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文档简介

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2、除n SSimplify简化n IIntegrate整合n AAutomate自动化地铁公司流程优化原那么n地铁公司流程优化原那么n业务流程改良(BPI)流程优化分析n预算编制阶段n年度任务目的n全面预算体系n预算编制方法n预算任务小组成员组成n预算知识的培训n预算执行阶段 n预算的控制n资金方案与全面预算n预算的调整流程优化例如流程优化后的效果 E(去除去除)S简化简化I整合整合A自动化自动化 现现 状状 需求总公司对于一些文档进展备案。预警报告的产生需求先由事业总部/总公司编制财务报表后根据情况交由财务总部分析处置。 在基层部门制定预算的时候由相关的预算责任部门制定预算，并报派驻财务部。 手工审批过程 效效 果果 数据库的支持去除了流程运营过程中大量的文件和信息的淤积。经过IT系统的支持简化了报告制定和结果分析以及提交预警报告的动作。 将预算制定的任务交由预算责任部门和派驻财务部共同执行。系统内审批，添加了流程的透明度，减少了部门之间文件流转的时间延误，但是需求强化平安性的概念。 关键流程点评分析n流程分析原那么nBPR原那

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