项目管理思想培训讲课学习教案

1、会计学1项目管理思想项目管理思想(sxing)培训讲课培训讲课第一页，共33页。nScrum原理nScrum团队的定位nScrum要解决的问题nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容第1页/共33页第二页，共33页。第2页/共33页第三页，共33页。nScrum原理nScrum团队的定位nScrum要解决的问题nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容第3页/共33页第四页，共33页。n应以项目(xingm)成果为导向而非以过程为导向。n使用20/80法则，

2、最大可能地满足利益关系人的核心需要。n尽可能让核心关系人参与并及早展示项目的进展和成果，及时作出必要调整，以确保更高商业价值的交付。 n衡量项目成功与否，要看重项目成果的商业价值与投资回报。第4页/共33页第五页，共33页。nScrum原理nScrum团队的定位nScrum要解决的问题nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容第5页/共33页第六页，共33页。第6页/共33页第七页，共33页。nScrum原理nScrum团队的定位nScrum要解决的问题nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划

3、nScrum及良好的项目管理思想内容第7页/共33页第八页，共33页。n管理者在项目发布之初规划的任务，可能在下达后不久，就不再(b zi)符合实际情况，团队工作刚开始，项目便出现问题。n已规划的任务无法完成，从属的后续任务只能无限期拖延。n任务的顺序性割裂了团队，团队无法感受到距离发布目标的进展情况。第8页/共33页第九页，共33页。nScrum原理nScrum团队的定位nScrum要解决的问题nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容第9页/共33页第十页，共33页。需求收集需求分析系统设计开发编码系统测试发布部署第10页

4、/共33页第十一页，共33页。第11页/共33页第十二页，共33页。nScrum原理nScrum团队的定位nScrum要解决的问题nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容第12页/共33页第十三页，共33页。第13页/共33页第十四页，共33页。nScrum原理nScrum团队的定位nScrum要解决的问题nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容第14页/共33页第十五页，共33页。计计划划检检查查(jinch)执行执行(zhxng)第15页/共33页第十

5、六页，共33页。nScrum团队的定位nScrum要解决的问题nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容第16页/共33页第十七页，共33页。nScrum评审(pn shn)检查为什么有效？nScrum怎样激发团队创造性？nScrum以怎样的方式吸引用户和利益相关方关注和参与项目？nScrum为什么具有实效性？第17页/共33页第十八页，共33页。nScrum原理nScrum要解决的问题nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容第18页/共33页第十九页，共3

6、3页。n一个共同(gngtng)解决问题的集体第19页/共33页第二十页，共33页。nScrum原理nScrum团队的定位nScrum实质nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容第20页/共33页第二十一页，共33页。n如何制定可行(kxng)的计划n如何使复杂项目简单化第21页/共33页第二十二页，共33页。nScrum原理nScrum的骨架和核心n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容第22页/共33页第二十三页，共33页。nScrum强调(qing dio)项目领导人引领团队协作nScrum提倡周期性产出

7、来分解复杂项目第23页/共33页第二十四页，共33页。nScrum原理n启动Scrum项目所需的简约计划nScrum及良好的项目管理思想内容第24页/共33页第二十五页，共33页。第25页/共33页第二十六页，共33页。nScrum原理nScrum及良好的项目管理思想内容第26页/共33页第二十七页，共33页。+项目(xingm)愿景项目(xingm)待办事项表第27页/共33页第二十八页，共33页。nScrum原理第28页/共33页第二十九页，共33页。n周期性地对项目成本(chngbn)进行估算n禁止在项目周期中干扰项目团队工作n将团队按周期任务划分任务小组n使用增量和迭代n激发团队积极性第29页/共33页第三十页，共33页。n与客户进行(jnxn