土石方中标技术标

1、 技术部分二、施工组织设计编制依据及说明本技术标依据国家和 的现行规范、标准、法律、法规，结合我公司企业标准和成功的管理经验，及的施工图和招标文件编制而成。1.1主要依据文件1.1.1招标文件及纪要；1.1.2国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程、工艺标准及操作规程；1.1.3人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；1.1.4建筑业有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度；1.1.5清运建设工程现场及周围环境的实际情况；1.1.6本公司一体化管理体系程序文件及管理规章制度；1.1.7本公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件； 1.2方案编制及施工组织原则我

2、们在本施工方案的编制过程中，力求坚持以下原则进行：1.2.1认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程序；1.2.2严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；1.2.3遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；1.2.4充分利用现有的机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；1.2.5尽量采用国内外先进技术和科学管理方法，应用先进的现代化管理思想和管理方法对工程进行科学管理，确保工程建设管理的高效和良好运作；尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面；1.2.6方案力求做到有针对性

3、、科学性、合理性、适用性、高效性；大胆采用新技术、新工艺、新材料，加强质量管理，确保工程质量优良；1.2.7在确保工程质量和安全生产前提下尽量加快工程施工进度，达到缩短工期、降低成本的目的；1.2.8组织施工注重对周边环境的保护，提倡文明施工、环保施工；1.2.9在施工管理中扩大计算机的工程应用范围，充分发挥我公司现有的施工管理、财务预算等软件及计算机、信息设备，提高自动化办公程度和信息化程度；1.2.10整个工程的管理严格执行国家及地方相关法律法规，并诚挚服务于业主和监理单位。（1）工程概况1.1工程概况1.1.1基本情况工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 工期要求：总工期为25

4、日历天。1.1.2工程概况主要包含土石方挖运，土方挖方量约1733584 m3，土方外运量1713138 m3。1.1.3工程特点及重难点分析工程特点本工程场地平整工程量大，主要为挖方，有局部为填方。1.2招标范围施工图目录所含工程及设计更改通知，工程量清单及答疑、补充文件等所包含的全部内容。1.3质量要求质量验收标准要求按国家相关验收标准，一次验收合格。1.4工期要求施工工期控制在25天之内。（2）各分部分项工程的主要施工方法及技术方案2.1工程测量施工本工程施工测量的具体内容有：方格网定位、平面定位、标高传递。方格网定位为确保本工程平基质量满足设计和规范要求，在施工前，根据建设方所提供的范

5、围确定方格网，方格网尺寸按15×15m进行，确定方格网中每个交点高程；待达到设计标高后，按同样的要求对标高进行复测，确定最终的方格网各高程值。2.2土方的平衡与调配2.2.1土方的平衡与调配是土方施工前的一项重要准备工作，本场地的土方松散率按1.3、压缩率按0.考虑。2.2.2为了配合城乡建设的发展，避免重复挖填，尽可能将余土外运至弃土场，做到文明施工。2.3一般施工要求2.3.1施工前必须调查清楚场地内各种管线的分布情况，施工时采取有效的保护措施。2.3.2确保每个地块与相邻道路相衔接，地块以道路中心为界，可错台实施。2.3.3平场采用平缓的纵坡，一般控制在2%以下，最小坡度不小于

6、0.3%。2.3.4道路与地块以及地块间高差采用放坡处理，边坡坡率为1：1.75。地块与自然地形之间的高差也采用放坡处理，填方边坡坡率为1：1.75。挖方边坡采用分级放坡，高差在8M内按1：0.75放坡，超过8M按1：1放坡，两级边坡间设2M宽马道。边坡坡顶设临时截水沟，坡脚设排水沟。2.3.5场地平整标高允许误差范围（100MM，300MM），长度、宽度允许误差范围（400MM，100MM）。2.4开挖区施工方案2.4.1主要施工方法1、采用挖掘机挖装、自卸汽车运土（远距离调运）和推土机推土、装载机装运土 (近距离调运)两种方式。2、人工配合机械修整边坡，按自上而下顺序施工。道路与地块以及地

7、块间高差采用放坡处理，边坡坡率1：1.75。地块与自然地形之间的高差也采用放坡处理，边坡采用分级放坡，高差在8M内按1：0.75放坡，超过8M按1：1放坡，两级边坡间设2M宽马道。边坡坡顶设临时截水沟，坡脚设排水沟。3、利用18t以上振动压路机碾压密实开挖至设计标高的土层。4、挖运工作土方挖、运充分利用机械施工，并提高机械化程度，在选用装、运机械时，挖掘机、装载机斗容量与自卸车容积按1：34进行配置。当开挖石方运距在50100M时，选用装载机、推土机直接推运填筑。超过100M时，用自卸车运输。5、作业时间安排白班：早上7：00下午6：00夜班：晚上8：00凌晨6：002.5填方区施工方案2.5

8、.1准备工作1、开工前，在全面熟悉设计文件交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题及时根据有关程序提出修改意见并报请业主变更设计。2、根据现场收集的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况编制实施性的施性的施工组织设计。3、进行场地清理，协助当地政府部门在施工之前进行拆迁；对用地范围内的淤泥、垃圾、植被、树木、杂物等应清除；抽取坑穴积水将坑穴进行填土夯实；松散土、耕植土应压实后再于其上填筑。4、做好排水设施。事先做好排水沟等排水，施工中各施工层表面做成24的横向坡；雨季施工或因故中断施工时，将施工层表面及时修整并压实。5、填筑正式开始前，进行各种填料的压实

9、试验，取得有关数据，通过试验段以确定压实设备的类型及其组合工序，各类压实设备在最佳组合下的各自压实遍数以及能被有效压实的压实厚度、松铺系数等，并以此作为控制各类填料施工过程的重要依据。2.5.2填料要求1、填方土料应符合设计要求，经验收合格后方可填入。不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和含腐质特征的土。2、最大粒径不超过50CM，填土厚度不大于80CM。3、每层填筑土压实度应大于%。4、液限大于50、塑性指数大于26的土以及含水量超过规定的土，不得直接作为地基填料。需要使用时，必须采取满足设计要求的技术措施处理，经检查合格后方可使用。5、土石施工时，应随时测定土体的含

10、水率，控制好土体的含水率在规范允许的范围以内，确保施工质量。2.5.3施工方法1、回填按挖运、填筑、碾压、检测四区作业自卸汽车运土推土机整平压路机碾压。2、填筑时，挂线分层平行摊铺。用推土机整平，1t以上的振动压路机碾压成型，作业过程中严格控制松铺厚度，使其不超过试验确定的厚度。不同土质的填料分层填筑，且尽量减少层数。每层填料铺设的宽度，应超出每层设计宽度(约30cm)，以保证整修后的边坡缘有足够的压实度。下一层填土(基底)未经监理工程师检验合格，不得进行下道工序施工。3、填土高度小于0.8M(包括零填)时，对于原地表清理挖除后的土质基底，将表面翻松30cm深，然后平整压实，其压实度不得小于8

11、0。填土高度大于0.8M时，对于土质基底，将原地面整平压实至无轮迹后才可填筑路堤。4、在斜坡上填筑时，如原坡面陡于1：5时，原地面应挖成台阶。台阶应留有足够宽度，宽度不小于1米，并向内倾斜2。5、施工期间，始终要保持施工现场处于良好的排水状态，同时修建一些临时排水设施，以防工程或附近设施受冲刷、淤积。填土层要求作成2-4的横坡，以防止积水。碾压时，前后两次的轮迹要重叠1520cm，并保证均匀。回填土的压实，应控制在接近最佳含水量时进行。6、做好雨季施工的准备工作。低洼地段、高填深挖地段以及工程地质不良地段应避开雨季施工。雨季填筑施工时，应随挖、随填、随压。每层填土表面应形成23的横坡，并在雨前

12、将铺好的松土碾压密实封面，不致积水渗透，影响质量。7、在每一层地基碾压完成之后。必须对地基进行压实度检测，合格后再进行上一层填筑。8、施工结束后，进行检测，检测内容包括横坡、纵坡、高程、压实度等指标。（3）质量承诺及确保工程质量的保证措施本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19001-ISO9001质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，确保工程项目的质量保证体系正常运行，达到预期质量目标。我公司对本工程的质量目标为：按国家相关验收标准，一次验收合格。3.1 质量承诺及违约责任承诺我公司郑重

13、承诺：保证本工程按国家相关验收标准，一次验收合格。如出现质量问题，除无条件修复至合格外，并承担由此给发包人带来的其他损失，并最终愿承担按合同价5%的违约责任。3.2 质量保证体系3.2.1质量保证体系在全面熟悉图纸，做好施工组织设计的前提下，建立以公司总工程师为首的质量管理机构，全面管理施工项目的工程质量，使项目管理的工程质量、工作质量、工序质量始终置于严密的控制状态。质量控制流程和质量保证体系设置如下：质量控制流程：操作者自检子项成型质检工序自检工序交接检隐蔽工程验收或子项工程验收材 料 员进场材料质量工程质量总 工 程 师试 验 员设 备 员抽 检 材 质机械设备质量项目技术负责人技 术

14、员编制施工方案质 检 员土方质量工程监理施 工 员质 监 站建设单位质量保证体系框图3.2.2质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图，如下：过程控制项目经理施工后控制施工中控制施工前控制质 检工程质量监督站公司质检技术部门业主、监理施 工技 术质保计划产 品质保措施质保体系质保措施3.3 质量管理制度在本工程中制定以下质量管理制度。以保证质量计划的实现。3.3.1工程项目质量负责制度我公司对承包范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。3.3

15、.2技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3.3.3材料进场检验制度工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。3.3.4样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺

16、的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。3.3.5施工挂牌制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。3.3.6过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。3.3.7质量否决制度对不合格分项、分部和单位

17、工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。3.3.8成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。3.3.9质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力

18、求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。3.3.10工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。3.3.11竣工服务承诺制度工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我公司将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。3.3.12培训上岗制度工程项目所有管理及操

19、作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。3.3.13工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。3.4 质量保证措施为了保证工程质量，决定由我公司副总经理室牵头成立本工程生产组织部，负责组织本工程的实施。本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进

20、度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：(1) 由计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时、保证各部门工作协调一致。(2) 供应部保证生产材料供应及时。(3) 工艺部从中标开始起对本工程进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。(4) 生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各工序、确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点，以及时调整生产能力和进度计划。(5) 各工序依次进行，交叉作业次序尽可能合理化，以保证工期要求。(6) 各质检部门保证质检随时完成，及时转序。3.4

21、.1各部门职责本公司严格按ISO90012000质量体系程序，依据受控的作业指导书进行原材料采购和质量控制。对本工程的材料供应，各部门履行以下职责，以充分保证材料的及时供应和质量控制。1、 根据标准及设计图及时算出所需原辅材料和外购零部配件的规格、品种、型号、数量、质量要求以及设计或甲方指定的产品，送交项目计划部。2、 项目计划部根据公司库存情况，及时排定原材料及零配件的采购需要计划，并具体说明材料品种、规格、型号、数量、质量要求、产地及分批次到货日期，送交供应部。3、 供应部根据采购需要计划及合格分承包方的供应能力，及时编制采购作业任务书，责任落实到人，保质、保量、准时供货到厂。对特殊材料应

22、及时组织对分承包方的评定，采购文件应指明采购材料的名称、规格、型号、数量、采用的标准、质量要求及验收内容和依据。4、 品质保证部负责进厂材料的及时检验、验收，根据作业指导书的验收规范和作业方法进行严格的进货检验，确保原材料的质量。所属检测中心及时作出材料的化学分析、机械性能的测定。5、 材料仓库应按规定保管好材料，并做好相应标识，做到堆放合理，标识明晰，先进先出。3.4.2原材料的质量控制本工程所采用的原材料大多数品种本公司都有贮备，所供应的材料来源均为国家指定的合格厂商，这些厂商均为国内大的生产厂，并与我公司有着多年的业务关系，能充分保证原材料的供应。（4）施工主要工序1、挖方施工顺序审核施

23、工图设计及有关资料复测定线施工放线开工报验清除草根树根及不适宜的填料挖、运土方刷边坡重复挖运至设计标高检测。2、填方施工顺序审核施工图纸设计及有关资料复测定线施工放线开工报验填前清理掘除原地面碾压检测填土摊铺并整平(考虑30cm的超填) 晾晒(或洒水) 碾压检测重复填土碾压至地基设计标高刷坡整形。（5）确保安全文明施工的保证措施5.1安全管理保证体系施工安全在总经理负责之下，总经理负领导责任，在施工现场由项目经理直接对总经理负全面责任。保证安全施工、文明施工，承担施工过程中造成安全事故的一切责任。5.2制度保证项目工程部建立健全各职能部门安全生产管理职责以及管理人员的安全生产岗位职责，责任落实

24、到部门、人头。必须坚决贯彻执行建设部JGJ59-99建设施工安全检查标准及各种规范、规定，严格执行按公司规定执行安全生产检查、考核奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域、安全生产效果按月考核；工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行集团公司的安全生产管理制度及其奖惩制度。分部分项工程，必须进行安全技术交底，作到针对性强，签证手续完整，督促检查实施情况，及时制定增补措施，保证安全施工。建立安全生产检查制度，做到班组岗位日查、项目周查，公司每月查。公司每半年进行一次安全生产检查评比，并执行公司的安全生产奖惩制度

25、。使警钟常鸣、常抓不懈。安全员、施工员，工人班组长认真填写各项安全生产管理记录，定期交安全科内业人员分类、保管、存档。5.3安全施工措施5.3.1进行全员安全教育 为了保护职工在生产活动中有安全施工环境，确保职工的安全和健康，参加项目的全体人员必须具备基本的安全知识，操作技能和安全意识，生产管理干部和安全专业人员还需具备管理知识，所以应进行全员安全施工教育，即安全知识教育、安全技能教育和安全意识教育。定期组织劳动安全条例学习、宣传，使广大职工对安全工作从思想上有足够的认识，自觉遵守安全制度和认真执行安全操作规程，对新入场职工要进行认真的入场教育并形成书面资料，与施工班组签定安全施工合同。对职工

26、安全生产的安全常识教育，牢固树立法制观念，建立“安全第一”、“安全责任重于泰山”的思想意识，对参加施工的所有人员进行安全技术培训。施工现场必须悬挂各种安全标志牌及消防器具，坚持执行“三宝”使用，所有进入现场人员必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，外架作业必须按规定挂好安全网。凡进入施工现场新工人必须入场安全教育，增强工人的安全自身保护意识，做到自觉遵守各种安全制度和严格按安全操作规程作业。每天开工前必须进行例行安全检查制度，结合现场施工情况。由安全员及工长组织学习国家安全条例及有关集团公司的安全规定。5.3.2安全文明施工交底不仅对所有施工人员进行安全教育，还应对不同工种、不同工作环境和地点进

27、行具有针对性、全面性的安全技术交底，突出重点。采取何种安全防护和措施，应注意哪些方面事项，操作程序的书面交底、手续应完善、资料应齐全。5.3.3安全文明施工检查安全检查是发现事故隐患，获得安全信息的手段。根据检查的目的、要求、对象不同，我们将采取定期检查和不定期检查、日常检查和专业检查四种形式。检查的内容主要是：查思想、查领导、查管理、查隐患和查整改。施工检查要点:加强施工用电管理，现场使用的动力、照明线路严格按施工现场临时用电安全规范执行。施工用电线路严格按照施工临时方案执行。地面所有电、器械均由专业人员操作。各机操人员必须自觉遵守操作安全规程，严禁无证操作，严禁违章指挥，非现场专业人员严禁

28、动用各种电器、机械设备。现场管理人员及专职安全员必须经常进行工作班组安全喊话，作好安全记录。土方开挖过程中，操作人员必须戴好安全帽，提运石方时，人员必须站在另一边。若需照明时要用低压安全照明，以保证操作人员安全。围栏上遮彩条布，可作雨天施工防雨。5.3.4安全文明施工措施1、安全标志和警示牌 根据工程特点、施工场地及环境条件，在危险作业区域及公用施工场所，人员进出场所等地方设置安全标志和警示牌，提醒所有施工人员按操作规程作业，注意施工生产及他人安全。 2、安全管理点 根据工程施工特点，本工程施工安全重点防护处设管理点：高空坠落。高空落物，物体打击人员或物品。“四洞口，五临边“处的安全防护。立体

29、交叉作业，隔离防护措施。环境、气候的影响。施工建筑物放火。防触电、雷击。高空作业人员的选用和管理。5.3.5土石方施工的安全措施1、编制施工用电作业设计。2、所有工人均持证上岗，电焊工、电工应正确使用和配带个人劳保防护用具。3、现场用电线路架设应符合施工用电安全技术规范规定和有关法规要求。4、采用“三相五线制，三级配电，两极保护”配制，坚持“一机、一闸、一漏、一箱”操作，且配电箱内设置隔离开关和多路配电标记，电箱做到有门、有锁、有防雨措施。5、接地与接零需采用TN-S系统，区别保护零线和工作零线设置专用保护接地。6、照明专用回路设漏电保护，灯具金属外壳作接零保护措施，潮湿作业区域使用36V以下

30、安全电压。7、过道线路有可靠保护措施(架空或埋地)，经常检查并更换老化线路。 8、建立用电档案5.3.7施工机具的安全措施 1、施工机具安装合格，须经验收并办理交接手续。2、施工机具应有防雨、防护罩、保护接地、漏电装置。3、操作工持证上岗，定人定机，实行“一人一机”，并将安全操作要点挂牌在施工机具上或旁边。4、气瓶设有标准色标，存放分开且安全距离符合要求，气瓶距明火距离大于10m，达不到的应有专人看护；配备灭火器材并采取隔离措施。8.3.8挡土墙施工的安全措施1、土方开挖过程应搭设安全防护棚，避免施工中边坡的土石下落造成安全事故。2、避免上下交叉作业；若不可避免，必须在隔离措施完善后，方能安排

31、人员进行操作。必须加强安全管理。3、施工用电要求按采用“三相五线”制，维护电工对整个现场的通电线路进行巡视检查，出现隐患立即处理。4、机械设备的使用一定要保证安全，特殊工种人员上岗必须要有操作证，严禁无证人员进行操作。塔吊应每周进行维护，下班时将吊钩收至根部。5、电气设备和电线必须绝缘良好，必须严格按“一机、一闸、一漏、一箱”的原则进行管理、操作。检查电气设备和电路时，首先断开电源，严禁无证人员操作。（6）工期承诺及确保工期的保证措施6.1工期承诺及违约责任承诺我公司郑重承诺：若我公司有幸承建本工程，保证按招标文件和合同要求在25天内按期完工；如发生工期违约，愿按合同价款承担1000元/天的违

32、约责任。误期违约金限额最高为合同价的5%。6.2工期安排工程施工组织采用网络技术和流水施工技术进行组织，施工进度网络在实际实施过程中应根据工程进展不断进行动态调整，不断进行优化，最终满足工程总工期的要求。我们通过网络组织的形式对工程工期进行优化组织，确定工程施工总工工期为25天，能够满足招标要求。工程实际开工日期以中标后双方签订的施工合同为准。6.3施工进度计划我公司在本工程的工期计划中充分考虑了工程的特点、周边环境，应用网络计划组织技术，在整个施工区域内从平面和立体空间上划分施工区域分区，通过时间与空间结合，组织合理有序的施工以达到工期合理、投入资源均衡、专业队伍连续作业、便于管理的效果。施

33、工总进度计划详见表8.3计划开、竣工日期和施工进度网络图。6.4施工进度计划、工期保障的技术组织措施6.4.1前期准备我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。利用本次投标图纸和投标文件进行备料准备，我公司已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成机械及其它备料工作。我公司的劳务分公司已与成建制的，有同类工程施工经验的劳务队伍签定了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。6.4.2组织措施1、承担羊肠片区政府储备用地土地一级开发项目场地平整工程（第二标段）的项目班子具有同类工程施工经验，各级管理人员具有丰富的实践工作经验，是一支具有高质量意识和高效率

34、的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。可以确保指令畅通、令行禁止。2、项目班子加强与业主、设计院及现场监理工程师的交流和沟通，对施工过程中出现的问题能及时达成共识。每周组织召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员及各分包单位代表参加的施工协调会，调整各工序间的穿插配合，解决影响工程进度的因素和矛盾。3、公司加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。4、项目工程部进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强各专业工种的协调与合作，根据工程进展及时通知专业工种进场，并为施工作业人员的工作创造良好条件。

35、5、主要和重要工序组织多班连续作业。工程从开工起就执行一班半工作制，深夜10点后不再施工，不扰周边居民休息。所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，从基础开始到完工都必须选派公司第一流的施工队伍，充分发挥技术力量雄厚，机械化程度高，生产效率高，质量好的优势，确保工期按时按质完成。6、对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成任务的必须受罚，水平低的班组要及时清理退场。7、在农忙季节为保证本工程有足够的劳力，首先应统筹安排计划，合理、错开调整农忙时间，如确实无法错开时，对农工实行高工资使用，保证施工现场有足够的劳动力。8、

36、在各关键工序中组建青年突击队，突击队由技术骨干负责，充分发挥青年人有干劲、有冲劲、能吃苦耐劳的精神，确保关键线路的工期，满足总进度需求。6.4.3技术措施1、通过计算机网络技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各专业工种的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保总工期的计划管理体系。3、详细阅读设计图纸，避免在施工中出现错误，关键部位的技术问题

37、主动与业主代表、监理工程师、设计人商量解决，避免返工，影响进度。4、施工工艺的辅助深化设计由项目技术负责人负责，在其领导下对各个专业进行辅助深化设计，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。在保证工期的基础上建成精品工程。5、精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目部各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。6、采用成熟的“四新”技术，向科技要速度，如：采取现场网络动态监控技术及技术资料的音像化，用计算机动态项目管理软件协调进行现场各部门的工期及材料计划工作。利用技术资料的音像化确保工程施工质量的可追溯性。运用信息化施工的现代化管理手段，加快信息传达与反馈速度，减少中间环节

38、，加快工序间的穿插速度，从而加快施工进度。采用高效减水剂、优化混凝土配合比，提高混凝土早期强度及和易性，缩短施工工期。积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。6.4.4管理措施1、严格执行昆明市现场安全文明施工规定，合理安排混凝土浇筑时间，尽力做到夜间10点后不再施工，不扰周边居民休息，必要时向当地相关政府部门办理夜间施工许可证后才允许施工。同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。2、除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每周召开12次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开

39、各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3、作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。4、作好作业队伍管理，协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。5、加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。6、实行合理的工期目标奖罚制度。5.4.5及时支付劳务费、分包工程款、材料设备款确保本工程资金专款专用，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用、分包单位进度款和分包供应商材料设备款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为

40、安排作业队伍，尤其是农忙季节施工人员的充足配备提供保证。6.4.6材料保证措施1、发挥公司的优势，集中采购、调运大宗材料和周转架料，并采取有效措施，确保供货商的在预定的时间内保质保量供货。2、我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。3、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，材料部门及时采购。4、项目及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。6.4.7机械设备保证措施1、在设备的配备中充分考虑了储备和富余量。2、投标期间，已对工程所需机械

41、设备进行了落实和准备，能根据工程需要随时进入现场。3、配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工现场，同时减少对周边环境的影响。4、为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目部加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。5、现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故和造成不必要的减员。6.4.8特殊时段的保证措施本工程拟定施工期内将经历农忙、节假日等特殊时段，在这些特殊时段内我公司将采取以下措施：1、节假日期间如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2、施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮

42、流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3、安全部门加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4、材料部门提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。5、节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6、特殊时段施

43、工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。为工程顺利实施创造良好的环境。7、在农忙季节为保证本工程有足够的劳力，首先应统筹安排计划，合理、错开调整农忙时间，如确实无法错开时，对农工实行高工资使用，保证施工现场有足够的劳动力。6.4.9建立严格的进度计划、工期检查制度保证措施在实施中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、周施工计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当日进度当日完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响

44、进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。（7）计划开、竣工日期和施工进度网络图（8）劳动力计划表 单位： 人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况土石方回填竣工验收机操工20-机修工2-普工1010-机具指挥工11-试件工11-架子工-10-测量员22-电工222保卫222库工222注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。投标人： 重庆一建建设集团有限公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （

45、签字或盖章）日期： 2011 年 10 月 28 日（9）工程投入的主要施工机械设备情况表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1履带式挖掘机CE400-6反铲5国产2007194/2200良好土石方2推土机SD32W3国产2006良好土石方3自卸式翻斗汽车1517t10国产2007良好土石方4小型压路机YZC42国产200730良好场地道路投标人： 重庆一建建设集团有限公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期： 2011 年 10 月 28 日（10）施工总平面图（11）冬、雨季施工措施11.1 雨季施工措施11.1.1根据

46、工程进度，掌握气象变化情况，将雨季施工措施列入单位工程施工方案中，以利于指导施工，确保工程质量和安全施工。11.1.2雨季施工要做好物资供应、劳动力调配和加强现场调度工作。添置必需的防雨设施，不得中断的施工部位必须搭设防雨棚，备好机具，修整道路和完善排水设施，保证排水畅通。 11.1.3委托气象站提供每天的天气预报，及时掌握天气晴雨动态，遇到特殊天气及时通知施工队，采取措施。 11.1.4加强计划、调度管理工作，组织安排好雨季施工作业计划并切实贯彻实施，避免因雨天施工而造成不必要的人力物力损失。 11.1.5技术措施：1、作好材料的保管工作，对材料仓库要经常检查，做到通风、不漏雨、仓库周围排水

47、畅通。 3、怕热怕潮的材料，如电气材料、焊条等应储存在仓库内。 5、搅拌机、木工机械、钢筋机械、电焊机等机械操作场所应搭设防雨棚。 11.2安全措施 11.2.1雨天施工条件较差，困难较多，各级领导和安全检查员，应积极宣传教育，检查并督促各项雨季施工措施的执行。技术人员施工的应做好技术交底工作并有记录。11.2.2现场用电的机具设备，必须有防雨设施、安装漏电保护器、接地、接零必须良好：配电盘、开关箱、电焊机必须有防雨和防止人身触电保护措施，并随时维护、检查、维修。 11.2.3低压电线架设必须离地面或作业层3米以上，绝缘良好。 11.2.4在雷雨、大风天气，禁止进行露天高处作业。 11.2.5

48、防风施工措施: 在大风天气，采取以下施工措施：11.2.6科学、合理安排风期施工，当风力大于6级时，应停止室外作业。11.2.7在大风到来之前，应对高耸的建筑机械、脚手架等进行加固11.2.8清除施工废料和可能被风刮起的各种物品。（12）降低成本措施12.1总体要求在保证工程质量、工期、安全文明等方面正常投入下， 采用一切可行的措施降低工程实施过程中的多余消耗。对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过用运先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低成本、获得效益的根本目的。12.2对成本进行预控结合工程特点、合同要求等因素，进行科学成本预测，编制成本控制计划。建立责任成本体系，定

49、期核算成本，并与计划成本相比较，对各项费用实施有效控制。12.3落实施工项目计划成本责任制按成本计划要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各职能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各项承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。12.5职能人员责任明确，实行归口控制（1）技术人员抓技术措施落实，以节约工料，减少机械停置时间。（2）计划员抓组织措施落实，控制工期，增加产值，以降低间接成本；定额员或劳资员签发并管理承包任务书，减少非生产用工和无产值用工，管好班组，控制用工。（3）由机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率，由材料人员抓

50、材料节约，做好订购、采买、验收、保管、领推料、修旧利废、节约代用等工作，质量管理人员控制质量成本。（4）核算人员抓建立成本台帐，搞好成本核算及成本分析，防止开支差错，超付和欠收；财务人员把好收支关，进行债权债务处理，综合工程成本；预算员除做好概（预)算工作外，还应对设计变更等经济问题加强管理，及时办理增减帐手续，经常进行两算对比，抓工程索赔。12.6实行“四保、四包”（1）“四保”是由项目部对承包班子保证任务安排的连续性，料具按时供应，技术指导及时，合同兑现； “四包”是由承包班子对项目部包质量、包工期、包安全、包成本；然后，工资总额与“四包”指标挂钩；利润超额完成部分按规定比例提成。

51、0;（2）对作业班组应按分项工程签发任务书，抓好任务书签发、执行、验收、结算及技术、质量、安全、操作交底环节。工资奖金与质量、安全、进度、场容、效率挂钩。（3）班组应本着干什么、算什么的原则，包定额用工，包材料使用，包质量淂分率，包安全作业，包活完场清地净，按考核得分计酬。12.7加强成本计划执行情况的检查与协调（1）项目经理部应定期检查成本计划淂执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。（2）项目经理部应根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，应尽量减少目标偏差，目标偏差减小，说明控制效果越好。（

52、3）根据成本偏差，用因果分析图分析产生的原因，然后设计纠偏措施，制定对策，协调成本计划，对责任的执行情况进行考核。8.加强施工项目成本考核（1）在项目经理领导下，建立严密的成本核算组织体系，各业务人员均应承担成本核算责任，还要把施工项目的经济核算与企业的经济核算，承包队的经济核算，乃至班组的经济核算关系处理好，实行分级核算和分口核算。（2）把施工项目的成本核算基础扎在业务核算上，首先做好实物核算，做好原是记录，以保证成本核算的准确性与可靠性。（3）分期搞好施工“三算”：开工之前搞好预算，对施工图预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测，在施工中搞好会计核算、工程价款结算和内部分配结算，确

53、保收入兑现，竣工后抓好施工项目成本结算。（4）为成本核算创造外部条件和内部条件，外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核办法，成本项目划分，成本台帐的建立等。9.施工项目成本分析 施工项目成本分析的目的是要找出成本升降的原因，总结项目管理经验，制定切实可行的改经措施，不断提高成本管理水平，成本分析既要贯穿于施工的全过程，服务于成本形成过程，又要在施工后进行一次性分析，作出成本控制效果的判断，为以后的成本控制提供经验，这就是成本的事后控制。施工项目竣工后的成本分析包括：施工项目成本综合分析、单

54、位工程成本分析和单项费用分析。成本分析的方法有比较法、差额分析法、连环替代法等。 12.10降低成本措施 对于成本的主要构成进行合理的分解分析，以便采取有效措施加强成本的控制与管理，对于管好用好资金，提高投资效益有着重要意义。 在施工阶段的控制目标明确，目标分解也比较具体，可以做定量的平衡和分析，客观地分析偏差地原因，有针对性地采取措施，达到控制目的。12.10.1材料控制  要求做到合理使用和节约材料，尽可能降低材料成本。管理措施料的采购由物资公司统一进行采购，对外面向社会建材市场，对内建立内部材料市场，对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。计算各种材料的需用量，按分部分项工程计算出各种材料的消耗量，分别汇总，即可得出单位工程的定额消耗量，同时结合施工现场管理水平和节约措施，作出材料的时间需用量，以此作为材料的采购和发放依据。 材料进场后，根据施工平面图，做好材料的堆放保存，要求做到方便施工，避免、减少场