智慧化成长资料

1、智慧化成长资料“要么赶紧死，要么精彩地活着”成长是一种责任，前进无法抗拒报告结构报告结构-智者生存时代1智智 者者 生生 存存 时时 代代报告结构-智者生存时代2智智 者者 生生 存存 时时 代代智力资本主导舞台p智力资本智力资本是所有本身具有价值，并能够创造价值，转化为竞争优势的知识、能力和知识、能力和关系关系的总和p一般把智力资本分为人力资本人力资本、关系资本关系资本和结构结构资本资本历史的观点智慧化生存的拐点主导运营模式主导运营模式阶阶 段段 划划 分分主导驱动要素主导驱动要素p 按照关键要素，人类的经济活动可以划分为三个阶段：择业、创业四要素朝阳性 服务性 智力性 成长性报告结构个人成

2、长的逻辑资源资源（Resources)目标目标（Goal）关系网络关系网络(Network)技能技能（Skills)知识知识（Knowledge）才智才智（Intelligence）创意创意（Ideas）成长者素质Risking模型报告结构团队发展的逻辑详细和深详细和深入讨论入讨论明确的明确的目标目标相互间相互间信任信任共同的共同的诺言诺言良好的良好的沟通沟通内外部内外部支持支持 沟通需求与过程沟通需求与过程相关的相关的技能技能公认的公认的领导领导谈判的谈判的技能技能团队具有以下八个基本特征阶阶 段段特征与重点特征与重点形成时期形成时期初步形成团队的内部框架、建立团队与外界的初步联系规范时期规

3、范时期通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要规范震荡时期震荡时期隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方法的运用凝聚时期凝聚时期形成有力的团队文化，更广泛的授权与更清晰的权责划分收获时期收获时期关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对各种挑战，形成成果调整时期调整时期对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范团队建设各阶段特征九种团队角色角角 色色角色描述角色描述栽培者栽培者解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规资源探索者资源探索者外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系协调者协调者成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理塑形者塑

4、形者激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气监控者监控者冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择团队工作者团队工作者协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端贯彻者贯彻者纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动完成者完成者勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务专家专家目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验领导智商报告结构行动方法论促进别人成长，你必定成功定位并在自己的节点形成控制力把握社会、经济、产业、技术演进方向、路径、形态，洞察未来的机会；独到地定位，梳理路径；了解并锁定伙伴、客户；

5、合作与整合资源随需应变，随需应变，动态调适，动态调适，成为目标节点成为目标节点有控制力的有控制力的领头羊领头羊案例：乔布斯的苹果帝国5月月26日，苹果压倒微软，成为全球市值最高的技术公日，苹果压倒微软，成为全球市值最高的技术公司司案例：乔布斯的苹果帝国增加客户粘度：增加客户粘度：乔布斯及其团队发挥创新性、差异性并贴近用户以获得竞争优势，通过iPhone的饥饿营销、App Store锁定手机目标客户；价值丰富化、持续化价值丰富化、持续化：苹果“软硬兼施”，由此价值丰富化，带动持续性增值；电信产业链重心转移电信产业链重心转移：转变了电信产业以往单单以运营商为重心的状况，手机终端厂商开始渐渐成为产业核心；由商业模式演进为产业模式由商业模式演进为产业模式：苹果公司把App store这样的一个商业行为升华到了一个让人效仿的经营模式；控制通道，掌控产业链，获取控制力控制通道，掌控产业链，获取控制力：苹果借App store塑造了一条战略要道，达到控制3G网络时代的最终目的。打造绝对竞争优势独特性难以复制卓尔不群相对性竞争性稀缺性执行力提供卓越价值可持续性成长性可扩展性动态性与时俱进对潜在客户的吸引力结束语少说抱怨的话 多说宽容的话抱怨带来记恨 宽容乃是智者少说讽刺的话 多说尊重的话