版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、一、识别企业的竞争者一、识别企业的竞争者 (一)(一) 产业竞争观念产业竞争观念 (二)(二) 市场竞争观念市场竞争观念二、确定竞争者的目标与战略二、确定竞争者的目标与战略 (一)(一) 竞争者的目标竞争者的目标 (二)(二) 竞争者的战略竞争者的战略 (三)(三) 竞争者的优势及劣势竞争者的优势及劣势三、判断竞争者的市场反应三、判断竞争者的市场反应 (一)(一) 从容不迫型竞争者从容不迫型竞争者 (二)(二) 选择型竞争者选择型竞争者 (三)(三) 凶猛型竞争者凶猛型竞争者 (四)(四) 随机型竞争者随机型竞争者四、选择竞争对策时应考虑的因素四、选择竞争对策时应考虑的因素 (一)(一) 竞争
2、者的强弱竞争者的强弱 (二)(二) 竞争者与本企业的相似程度竞争者与本企业的相似程度 (三)(三) 竞争者表现的好坏竞争者表现的好坏五、企业的竞争情报系统与竞争定位五、企业的竞争情报系统与竞争定位 (一)(一) 竞争情报系统竞争情报系统 (二)(二) 竞争定位竞争定位第第2节节 基本竞争战略基本竞争战略第第3节节 市场地位与竞争战略市场地位与竞争战略二、二、 市场挑战者战略市场挑战者战略(一)确定战略目标和挑战对象 1、 攻击市场主导者 2、 攻击与自己实力相当者 3、 攻击地方性小企业(二) 选择进攻战略 1、 正面进攻 2、 侧翼进攻 3、 包围进攻 4、 游击进攻三、三、 市场跟随者战略市场跟随者战略四、四、 市场补缺者战略市场补缺者战略三、市场补缺者的任务三、市场补缺者的任务 (一)(一) 创造补缺市场创造补缺市场 (二)(二) 扩大补缺市场扩大补缺市场 (三)(三) 保护补缺市场保护补缺市场 第四节第四节 战略联盟战略联盟作业作业 1、从定性和定量两个方面阐述怎样衡量用户满意度?以银行信用卡为例设计相应的问卷? 2、案例讨论: 分析春秋航空公司的市场竞争战略,在高铁时代下应该做哪些调整,你认为前景如何? 第第4 4节节 进入国际市场的形式进入国际市场的形式 一、产品出口一、产品出口 二、国外生产二、国
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 智能护理质量控制系统
- 鼻窦炎的护理要点
- 2026年风电运维工程师安全链测试题
- 2026年碳排放核查与认证知识题
- 2026年企业财务管理基础与实务题集
- 2026年法律职业资格考试模拟题
- 2026年大学教材科招聘发行管理题
- 2026年多图联审与联合验收知识试题
- 2026年数据驱动决策的知识与技巧全解
- 2026年医疗机构从业人员行为规范落实知识问答手册
- 战术基础动作低姿匍匐
- 硕士研究生面试必读:校招面试问题及答案
- 铸造废砂再利用项目可行性研究报告
- 教育事业十五五(2026-2030)发展规划
- T/CNESA 1003-2020电力储能系统用电池连接电缆
- 分布式光伏项目开发流程
- 小学信息化培训:AI赋能教学与教师能力提升
- 《中小学校心理辅导室建设规范》征求意见稿
- 译林版初中教材词汇表(默写版)
- 大单元数学教学实践
- 2025林木种质资源调查、收集及保存技术规程
评论
0/150
提交评论