贴在该区域墙上双面大区域牌、单面细分区域牌行政部统一采购2015.2.103区域内设备和物料定位贴贴地粘胶皮地粘胶皮样品两厂试用，试用合适两厂长提报采购数量，行政部统一谈价采购2015.2.104配室内自动地面清洗车配室内自动地面清洗车、每2-3小时清洗地面及通道一次自动清洗车行政部统一谈价询价，领导确定后购买2

4、015.2.105裸露电线和缺电开关盒整顿电工整顿改造项目小组2015.1.206清扫工具悬挂在钢柱内悬挂清扫工具挂钩改造项目小组焊接挂钩2015.1.207各设备整顿1、机台名称标示(如加工中心1号机,字宽20CM)确定喷字 2、设备上合适位置或支架上装板配透明封套装(放作业指导书、工艺卡、设备点检表等资料)机台名称标示、支架塑料板、透明封套精加工厂6S小组喷字，改造项目小组2015.1.20示 例112 整顿的流程编号：TY-6S-08 单位：精加工厂 序号 整顿名称整顿内容描述配置物料责任部门计划完成日期 实际完成日期 备注8电梯及墙面整顿 电梯颜色、墙面颜色及157线墙面都需重新粉刷精

5、加工厂6S小组安排完成2015.1.209储气罐管理整顿 车间2处储气罐需加防护栏防撞栏改造项目小组2015.1.2010检验台放置物品整顿检验台桌面量具定点、定位摆放，并制作照片作为标准执行精加工厂6S小组安排完成2015.1.2011设备漏水漏油整顿地面采用金属隔断确保通道区域没有水和油溢出，若有溢出由车间清洁工及时清理干净通道地面,确保通道干净金属隔断改造项目小组2015.3.2012铣床设备整顿采用金属隔断确保通道区域没有金属粉末金属隔断改造项目小组2015.2.1013添加过桥添加过桥过桥精加工统一自制2015.2.1014过桥、毛坡、液压车整顿所有过桥、毛坡、液压车必须整齐定点、定

6、位、编号并定号摆放精加工厂6S小组安排完成2015.1.2015木架、隔板整顿木架、隔板按车间平面图位置摆放精加工厂6S小组安排完成2015.1.616脚踏板整顿脚踏板清理干净方法试用后再确认精加工厂6S小组安排完成2015.3.2017电柜、开关整顿 所有电柜、开关贴标识明确标示出所控制的设备或区域，开关标贴精加工厂6S小组安排完成电工填写2015.1.2018责任人贴设备、柜子等贴责任人贴责任人贴行政部采购2015.1.10示 例整顿的流程2整顿的意义1目 录放置方法4放置场所3标示方法512目视化管理6133 放置场所 根据流程决定物品的摆放位置 依使用频率区分,决定放置位置 根据生产周

7、转量的多少决定物品摆放的面积大小 注意有些不确定物品的位置规划143 放置场所示 例153 放置场所示 例整顿的流程2整顿的意义1目 录放置方法4放置场所3标示方法516目视化管理617“三定三定”定点定点：放在哪里合适定容定容：用什么容器、颜色定量定量：放置合适的数量定点定点定容定容定量定量4 放置方法184 放置方法194 放置方法20这样就省空间、免碰撞、而且不怕放错位。4 放置方法整顿的流程2整顿的意义1目 录放置方法4放置场所3标示方法521目视化管理622 物品的标示其实就是一张小看板，表面上感觉很简单，其实标示也非常讲究。因为需要标示的物品实在太多，如果标示没有统一的标准，时间长

8、了有一种眼乱心烦的感觉。 标示会随着时间的变迁而氧化，字迹、颜色和粘贴的胶水等也会脱落，有时还会因某种原因在一个地方标示多次。所以要针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护。 标示的大小规格能直接影响到整体美观。AB5 标示方法23 标示的文字最好是使用打印的方式，不但易于统一字体和大小规格，而且比较标准和美观。手写的也可以，但是最基本的要求是字迹清晰，让任何人都能看清楚，读得明白。 标示的颜色要使用恰当，不然，很容易造成误会，颜色要比文字来得悦目，不需要看清文字便知道大概意思。所以颜色必须要统一。维修中5 标示方法24 标示的用词也需要予以规定，对于一些如“临时摆放”的标示，必

9、须规定该标示的使用时间。再如一些“杂物柜”的标示，字面意思太广，什么东西都可以往里扔，这样就成了不要品的避风港。 在活动开始时要做好标示的统一规定，不要等做完以后发现问题重新再做，这样会浪费大量的时间和金钱。临时摆放不在乎曾经拥有,只在乎天长地久5 标示方法资料使用便利的斜线：将档案、文件夹排列顺序，编号；以有颜色的标签，做颜色的整理；在资料夹上划上斜线。文文件件文文件件文文件件文文件件文文件件105 标示方法25形迹整顿将治工具编号写上名称；放置区也同样地编号标上名称；将治工具的外形加以描出；以小组别做颜色管理。电话机原位置电话机原位置10桌面桌面5 标示方法26275 标示方法285 标示

10、方法295 标示方法305 标示方法315 标示方法325 标示方法335 标示方法整顿的流程2整顿的意义1目 录放置方法4放置场所3标示方法534目视化管理635通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，可以直观地了解目前状态。含义谁都不会弄错作业效率高安全有保证目的无论是谁，都能判断是好是坏（异常）能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异要点6 目视化管理36初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断正常与否；高级水准：管理方法（异常处置）都列明。3个水准6 目视化管理3766安 全库 存用完后通知张三66无水准有几个球不明确，要数！ 初级水准整齐排列，便于确认管理 中级水准通过

11、简单标识使数目一目了然 高级水准通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做一目了然6 目视化管理38看板管理用看板的形式将需要重点管理的项目，如效率、品质、成本、安全、活力等揭示出来，使管理状况众人皆知。含义1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。2.营造竞争的气氛。3.营造现场活力的强有力手段。4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。好处6 目视化管理396 目视化管理406 目视化管理416 目视化管理426 目视化管理43工作作业流程标准指导程序 。含义一、将作业内容正确传达给现场的作业人员。 二、明确的表示作业方