管理例会模板

1、项目管理例会项目管理例会2012年年?月月2012年?月?日?项目声明声明1、本汇报资料所称“当月”系指汇报内容所涉月份，与汇报时间无涉。 如：2012/4/5召开项目管理例会，PPT中所指“当月”即2012/3。2、相关节点完成后，需提供“完成标准”所列资料，作为本 PPT之附件。3、本PPT所涉“总金额”均适用“千元”单位。会议内容会议内容一、案场营销一、案场营销数据数据 二二、计划执行：、计划执行： 1、I-III级节点计划执行情况 2、节点预警三、设计管理：三、设计管理： 1、专项设计计划执行情况 2、重要设计成果 3、管理事项四、成本管理：四、成本管理： 1、专项招标计划执行情况 2

2、、动态成本 3、工程款支付计划执行情况及以房抵款完成情况 4、管理事项 五五、工程管理、工程管理： 1、工程形像进度及现场图示 2、开盘前专项工程计划执行情况 3、交房前专项工程计划执行情况六、六、重要事宜、问题与解决重要事宜、问题与解决措施措施 1、需提报总裁办公会事宜 2、需集团支持事宜会议内容会议内容一、案场营销一、案场营销数据数据二二、计划执行：、计划执行： 1、I-III级节点计划执行情况 2、节点预警三、设计管理：三、设计管理： 1、专项设计计划执行情况 2、重要设计成果 3、管理事项四、成本管理：四、成本管理： 1、专项招标计划执行情况 2、动态成本 3、工程款支付计划执行情况及

3、以房抵款完成情况 4、管理事项 五五、工程管理、工程管理： 1、工程形像进度及现场图示 2、开盘前专项工程计划执行情况 3、交房前专项工程计划执行情况六、六、重要事宜、问题与解决重要事宜、问题与解决措施措施 1、需提报总裁办公会事宜 2、需集团支持事宜案场营销数据案场营销数据 项目当月当年累计(含当月)年度完成率下月计划计划实际完成率计划实际完成率全年计划累计年度完成率签约额收款额其中当年历年营销费用说明：1、以上统计仅为 “现场销售”（不含以房抵款）。2、收款包括签约后收到的房款和认购项下的定金与预收房款。3、“当月计划”、“当年累计计划”为静态数据，不随逐月销售数据的变化而变化；“下月计划

4、”为动态数据，随历史销售情况有增有减，目标值是项目年度销售目标。4、当年回款指在2012年签约并收取的房款；历年回款是指在2012年之前签约但至2011/12/31仍未收取的房款。会议内容会议内容一、案场营销数据一、案场营销数据二、计划执行：二、计划执行： 1、I-III级节点计划执行情况 2、节点预警三、设计管理：三、设计管理： 1、专项设计计划执行情况 2、重要设计成果 3、管理事项四、成本管理：四、成本管理： 1、专项招标计划执行情况 2、动态成本 3、工程款支付计划执行情况及以房抵款完成情况 4、管理事项 五五、工程管理、工程管理： 1、工程形像进度及现场图示 2、开盘前专项工程计划执

5、行情况 3、交房前专项工程计划执行情况六、六、重要事宜、问题与解决重要事宜、问题与解决措施措施 1、需提报总裁办公会事宜 2、需集团支持事宜计划执行计划执行一、I-III级节点计划执行情况说明：1、直接在已审批的计划表右侧填写完成情况，包括实际完成日期，或延期完成原因（当完成日期较计划延期7天及以上时），或未完成原因+现状说明+解决方案+拟完成日期。2、对于历月完成的节点，其完成记录无需删除，以便反映节点完成情况的全貌。3、对于未完成的节点，无论未完成原因是否雷同，每月均需在表中体现，并在会上做口头说明。、对于未完成的节点，无论未完成原因是否雷同，每月均需在表中体现，并在会上做口头说明。以海长

6、流项目为例，执行记录栏参见其中的红字部分计划执行计划执行二、节点预警 对未来2个月可能无法完成的I/II级节点作预警，以判定是否需要新的决策或是有必要调整节点计划。 项目节点名称 节点类别计划开始日期计划完成日期预警说明拟采取措施一期3#地块开盘I级2012/9/1 2012/9/1由于政府预售条件可能由2/3结构变化为结构封顶，原定开盘节点存在很大风险加快工程进度，保持与政府联系，争取在新政实施前完成2/3结构，取得预售证？期/？地块？期/？地块红字部分为举例会议内容会议内容一、案场营销数据一、案场营销数据二、计划执行：二、计划执行： 1、I-III级节点计划执行情况级节点计划执行情况 2、

7、节点预警、节点预警三、设计管理：三、设计管理： 1、专项设计计划执行情况 2、重要设计成果 3、管理事项四、成本管理：四、成本管理： 1、专项招标计划执行情况 2、动态成本 3、工程款支付计划执行情况及以房抵款完成情况 4、管理事项 五五、工程管理、工程管理： 1、工程形像进度及现场图示 2、开盘前专项工程计划执行情况 3、交房前专项工程计划执行情况六、六、重要事宜、问题与解决重要事宜、问题与解决措施措施 1、需提报总裁办公会事宜 2、需集团支持事宜设计管理设计管理一、专项设计计划执行情况 按期/地块/产品分别列述,可以加表设计管理设计管理二、重要设计成果（直接涉及效果的，请附（直接涉及效果的

8、，请附1-21-2张具有代表性的效果图）张具有代表性的效果图） 1、建筑类 2、景观类 3、精装类举例设计管理设计管理三、管理事项1、不同图纸深度面积指标变化情况（按方案、扩初、施工图、开盘前四个阶段及时更新） 2、设计顾问选聘与聘用合同（合同的确立与变更）3、设计任务书核心内容确立或调整4、重要设计协调5、其他按期/地块/产品分别列述,可以加表会议内容会议内容一、案场营销数据一、案场营销数据二、计划执行：二、计划执行： 1、I-III级节点计划执行情况级节点计划执行情况 2、节点预警、节点预警三、设计管理：三、设计管理： 1、专项设计计划执行情况、专项设计计划执行情况 2、重要设计成果、重要

9、设计成果 3、管理事项、管理事项四、成本管理：四、成本管理： 1、专项招标计划执行情况 2、动态成本 3、工程款支付计划执行情况及以房抵款完成情况 4、管理事项 五五、工程管理、工程管理： 1、工程形像进度及现场图示 2、开盘前专项工程计划执行情况 3、交房前专项工程计划执行情况六、六、重要事宜、问题与解决重要事宜、问题与解决措施措施 1、需提报总裁办公会事宜 2、需集团支持事宜成本管理成本管理一、专项招标计划执行情况1、当月招投标计划完成情况：类别完成数量数量定标项目是否超目标预算入围名单审批招投标文件审批定标审批签约金额50万元计划需列明超额项目需列明超额项目金额金额实际50万元金额350

10、万元计划实际350万元金额1000万元计划实际金额1000万元计划实际重要重要招标计划与执行情况招标计划与执行情况2、当月未按计划完成未按计划完成招投标情况：类别招标项目类别完成日期日期未完成原未完成原因因/是否影是否影响响I级节点级节点入围名单审批招投标文件审批定标审批签约金额50万元计划实际计划实际50万元金额350万元计划实际计划实际350万元金额1000万元计划实际计划实际金额1000万元计划实际计划实际计划日期不可修改，由成本中心审核、确认重要重要招标计划与执行情况招标计划与执行情况3、金额大于350万元项目的下月招标计划：类别招标项目计划日期计划日期预算金额入围名单审批招投标文件审

11、批定标审批签约350万元金额1000万元金额1000万元计划日期不可修改，由成本中心审核、确认成本管理成本管理二、动态成本（请分期、分地块/产品列明）项目名称山鼎A区住宅（联排）占地面积： * 建筑面类别：* 可售面积： *费用名称签字目标成本动态成本期末动态成本较目标成本差额（目标成本-动态成本）单位成本（元/M2)总目标成本（千元）上月动态单位成本（元/M2)上月动态成本（千元）本月动态单位成本（元/M2)本月总动态成本（千元）单位成本超额用红字超额用红字差异率超额用红字超额用红字1、土地费用2、前期费用3、建安装修工程费4、外总体工程费5、基础设施配套费6、工程相关费7、项目后期追加成本

12、第2-7项小计8、销税及附加9、管理费用10、营销费用11、财务费用第1-11项小计12、土地增值税13、企业所得税第1-13项成本费用汇总插入完整的动态成本表以太原项目为例营销管理营销管理三、工程款支付计划执行情况及以房抵款完成情况（以房抵款完成标志：签订购房合同并获得工程款发票）2012/1-12计划2012/9-2013/2计划至上月末累计支付当月计划当月实际至当月末累计支付现金以房抵款现金以房抵款现金以房抵款现金以房抵款现金以房抵款现金以房抵款相关情况说明（若有）：1、过程中的以房抵款情况（如：已签以房换款协议，尚未签订购房合同等）2、其他成本管理成本管理四、重要成本管理事宜（重大金额

13、索赔、合同争议、重大违约或潜在重大违约等）会议内容会议内容一、案场营销数据一、案场营销数据二、计划执行：二、计划执行： 1、I-III级节点计划执行情况级节点计划执行情况 2、节点预警、节点预警三、设计管理：三、设计管理： 1、专项设计计划执行情况、专项设计计划执行情况 2、重要设计成果、重要设计成果 3、管理事项、管理事项四、成本管理：四、成本管理： 1、专项招标计划执行情况、专项招标计划执行情况 2、动态成本、动态成本 3、工程款支付计划执行情况及以房抵款完成情况、工程款支付计划执行情况及以房抵款完成情况 4、管理管理事项事项 五、工程管理：五、工程管理： 1、工程形像进度及现场图示 2、

14、开盘前专项工程计划执行情况 3、交房前专项工程计划执行情况六、六、重要事宜、问题与解决重要事宜、问题与解决措施措施 1、需提报总裁办公会事宜 2、需集团支持事宜工程管理工程管理一、工程形像进度及现场图示1、已完成内容：A、主体结构已完成。B、屋面瓦已铺装完成。C、二结构墙体已完成。D、外墙窗框安装完成。E、内墙第一道腻子完成完成。联排9#现状1、外墙保温板施工已完成；2、外墙涂料底涂完成；3、室内地坪完成1-3层；4、铁艺栏杆开始安装；5、外墙文化石开始铺贴。联排10#现状1、外墙保温板施工已完成；2、外墙涂料底涂完成；3、室内地坪完成1-3层；4、铁艺栏杆开始安装5、外墙文化石开始铺贴。以常

15、熟项目为例工程管理工程管理二、开盘前专项工程计划执行情况（距开盘前90天起填写）按期/地块/产品分别列述,可以加表工程管理工程管理三、交房前专项工程计划执行情况（自单体结构封顶日起填写）会议内容会议内容一、案场营销数据一、案场营销数据二、计划执行：二、计划执行： 1、I-III级节点计划执行情况级节点计划执行情况 2、节点预警、节点预警三、设计管理：三、设计管理： 1、专项设计计划执行情况、专项设计计划执行情况 2、重要设计成果、重要设计成果 3、管理事项、管理事项四、成本管理：四、成本管理： 1、专项招标计划执行情况、专项招标计划执行情况 2、动态成本、动态成本 3、工程款支付计划执行情况及

16、以房抵款完成情况、工程款支付计划执行情况及以房抵款完成情况 4、管理事项、管理事项 五、工程管理：五、工程管理： 1、工程形像进度及现场图示、工程形像进度及现场图示 2、开盘前专项工程计划执行情况、开盘前专项工程计划执行情况 3、交房前专项工程计划执行情况、交房前专项工程计划执行情况六、重要事宜、问题与解决措施六、重要事宜、问题与解决措施 1、需提报总裁办公会事宜 2、需集团支持事宜重要重要事宜事宜、问题与、问题与解决措施解决措施一、需上报总裁办公会的相关事宜上月已提报事件上月总裁办公会决策意见执行情况已解决（提供解决结果）工作进行中（提供当月工作情况）本月新提报事件需总裁会决策的内容建议解决方案（内容、时间）重要重要事宜