开题报告--xx铸造公司机械化生产线设备维修管理研究

1、hb工业大学硕士学位论文开题报告论文题目 xx铸造公司机械化生产线设备维修管理研究学号 20143170702 姓名 xxx 所属学院 经济管理学院 学科专业名称 工商管理硕士 研究方向 运营管理 导师姓名 xxx 2015年 10月 12日7Xx工业大学MBA学位论文开题报告xx铸造公司机械化生产线设备维修管理研究一、课题来源xx铸造公司隶属于美国xx铸铁管公司，xx公司始建于1808年，目前是北美最大的管件制造公司，总部设在美国的伯明翰市。xx铸造公司是麦克万公司在中国设立的一家年产22700吨球墨铸铁管件的工厂，也是xx公司的全球第13家制造厂。xx铸造公司于2004年10月30日运营，

2、公司占地2xx亩，项目总投资1xxx万元，建有铸造车间、清砂车间、机械加工车间、包装车间四个生产车间。其中铸造车间熔炼工序采用两座12t/h冲天炉，拥有煤粉砂和树脂砂两套砂处理系统，造型工艺全部采用传统的手工造型。铸造行业属于重污染行业，特别是工艺废气和燃烧废气对大气环境的污染尤其严重，自2014年以来，当地政府要求全市铸造企业将冲天炉更换为电炉，以减轻环保减排的压力，加之近几年重体力劳动力用工成本逐年上升，公司决定于2015年对铸造车间的熔化、造型工序进行技术改造，采用中频熔化电炉替代冲天炉，并建设一套自动化机械造型线和一套半自动化机械造型线代替手工造型。项目技术改造完成后主要生产设备见表1

3、。表1 铸造车间流水生产线主要设备一览表序号设备名称设备规格数量备注1树脂砂处理系统1现有，保留2粘土砂处理系统13中频熔炼电炉2.0T/h5新增4变压器1600KVA25垂直分型冷芯盒射芯机Z9410L-70C46半自动机械造型线17自动机械造型线18造型线除尘器29震动落砂机2技术改造完成后，铸造车间的主要生产设备变化较大，新增设备较多且大部分为自动、半自动设备，由于采用流水线生产，一旦某个节点设备出现故障将会导致整条生产线的停滞或停止，影响全厂的正常生产秩序，因此，技术改造后对车间的设备维修管理工作提出了更高要求。未进行技术改造前的现状，熔化、造型工艺基本上使用独立设备，且每一工序都有多

4、台相同的设备并行处理生产任务，单台设备出现故障对生产进度的影响很小，为了节省人力物力资源，基本都是设备因故障停工后，设备管理部门员工才检测维修，基本没有前期的预防性维护，或是有预防性维修维护计划但执行不到位；设备维修用的备件也疏于管理，由于非标备件使用量很小，相对占用资金较多，所以基本不设库存，如果维修设备需要更换非标零部件，等待厂家零件的时间经常长达数天甚至数周，使故障停工设备长期处于待修状态；设备部员工的日常工作基本就是切割、焊接、更换件，俗称的“补漏”行为，基本上不进行故障检测或可靠性检验，很多设备由于带病运行时间太长，导致维修难度大大增加，经常需要更换新的零部件，甚至要更换整台设备；由

5、于设备部员工工作简单，设备维修人员的业务素质参差不齐，并且维修人员实行固定工资制，也没有绩效考核措施的激励，设备维修人员的工作积极性不高。以上现行的设备维修管理制度和措施难以适应对设备故障非常敏感的自动化流水线的管理要求，公司的设备维修管理能力亟待提高，需要对公司的设备维修管理制度尤其是造型工序的设备管理方法进行改进，以保证正常的生产运行。二、课题研究的意义及预期成果1. 课题研究的意义本文研究的xx铸造公司造型工艺设备管理活动，具有以下现实意义：最直接的意义就是提高xx铸造公司的设备管理水平，加强铸造车间的设备管理能力，降低造型设备故障率和停工率，保证生产的连续性，保障公司生产经营活动的正常

6、运行；通过总结成功的设备管理经验，分析传统设备管理方式存在的不足并提出相应对策，从而为其他铸造公司提供参考和借鉴（本地区有大小铸造企业200多家，其中有近半数企业正在进行类似技术改造），有助于提高同行业其他公司的设备管理水平。2.课题研究的预期成果：本文研究的主要目的是运用目前较为先进的设备管理技术及相关理论，对xx铸造公司铸造工艺设备管理工作进行深入分析研究，期望发现现有设备管理工作中存在的不足，发掘现有设备管理工作中成功的经验，结合当前对于设备管理的先进的理论和方法，对重点问题进行深入分析，有针对性地提出切实有效的设备管理政策建议和方法措施，形成较为系统的铸造设备维修维护管理体系，充分发挥

7、设备产能、降低设备故障率，以保证企业的正常生产秩序；同时为本地区其它铸造公司的设备管理活动提供有效借鉴。三、理论基础生产设备的生命周期管理理论认为在设备的不同阶段应采取不同的管理措施：初期故障期俗称磨合期，需谨慎使用和维护；偶发故障期的故障发生无一定规律，需要经常检测；损耗故障期设备零件经过长时间的使用，出现老化、磨损以及疲劳现象，故障频发，需要进行科学的设备故障诊断。杨佳认为：引入生命周期概念来定性的区别与描述设备的年龄与健康状态，在获知设备所在的生命周期阶段，故障模式危害等级的基础上，以其为约束条件，以提高设备利用率，减少设备维护费用为目标建立动态生成规则模型，有效结合周期性维护方式与基于

8、故障预测的状态维护方式，针对故障模式危害等级的不同，采取不同的维护等级，实现差异性的精细化维护1。魏小庆认为：设备全寿命周期管理始于设备的规划,终于设备的淘汰，是从长期效益出发,应用一系列先进的技术手段和管理方法,以设备全寿命周期整体最优为管理目标,从设备规划设计、采购、安装调试到运行、维修、报废的整个寿命周期,避免短期成本行为 2。杨建建认为：设备维护智能的社会化、专业化分工，已经成为设备维护的发展趋势。让具有优势的单位承担相应的设备维护职能是提高设备维护效能的有效手段。设备维护外包是企业提高设备管理水平的有效途径 3 。巫世晶认为：设备维护管理实行三级保养制度；设备使用当中需要进行设备状态

9、监测，诊断异常状况；设备维修性理论，做好维修需要三个条件，又称维修三要素：（1）设备的维修性，（2）维修人员的素质和技术，（3）维修的保障系统，包括人力、技术、测试装置、工具、备件等；编制设备维修计划4。李康宁认为：提高设备运行效率的办法有以下五点：（1）采用适合生产特点的维修管理模式，（2）实行四查管理，（3）建立高素质的专业维修队伍，（4）加大设备技术改造力度，（5）加强备件采购管理5。王其营认为：将统计技术与设备管理有机结合，可以在现有基础上使设备管理的每个环节做得更好。利用统计技术进行统计分析，找出故障发生的规律，可以制定有针对性的设备管理计划6。周军旗认为：与单一设备的故障相比,自动

10、生产线设备的故障具有突发性、随机性、复杂性的特点,使得自动生产线设备的维修管理工作变得更加困难,自动生产线设备高额的维护和故障维修成本已经成为企业沉重的负担。建立自动生产线设备维修决策优化模型,确定出自动生产线设备的最佳预防维修维修间隔期,达到降低维修费用和停机损失的目的7。孙静平认为：从设备组织管理、重点设备管理、备件管理以及维修管理方面进行设备管理以及设备维修管理8。Kepner-Tregoe认为：当今世界上很多工厂正在朝着“精益制造”转向，而维修也不得不跟着转向，设备的维修维护工作必须紧跟生产方式的变化进行调整9。Andy Page Shon Isenhour认为，从故障和缺陷的性质入手

11、，在预测性维修时采用科学的方法和技术检测设备故障和缺陷，这些方法和技术如果一起使用，会使它们的效能成倍增长10。 四、研究内容本文包括如下主要研究内容：1、现有设备维修现状调查及分析，新增设备供应商售后服务分析。未进行技术改造前熔化、造型工序使用单台的独立设备，基本是多台同样的设备并行生产，设备故障对生产进度的影响很小，为了节省人力物力资源，基本都是设备因故障停工后才进行维修，基本不做前期的预防性维护；备件基本不设库存，如果维修设备需要更换非标零部件，等待厂家零件的时间经常长达数天甚至数周，使故障停工设备长期处于待修状态；即使是重要设备，在日常使用当中也不进行故障检测或可靠性检验，很多设备由于

12、带病运行时间太长，导致维修难度大大增加；维修人员实行岗位固定工资制，没有绩效考核措施，设备维修人员的工作积极性不高；对于安装的新设备，由于对设备厂家的售后服务要求较少，未充分利用设备厂家的维修服务这一优势资源。以上问题都需要深入的分析研究，找出问题存在的根源，分析问题改进的可能性。2、设备分类研究。按照设备发生故障后或停机修理时，对企业的生产、质量、成本、安全、交货期等方面的影响程度与造成损失的大小，将设备分为三类：重点设备（也称A类设备）；主要设备（也称B类设备）；一般设备（也称C类设备）。按照零部件的损耗速度，确定易损件和一般件，日常工作中应加强易损件的检查和保养，确定关键零部件的更换周期

13、。3、设备维修方案设计重点设备（也称A类设备），是重点管理和维修的对象，确定设备完好的各项技术性能指标，尽可能实施状态监测维修，将维修保养内容加入到设备操作人员和设备维修人员的日常工作当中；主要设备（也称B类设备），应实施预防性维修，定期进行检测；一般设备（也称C类设备），为减少不必要的过剩修理，考虑到维修的经济性，可以实施事后维修，条件许可时尽量按照B类设备处理。与设备厂家协商，提高厂家的售后服务水平，就相关事宜签订维修协议，紧随制造业服务化的发展趋势，充分利用社会优势资源。加强备件管理工作，对关键备件设置库存，或与设备供应商协商，由厂家设置备件库存，保证设备的维修时限降至最低；对价值较高的

14、备用零部件研究建立本地同行共用备件库的可能性，以实现成本效益的平衡。4、设备维修方案实施的保障措施。制定相关的管理制度，包括责任制度、奖惩制度、激励制度等保障方案的实施。与供应商或专业的维修服务提供商签订协议，保障外部服务的有效性。五、研究方法与技术路线1研究方法(1)现场观察法：在研究过程中对企业进行现场调查，深入了解铸造工艺设备的状况，调查公司设备管理的措施和方法，对重点问题进行专题调查，了解全方位的信息。(2)对比分析法：通过对于相关典型企业成功的设备管理经验的分析，对各企业进行对比，分析企业之间的差异，选择适用于本企业的先进做法。(3)统计分析法：即通过对相关设备的调查数据的统计分析，

15、分析企业设备管理现况、问题和优势之所在，合理进行决策。(4)文献研究法：查阅、参考相关文献，了解设备管理最新理论，了解同行业及设备管理专业人士对于设备管理的研究成果。2. 技术路线论文技术路线如图1所示。问题提出 研究方法 技术改造完成后，主要设备的变化情况xx铸造公司现行的设备管理状况描述技术改造后，对设备管理的具体要求 现场观察法 对比分析法参考国内外相关理论和典型案例，确定研究重点 对比分析法 文献研究法 设备维修现存问题分析设备维修备件管理分析各类设备的维护管理分析设备维修服务外包 文献研究法 调查研究法 统计分析法xx铸造公司自动化生产线设备维修管理方案 文献研究法 归纳总结法结论及

16、展望图1 本文研究的技术路线六、研究中可能遇到的问题及对策研究中可能遇到的问题及对策如下：问题1：怎样收集、查证论文所需要的数据与资料？对策：利用图书馆、书店、互联网等手段查阅中外文献，大量收集设备管理的相关理论及案例等资料。深入兄弟企业，广泛征求各公司设备管理部门的意见，并设法取得多方合作，收集充分的一手原始资料。对于一些关键数据与资料信息，通过严谨的查证，保证数据与信息的准确性。问题2：现场调查中相关利害人员的抵触情绪及隐瞒实情的处理。对策：（1）实地现场调查前，首先与相关部门的领导沟通协调，请相关部门的领导陪同前往，以监督操作人员的不配合行为；（2）采用闲谈的方式，消除被调查人员的戒备心

17、理，培养融洽的沟通氛围；（3）晓之以理，动之以情，调查的目的是为了改善工作，为了使大家以半份的努力取得双倍的工作成果。问题3：如何解决论文写作与正常工作在时间上的冲突。对策：努力寻求单位领导的支持，结合技改项目建设进程完成论文写作，将两者有机结合，力求论文内容与实际工作内容的统一。上述问题都是从目前所思考的层面上来看，可能遇到的主要问题。但随着研究的深入，加之本人理论知识的局限，在以后具体的研究中可能还会遇到更多的不曾料到的各种问题。所以经常保持与导师及同学、同仁的交流沟通就显得非常之重要。七、研究进度1. 前期准备阶段（2015年9月2015年10月) 与导师沟通交流，在导师的指导下确定选题

18、、商定论文提纲、研究方法和写作步骤；整理相关资料完成开题报告的撰写。2. 论文初稿阶段(2015年11月2016年2月)根据开题报告时老师提出的建议，进行论文框架的修改与调整；并在导师的指导下完成论文框架的确定。然后按照确定的论文框架广泛查询文献，并进行实地考察，对论文各部分进行专项研究。同时严格按照论文写作要求，完成论文初稿，交给导师审阅。3. 提交论文初稿(2016年3月) 根据导师意见对论文进行修改，提交论文初稿，并到校做报告。接受学术不端行为检测和论文评审。4.论文修改定稿、送审、答辩阶段：2016年5月2016年6月 在导师指导下，对论文进行多稿修改，下完成论文定稿工作。按教学要求检

19、测与送审论文。准备与参加论文毕业答辩，按照要求向学校提交相关文档，完成论文后续工作。参加论文预答辩，根据预答辩组建议修改论文。八、参考文献1杨佳.面向生命周期的设备动态预防性维护方法研究D. 成都市：电子科技大学,2013.2魏小庆.绩效提升好手段-设备全寿命周期管理J.中国设备工程 ,2015,(09).3杨建建.设备维修服务外包研究D.上海：上海财经大学，2010.4巫世晶.设备管理工程M. 北京:中国电力出版社，2005.5李康宁.加强设备管理工作 提高设备运行效率J.设备管理与维修，2010，（5）.6王其营.统计技术在设备管理中的应用J.设备管理与维修，2011,（2）.7周军旗.X公司自动生产线设备维修管理研究D.哈尔滨：东北农业大学,2014.8孙静平.大型企业的设备管理与设备维修管理J.大型铸锻件，2005，（2）.9Keoner-Tregeo.精益思维在维修领域的运用.见欧盟第18界维修年会论文集.巴塞罗那,2004.10Andy Page Shon Isenhour.预测性维修手段越多越好J.In Plant Engineering，2008(9).11赵艳萍.设备管理与维修M.北京:化学工业出版社，20