汽车服务营销与效益提升蓝马学习教案

1、会计学1汽车汽车(qch)服务营销与效益提升蓝马服务营销与效益提升蓝马第一页，共64页。课程(kchng)目的第1页/共64页第二页，共64页。课程内容第2页/共64页第三页，共64页。第3页/共64页第四页，共64页。 2000 200220042005200720062008汽车市场的演变第4页/共64页第五页，共64页。服务营销(yn xio)的定义第5页/共64页第六页，共64页。营销的导向第6页/共64页第七页，共64页。理性(lxng)感性(gnxng)服务营销的定义第7页/共64页第八页，共64页。服务(fw)营销的目的汽车备件汽车养护用品维修技术汽车精品其它l增加进厂台次，增加

2、营业收入增加进厂台次，增加营业收入(shur)，提高顾客满意度，提高顾客满意度l促销促销(c xio)内容内容第8页/共64页第九页，共64页。服务营销(yn xio)的内容定期保养一般维修汽车精品配件锦上添花车主俱乐部积分兑换提醒或代办服务第9页/共64页第十页，共64页。服务营销(yn xio)的对象特约店销售车辆特约店销售车辆 UIO的定义的定义跨区销售车辆跨区销售车辆超过保修期后的流失客户超过保修期后的流失客户 跨区流失车辆跨区流失车辆其它流失客户其它流失客户第10页/共64页第十一页，共64页。品牌营销活动(hu dng)意义l化被动为主动，积极宣传与联系客户l运用媒体宣传引起市场(

3、shchng)的关注，提升品牌知名度l回馈服务，提高客户满意度第11页/共64页第十二页，共64页。品牌营销活动(hu dng)意义增加(zngji)回厂客户（集客）培养客户(k h)忠诚度（留客）利于品牌宣传对于北京现代各特约店第12页/共64页第十三页，共64页。品牌营销(yn xio)活动l定期举行品牌主题服务活动，基本上每年延续这些主题进行l优点：可吸收以往的经验，易于执行到位，并树立品牌的传统服务形象l各类主题服务活动多数与季节有关，适时为车辆提供免费或优惠的检测或养护活动第13页/共64页第十四页，共64页。品牌(pn pi)营销活动（续）l选择春节、黄金周（五一、十一）、或春秋交

4、替之际的时间（四月、九月，实际上与五一、十一的时间重叠）推出有针对性的爱车检测或养护活动l活动实施前及时通知现有客户，以保证实施期间的人气l实际上各种活动也是针对现有车主用户第14页/共64页第十五页，共64页。品牌营销活动(hu dng)执行积极通知积极通知全面热忱实施全面热忱实施开发增值开发增值广告宣传，通知保有(boyu)客户季节项目(xingm)地域特性活动布置内训演示客户群需求接待程序第15页/共64页第十六页，共64页。l厂家推出“夏日清凉一夏关怀”活动，免费检测空调系统，添加(tin ji)冷媒免工时费。l请结合此次活动，分组讨论增值推荐方案。课堂练习第16页/共64页第十七页，

5、共64页。第17页/共64页第十八页，共64页。客户想要得到(d do)什么？解读客户第18页/共64页第十九页，共64页。客户(k h)需求分类客户对需要(xyo)的产品或服务已有明确概念对应：被动销售客户对自己的需要不能明确肯定(kndng)或具体说出对应：主动销售尚未被客户认知的需求对应：主动了解、挖掘显性需求隐性需求未知需求第19页/共64页第二十页，共64页。了解客户需求(xqi) 提问提问的好处提问的好处有利于把握有利于把握(bw)客户需求客户需求有利于保持良好的客户关系有利于保持良好的客户关系有利于掌控谈判过程有利于掌控谈判过程有利于减少与客户之间的误会有利于减少与客户之间的误会

6、提问的类型提问的类型(lixng)开放式提问开放式提问封闭式提问封闭式提问引导式提问引导式提问第20页/共64页第二十一页，共64页。了解(lioji)客户需求 倾听倾听了解倾听了解对客户的表达对客户的表达(biod)表示浓厚表示浓厚兴趣，全神贯注地听兴趣，全神贯注地听运用反问、重复方式确定客户需运用反问、重复方式确定客户需求求配合询问法引导客户思维配合询问法引导客户思维观察了解观察了解开放式提问开放式提问全方位观察：年龄，性别，服饰，言语口全方位观察：年龄，性别，服饰，言语口气，肢体动作气，肢体动作换位思考换位思考(sko)，预测客户，预测客户第21页/共64页第二十二页，共64页。客户需求

7、(xqi)与服务营销客户客户(k h)(k h)需求需求根据客户的需根据客户的需求来组合服务求来组合服务产品产品第22页/共64页第二十三页，共64页。服务(fw)营销的考虑要素市场占有率汽车养护用品汽车精品的销量(xio lin)实施服务营销计划日常服务营销活动特殊服务营销活动第23页/共64页第二十四页，共64页。解读客户(k h) 客户(k h)类型分析特点(tdin)理智，有原则，有规律(gul)不会因为个人的感情因素选择对象对应方式坦诚、直率地交流不夸大其词不轻易承诺，承诺的一定要做到理智成熟型理智成熟型第24页/共64页第二十五页，共64页。特点(tdin)做事的目的性比较强对价格

8、(jig)压得比较厉害对质量和服务要求比较高对应(duyng)方式在质量、价格、服务上都要有一定的保障，还要有额外的赠送解读客户 客户类型分析吹毛求疵型吹毛求疵型第25页/共64页第二十六页，共64页。解读客户(k h) 客户(k h)类型分析吝啬吝啬(ln s)小气型小气型特点(tdin)一般比较小气（想赚这样客户的钱不容易）经常会隐瞒事实，自我夸大，很多时候还会选择比价格对应方式一开始就不能一味满足其要求（因为这样的客户不会因为你的良好表现和良好关系就容忍你的一些小错误或接受你的推荐）第26页/共64页第二十七页，共64页。解读客户 客户类型(lixng)分析价格价格(jig)导向型导向型

9、特点(tdin)只追求价格、质量、服务的最佳结合体，尤其对价格最为关注，即“价格最便宜，质量最好，性价比最高的”对应方式以价格为突破口，在价格上给客户好的印象（只要在价格上能适当满足他，并能保持良好的沟通，如此就能长期地服务下去）第27页/共64页第二十八页，共64页。特点(tdin)没有一定性格模式特定的环境下会演(huyn)变成特定类型的客户，社会经验比较丰富对应(duyng)方式对于这样的客户，处理问题一定要小心，通常采用以静制动的战略比较好解读客户 客户类型分析阅历丰富型阅历丰富型第28页/共64页第二十九页，共64页。维修项目(xingm)的调查定期保养/整套维修快速维修汽车美容维护

10、季节性检查维护灵活(ln hu)的营业时间预约系统提早营业时间接车/交车服务可供选择的交通方式（交通车）拖车服务免费使用(shyng)车辆免费洗车维修保修延长保修期限合同会员卡特殊维修项目第29页/共64页第三十页，共64页。快速服务价格(jig)的调查发动机调整发动机机油/滤清器更换(gnhun)发动机冷却液更换(gnhun)燃油滤清器更换(gnhun)空气滤芯更换(gnhun)电瓶充电轮胎换位车轮定位(dngwi)检查车轮和轮胎平衡制动衬块/制动蹄更换消声器更换加注空调制冷剂第30页/共64页第三十一页，共64页。定期保养(boyng)价格的调查10,000km20,000km30,000

11、km40,000km50,000km60,000km70,000km80,000km第31页/共64页第三十二页，共64页。第32页/共64页第三十三页，共64页。销售(xioshu)的定义什么是顾问(gwn)式销售？传统的销售是怎样的？如何成功地进行顾问式销售？把握显性需求的能力挖掘潜在需求的能力使销售走向成功的能力第33页/共64页第三十四页，共64页。概述(i sh)在服务维修的作业流程中，有许多重要节点均是推展业务的机会，服务顾问在联系/接待客户的同时，除了要关注客户的需求(xqi)外，为了提升客户的服务品质与满意度，也有必要主动向客户提出好的维修建议，如此不但可增加服务内容，更能争取

12、客户更大的信任与满意。第34页/共64页第三十五页，共64页。服务核心(hxn)流程第35页/共64页第三十六页，共64页。预约(yyu)状况(zhungkung)一现象 ：查核客户以往定期保养选用套餐类型 / 前次维修遗留项目操作要点：提醒客户以往保养所采用的套餐类型，此次保养是否可比照针对前一次维修遗留项目，一并处理补修参考话术：张先生，根据我们的维修记录，上次维修注明了您车刹车来令片已过薄，特别提示下次保养时要检查(jinch)更换，建议您这次一起处理好吗？第36页/共64页第三十七页，共64页。状况(zhungkung)二现象 ：预约除保养外，还有其他(qt)维修项目操作要点：直接电话

13、问诊并提出初步参考意见，待进厂检查后再提出具体的维修建议承诺客户车辆进厂详细检查，再提维修建议参考话术：依据您描述的现象，估计可能是电路方面的问题，但详细状况还要等您的车辆进厂检查过实车以后再向您提出具体的维修建议，好吗？请相信我们的专业技术能力，正确诊断才是最重要的。预约(yyu)第37页/共64页第三十八页，共64页。状况(zhungkung)三现象 ：客户保险即将到期操作要点：提醒客户及早预约到厂检修车辆办理保险续保，向客户介绍所推荐汽车保险合作厂商的优点、好处参考话术：依据档案信息，您的车辆保险即将在下个月到期，特别提醒您是否近期来厂检查，看看是否有属于保险范围内的问题需要处理一下。另

14、外我们也可以顺便为您办理下一年度的车险续保，我们北京现代有专属的汽车保险合作厂商，无论出险(ch xin)理赔或维修都有很大的保障，而且很方便，理赔的效率也高，建议您不妨考虑一下。预约(yyu)第38页/共64页第三十九页，共64页。状况(zhungkung)一现象 ：车身(ch shn)划痕或损伤操作要点：先行点漆、抛光暂时性处理。为追求车身(ch shn)美观，劝说客户及早办理出险处理立即协助客户办理出险维修，或另外约定时间回厂维修参考话术：l对于车身出现划痕方面我们可以免费为您先进行点漆防锈处理，但看得出来，若要求车身美观，将来还是要进行钣喷处理的。如果(rgu)您愿意的话，干脆我们这次

15、帮您一起处理好了。l车辆有保险，车身出现划痕或损伤，最好及早办理出险维修，千万不要等到保险过期，那样就不划算了。接待第39页/共64页第四十页，共64页。状况(zhungkung)二现象 ：发动机室 / 底盘预检操作要点：发动机室内4油3水检查、免费(min fi)电瓶检测或新发现故障点，向客户说明真实情况，提出清理维修或更换的建议底盘系统检查轮胎、刹车系统、避震器，可能发现轮胎单边磨损或避震器漏油无弹性的情形，可建议客户多注意观察，可能会影响到行驶安全参考话术：l发动机室内看起来非常脏，有很多杂质、油垢，建议先清洗一下发动机室，我们会免费为您检查电瓶部分，看看功能是否正常，回过头来再为您好好

16、检查一下相关的传动皮带与转盘的运作情况。车辆要经常清洗，发动机室内也应定期清洗才好，您说是吗？l这个轮胎排水性可能已经不好了，甚至会影响到刹车性能(xngnng)，驾驶时要特别留意小心，可能的话，我建议还是更换新胎较保险，使用起来也比较放心，轮胎有一定的使用寿命，也差不多应该更新了。接待第40页/共64页第四十一页，共64页。状况(zhungkung)三现象 ：故障点的关联配件操作要点：详细检查车辆故障的可能现象（必要时可试车查验），看是否还有其他可能的关联配件是造成故障的原因维修服务必须求真务实，千万不可无的放矢或过度推销(tuxio)，须明确向客户展示故障的成因与更换下的故障配件参考话术：

17、钱先生，为确认车况是否正常，一起试车看看好吗？让我们(w men)实际了解一下故障的现象及可能的原因位置。对于相关的配件我们(w men)会一起为您检查的，请放心，我们(w men)的技术绝对可靠。接待第41页/共64页第四十二页，共64页。状况(zhungkung)四现象 ：加装精品改善车辆性能或增加美观操作要点：对有兴趣的客户进行专业的产品解说(ji shu)针对某些车辆上的弱点提出适当的建议参考话术：加装这组扰流板，将更能显示您爱车的价值与品位。况且(kungqi)在车辆高速行驶时，能使车身的贴地性与稳定性更佳。接待第42页/共64页第四十三页，共64页。状况(zhungkung)一现象

18、 ：发现新故障点操作要点：针对维修(wixi)项目估价，并确认是否有备件，及时通知服务顾问由服务顾问向客户现场解说确认，或电话通知客户请求确认参考话术：l新的故障点有安全上的顾虑(gl)，我们建议您立即更换故障件。l故障原因主要发生在这个配件上，它已经无法再继续使用了，为节省您的时间，我建议您这次最好更换新品。维修第43页/共64页第四十四页，共64页。状况(zhungkung)二现象 ：养护用品的推荐（客户等候时）操作要点：可加强排除故障，延长车辆(chling)、配件寿命向客户进行专业推荐使用参考话术：建议您最好(zu ho)及时处理这个故障现象（进排气门积碳清洗），拖久了就不好处理了。另

19、外这个抗磨剂也非常不错，能延长发动机的寿命，很多客户反映不错，建议您考虑一起使用。维修第44页/共64页第四十五页，共64页。状况(zhungkung)三现象 ：全车喷漆(pn q)外观的备件破损或老化（饰条 / 保险杆 / 车灯）操作要点：掌握客户心理，期望车身整理后外观能焕然一新针对车身老旧或破损的配件，利用全车刚做过钣喷的对比方式，建议客户一起更新参考话术：您看，全车喷漆后车身多么光亮好看，但是这个(zh ge)饰条好像老旧了些，不太相称，您看是否把饰条也一起更新，让全车外表彻底焕然一新？维修第45页/共64页第四十六页，共64页。状况(zhungkung)一现象 ：针对维修中追加的维修

20、项目建议，客户没时间或由于价格考量，尚未决定何时要维修处理操作要点：提醒客户原先建议的追加维修项目，再次主动打电话联系追踪提醒客户主动预约(yyu)下次回厂维修参考话术：l您再考虑一下我们原先向您提的维修建议，回头我们电话联系，等您确定维修后，我们再为您安排进厂维修。l或者您看哪一天方便回厂？我们可替您预约。如果真的没时间或不方便的话(dehu)，我们也可以提供上门取车服务。交付第46页/共64页第四十七页，共64页。状况(zhungkung)二现象 ：客户验车结帐后，即将驾车离去操作要点：主动预约(yyu)客户下次回厂时间，届时再联系提醒客户参考话术：l您下一次35000公里(n l)保养应

21、该是7月份，我先为您预约，把下次回厂时间定在7月10日星期三下午，我们会在前一周再与您联系确认的，有任何问题或调整，可随时打电话给我。交付第47页/共64页第四十八页，共64页。状况(zhungkung)现象 ：关注客户车辆维修后的情况，是否(sh fu)仍有其他地方需要维修补强操作要点：除依照回访跟踪的话术询问客户意见外，如发现客户车辆仍有需要维修补强处，可征询客户意见，另行预约安排回厂处理预约下次回厂时间参考话术：真对不起，这次维修中我们就应该主动提醒您的。现在看您什么时候方便(fngbin)，我们可以立即为您安排回厂维修，一定会负责把问题处理好的。回访第48页/共64页第四十九页，共64

22、页。全员(qun yun)销售的效益获得更好的服务客户关系加强、信息量增加、利润提高进厂车辆增加、营收提高、服务质量提高第49页/共64页第五十页，共64页。全员(qun yun)销售的执行面对客户的态度面对客户的态度完善的工作流程完善的工作流程全面的商品知识全面的商品知识适当的内部激励适当的内部激励服务顾问服务顾问维修技师维修技师收银员收银员回访员回访员与客户接触的所有岗位与客户接触的所有岗位全员销售的先决条件全员销售的先决条件第50页/共64页第五十一页，共64页。第51页/共64页第五十二页，共64页。团队合作(hzu)的目的提升提升(tshng)工作效率工作效率提升提升(tshng)顾

23、客满意度顾客满意度TitleAB提升品牌形象提升品牌形象D提升公司获益提升公司获益C第52页/共64页第五十三页，共64页。7-S 模型(mxng)第53页/共64页第五十四页，共64页。团队合作与服务(fw)效益提升每人面对客户每人应变能力创新与冒险多功能工作设计跨部门合作重视学习高效率团队第54页/共64页第五十五页，共64页。其它(qt)服务顾问配件人员服务顾问(gwn)的团队合作纵向合作横向合作第55页/共64页第五十六页，共64页。服务顾问客户客户客户服务顾问服务顾问机修技师钣金技师喷漆技师洗车工位组长组长组长机修技师机修技师组长组长组长团队的纵向(zn xin)合作第56页/共64

24、页第五十七页，共64页。团队的纵向(zn xin)合作工单填写工单填写(tinxi)(tinxi)第57页/共64页第五十八页，共64页。团队的纵向(zn xin)合作考虑水平工种协调派工原则派工原则再按入场顺序返修预约优先派工技巧派工技巧(jqio)(jqio)第58页/共64页第五十九页，共64页。团队的纵向(zn xin)合作努力成为同事信任努力成为同事信任(xnrn)的伙伴的伙伴 你一定有需要帮助你一定有需要帮助(bngzh)的时候，那请先帮助的时候，那请先帮助(bngzh)别人别人让客户感觉到是一个团队在为他服务让客户感觉到是一个团队在为他服务第59页/共64页第六十页，共64页。团队的合作(hzu)管理以客户为中心明确的目标加强辅导形成相互交流沟通和召开有效会议的习惯保证职责分明、分工明确、责任清晰强化决策机制(jzh)，健全问题处理机制(jzh)