建筑工程项目安全活动月方案创新

1、建筑工程项目安全活动月方案 针对工程目前的实际情况，由业主方倡导的各参建方积极参与落实的安全月活动于6月1日正式拉开序幕。同时为了更好地贯彻国家的安全生产方针，落实安全生产责任制，也为了更好地完成项目部既定的各项指标，全面响应业主提出的安全月活动，在项目部营造“安全管理,人人有责”、“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围；树立“全员全过程全方位参与，全面提高安全水平”的思想，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐项目，突出“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，特制定本活动方案。 一、指导思想:依据国务院安委会办公室下发的关于开展2014年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知（安委办20

2、147号）部署及集团公司关于2014年“安全生产月”活动方案的实施要求，强化安全生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上地位，通过多样培训和演练工作，提高员工安全防范技能和意识，促进项目安全发展。同时以公司的安全方针为出发地点，全面提高员工的安全意识，展开安全竞赛，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心安全，事事重视安全的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现项目安全目标。二、活动主题和时间安排: 活动主题:强化红线意识、促进安全发展活动时间：2014年6月1日6月30日 “安全生产月”分为四周，每周一个活动主题。第一个星期（6月1日至6月8日

3、）为警示教育周，第二个星期（6月9日至15日）为隐患排查治理周，第三个星期（6月16日至22日）为安全文化周，第四个星期（6月23日至30日）为应急演练周。三、工作目标: 通过“安全生产月”活动的开展，安全方面：牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，完善安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步落实；员工安全意识明显增强；安全管理明显加强；事故隐患整治取得明显成效。 四、组织机构：组 长： 副组长： 成 员：*、各班组主要管理人员领导小组下设安全月活动指挥办公室，*任办公室主任。安全月活动指挥办公室负责组织公司“安全生产月”的相关活动。 五、主要活动计划：（计划详见附件

4、一）1、警示教育周：项目办公室负责制作、悬挂安全宣传横幅，营造现场氛围；（具体宣传标语内容及悬挂要求见附件二）2、隐患集中排查治理周：开展 “排除隐患大行动”活动，项目全员参与，要求排查身边的安全隐患，以文字整改方案为申报内容，并动手或组织整改，在6月30日由项目部各科室组织申报“最佳隐患排除能手、班组、分包单位”，初评后交活动领导小组组织评审，报项目领导审批。本次活动评出“最佳隐患排除能手”3人，每人奖励200元；（相关要求见附件三）3、安全文化周：组织全员开展安全基础知识竞赛，提高全员安全知识，规范安全管理；（相关要求见附件四） 4、应急演练周：组织进行事故应急救援演习，提高应急事故的组织

5、和救援能力；（相关要求见附件五） 5、活动总结由项目科室按照“最佳隐患排除能手、安全基础知识竞赛”及活动期间发现的事故隐患、岗位存在不足等，报安全月活动领导小组审核。六、活动要求：安全生产月活动要以“强化红线意识、促进安全发展”主题为指导，紧紧围绕公司年度安全生产工作计划，深入贯彻执行“安全第一，预防为主,综合治理”抓好项目安全生产工作。1、各科室要高度重视安全月活动的开展，围绕本部室实际情况召开部门动员会，结合公司安全月活动计划及时对活动开展情况进行总结；2、各科室负责人要亲自组织各种活动开展，动员广大员工积极参与。通过活动的开展，排查安全隐患，提高全员安全技能和意识，促进企业安全发展；3、

6、在“安全生产月”期间，公司办公室加大宣传报道力度，宣传先进，暴露违章违纪行为。 附件一：安全月活动内容及计划安排 附件二：宣传标语内容及悬挂要求 附件三：“排除隐患大行动”活动组织方案 附件四：安全基础知识竞赛组织方案 附件五：应急救援演练组织方案 附件一：安全月活动内容及计划安排： 序号活动内容开展时间 执行部门责任人1项目召开暨“安全生产月”动员会，布置安全月活动，制作、张挂安全宣传横幅6月8日前组长2开展“排除隐患大行动”活动6月15日前科室负责人各科室负责人3组织全员开展安全基础知识竞赛 6月22日前技术部4组织各部室对安全事故应急救援演习 6月30日前安全部附件二：安全月宣传标语及悬

7、挂要求：序号标语内容规格悬挂位置1安全责任 ，重在落实行动7.5*0.8施工现场2广泛开展安全月活动 深入贯彻安全生产法开展主题为“强化红线意识、促进安全发展”的“安全生产月”活动11*0.8施工现场3加强安全意识，端正安全态度，规范安全行为，树立安全风气14*0.8施工现场4安全第一要牢记，不可粗心与大意。工作之中守纪律，绝不违章和违纪16.5*0.8施工现场 附件三：“排除隐患大行动”活动组织方案活动时间和地点：6月10日至6月20日组织方法：各科室自行组织活动要求：1、各部室负责人要认真组织和动员员工开展“排除隐患大行动”，要求每位员工结合日常发现的安全隐患，大胆提出自己的整改设想方案，

8、每人发现问题不能小于1项；2、员工申报的安全隐患问题要以安全管理缺陷、现场安全设施、保护装置和现场作业环境存在的安全隐患为主；3、员工申报的安全隐患要注明（1）存在隐患部位和缺陷（2）可能会造成的不安全因素（3）整改方案和说明（4）整改前的安全隐患；4、各部室组织“排除隐患大行动”时，要以高、深、偏、远和安全管理盲点为重点，排查要覆盖要全面，确保横向到边，枞向到底。嘉奖考核：本次活动在6月30日前由部室组织初评 “最佳隐患排除能手” 后申报，活动领导小组组织评审，报公司领导审批后。评出“最佳隐患排除能手”3人，每人奖励200元。 附件四：安全基础知识竞赛组织方案考试时间和地点：6月25日前（具体时间另下通知），项目部会议室参考人员：全体员工竞赛组织要求：1、竞赛内容包括：防暑降温基本常识、灭火基本知识、防触电基本知识、突发事件应急处理和质量安全基础知识；2、本次竞赛，由安全部组织。 附件五：应急救援演练组织方案演练时间及地点：6月